內部控制對企業集團財務管理的作用

范輝

摘 要：隨著市場經濟的迅速發展，企業集團為提高其綜合競爭力，在企業管理革新的過程中，不斷完善強化自身的內部控制管理制度。在財務管理工作中實施有效的內部控制，可一定程度避免因投資失控而導致的企業資產流失，保障企業持續、健康的高質量發展。文章從財務管理工作重心的內部控制工作著手，探討內部控制對企業集團財務管理的積極作用。

關鍵詞：內部控制 企業集團 財務管理

中圖分類號：F275? 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2021）04-104-02

對企業而言，在激烈的市場競爭環境中，要想準確地抓住機遇，贏得市場，在企業改革發展過程中，提高對財務管理工作的重視程度顯得尤為必要。完善的內部控制制度可以有效地避免企業資產的流失，實現企業集團資源的合理優化配置，提升企業競爭力，提高企業經濟效益。

一、企業集團財務管理的特點

企業集團是指“以母子公司為主體，以集團的章程為共同行為規范的子公司、母公司、參股公司及其他機構或成員企業所共同組成的具有企業法人的聯合體。”企業集團財務管理具有管理內容多元化、管理戰略化、產權關系復雜化等特點。

（一）管理內容多元化

企業集團內成員企業不同的經營結構使企業集團財務管理呈現多元化管理格局，一則對不同成員企業實施不同性質的管理，二則管理對象已不是單一的資本或財務資源。現代企業制度下的企業集團財務管理，除了對公司資本或財務資源實施管理外，還對財務組織、財務戰略、財務政策、財務人員定位、內審監督體系等所有與集團公司權益相關并最終反映至財務層面的事宜。

（二）管理戰略化

企業集團管理戰略化是企業集團產生、發展的關鍵所在。集團公司實行戰略化管理又是真正聚合資源的有效途徑。集團公司是企業集團制定目標、實施管理的組織者和指揮者，它通過控股等多種方式，推動各成員公司高效配置財務資源充分擴寬籌資渠道，使所有業務過程在正確的政策導向和管理思想指導下正常運轉。

（三）產權關系復雜化

集團公司在產權基礎上對各成員企業實施具體的財務監控措施，不同于一般的產品協作關系或簡單的企業合作關系。在集團內部，各成員企業間產權關系極其復雜，多層次的投資關系決定并構成利益共享、風險共擔的利益聯盟。

二、財務管理內部控制工作的內容

財務管理內部控制，是指對企業集團內部的資金活動進行管理，通過對企業集團內部資金的管理從而使企業集團內部的資金活動得到更加良好的控制以及應用。做好企業集團財務管理的內部控制工作，可以在企業經營活動中不斷完善企業集團的內部控制，從而使得企業集團內部的管理活動以及資金活動得到更有效的發揮。財務管理內部控制工作內容具體如下：

一是按照國家財政制度規定，結合企業集團實際，制定企業集團全面預算管理制度，要求企業集團內部相關職能部門認真編制并嚴格執行預算，通過加強預算執行的過程管控，提高企業集團的整體管理水平。

二是按照會計制度規定對本企業集團各項業務收支進行記賬、算賬、報賬工作，做到手續完備，內容真實，數字準確，賬目清楚，日清月結，按期編報企業集團會計報表，真實、準確、及時反映企業財務狀況、經營成果等財務信息。

三是對本單位各項業務收支業務實行會計監督，建立健全財務監督管理體系制度，有效監督、檢查本單位有關部門的財務收支、資金使用和財產保管，收發計量、檢驗等工作，通過財務監督及時發現問題并督促整改，充分發揮財務監督職能。

四是嚴格執行國家各項財經制度，合理制定企業集團各項費用開支標準，并要求企業集團各單位嚴格遵照執行，對違反財經紀律和財會制度的行為，有權拒絕付款、報銷和拒絕執行，并向本單位領導人或上級機關報告。

五是定期檢查和分析財務計劃、預算的執行情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，及時向企業集團管理者提出建議。

六是按照國家會計制度規定，制定企業集團檔案管理制度，規范財務檔案管理工作，妥善保管會計憑證、賬簿、報表等檔案資料。

三、企業集團財務管理與內部控制之間的關聯

首先，財務管理與內部控制之間的結合是企業發展的必然結果，也是企業立足生存之本，隨著企業集團的不斷發展，內部控制體系的建立可以完善財務管理水平，促使財務管理工作更加規范標準。內部控制體系的建立過程中，應當包含資產管理、資金管理以及具體業務管理等內容，對企業集團經濟活動實施全面有效控制。在具體內控管理工作中，一旦出現企業內部經濟違規情況，經查證之后就要對其進行嚴厲處罰，從根源上杜絕各項風險，保障企業內部管理的正常運行。因此，企業集團必須要建立合理的內部控制體系，同時與財務管理良好結合，有效防范并及時糾正企業集團管理工作中出現的違規行為。

其次，內部控制體系的建立能夠促進企業財務管理的順利開展，對實現企業制定的目標、促進企業發展有重要作用，企業應不斷加強和完善內部控制體系，促進企業可持續健康發展。針對企業財務管理中的不合理狀況需要及時尋找原因并予以改正，促使企業內部控制工作與財務管理同步發展，只有在合理完善的財務管理體系下，企業才能有效管控一系列的經營活動，針對一些涉及到企業安全的問題實施內部調控進行解決。企業內部控制體系能對企業財務管理進行有效監管，促使財務管理工作的合理性發展，對企業的發展與成長均有重要價值。

第三，財務管理中的全面預算管理可以為企業內部控制工作奠定良好的基礎，也有助于企業在經濟社會中找到落腳點，提升企業的競爭力，因此企業應加強全面預算管理，完善財務管理體系。在新時代背景下，預算管理的實施非常重要，通過加強預算過程管控能及時發現企業在運營過程中的問題，促使企業能夠合理分析相關管理問題根源，從而調整管理思路和方向，及時糾偏，實現企業利益最大化。

四、企業集團財務管理需要內部控制的原因

首先，任何企業集團的發展都需要企業各部門之間的相互協作，只有各部門管理人員與員工之間相互配合才能促使企業集團得到長久的發展，但是從現實狀況上看，目前還存在較大的問題。企業集團中不乏員工與領導之間、各部門之間溝通不暢的現象，促使員工不能充分投入到實際工作當中，在很大程度上影響到企業集團的發展，由此可見，企業集團中員工之間、部門之間的相互協調、相互溝通、相互配合非常重要。企業集團財務管理內部控制工作的重點就在于增強各部門之間的溝通與配合，促使各部門之間團結協作，提升企業集團的工作效率，為公司爭取更大的利益。

其次，財務管理工作是企業集團管理的核心工作，財務管理控制著企業集團的經濟命脈，一旦財務管理出現問題，可能會直接損傷企業集團的財務狀況及經營成果。在目前企業集團的財務管理中，需要針對財務支出、資金分配等方面進行系統劃分，并進行詳細記錄，從而避免企業集團出現資金鏈斷裂等問題。企業集團需要以盈利為目的，加強內部控制工作，并將內部控制管理與財務管理緊密結合，只有這樣才能保證企業集團的財務狀況及經營成果能夠準確記錄、反映，還能在財務管理中起到監管作用，保障企業集團各項經濟活動的順利開展。總而言之，企業集團財務管理開展內部控制工作能保障財務管理工作正常高效運行，對企業集團的發展具有重要作用。

第三，由于企業集團管理制度不完善，企業在發展過程中的各種弊端也一一顯露出來，在目前企業發展中比較常見的問題有：員工素質整體偏低、團隊意識比較差、部分領導以權謀私濫用職權等，給企業發展帶來了嚴重的負面影響。另外，部分企業為了獲得更大的利益，不惜觸犯法律，這也是一個較為嚴重的問題，其根本原因大多由于企業集團管理制度的不完善，內部控制管理體系不健全。由此可見，內部控制無論是在宏觀上還是細節上都能有效解決這些問題，因此需要重視企業集團財務管理的內部控制工作。

五、企業集團財務管理中實施內部控制的意義

（一）提高企業經營管理水平

企業集團建立合理有效的內部控制體系，能夠規范企業經營管理行為，確保企業各項經營活動合理合規，同時有助于提升企業管理決策質量，保障企業各項管理制度的有效落實，提高企業整體經營管理水平。

（二）提高會計信息質量

在企業集團財務管理過程中建立健全內部控制機制，能有效保障企業會計信息真實可靠，如實反映企業集團及其子公司經營活動，進而能夠準確地評價業績以及綜合管理情況，從而在開展經營計劃、實施經營活動、進行經營決策時為管理層、決策層提供參考依據。

（三）有效防范財務風險

財務管理工作面臨的重要問題之一就是財務風險，企業集團的風險管理貫穿了內部控制管理的全過程。有效合理的內部控制機制，能夠在管理過程中識別各種各樣的風險，有助于確定風險管理的目標，從而制定合理風險管理的方案，有效防范財務風險。

六、結語

在企業集團的財務管理工作中，內部控制具有不可估量的價值和作用。經濟社會的迅速發展推動了企業管理的轉型升級，因而企業集團要善于運用各種策略，更加注重對財務管理中的內部控制工作進行完善和優化，只有具備合理有效的內部控制機制和措施，才能實現企業集團財務的高效管理，進而推動企業高質量發展。

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（作者單位：中鐵七局集團有限公司 河南鄭州 450000）

（責編：賈偉）