建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施分析

童鋒

摘要：項目管理在建設項目中起著非常重要的作用。它不僅可以提高工程建設的質量，而且可以提高我國工程項目的綜合建設水平。目前，我國城鎮化建設速度很快，對工程質量的整體管理正顯示出更強的作用。當前的項目管理，已經成為綜合管理的核心，是對整個項目建設效果和建設效果的綜合管理。文章針對工程管理的定義以及特點進行了分析和研究，對于工程管理的重要性進行了全面的分析，最后提出了全面提升工程管理在工程項目中的實施措施，希望可以以此實現我國工程項目管理中工期的全面優化和管理。

關鍵詞：工程項目管理; 工期優化管理; 實施分析;

1.建筑工程項目管理工作概述

1.1建筑工程項目管理工作概念

建筑工程中的項目管理，是對施工的項目進行有效的管理，利用專業的管理技能完善施工的一系列內容，規范施工人員的行為，明確施工材料和設備的質量，統籌管理整個施工內容。其存在的實質是對工程內容進行有效規劃，保證工程建設的合理性。在實際工程施工過程中，施工管理通常由施工項目經理全面控制全局，有效控制施工全過程。在管理上，主要以施工人員、材料、設備等內容為主要結算對象，確保施工的安全性和可行性。通過對不同對象的管理，可以合理地進行施工，從而幫助企業節約施工成本，提高實際施工經濟效益。

1.2建筑工程項目管理的重要性

建筑行業崛起的同時，也面臨市場競爭。企業在招投標時惡意競爭，導致工程的質量被忽視，使得最后建設出劣質建筑，安全文明施工費用投入不足，致使施工事故頻發，讓本不高的利潤值變為零甚至出現負值。為保證建筑業的長遠發展，必須采取有效手段，合理控制工程，避免有人從中獲利，影響工程質量，危及住宅用戶，通過安全文明施工，確保企業目標成本的順利實現。隨著人們物質水平的提高，人們越來越重視建筑質量。建筑需要在保證功能的同時達到質量標準。對此，施工企業要根據人民群眾的實際需要，不斷提高管理水平，創新原有的工作模式，在市場中占據有利地位。

1.3建筑工程項目管理特征

從我國當前建筑行業發展行情來看，項目管理工作也與建筑行業發展共同發展著。項目管理本質是管理工程的一種方式，與傳統的管理模式相比較，項目管理包含的內容更加寬泛。在實際管理中，涵蓋了工程的眾多項目，需要綜合考慮的因素也較多。想要保障項目管理順利開展，需要對管理體系進行完善，保障管理的有效性。

2 建筑工程項目管理中存在的問題

2.1建筑工程監督部門監管力度不足

建筑工程施工現場的項目管理工作需要建筑工程的監理人員進行監管，但在實際的建筑工程施工現場的施工過程中，建筑工程項目管理部門并沒有進行嚴格的監督，缺乏相應的安全監督意識。在一般情況下，相關企業和部門重視建設項目的施工效率，卻不重視施工現場的管理。這一現象導致施工過程中安全事故的發生率逐漸上升。很多建筑企業都設立了相應的管理部門，但建筑工程管理部門卻未能發揮其監管作用，甚至很多建筑工程管理部門的工作人員也不具備相應的專業知識和專業能力，建筑工程施工安全管理也沒有得到相應程度的重視。這一系列的情況導致了施工現場的安全管理無法有效開展，從而增加了施工過程中發生事故的概率。

2.2建筑工程項目管理制度不夠完善

現階段，我國建筑企業在建筑工程施工現場管理的過程中，并不具備完善的建筑工程項目管理制度。我國政府對建設項目管理體制存在的問題進行了全面分析，并根據實際情況制定了統一的建設項目管理體制，但落實到基層還不夠，導致了建設項目管理的滯后。從目前我國建筑業的發展來看，項目管理也隨著建筑業的發展而發展。項目管理的本質是一種工程管理方式。與傳統的管理模式相比，項目管理的內容更加廣泛。在實際管理中，它涉及的項目很多，需要綜合考慮很多因素。為了保證項目管理的順利開展，需要完善管理體系，確保管理的有效性。

2.3建筑工程人員的專業水平較低

建筑行業對于我國的經濟發展有著很大的促進作用，是我國經濟發展的重要支柱之一。然而，許多建筑企業為了增加經濟效益，大量使用廉價勞動力，造成施工人員專業素質低下，建筑工程的工作環境和工作條件相對困難。這些問題的存在在很大程度上導致了建筑業人才的流失。在這個階段，大多數受過高等教育的專業人士不愿意投資建筑業。建筑業只能選擇一些不具備相應建筑知識或專業素質較低的工人，這直接導致建筑工人的專業水平相對較低，從而在很大程度上增加了建筑工人數量，降低了建筑業安全事故發生的概率工程建設過程。

3建筑工程項目管理的應對措施

3.1 一帶二培養新生代建筑工程項目管理人才

在我國建筑工程的市場中，為了其長遠的發展，勢必需要不斷地注入新鮮的血液，以確保其可以保持蒸蒸日上的發展態勢。對于我國兩極化嚴重的建筑工程項目管理人才的情形，可以采取一帶二的方式培養新生代建筑工程項目管理人才。此方法需要一位具備較深資歷的建筑工程項目管理人員與企業的管理人員共同商議，在企業中或招聘會中挑選兩位具備較高專業水平的新生代人員作為未來的主要管理人員儲備進行培養，由資深的項目管理人才帶領兩位新生代儲備管理人才共同管理一個項目，在整個項目管理的過程，為兩位儲備的管理人才提供更多發表自己見解的機會，資深的管理人員可以酌情選擇是否選擇其所提出的建議，且幫助兩位儲備人才分析此管理方法的優點與不足。通過一帶二的方法，既可以幫助新生代儲備人才快速成長，也可以為新生代人才提供更多發言的機會，幫助資深的管理人才提升管理方法。

3.2升級建筑工程項目管理總體系

我國的建筑工程項目管理總體系急需升級，其中，需要將高科技產品的采購、使用、維護以及升級進行詳細的規定，并尋找專業技術人員管理高新技術產品，以提高其使用壽命，并不斷關注世界范圍內與建筑工程相關的高新技術產品，根據企業自身發展需要，不斷更新高新技術產品，妥善處理更換的設備，進行折舊和銷售等，同時企業需要不斷完善自身的建設項目管理辦法，設計有針對性的項目管理辦法，并在項目結束后對管理辦法進行評審，分析各種管理方法的優缺點，不斷改進施工項目管理方法，使整個施工項目管理更加科學、靈活。

3.4 提升建筑工程項目管理人員成本控制意識

我國的建筑工程項目管理人員需要提升其自身的成本控制意識，本因企業具備成熟的成本控制體系，便任由成本控制部門的人員依據項目成本控制體系進行工作。建筑工程項目管理人員應當要求成本控制部門的人員提供額外的變化說明，以確保其在執行體系中融入了自己的思考，時刻保持著成本控制意識。再者，為了保障相關管理人員具備最先進的成本控制意識，需要定期為其提供相應的培訓，并且鼓勵其與其他公司的項目成本控制部門的成員展開交流討論，在描述總結自己的工作于思想的同時，學習他人的經驗，以便于更好地服務與公司。最后，為了觀察落實提升建筑工程項目管理人員對成本控制的意識，可以將實際成本與預算相對比，若實際成本超出了預算的范圍，可以酌情減少項目管理人員的績效，此外，在保證工期與工程質量的同時，若實際成本在預算范圍內甚至低于預算范圍，可以增加建筑工程項目的管理人員的績效考核，對其進行獎勵。

結語

綜上所述，建筑工程項目管理對于提高施工質量、保證人民生命財產安全具有重要意義。因此，為了解決建筑企業在項目管理過程中的各項問題，在此有針對性地提出了相應的優化措施，希望能夠推動建筑企業獲得有利的競爭地位，并促進建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

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