企業(yè)管理中成本控制問題及對(duì)策

張林

【摘 要】在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)行當(dāng)中，作為企業(yè)的重要組成部分，管理成本的控制在其中發(fā)揮是重要的作用。而在當(dāng)前的企業(yè)管理成本控制過程當(dāng)中，有很多問題會(huì)影響著企業(yè)控制的有效性。本文通過對(duì)企業(yè)管理成本控制問題進(jìn)行介紹分析，提出相應(yīng)的解決辦法，確保企業(yè)管理成本控制有效性得以提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中，通過高質(zhì)量管理成本控制方式本身的資金充分利用到每一個(gè)方面，讓企業(yè)在發(fā)展以及運(yùn)行當(dāng)中的穩(wěn)定性逐漸提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本控制;問題和對(duì)策

成本控制是指企業(yè)在發(fā)展以及運(yùn)行當(dāng)中，根據(jù)某一預(yù)先設(shè)置的目標(biāo)進(jìn)行有效管理，使成本盡量壓縮在合理的范圍內(nèi)，避免過量的成本資金的使用對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行造成嚴(yán)重的打擊，使影響成本的一系列因素和問題得到控制。讓企業(yè)的成本控制目的得以實(shí)現(xiàn)。除此之外，在企業(yè)管理當(dāng)中，運(yùn)用成本控制的方法，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以使企業(yè)的管理有效性進(jìn)一步提升，讓每一個(gè)員工在管理過程中都能夠做到降低管理成本，提升企業(yè)運(yùn)營效率，使企業(yè)在市場的競爭環(huán)境當(dāng)中，通過降低成本的應(yīng)用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭地位。

一、企業(yè)管理成本控制的重要性

在如今的企業(yè)管理當(dāng)中，要想使管理有效性進(jìn)一步提升，那么相應(yīng)的成本控制是必不可少的。成本控制主要是通過對(duì)企業(yè)管理當(dāng)中的某一管成本進(jìn)行有效的安排以及調(diào)控，避免管理過程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者資金重復(fù)使用的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)行。高質(zhì)量的管理成本控制方式不僅可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，還可以幫助管理工作人員在管理過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員的有效的監(jiān)督以及管理，通過合理的安排工作職責(zé)和工作內(nèi)容，避免工作重復(fù)或者工作有效性降低的情況出現(xiàn)，使企業(yè)在人力資源、時(shí)間資源方面都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用，讓企業(yè)的損失降到最低，為企業(yè)在下一階段的管理以及發(fā)展過程中都能夠做好相關(guān)參考，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步提升。

除此之外，還需要了解的是，企業(yè)管理成本控制的主要內(nèi)容還包括：工程設(shè)備管理，時(shí)間資源管理，工作內(nèi)容管理，工作成本管理，工作職責(zé)管理，人力資源管理。通過這些管理內(nèi)容，使企業(yè)運(yùn)行速度金額管理質(zhì)量得以提升，加快企業(yè)的建設(shè)，讓企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。

二、企業(yè)成本控制中的常見問題

當(dāng)前的企業(yè)成本控制管理當(dāng)中有非常多的問題，會(huì)影響企業(yè)成本控制的有效性，本文通過對(duì)以下幾種不同的問題進(jìn)行分析，希望能夠提升企業(yè)成本控制的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

（一）成本控制意識(shí)薄弱

在當(dāng)前的企業(yè)成本控制當(dāng)中，最主要影響成本控制有效性的因素是企業(yè)本身的成本控制意識(shí)比較薄弱，大多體現(xiàn)在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，由于建筑企業(yè)的所有的投資都是由國家所提供的，整體上是不缺資金的。所以，對(duì)于成本控制的重視程度比較低，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中對(duì)大量的資金投資造成了浪費(fèi)及不必要的使用。而且，成本控制所帶來的企業(yè)管理有效性下降，也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生混亂。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)控制在成本控制方面的不重視會(huì)影響成本管理人員控制意識(shí)隨之淡薄，影響整體企業(yè)的成本控制的有效性，導(dǎo)致各個(gè)層級(jí)成本管理目標(biāo)以及責(zé)任難以劃分，使得成本管理及其的混亂，造成各個(gè)部門之間配合協(xié)調(diào)性的缺失，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本控制理論比較陳舊

在當(dāng)前的企業(yè)成本管理控制當(dāng)中，很多企業(yè)仍遵循著傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制理念，雖然在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，這種方法的應(yīng)用能夠帶來很好的效果，但是隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)的不斷發(fā)展，所帶來的各方面的水平以及要求的大幅度提升，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本控制理論與策略已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的這么控制的要求了。

而且，陳舊的成本控制理論會(huì)導(dǎo)致后續(xù)成本預(yù)算以及成本控制能力逐漸下降，由于缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)方針，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中，無法根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)行方向，企業(yè)成本核算等方面做出合理的安排以及控制，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)流程當(dāng)中出現(xiàn)了許多不必要的浪費(fèi)，致使非生產(chǎn)類成本大幅度增加，影響成本控制的有效性。

（三）缺乏有效的成本及控制機(jī)制

在當(dāng)前的企業(yè)成本控制當(dāng)中，由于缺乏企業(yè)成本控制的機(jī)制，導(dǎo)致當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，相應(yīng)的成本控制管理人員在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的安排以及合理的調(diào)控時(shí)，遇到的問題會(huì)使實(shí)習(xí)管理的有效性下降，影響成本控制的質(zhì)量。甚至?xí)硪幌盗械钠渌麊栴}的產(chǎn)生，致使企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

而且，機(jī)制的缺失也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的企業(yè)成本管理控制人員在工作過程中不能很好的履行自己的工作義務(wù)，致使工作人員整體的工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)工作有效性缺失的情況。

（四）企業(yè)成本控制過程中的信息有效性缺失

在當(dāng)前的企業(yè)成本控制當(dāng)中，信息作為主要的生產(chǎn)動(dòng)力來源和指導(dǎo)方向，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。特別在成本控制當(dāng)中，如果信息的準(zhǔn)確性比較低，存在嚴(yán)重扭曲或者失真的情況，會(huì)使當(dāng)天的企業(yè)難以適應(yīng)市場的格局快速變化，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中難以及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，致使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值流失，一般這種情況主要出現(xiàn)在企業(yè)管理層人員，出于為私人牟利或者攫取相應(yīng)利益的目的，用虛假的數(shù)據(jù)來套用賬面數(shù)據(jù)，使賬面數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)有效的準(zhǔn)確性，這種行為不但會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。并且，這種違法犯罪行為，也會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌造成巨大的打擊，讓企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中難以前進(jìn)。

三、成本控制的優(yōu)化措施

在如今的企業(yè)管理當(dāng)中，要想使成本控制的有效性進(jìn)一步提升，為企業(yè)的發(fā)展起到一定的助力作用。那么一定要利用相應(yīng)的優(yōu)化措施對(duì)整體的成本控制方法或者方案進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到提升企業(yè)管理成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，的目的。

（一）提高成本控制的重視程度

在當(dāng)前的企業(yè)的發(fā)展過程中，無論在領(lǐng)導(dǎo)還是在基層的工作人員，都要加強(qiáng)對(duì)于成本控制的重視程度，通過企業(yè)宣傳相應(yīng)的成本控制重要性，或者加強(qiáng)成本控制精神文化建設(shè)，使企業(yè)的整體成本控制重視程度得以提高。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過提高相應(yīng)的成本控制意識(shí)，做到在成本控制方面做出自己的決斷或者是領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)市場的需求分析，使企業(yè)在生產(chǎn)、銷售或者在售后服務(wù)維修方面做到合理的控制以及安排，使成本控制問題所帶來的影響因素盡可能的減少。

而相應(yīng)的管理控制人員在整個(gè)過程中需要對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行宣傳教育，實(shí)現(xiàn)全員成本管理，避免相應(yīng)的工作人員在工作過程中給企業(yè)造成浪費(fèi)，降低企業(yè)控制的有效性。其次，要求在成本控制合理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行專業(yè)的成本控制培訓(xùn)，讓其掌握先進(jìn)的成本管理理論和控制方法，提高業(yè)務(wù)水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

（二）采用先進(jìn)的成本控制管理理論

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)要重視對(duì)于成本控制理論的更新以及策略的優(yōu)化，由于現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)資源非常多，企業(yè)相應(yīng)的管理控制人員可通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)的管理控制理論和策略，根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理的優(yōu)化，提高企業(yè)成本管理控制的有效性。

比如，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本來衡量業(yè)績，使標(biāo)準(zhǔn)績效與實(shí)際成績進(jìn)行比較，讓每個(gè)管理工作人員以及基層的工作人員在工作過程成本控制，提高相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績，使自身的管理能力進(jìn)一步提升，避免企業(yè)的成本控制有效性降低。

（三）建立相應(yīng)的企業(yè)成本控制機(jī)制

在企業(yè)的成本控制機(jī)制的建立過程中，企業(yè)要綜合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況以及實(shí)際的員工的工作情況，建立相應(yīng)的企業(yè)成本控制機(jī)制。確保企業(yè)成本控制管理人員在遇到問題時(shí)，能夠根據(jù)機(jī)制所提出的解決方法，將問題解決，避免問題進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升。成本控制機(jī)制的建立，也可以對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免管理人員在實(shí)際的成本控制管理當(dāng)中出現(xiàn)管理錯(cuò)誤或者成本制方向偏差的現(xiàn)象。

（四）確保成本控制信息的真實(shí)性

信息作為當(dāng)前發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中非常重要的組成部分，對(duì)于信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性要求必須非常嚴(yán)格。所以，為確保成本控制的質(zhì)量得以體現(xiàn)。在企業(yè)的成本控制當(dāng)中，要求成本控制信息的知識(shí)必須真實(shí)。

對(duì)于企業(yè)當(dāng)中相應(yīng)的管理層出于謀私目的所出現(xiàn)的企業(yè)賬面數(shù)據(jù)更改的現(xiàn)象，必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的追究以及責(zé)罰，嚴(yán)重的甚至要交給相應(yīng)的公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事責(zé)任的追究，避免虛假數(shù)據(jù)所帶來的反面影響，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)下降。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制當(dāng)中，出現(xiàn)了許多成本控制的問題，要想解決這些問題，必須要利用相應(yīng)的優(yōu)化措施對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。通過建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，提高成本控制信息的真實(shí)性，加強(qiáng)對(duì)于成本控制的重視，以此使企業(yè)成本控制管理有效性進(jìn)一步提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的作用。

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