論黃金采礦企業成本管理探討

易純

摘要：新時代背景下，中國經濟逐步向高質量發展方向轉型，這使得黃金礦山企業迎來了新的機遇與挑戰。由于工業品同質化嚴重，導致黃金礦山企業的利潤被大幅度壓縮，想要穩定發展黃金礦山企業就要對成本管理問題給予高度關注。有效的成本管理，有助于黃金采礦企業優化成本經營策略，幫助黃金采礦企業在復雜多變的環境中取得競爭優勢。黃金采礦企業是資源類企業，資源儲量、工藝技術規模與成本管理相關，而黃金采礦企業成本管控工作關系到企業效益的好壞，以及每個職工切身利益。因此，黃金采礦企業順勢及時調整策略，研究成本管控方法，強化管控手段，優化內外環境，才能確保企業效益。

關鍵詞：黃金采礦企業;成本管理;策略調整;

黃金采礦企業的生產流程較復雜，成本管理極為繁瑣。在黃金采礦企業發展歷程中，需要持續創造競爭優勢。黃金采礦企業核心競爭力，在于積累成本優勢。因此，黃金采礦企業成本管控是管理者關注的話題。成本控制基于整個黃金采礦企業成本費用的總和，全面剖析黃金采礦企業內部活動環節、競爭對手成本管理，發現自身經營中存在的短板和弱項，提出針對性的完善措施，這對黃金采礦企業成本管理的實踐應用，具有借鑒參考價值，即助力企業改變成本管理思路，尋找成本管理中的短板，引導企業轉變成本管理思維，提升成本控制效果，幫助企業制定競爭戰略，通過配置人、財、物等資源，增強企業持續發展能力。

一、黃金采礦企業業務流程

黃金采礦企業開展業務，需要取得探礦權，對礦產資源進行勘查，待查明儲量后，進行井下開采作業，與此同時建廠、化驗室、冶煉等車間需要投入相應的固定資產。黃金采礦企業組織生產經營，分為露天采礦與井下開采。前者的采礦方法簡單，成本費用較低。而后者需要在坑內布置豎井、斜井，將礦物材料運送至地面。經過各種運輸方式將礦產資源運到選廠料倉。經鄂破、圓磨、球磨等進入選礦系統中。

二、黃金采礦企業成本費用構成

（一）取得探礦權階段成本構成及礦權權益金

建礦初期，黃金采礦企業探礦權取得時，會支付相應的使用費、探礦權價款、勘探費用支出，其統稱為勘探開發成本。勘探研究成果需要企業以無形資產入賬，形成固定資產的，按照會計準則規定通過固定資產入賬，期間產生的其他費用支出一次性核銷。黃金采礦企業的采礦權使用費計入當期費用，采礦權繳納的礦權權益金計入礦權原值，在無形資產原值中體現。采礦權價款是國家將其出資勘查產生的采礦權出讓給采礦權人收取的價款。收取標準：采礦權價款以評估價格為依據，一次或分期繳納，采礦權價款繳納期限不得超過6年。黃金采礦企業日常經營過程中，也存在探礦費用，是在原探礦權規定區域內地質探礦、采礦權允許范圍內探礦產生的成本費用。

（二）生產過程的成本費用

露天采礦道路、井下采礦開拓工程列入固定資產，在服務年限內平均攤銷。直接采礦、坑道內運輸、井下提升等相關費用為采礦直接成本費用，車間管理人員、辦公費、修理等費用列入制造費用。

選礦階段產生的成本費用包括：選礦職工薪酬，鋼球、活性炭等材料支出。機器設備固定資產攤銷，包括尾礦維護與加高費。化驗、冶煉、運輸等車間費用，包括人工費、物料消耗、油料等歸集與分配。尾礦庫閉庫時產生的后續費用支出。

（三）經營產生的期間費用

黃金采礦企業正常經營產生的期間費用包括：管理費用、財務費用與銷售費用。黃金采礦企業管理費用由管理人員薪酬、固定資產與無形資產攤銷、業務費用等支出。財務費用包括企業的銀行手續費及貸款利息支出。銷售費用是黃金采礦企業在銷售金精礦運輸、合質金銷售及銷售人員薪酬、辦公費、差旅費等支出。閉坑、復墾治理成本費用在創造收入年份發生，通過費用化處理，相應的資本設備以折舊形式處理。

三、黃金采礦企業成本管理問題

（一）材料管控差成本有待壓縮

黃金采礦企業作為資金、技術密集型企業，成本構成數額龐大、種類繁多，無論是成本管理還是利潤的實現都是挑戰。而當前黃金采礦企業材料管控差強人意，需要進一步壓縮采購成本。黃金采礦企業經營特點決定其處于經營不同階段，使用的材料種類不同。“采—選—冶”流程工序復雜，需要內外部銜接保障數據通暢，信息處理差異容易削弱成本控制效果。現階段，黃金采礦企業采購成本主要的影響因素，則是原材料采購價格，相關業務產生的手續費、運輸費成本也較高，且呈現上升趨勢。在材料實際發放中易出現與計劃偏離的情況，加之采購部對外信息處理不夠高效，對市場變動、供應商管理等把握不充分，導致采購安排具有滯后性，材料管控效果差，成本控制有待提升。

（二）核算粗糙精細管理需加強

井下系統有待完善，當前精煉廠黃金精煉量與設計年冶煉黃金數量存在差異，遠未達到設計冶煉水平，相關設備的冶煉能力尚未充分釋放，致使冶煉環節的黃金克金分擔的固定成本較高，黃金采礦企業當務之急是提高生產設備利用率。另外，冶煉廠鼓風爐需要生產原料團球供應，但團球供應不足則只能通過增加塊礦的投入量，因此，會對爐況造成很大影響，不僅料柱難以燒下去，同時處理量也上不來，黃金采礦企業需要加強對生產持續跟蹤，保持信息溝通的順暢性，強化成本監督管理水平。

（三）成本精細化管理不足

黃金采礦企業選礦包括破碎、磨礦、浮選等作業，現階段黃金采礦企業機械化程度較高。盡管黃金采礦企業選礦回收率整體較好，但選礦流程自動化發展存在欠缺，造成黃金采礦企業選礦廠人員編制大，員工勞動強度高，不利于控制人工成本。黃金采礦企業工人需要人工配藥、時刻關注設備運轉等，以當前破碎工段十個控制室運轉，人力成本較高。目前黃金采礦企業采用浮選濕式選礦工藝，需要消耗大量水資源，對周圍環境產生了很大影響，人工手選礦石效率不高，還增加額外的人工成本。

（四）綠色環保壓力與日俱增

社會經濟快速發展背景下，綠色發展理念日益成為民眾關注的焦點。為避免先污染后治理的老路，保護區礦業權清理工作開展，導致一些黃金采礦企業減產、關停整頓，造成黃金采礦企業環保壓力與日俱增。黃金采礦企業如果不重視環保，就會受到民眾的抗議、環保部門的處罰，新聞曝光更會影響企業的聲譽，對經營產生不利影響。近年來，踐行環保理念下，黃金采礦企業經過環保投入，企業對于開發伴生礦回收利用系統、加大廢水排放控制、粉塵收集處理，通過對伴生資源再利用、粉塵濃度改善。黃金采礦企業的排污費有所下降。在堅持國家保護環境政策、實行最嚴格環保制度的背景下，黃金礦山企業受到前所未有的環保監管，企業需要嚴格執行污染物排放標準，因此黃金礦山企業面臨的壓力不斷上升。

四、黃金采礦企業成本管理建議

（一）優化物資采購成本管理

黃金采礦企業需要優化物資采購管理，持續關注行業的市場價格。由于生產作業成本在黃金采礦企業成本中占有較大比重，對于企業的主要成本產生影響。黃金采礦企業以優化物資采購管理為目標，健全物資采購詢價體系。充分利用互聯網、大數據等手段，構建比價的詢價方式，以加強對物資價格、質量審查，特別是職能部門發揮好監督作用，加強綜合審核供應商的產品質量，保證供應商資質、產品質量穩定性。建立經濟訂貨量模型，關注采購時引起的成本費用支出，優化采購活動，把握最佳經濟訂貨量及采購時間點。另外，黃金采礦企業還需要強化重要采購物資價格跟蹤，實時監控采購各環節。實現各部門聯動，整合分析歷史信息，精準評估物資需求量，及時掌握價格信息動態，實現有效運行的目標。

（二）完善業財融合成本管控體系

黃金采礦企業生產投入成本大，完善的成本管控體系對于企業來說十分的重要。為避免追求短期利益，需要關注長期發展，更新成本管理手段，落實成本核算指標，完善成本控制體系。引入管理理論應用到成本管理中，在成本管控中加大非財務指標考核，拓寬大數據技術在成本控制上的應用，及時地掌握企業內部價值鏈運營情況，實現內部成本控制事前預測、事中監測、事后反饋，在企業內部實現業、財并進，提升黃金采礦企業業財融合水平。為此，財務人員要從核算向管理轉變。加強崗位大融合，使財務可以了解生產工藝，及各環節的成本控制節點，加強業財融合，解決成本管控不深入的痛點。同時，還需要鼓勵全員提升財務、業務綜合水平，使業財融合更好的實現。

（三）合理運用精細成本管理

精細化管理是黃金采礦企業提升成本核算效率最有效的措施。黃金采礦企業實施精細化成本管理，需要以企業的發展戰略為基礎，細化成本考核體系，站在可持續發展高度，對成本管理制度進行優化。摒棄成本費用管理中過度管控的做法，探索各環節價值，綜合考慮影響因素，適度地管控成本費用。成本費用管控中，由于每環節管理手段不同，各部門務必配合、互通，共建精細化管理體系。

（四）創新綠色礦山提高工作效率

黃金采礦企業要注重綠色礦山創新，提升企業的整體工作效率，遵循生態學原理，實現人與自然的和諧，發展持續繁榮的綠色礦業。黃金采礦企業進行采礦工作時必然會對環境造成影響，自然環境一旦遭到破壞便很難恢復，如果忽視了環境問題，則會產生額外的罰款費。因此，黃金采礦企業需要合理規劃礦產資源，盡量減少有色金屬損耗，降低其對環境的破壞，改善礦山作業，降低工人強度，減少風險的隱患，提升工作效率、安全系數，全面實現綠色礦山目標、在創造效益同時也可以兼顧社會效益。

五、結束語

市場經濟的快速發展和供給側改革推動了黃金礦山企業的發展。然而，黃金礦山企業正逐步從資源型向環境友好型轉變，不改進傳統的成本管理思路，黃金礦山企業很難保持競爭優勢。因此，只有引入科學的成本管理原則，企業才能進一步發展。黃金礦山企業要運用精細化成本管理，轉變成本思維觀念，注重成本效益原則。有利于黃金礦山企業發現生產經營各環節成本控制的不足，探索成本控制的突破口。要充分運用成本管理理念，借鑒成本管理經驗，縮小實際成本與預測的差距，促進黃金礦山企業的發展。

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