配網工程建設管理要點分析

李興

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，對電力資源的供需平衡提出更高的要求，而配網工程正是解決當前這一發展難題的核心。簡單介紹配網工程在建設過程進行全過程管理的重要性，同時提出目前階段配網工程建設過程中需要注意的事項。

關鍵詞：配網工程;全過程管理;建設管理

為了滿足發展的需求，越來越多的電力工程投入緊張的建設當中，在不斷擴大其建設規模的過程中，如何確保工程的最終建設質量，首先需要從管理的角度抓起，通常情況下，配網工程建設全過程管理的核心包括全方位管控，其中涉及建設過程、設計階段、施工安全、物資等多個項目的管理，而隨著技術發展的日新月異，這給配電建設過程的管理帶來更高的難度，如何實現最大化的管理質量，是當前配網建設單位的重要議題。

1 落實配網建設的全過程管理的重要性

電力資源的生產是維持經濟發展的重要策略，社會在不斷發展的同時，也不斷加大了對電力能源的需求，配網在保障電力資源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了極其重要的作用，因此，需要就不同的發展階段對配網進行改造與升級，在電力工程的建設過程中，全過程管理是確保工程質量的重要策略，能夠有效地為配網的建設過程提供科學合理的管理策略，對配網工程建設過程中所出現的一系列影響工程質量的問題進行有效地把關。眾所周知，配網的建設過程是極其復雜并且涉及到大量的技術程序，大規模的建設需要經歷較長的工期，是一項高投資、高難度的技術性工程，從宏觀的角度上看，全過程管理體系延伸到配電建設工程的各個范圍進行管理，對整個配網工程的管理質量起到了推動型的重要作用，管理體系均具備很好的針對性效果，因此，在發展的過程中被視為配網建設管理過程的重點策略，從而得到了廣泛的應用。

2 關于配網建設全過程管理路徑的分析

2.1 建設物資與施工組織管理

在通常的情況下，建設物資與施工組織等兩方面作為配網建設工程重點管理的對象，首先，施工組織管理的內容包括：在一般的情況下，因為電力工程的施工操作程序具有較大的風險，電力單位務必要嚴格對施工隊伍的專業資質與個人技能水平展開高級別的審核，上崗的施工操作人員必須要持有專業資格證件才能投入到配網的建設中，這是降低施工風險的重要管理內容之一。另一方面，對參與施工的全體人員進行健康檢查與安全培訓工作。然后按照國家標準與規定簽訂施工合同，在開展配網工程建設之前，還要建立施工項目部來對配網的建設過程進行嚴密監控，而在配網工程的物資管理方面，首先要開發一種系統性的管理體系，充分提升物資的利用效率與整體的施工效率，包括加強對施工設備、機械與材料的質量管理，為后續的施工程序奠定堅實的基礎。

2.2 電力工程設計管理

設計質量是決定最終配網工程質量的重要策略，因此，在對配網進行全過程管理的過程中，要重點研究設計方向的科學性，在現階段，電力工程的設計重點體現在設備與桿塔這兩者之間的選址以及選型問題。在對桿塔展開設計的過程中，設計人員首先要根據實際的情況來判斷桿塔的安裝位置與桿塔的適用類型，從成本的角度出發，優先選擇桿塔周邊已有現行桿塔的位置，這樣可以起到充分利用的作用，節約工程建設成本。另一方面，還要根據桿塔的最終架設位置與所能夠承擔的功能來設置標準的高度與形態合適的設備。除此之外，為了 確保后續施工程序的有序開展，在設計的工程中還要加強對現場進行勘察來判斷打拉線最終的設計位置，進而提升對配網的建設進行全過程管控質量。

2.3 施工現場的安全管理

長期以來，配網工程施工現場的安全管理作為全過程管理機制的核心部分，無論是在何時，配網的建設必須“以人為本，以安全生產作為核心”來進行施工，如何確保工程施工現場的安全管理質量，首先要注意以下幾個方面的事項，內容包括：施工人員作為工程建設的主力軍，是直接操作者，因此必須要在保障自身安全的條件下，嚴格執行建設方面的安全管理條款，規范施工操作行為，同時還要嚴格做好各方面的安全防護措施。另一方面，配網工程在投入施工之前，相關的管理人員必須要組織全體施工人員進行安全培訓，令所有參與工程建設的人員掌握施工現場的環境、安全隱患等情況。針對存在安全隱患的區域，還好嚴格設置顯眼的標識，落實好各項防護措施，杜絕出現安全事故。最后，還要定期組織人員針對安全設施進行巡查工作，為工程的每一個建設環節奠定安全保障基礎。

2.4 提升技術水平，加強技術管理

配網工程在投入施工之前，盡可能充分利用手持式定位儀終端系統繪制施工現場的地理接線圖與原始設計稿，做好施工現場周邊環境、當地居民意見、施工現場圖集、實際的勘察情況等錄音、記錄等工作，利用專業技術軟件進行處理，在完成歸檔之后統一上傳到系統服務器中展開動態管理。此外，利用配套造價軟件來按照施工現場的地形地貌、海拔高度等外在環境因素，模擬物流運輸、耗材量、施工工序等方面取費定額，運算出項目設計建議書、材料表等項目必備參考資料，利用技術支持合理降低施工工作量與工時，另一方面，配網企業還需要大力促進項目可研、需求、設計一體化等方面管理模式的創新目標，把項目設計環節轉化為項目需求，這樣能夠有效縮短可研與設計階段的差距，同時有效優化了可研批復到設計等工作的周期，減低配網工程前期耗時的問題，省略了中間的管理鏈條，實現了管理質量與效率的提升。

3 結語

本文所闡述的全過程管理對現階段的配網工程建設管理過程存在的不足支持起到了優化作用，值得推廣實踐。

參考文獻：

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國網沛縣供電公司 221600