提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制研究

曲博

摘要：我國作為基建大國，建設行業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻了力量，同時在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，當前建筑工程的施工質(zhì)量控制有了明顯進步，但是還必須加強建筑工程的管理，進一步保障質(zhì)量和促進工程的發(fā)展。本文就此，探討提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

這些年來在經(jīng)濟科技發(fā)展和城市化進程的推動下，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種先進的施工技術應用其中，為施工質(zhì)量的保障奠定基礎。但由于管理上的疏忽，也導致質(zhì)量控制出現(xiàn)一些問題而影響建筑工程的施工管理效果。在這樣的現(xiàn)實背景下，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作非常重要。

一、建筑工程管理施工存在的問題分析

（一）工程管理方面的問題

在我國當前建筑行業(yè)的管理工作中，主要采用的模式多為分化承包，工程的分包對于開發(fā)商而言有助于減少各環(huán)節(jié)銜接存在的問題，但分包單位在施工質(zhì)量與人員管理中存在差異，尤其在責任落實上有較大的漏洞和麻煩，直接導致管理問題的出現(xiàn)，一些分包單位推脫責任，不但無法保證工程質(zhì)量，還會導致工程的工期延長，增加成本，降低其經(jīng)濟效益。另外，工程項目涉及到很多員工，綜合素質(zhì)參差不齊，又會影響管理的效率，影響工程質(zhì)量控制的效益。比如常見的施工現(xiàn)場管理混亂，工程工序?qū)嵤╁e亂，材料質(zhì)量不達標，材料缺失嚴重等等。

（二）施工技術方面的問題

我國的建筑行業(yè)發(fā)展至今，最大的依靠來自施工技術的發(fā)展，當前我國建筑施工應用的技術越來越多，功能越來越先進，但技術的進步與人員施工管理上卻存在較大的落差，主要原因在于施工人員的整體素質(zhì)不高、現(xiàn)場管理不到位，無法最大程度發(fā)揮施工技術的應用價值等。常見問題如施工技術日益更新，施工設備不斷升級，但卻沒能及時對施工人員展開培訓，使其掌握操作技能并將其應用在建筑工程施工工作中，于是大大降低施工效率及工程質(zhì)量。還有一些企業(yè)施工時過于盲目追求經(jīng)濟效益，融入了不切合實際的最新技術，反而增加不少施工問題，影響工程的施工進度。

（三）施工過程方面的問題

建筑施工的過程需要多方的結(jié)合，包括先進的施工技術、有效的現(xiàn)場管理、標準的進度控制、科學的工藝實施等，因此施工過程的控制也決定了工程的質(zhì)量。但目前還有很多施工管理企業(yè)并不重視該項環(huán)節(jié)，導致其存在不少問題，比如企業(yè)對現(xiàn)場管理不重視，忽略施工人員的人身安全，容易引發(fā)安全事故。有不照實施標準進行現(xiàn)場管理，對材料、人員和進度的把控過于松懈，缺乏嚴格的監(jiān)督體系等等。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

（一）提高建筑工程管理人員和質(zhì)量控制施工人員的意識

有效的施工管理與嚴格的質(zhì)量控制是保障建筑功能質(zhì)量的基礎，因此施工單位必須注重施工現(xiàn)場的管理工作和質(zhì)量控制工作，為在場的工作人員樹立質(zhì)量控制和工程管理意識。首先，企業(yè)管理者要做好現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制宣傳工作，確保全員認識質(zhì)量控制重要性，提高重視程度。其次還要強化對施工人員和管理者的全員培訓，由管理組長負責建筑工程施工質(zhì)量控制和現(xiàn)場管理工作，加強對人員的培訓，確保各項工作都能在管理標準內(nèi)順利貫徹執(zhí)行。

（二）創(chuàng)建完善的建筑工程管理及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制制度

就目前我國建筑工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在一些延續(xù)傳統(tǒng)建筑管理模式和施工控制方法的情況，并未能及時與現(xiàn)代化的管理要求相適應，也缺乏現(xiàn)代化施工管理手段，大大降低管理的效率，也導致建筑工程施工質(zhì)量難以得到保證。此外，還有一些施工單位的管理制度流于表面，形式化嚴重，同樣影響建筑工程施工的效率。因此，施工單位必須組織專業(yè)的管理部門或管理團隊，結(jié)合最新的管理技術、施工技術及過往的經(jīng)驗，不斷完善管理制度。其次要充分考慮到建筑工程屬于一項系統(tǒng)復雜的工程，在管理過程中涉及到很多專業(yè)和各環(huán)節(jié)問題，那么制定的管理制度內(nèi)容也要囊括各方面的情況，尤其是人員管理上要增加績效考核制度、安全管理制度、質(zhì)量管控制度、監(jiān)管制度、獎懲制度、責任制度等等，確保每一個環(huán)節(jié)的每一項細節(jié)控制都能取得完好的效果。最后，要推進施工單位與其他單位之間的交流合作，確保形成保障工程質(zhì)量的統(tǒng)一戰(zhàn)線，提高建筑工程的建設質(zhì)量。

（三）加強施工材料設備的質(zhì)量控制

建筑工程施工材料設備的質(zhì)量直接決定施工質(zhì)量，因此工作人員必須嚴格審核建筑材料供應商，從其生產(chǎn)規(guī)模、社會信譽度等進行全面考核，擇優(yōu)選擇。同時要加強材料設備的進場質(zhì)量管控，做好相應的登記工作，針對原料半成品、機械零件以其型號與品種分類整齊堆放，如果是特殊原料則要注意防潮和防高溫，及時采取有效的防護措施進行管理，避免損壞而影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)材料設備的問題，必須及時制止入場。

（四）做好建筑工程全過程管理工作

首先在工程項目的決策階段，建設單位就要做好全面的準備性工作，嚴格根據(jù)相關程序準備資料手續(xù)，確保后續(xù)工作順利開展。并成立專家小組，科學評估質(zhì)量管理項目的各環(huán)節(jié)，制定標準制度，嚴格落實到各質(zhì)量管控環(huán)節(jié)中。其次是招投標工作的正常運行，堅持競爭公平性原則，改變過去最低價中標觀念，擇優(yōu)選出施工單位并按流程簽訂合同，交接項目。進入到工程項目的設計階段，相關人員要強化對設計圖紙的審查工作，不斷優(yōu)化設計方案，避免因設計圖紙質(zhì)量方面的問題而影響工程的施工質(zhì)量。此外還要做好技術交底工作，以保障后續(xù)的施工。進入施工環(huán)節(jié)后，施工質(zhì)量的全程監(jiān)管必不可少，管理者一旦發(fā)現(xiàn)施工問題必須及時加以解決，預防影響施工進度、延長工期而增加不必要的成本，同時還要注意工程變更的問題，盡量不要更改設計，確保工程按日期交付。最后在竣工階段，相關人員必須做好工程質(zhì)量的驗收工作，嚴格遵照相關質(zhì)量標準進行驗收，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題必須根據(jù)相關要求進行返工處理，直到驗收合格為止。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制對建筑工程功能的發(fā)揮和安全使用有直接的影響，因此相關人員必須重視建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，并結(jié)合實際情況做好從設計階段到竣工階段全程的把控，尤其要控制建筑設備及施工材料入場的質(zhì)量控制，不斷完善現(xiàn)場管理制度與質(zhì)量監(jiān)管制度，同時加強對人員的培訓，才能保障施工質(zhì)量，提高建筑工程的水平。

參考文獻：

[1]黃育興.提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑工程，2019，2（11）：205-206.