企業集團財務管理模式探討思路

高偉偉

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，企業的規模在不斷擴大，逐漸發展成為實力雄厚的企業集團。但是企業規模在不斷擴張的過程中，也是會存在各種各樣的問題，影響了企業的發展。據此，本文將從企業集團財務管理模式方面進行分析，提出相應的探討思路。

關鍵詞：企業集團;財務管理模式;思路

企業集團的誕生是為了適應社會市場經濟和社會化大生產客觀需要而出現的一種經濟聯合體，對于企業集團未來的發展，需要注重財務管理工作，選擇相對應的財務管理模式，要確保財務管理的質量和效率，提高企業經濟發展水平。我國目前處于社會主義市場經濟體制下，企業集團經營環境、業務范圍都在不斷發生變化，需要企業能夠在激烈的市場競爭中加強財務管理工作，確保企業集團的進一步發展。

1.我國企業集團財務管理現狀

企業集團的成敗很大程度上取決于集團的管理，財務管理作為企業管理的中心內容，會受到很多方面因素的影響，導致財務管理的水平不容樂觀。

1.1企業財務管理缺乏整體性

一些集團企業在財務管理方面過度分權，很容易造成對所屬企業的控制不到位，不能從集團整體發展的戰略高度來安排企業的各項融資活動，很多的下屬企業都是各自為政，追求各自利益的最大化，這在一定程度上損壞了集團的整體利益。

1.2企業管理層不能獲得有效信息

一是集團企業的下屬企業財務信息管理水平不一，應用的財務系統不夠統一，導致企業集團總部不能夠獲取到下屬企業的財務數據信息內容，不能實現對財務數據的分析和管理。二是集團財務管理缺乏統一規劃和管理，使得財務信息內容較多。三是集團下屬企業財務人員很容易受到內部控制和利益的驅使，在會計核算方面存在很多問題，上報的報表也不夠真實。

1.3企業集團資金管理松散

一些集團企業在資金管理方面的方式比較落后，管理不嚴格，下屬企業對資金的使用也比較隨意，對資金的利用率不高，集團管理層對資金的投入方向也不能進行有效監控。再加上集團不能及時掌握下屬企業的財務資金變動情況，不能及時采取有效的措施進行控制，導致資金管理比較混亂，不能影響企業集團整體效力的發揮。

1.4綜合協調能力較差

一些企業集團的內部結構松散，缺乏凝聚力，再加上過于強調局部利益，導致企業集團財務管理不能夠達到全局化高度管理。另外，企業集團沒有建立起整體的財務管理體系，導致財務管理一團散沙，很難編制全面預算，開展財務分析。而且財務管理方面缺乏協調手段，不能形成協同效應，導致決策者不能獲取到準確的財務信息。

2.新形勢下企業財務管理模式

在近年來新的社會發展形勢下，很多集團企業都認識到傳統財務管理模式的不足，都開始加強對財務管理的創新，很多先進的財務管理軟件開始在企業集團中推廣使用，財務管理成為企業集團管理的關鍵。

2.1企業集團財務的全面預算管理

企業集團的財務預算管理是以企業財務管理的目標為前提，通過預算控制能夠將事前控制和事后控制統一起來，預算編制主要是將企業經營目標進行分解，落實到企業集團各個部門，并對各個集團部門的經營管理業績進行考核評價，采取的預算編制方法是從下到上的方法，能夠照顧到各個子公司的利益。通過在企業集團內部實行財務總監委派制，能夠有效保證企業財務會計制度的貫徹執行，財務總監委派制是當前企業財務集權管理的基本方式之一，該種方式具有高度專業性和獨立性，能夠實現對企業集團財務的集中控制。

2.2以企業財務信息為基礎，實現集中管理

對于企業集團來講，需要母公司能夠對各個子公司的財務收支進行控制，控制其資金的流動，要使各個子公司能夠按照母公司所確定的發展戰略開展各項生產經營活動。企業集團資金集中管理的方式有很多種，需要母公司設立資金結算中心，對子公司的各項財務工作進行管理。

3.企業集團財務管理的措施

3.1建立相應的財務管理制度

（1）現金預算管理，母公司為了實現對現金的主動管理，就需要對公司的實際情況進行整體預測，要了解集團現有的資金能夠做多大的經營規模，同時要對融資規模有一個清楚的認識。（2）籌資管理，母公司對現金的預測，需要對集團資金的來源渠道進行分析，從中選擇最佳的籌資方式，子公司所需要的資金在集團內部籌集，為了能夠進一步提高資金的使用效率，子公司向母公司借款需要支付相應的利息。

3.2建立相對應的資金結算中心，實現資金集中管理

集團各個子公司在資金結算中心開設賬戶，由財務公司在銀行辦理相對應的資金結算業務。資金結算中心的建立能夠為各個子公司的資金運作合規性和安全性提供有效保障，能夠確保集團公司有效控制各個成員企業的財務收支，能夠及時掌握各個子公司的資金狀況，有利于對各個子公司的調控。資金結算中心通過吸收存款的方式將集團內部閑置或分散的資金集中起來，然后以貸款的方式分配給企業需要的資金，能夠有效滿足企業在資金方面的需要，也可以實現集團內部資金的相互調劑，進一步提高資金的使用效率。或者是通過發行財務公司債券的方式為企業融通更多的資金。

3.3利用財務軟件實現對會計集中核算和控制

利用會計軟件做好相關的會計核算工作，能夠有效解決成員企業會計信息失真和會計控制不利的問題。例如，企業集團可以根據集團發展的實際情況，選擇一款適宜的財務網絡軟件，或者結合集團自身發展的特點開發ERP內控軟件系統，就能夠對各個子公司的財務狀況進行了解，加強財務監控的力度，實現集中化管理，確保企業集團的利益能夠達到最大。

3.4樹立全新的財務管理理念

在采用網絡財務軟件管理之前，企業集團采用的傳統集中式財務管理是很難實現的，但是在互聯網技術快速發展下，改變了全球的經濟模式，也進一步改變了財務管理的方式。財務管理人員無論何時何地都能夠實時查詢到集團的資金信息和各個子公司的財務狀況，能夠直接在線監督客戶和供應商的資金往來情況。企業集團能夠對各個子公司的財務進行統一管理，實現集中記賬、遠程審計和集中資金調度等，實現對數據的及時處理和分析，有效確保企業集團各項決策的科學化，實現信息共享，確保整個企業的有序、健康發展。

3.5堅持“以人為本”的原則

在企業集團內部采取集中式的財務管理模式會涉及到企業經營管理的各個環節，需要充分利用硬、軟件網絡技術。在企業集團內部營造一種良好的信息化環境，能夠有效滿足信息的獲取、存儲和加工傳遞，能夠在發生業務的第一時間內將完整準確的財務信息輸入到系統中，從中能夠快速提取有用的數據信息。在企業集團采取集中式的財務管理管理模式同樣需要企業領導層的支持，在當前信息化的時代，需要充分發揮企業領導人員的重要作用，及時抓住市場上的各種機會。

3.6財務管理模式的建立要與企業實際相結合

企業財務管理模式的建立和實施需要結合企業發展的實際情況，根據企業的祖師結構、業務流程和企業規模之間的差異性，在不違背企業財務集中管理思想的基礎上實現企業集團財務的統一性管理。企業集團領導人員不能盲目學習一些管理模式，要注重建立一套完整規范的決策支持體系，促進企業獲取良好的經濟效益，為企業集團的可持續發展奠定良好的基礎。企業集團是一個復雜的經濟組織，需要企業集團能夠結合企業發展的實際情況建立相對應的財務管理體系，保證集團財務控制系統的良好運行，在企業內部建立相應的激勵機制，促進企業集團的進一步發展。通過創新各種財務管理模式和調整集團的經營管理目標，為企業集團的發展創造更大的經濟效益和價值。

4.結語

綜上所述，企業集團財務管理需要充分發揮集團內部各個子公司經營管理團隊的才能，根據集團各個產品的特色深入挖掘資金的潛力，整合企業集團的資金優勢，加強合理統籌安排，有效實現企業集團資金的最大化利用。在實施各項方案的過程中，需要各個子公司不斷收集數據，提供有效的數據庫信息，根據企業內部的發展情況進行適當調整，促進企業集團的進一步發展。

參考文獻：

[1]劉曉蘭.海爾集團財務管理模式及其競爭優勢分析[D].中國海洋大學，2014.

[2]陽葵蘭.飛翔企業集團財務管理模式研究[D].華南理工大學，2010.

[3]秦毓.國有企業集團財務管理模式研究[D].財政部財政科學研究所，2012.

[4]許春華.企業集團財務管理模式問題研究[D].廣東工業大學，2007.

[5]李春剛.Y企業集團財務管理模式問題與對策研究[D].黑龍江大學，2014.