現代企業財務管理信息化建設路徑探究

摘要：隨著時代的發展和社會的進步，在當下，多媒體技術的不斷發展預示著大數據的多媒體時代的來臨，近年來，隨著“云技術”的不斷進步，大數據觀念已經逐漸走進大眾的生活，成為當下的主流觀念，而隨著個人移動終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會的構建與發展提供了有力的支持。本文聚焦企業財務管理的信息化建設問題，結合時代背景，通過對企業財務管理信息化建設中的突出問題進行深刻的剖析，堅持以當下存在的突出問題為導向，力爭提出切實可行的建議，助力企業財務管理信息化建設的深層次發展。

關鍵詞：企業財務管理;內部控制要點;信息化建設;思考與建議

完善、科學、有效的財務管理，是支撐企業發展的命脈，尤其是在創新驅動成為企業發展的核心要素的情況下，只有科學的財務管理才能有力的支持創新驅動，有基于此，企業信息化的財務管理就成為企業發展中所必須直面的問題。隨著國際態勢的變化和新中國社會的發展與進步，信息化時代的來臨已經成為當下的主流形勢，在信息化的發展越來越多的改變大眾生活方式的情況下，企業財務管理的信息化成為企業所必須思考的問題，這是基于企業發展的需要和時代變革的需求所決定的。

一、企業財務管理信息化建設的含義

企業財務管理的信息化建設，即運用計算機技術、互聯網技術和大數據技術對企業的財務管理實現精準定位、準確查找及合理分配，其根本目的在于為企業的領導者和決策者，提供科學的數據支撐，便于做出企業發展的決策，有利于提升，企業的經濟效益及核心競爭力。傳統的企業財務管理，是企業對成本資金或是生產資料的簡單分配，而隨著時代的進步和國際環境的變化，簡單的財務管理模式顯然已經不能滿足現代企業的發展需要，在企業財務管理的數據的涵蓋方面越來愈多的現實條件下，企業財務管理的信息化成為解決企業在當下財務管理方面的最佳選擇。現如今，企業財務管理雖然已經具備一定的信息化表現，但以企業的發展趨勢來看還是遠遠不夠的，究其根本，阻礙企業財務管理信息化建設進一步深入的主要因素，就是當下企業財務管理信息化建設中所暴露出的一些突出問題，若是這些問題不能得到有效的解決，企業財務管理信息化建設的深化就不能有序的推進。堅持以問題為導向，進一步推動企業財務管理信息化建設的腳步，成為解決企業實際需求的唯一辦法。

二、企業財務管理信息化建設中的突出問題

（一）企業管理人員思想認識上的不足

信息化時代的來臨，對于大眾而言是新奇而又陌生的，與其他科學技術的發展一樣，信息化技術的發展也是一把雙刃劍，在為大眾帶來生活中便利的同時，也是對信息安全的極大考驗，在生活中個人及商業信息被竊取利用的新聞屢見報端，而這一點所帶來的直接影響，就是部分企業管理人員對于企業信息化建設的“抵觸”心理，這種心理的不斷增加，將直接導致企業管理人員對于企業信息化建設認識的不足，尤其是作用于企業的財務管理這一點上，將會直接影響企業財務管理信息化建設的進程。另一方面，也會影響財務管理人員，對于企業財務管理信息化建設的認識，而這種思想上認識的不足，最終會影響到行為，使財務管理人員對于在財務管理信息化這一焦點問題上出現偏差[1]。

（二）企業財務管理信息化模式的滯后

隨著中國特色社會主義進入了新時代，在新時代的新形勢下，對于企業財務管理的信息化建設也提出了新的要求，單一的數據統計及成本的核算已經不再適應現代企業的發展需求，在新的形勢下，需要從財務管理數據中提取能供于分析與預測的有效信息，而以當下企業財務管理信息化建設，所取得的成效來看，距離這一目標還存在著一定的差距，對于財務管理數據不能進行有效的分析與預測，雖然在形式上擺脫了傳統財務管理的紙張統計，但企業現行的信息化財務管理方式，還是以“變換數據載體為主，處理分析為輔”的狀態，沒有將計算機技術與互聯網技術及云數據技術做到有效結合，即互聯網技術與云數據技術技術的優勢沒有充分的發揮，在一定程度上遲滯了企業財務管理信息化建設的深入[2]。

三、企業財務管理信息化建設的具體措施

（一）樹立企業財務管理信息化的理念，增強財務管理信息化建設重視程度

對于一個企業而言，企業領導人，尤其是管理層的思想，決定了企業的思想內涵和企業發展方向，上行下效，企業其他人員也是如此。有基于此，企業領導人員應充分發揮典范作用，積極了解和學習信息化建設的基本內容和理念，定期組織企業人員進行培訓，廣納箴言，不斷完善和健全企業財務管理信息化制度。與此同時，還可以對企業財務管理專職人員建立一定的考核激勵制度，多措并舉，為企業財務管理信息化建設掃清思想上的障礙。

（二）建立人才培養制度，拓寬人才引進渠道

對于現代化的企業而言，信息化的財務管理是不可或缺的，而當下，信息化專業人才的匱乏，是企業財務管理信息化建設中一大“痛點”，面對這種困境，只有采取對內加快人才培養的進度，對外加強對信息化建設專業人才的引進，如此齊頭并進，才能使人才不出現“斷檔”的情況，讓專業的人做專業的事，使人才能夠在擅長的領域充分發揮出自身的才華，才能確保企業財務管理信息化建設的深化發展。

（三）統一規劃，逐步搭建，標準化與企業實際情況結合

企業財務管理信息化建設，涉及企業管理的諸多方面，工作量十分巨大，絕不可能一蹴而就。財務管理信息化建設搭建前，需統一規劃，分布實施;搭建過程中，以風險管理結合效率提升為目標，以標準化為手段，結合企業目標，確定財務管理信息化模式，組織模塊職能分解，組織工作權責流程設計及優化;初步搭建完成后，定期回顧與過程監控結合，形成財務管理信息化回顧與優化的常態化建設。

四、結束語

企業財務管理的信息化建設，是一項復雜且艱巨的過程，在這個過程中，思想理念上的重視，是企業實現財務管理信息化建設的支撐，而專業人才則是其中最重要的源動力，堅持外因與內因相結合，在充分挖掘內部潛力的情況下，不斷契合外部時代的發展，多措并舉，并駕齊驅，才是企業財務管理信息化建設的根本出路。

參考文獻：

[1]陳云燕.強化企業財務管理內部控制要點的思考[J].納稅，2020，v.14;No.279（27）：105-106.

[2]李曉.強化企業財務管理內部控制要點的思考[J].納稅，2019，v.13;No.229（13）：162-162.

作者簡介：董佳鑫（1984.9-），男，漢族，重慶，本科，財務高級經理，中級職稱，單位：重慶東錦商業管理有限公司，研究方向：企業財務管理。