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住房公積金管理中心的人力資源管理策略探究

2021-09-22 01:56:25劉喆
關(guān)鍵詞:住房公積金

【摘要】本文對(duì)目前住房公積金管理中心人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析,提出創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)模式以及健全與完善人力資源激勵(lì)制度等策略,希望能為提高住房公積金管理中心人力資源管理水平提供有效建議。

【關(guān)鍵詞】住房公積金;人力資源;管理理念

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

現(xiàn)階段,住房公積金管理中心仍在采用傳統(tǒng)人力資源管理模式,傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展及住房公積金管理中心發(fā)展要求,影響工作效率和質(zhì)量的同時(shí),也無(wú)法控制人力資源流失。住房公積金管理中心如何進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理,是目前各相關(guān)人員需要考慮的問(wèn)題。

1、目前住房公積金管理中心人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1人力資源管理理念滯后

住房公積金管理中心屬于事業(yè)單位,在人力資源管理方面直接聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,其中住房公積金管理中心高級(jí)管理人員普遍由上級(jí)黨組織任命,此類(lèi)人員任職年限長(zhǎng),但專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低,人力資源管理理念比較滯后,在工作方面缺少創(chuàng)新性。加上一直沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式,使得住房公積金管理中心人力資源管理存在諸多弊端,影響了住房公積金管理中心向前發(fā)展。

1.2人力資源開(kāi)發(fā)模式固化

通過(guò)對(duì)目前住房公積金管理中心人力資源管理情況調(diào)研和分析,對(duì)于內(nèi)部崗位分配依然服從上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)安排,上級(jí)直接委任,這種人力資源管理形式對(duì)住房公積金管理中心人力資源開(kāi)發(fā)有著一定限制,不僅降低了人力資源利用,也導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工之間無(wú)法建立良好的溝通關(guān)系,在實(shí)際工作中,員工缺乏歸屬感,各項(xiàng)工作開(kāi)展不順利[1]。

1.3人力資源培訓(xùn)工作不到位

由于缺乏對(duì)人力資源培訓(xùn)有效指導(dǎo),促使住房公積金管理中心人力資源培訓(xùn)工作不到位,既影響了住房公積金管理中心人力資源管理工作持續(xù)性,員工個(gè)人工作能力與素質(zhì)水平也難以保證。住房公積金管理中心工作量較大,工作壓力負(fù)擔(dān)較重,缺少系統(tǒng)性專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),無(wú)法承擔(dān)過(guò)多的工作;加上對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)接觸不多,從而導(dǎo)致住房公積金管理中心業(yè)務(wù)能力一直提升不上去。

2、住房公積金管理中心加強(qiáng)人力資源管理有效策略

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

出于對(duì)住房公積金管理中心人力資源管理缺失獨(dú)立性綜合考慮,住房公積金管理中心若想在新時(shí)代得到高效、高質(zhì)發(fā)展,必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理理念,根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求,融入現(xiàn)代化管理理念,既要符合當(dāng)前住房公積金管理中心內(nèi)部改革情況,也要兼顧人力資源配置的優(yōu)化,才能有效提升住房公積金管理中心人力資源管理水平。人力資源是實(shí)現(xiàn)住房公積金管理中心長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保障,同時(shí)也是住房公積金管理中心各項(xiàng)工作有效開(kāi)展的前提條件,樹(shù)立正確的人力資源管理理念,注重開(kāi)發(fā)內(nèi)部人力資源,改變論資排輩、上級(jí)干預(yù)的管理模式,增強(qiáng)住房公積金管理中心人力資源管理獨(dú)立性,在內(nèi)部設(shè)置人力資源管理部門(mén),堅(jiān)持以人為本的管理原則,構(gòu)建科學(xué)有效的人才培養(yǎng)體系,豐富住房公積金管理中心內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才資源,從而提高住房公積金管理中心人力資源管理水平[2]。

2.2優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)模式

合理開(kāi)發(fā)人力資源、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理,有利于住房公積金管理中心更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才,為解決傳統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)模式上的弊端,住房公積金管理中心不僅要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人事制度改革,也要改變內(nèi)部用人制度方式和思想觀念,根據(jù)現(xiàn)階段住房公積金管理中心人事需求,合理配置內(nèi)部崗位,進(jìn)一步完善和優(yōu)化人力資源開(kāi)發(fā)模式,促進(jìn)住房公積金管理中心工作隊(duì)伍良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。為員工提供發(fā)揮個(gè)人價(jià)值平臺(tái),幫助員工發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì),設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,保障員工合法權(quán)益,使員工積極主動(dòng)參與住房公積金管理各項(xiàng)工作。引進(jìn)和培養(yǎng)高級(jí)管理人才或?qū)I(yè)人才,以此來(lái)提升住房公積金管理中心人力資源管理工作水平;推行一崗多職機(jī)制,引導(dǎo)員工尋找正確發(fā)展方向,強(qiáng)化員工基礎(chǔ)能力,既能到基層開(kāi)展更多工作,又能發(fā)揮高級(jí)管理能力,充分滿(mǎn)足住房公積金管理中心發(fā)展需要。

2.3加大人力資源培訓(xùn)力度

人力資源培訓(xùn)應(yīng)作為目前住房公積金管理中心重點(diǎn)任務(wù),加大人力資源培訓(xùn)力度,提高員工綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及服務(wù)水平,在充分滿(mǎn)足住房公積金管理中心發(fā)展需要前提下,深入業(yè)務(wù)知識(shí)及各項(xiàng)理論培養(yǎng)和指導(dǎo),在內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)型工作氛圍,將人力資源培訓(xùn)工作落實(shí)到日常工作中,實(shí)現(xiàn)人力資源有效開(kāi)發(fā)。實(shí)施與推行內(nèi)部換崗機(jī)制,其目的讓員工在不同工作崗位進(jìn)行鍛煉,接受全面性、系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),認(rèn)識(shí)自身崗位職責(zé),發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。條件允許前提下,組織員工去其他地方住房公積金管理中心進(jìn)行學(xué)習(xí),通過(guò)有效溝通和交流,學(xué)習(xí)新的知識(shí),提升個(gè)人見(jiàn)識(shí),使其不斷完善個(gè)人,為本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述,人力資源作為住房公積金管理中心重要管理工作之一,加強(qiáng)人力資源管理,有利于防止優(yōu)秀人才流失,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,進(jìn)一步提升住房公積金中心管理水平,做好人力資源培訓(xùn),強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)能力,落實(shí)激勵(lì)制度,滿(mǎn)足員工需求,促進(jìn)住房公積金管理中心長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]朱沫泳.住房公積金管理實(shí)踐與創(chuàng)新探索[J].吉林廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2020(11):153-154.

[2]王冰潔.住房公積金管理的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2020(05):108-109.

作者簡(jiǎn)介:

劉喆 (1987年),女,內(nèi)蒙古包頭人,漢族,現(xiàn)職稱(chēng):經(jīng)濟(jì)師,學(xué)歷:研究生,現(xiàn)從事人事管理相關(guān)工作。

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