建筑工程造價(jià)控制策略研究

杜軍 趙世明

【摘要】一般情況下，建筑工程行業(yè)的投資建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長，施工建設(shè)的工序比較復(fù)雜，影響工程造價(jià)的因素比較多。隨著我國建筑工程行業(yè)的變化，采用的造價(jià)控制的模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革，以滿足現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)市場需求，達(dá)到降低不必要成本、推進(jìn)建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。在這一背景下，建筑工程行業(yè)逐漸實(shí)施和開展工程建設(shè)全過程、動態(tài)化的造價(jià)控制，以提高建筑造價(jià)控制的水平和效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)控制;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、建筑工程造價(jià)控制相關(guān)概述

工程造價(jià)控制工作的開展可降低施工建設(shè)的成本，提高工程項(xiàng)目的整體收益，保證整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)的有序開展、順利進(jìn)行，是建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，在具體施工建設(shè)的過程中發(fā)揮重要的作用。

當(dāng)前，這方面工作的開展，最常使用的是全過程和全生命周期造價(jià)管理與控制模式。其中，全過程造價(jià)管理工作的開展，要求對整個工程建設(shè)項(xiàng)目從投資立項(xiàng)到竣工結(jié)算的各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化、全方位的造價(jià)管理與控制。具體工作的開展，需要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作，即做好建筑工程投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)算與決算相關(guān)工作。需要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目的要求，構(gòu)建更加完善的造價(jià)管理與控制體系，明確造價(jià)控制目的，把握和分析造價(jià)控制工作的要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理、更具針對性的策略和方法。

2、建筑工程造價(jià)控制存在的問題

2.1影響建筑工程造價(jià)的因素多

建筑工程造價(jià)控制工作的開展本身是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，具體施工建設(shè)中影響造價(jià)的因素比較多，存在工作中的漏錯問題，影響了造價(jià)控制的效果。部分建筑工程設(shè)計(jì)圖紙中存在缺陷和不足，招投標(biāo)工作不規(guī)范，實(shí)際施工材料、人員、設(shè)備等的管理控制工作不到位，施工人員采用的技術(shù)和工藝不合格，沒有嚴(yán)格地依照施工工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。施工中普遍存在安全事故、質(zhì)量問題、資金風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的管理與控制不嚴(yán)格，竣工結(jié)算不嚴(yán)格等，這些方面的問題均會對工程造價(jià)造成影響。

2.2管理與監(jiān)督體系不完善

部分工程造價(jià)相關(guān)工作的開展缺乏完善的管理與監(jiān)督體系，在具體實(shí)施的過程當(dāng)中存在管理混亂、職責(zé)不清的現(xiàn)象，缺乏對整個工程項(xiàng)目全過程、動態(tài)化的管理與監(jiān)督，相關(guān)工作的執(zhí)行和實(shí)施不到位，導(dǎo)致工程建設(shè)中很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題與隱患得不到有效的控制，實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中還存在超預(yù)算的問題。

2.3工程變更和現(xiàn)場簽證的重視程度不夠

一般情況下，建筑工程在施工建設(shè)的過程當(dāng)中會涉及很多的設(shè)計(jì)變更情況，需要認(rèn)真地做好現(xiàn)場簽證管理相關(guān)的工作。部分建筑工程存在現(xiàn)場簽證過于隨意、審核和管控工作不嚴(yán)格、不進(jìn)行簽證處理等現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證不合理，在一定程度上影響了工程造價(jià)管理工作的開展。

2.4造價(jià)控制方法不合理

建筑工程造價(jià)控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜化的工作，實(shí)際施工中影響造價(jià)的因素比較多，且不同工程項(xiàng)目采用的管理模式和方法不同，造價(jià)控制工作的難度大。部分建筑工程項(xiàng)目存在套用其他項(xiàng)目的管理方法和模式的現(xiàn)象，缺乏對實(shí)際工程項(xiàng)目的全面、綜合的了解與分析，導(dǎo)致采用的造價(jià)控制的模式、方法、策略的針對性不強(qiáng)，影響了造價(jià)控制的質(zhì)量效果。

2.5造價(jià)人員的綜合素質(zhì)有待提高

造價(jià)管理人員的能力和水平直接影響造價(jià)控制的水平和質(zhì)量效果，且該項(xiàng)工作的開展和實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)化要求較高的工作。部分建筑工程由于缺乏專業(yè)化的造價(jià)管理人員，具體工程建設(shè)中存在錯漏現(xiàn)象，對造價(jià)管理與控制工作缺乏全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，導(dǎo)致動態(tài)化、全過程的造價(jià)管理與控制工作執(zhí)行和實(shí)施不到位。

3、建筑工程造價(jià)控制的要點(diǎn)分析

3.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作的開展是整個工程項(xiàng)目造價(jià)工作的重要基礎(chǔ)，具體工作的開展要求對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合的了解，認(rèn)真審核和分析施工建設(shè)的圖紙和設(shè)計(jì)方案，確保施工圖紙和設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，避免各種錯漏現(xiàn)象。采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)的方法，在結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)的需要，對整個工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置與有效的協(xié)調(diào)，提高資源的利用效率。可以將BIM技術(shù)等運(yùn)用信息技術(shù)中，通過構(gòu)建三維實(shí)體模型，在準(zhǔn)確、細(xì)致分析與綜合考慮基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化，明確工程造價(jià)的目的，制定科學(xué)合理的預(yù)算和概算，為后期造價(jià)管理與控制工作的開展提供重要的依據(jù)。

3.2施工階段

第一，準(zhǔn)確把握工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全與造價(jià)之間的關(guān)系，嚴(yán)格依照合同的相關(guān)要求與規(guī)范，在保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工建設(shè)的安全性、按期交付的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，應(yīng)規(guī)避盲目降低施工建設(shè)成本和縮減施工工期的現(xiàn)象。第二，認(rèn)真做好工程變更的監(jiān)督與控制，加大重視力度，具體施工中如非必要，盡量不變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)范和要求，在認(rèn)真嚴(yán)格的審核和分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，避免相關(guān)工作開展中的隨意更改設(shè)計(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，加強(qiáng)施工中的材料、人員、設(shè)備的監(jiān)督與管控，減少不必要的損失和損耗。

3.3結(jié)算階段

結(jié)算階段相關(guān)工作的開展主要是由專業(yè)化的人員，嚴(yán)格依照合同的相關(guān)要求、約定，審核和分析整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)的項(xiàng)目清單價(jià)格、實(shí)際工程量、具體施工中的相關(guān)費(fèi)用、合同及招投標(biāo)文件、材料價(jià)格等，依照相關(guān)的要求進(jìn)行索賠管理。具體工作的開展應(yīng)明確造價(jià)預(yù)結(jié)算的具體范圍，確保結(jié)算階段工作的細(xì)致進(jìn)行、規(guī)范進(jìn)行，通過相關(guān)工作的開展達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低施工建設(shè)成本，增強(qiáng)整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4、建筑工程造價(jià)控制的策略和方法

建筑工程行業(yè)需要對造價(jià)控制工作有更加全面、準(zhǔn)確的了解和認(rèn)知，明確全過程、動態(tài)化造價(jià)控制模式在整個工程項(xiàng)目施工建設(shè)與管理中的重要作用，加大這方面的重視程度，根據(jù)具體工程建設(shè)的需要，構(gòu)建更加完善的控制與管理體系，以確保全過程、動態(tài)化造價(jià)管理工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。

（1）明確建筑工程造價(jià)控制的目的，將相關(guān)的目標(biāo)層層的分解和落實(shí)到具體的施工環(huán)節(jié)、施工人員，促使相關(guān)的部門和人員積極配合和協(xié)調(diào)造價(jià)工作的開展，避免出現(xiàn)管理混亂、職責(zé)不明確、任務(wù)和內(nèi)容不明確、執(zhí)行和落實(shí)不到位的現(xiàn)象，強(qiáng)化造價(jià)的效果。

（2）把握造價(jià)控制的要點(diǎn)，明確影響造價(jià)效果的各項(xiàng)因素，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中影響造價(jià)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)和潛在問題的監(jiān)督與控制，避免出現(xiàn)管理與控制中的錯漏現(xiàn)象。

（3）強(qiáng)化造價(jià)人員的培訓(xùn)和教育，提高造價(jià)人員的整體能力水平和綜合素質(zhì)，促使其明確具體工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)、工作流程，采用更具針對性、有效的管理方法和措施，提高造價(jià)管理與控制的水平。

結(jié)語：

綜上所述，工程造價(jià)控制工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容和組成部分，工程造價(jià)控制工作可降低施工建設(shè)的成本，提高整個工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在推進(jìn)建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展使行業(yè)間的競爭更加激烈，在這種背景下，逐漸提高了工程造價(jià)控制工作的重視程度，進(jìn)一步創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變工程造價(jià)控制的模式、策略和方法。通過構(gòu)建更加完善的管控體系，可提高造價(jià)的水平，推進(jìn)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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