數(shù)字經(jīng)濟背景下集團企業(yè)業(yè)財一體化研究

江晨　張帥博

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟快速融入到財務活動中，大數(shù)據(jù)、云計算、財務機器人等對傳統(tǒng)會計造成了巨大的沖擊。當前數(shù)據(jù)成為集團企業(yè)保持競爭力的重要因素，因為在海量數(shù)據(jù)的今天，重視數(shù)據(jù)就意味著重視集團企業(yè)的前景，業(yè)財一體化就是意味著將集團企業(yè)的財務活動、業(yè)務活動數(shù)據(jù)化，通過集團企業(yè)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，將海量數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理，剔除不需要、沒有效益的數(shù)據(jù)，留下對集團企業(yè)發(fā)展有促進作用的數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)進行儲存，以便管理者方便使用。所以在當下環(huán)境中，集團企業(yè)要提高業(yè)務水平，必須走進業(yè)務，積極尋求業(yè)財一體化。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;集團企業(yè);業(yè)財一體化

一、緒論

隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，集團企業(yè)業(yè)務產(chǎn)品和商業(yè)模式的層出不窮，導致傳統(tǒng)財務會計無法適應集團企業(yè)的發(fā)展，由于傳統(tǒng)的財務會計導致集團企業(yè)對內(nèi)部各個部門之間的業(yè)務合作存在較大的問題，所以導致無法滿足當前經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，業(yè)財一體化勢在必行，通過業(yè)財一體化，明確集團企業(yè)之間的責任界限，合理劃分各個部門的職權(quán)，促進集團企業(yè)全價值鏈條、業(yè)務鏈的完善。本文主要分析集團企業(yè)實行業(yè)財一體化存在的問題，并且對企業(yè)如何進行業(yè)財一體化提出建議。

二、集團企業(yè)深化業(yè)財一體化的意義

從我國當前的業(yè)務財務模式來看，業(yè)務主要是打通集團企業(yè)的外部關(guān)系，需要與其他集團企業(yè)、政府或者社會組織進行交際，從而能夠獲取業(yè)務量，而財務部門是集團企業(yè)的內(nèi)部管家，需要對集團企業(yè)的內(nèi)部資金進行管理，不僅需要將賬務處理完畢，還要進行成本管控、風險管控、績效管理等。從二者的職能來看，業(yè)務和財務部門是集團企業(yè)發(fā)展的兩大支柱，支撐著集團企業(yè)的發(fā)展，所以集團企業(yè)深化業(yè)財一體化是具有重大意義的。

業(yè)財一體化讓業(yè)務部門與財務部門融合，實現(xiàn)財務部門為核心，讓財務部門人員熟悉業(yè)務部門，這為財務部門有效工作打下基礎，符合現(xiàn)代集團企業(yè)對財務管理的需要。財務部門是管控部門，對于集團企業(yè)經(jīng)營的控制監(jiān)督和風險的防范是首要責任。財務部門必須熟悉業(yè)務，財務管理人員才能科學有效地進行財務調(diào)控與監(jiān)管，建立科學可行的財務管理體系，這樣搭建的管控體系才會更客觀、實用，才能真正地發(fā)揮控制監(jiān)督的作用，在集團企業(yè)的發(fā)展過程中，集團企業(yè)各個部門都有資金的使用權(quán)利，但在實際應用的過程中，必須接受財務部門的監(jiān)管，業(yè)財一體化的實現(xiàn)能更加科學有效地對財務進行監(jiān)控。

財務部門也是服務和支持部門，財務部門是為集團企業(yè)各個部門進行服務，全局整體調(diào)控財務分配，啟用經(jīng)驗豐富的財務人才，對業(yè)務精準于心，對集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個過程，即所說的事前、事中和事后都有一個精準把握，把持得當，利用云計算、大數(shù)據(jù)等科學手段，對業(yè)務、財務數(shù)據(jù)進行人工智能的科學分析，對云計算中的數(shù)據(jù)人為精準分析利用，準確指導財務發(fā)展。財務部門是集團企業(yè)的核心部門，對現(xiàn)代集團企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。業(yè)財一體化對提高財務部門的管理水平起到促進作用，集團企業(yè)在發(fā)展過程中，發(fā)揮業(yè)財一體化的性能，促進集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、集團企業(yè)發(fā)展業(yè)財一體化存在的問題

（一）集團企業(yè)業(yè)財一體化意識淡薄

當前，我國集團企業(yè)大多關(guān)注的是公司年度、季度甚至月度的業(yè)務量，畢竟一個集團企業(yè)的業(yè)務水平?jīng)Q定一個集團企業(yè)是否存在活力的重要因素，而集團企業(yè)業(yè)務所帶動形成的財務通常不被重點關(guān)注，反而僅是關(guān)注著集團企業(yè)的利潤情況，而對于其他方面，例如銷售數(shù)據(jù)、成本、績效等方面，并不是很在乎。所以很容易造成集團企業(yè)經(jīng)營管理者不在意財務部門的工作，自然也不會刻意將財務部門與業(yè)務部門的工作串聯(lián)起來，重視業(yè)財一體化，不僅如此，由于對財務部門工作的不重視，很容易造成財務部門管理人員自我監(jiān)管意識淡薄，不思進取，工作積極性不高，很容易造成集團企業(yè)財務出現(xiàn)風險，造成集團企業(yè)的財務鏈出現(xiàn)問題，也會進一步影響集團企業(yè)業(yè)務出現(xiàn)問題，嚴重影響集團企業(yè)業(yè)財一體化。

（二）復合型人才短缺

集團企業(yè)尋求業(yè)務和財務的融合，勢必要需求既懂財務又懂業(yè)務的人，但是目前普遍存在著懂財務的人不懂業(yè)務，懂業(yè)務的人不懂財務的問題，對于復合型人才，比較少，因為僅僅是掌握財會方面的知識就已經(jīng)需要很長的過程，因為涉及到會計、金融、審計、財管等各方面的知識，而掌握業(yè)務方面的知識是需要進行實踐活動的，也是需要進行長期的工作鍛煉才能提高。同時，復合型人才的缺失，也與集團企業(yè)對人才的需求有關(guān)，目前集團企業(yè)對人才的招聘還是以專業(yè)為主，而專業(yè)性強的人大多缺乏工作經(jīng)驗。所以在這種情況下，集團企業(yè)的業(yè)務、財務人員無法做到很好的溝通，畢竟互相不懂彼此的工作，導致業(yè)財一體化出現(xiàn)問題。

（三）集團企業(yè)規(guī)則制度缺失

集團企業(yè)要進行業(yè)財深度一體化，必須充分了解兩者的特點，進行統(tǒng)一的規(guī)范要求。在業(yè)務方面，集團企業(yè)所要求的是業(yè)務量和質(zhì)量。在一定程度上，業(yè)務數(shù)量越多，集團企業(yè)選擇的范圍就越大，而對于財務而言，金額較大的業(yè)務，或者復雜的業(yè)務所面對的財務風險會更大，所以財務人員并不會在意復雜的業(yè)務。這就導致業(yè)務要走進財務，然而并不熟悉財務的工作，財務要走進業(yè)務，也不了解業(yè)務的操作流程，兩者都沒有一定的規(guī)則章程來指引，規(guī)范引導雙方朝著共同的方向融合。

（四）業(yè)財數(shù)據(jù)傳遞不通暢

在數(shù)字化背景下，集團企業(yè)的信息是通過一些信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)中傳遞的，但是當前仍有很多集團企業(yè)無法做到這一點，公司財務與業(yè)務脫離，無法通過信息系統(tǒng)結(jié)合在一起，各個部門取得的數(shù)據(jù)難以結(jié)合在一起，造成了信息孤島的情況，這便導致管理層在進行決策時不能針對財務部門和業(yè)務部門的需要制定該公司策略。

（五）業(yè)財目標不同

在集團企業(yè)實行業(yè)財一體化的過程中，需要對流程進行再造，在優(yōu)化流程的過程中，管理整個集團企業(yè)的業(yè)務過程，加強對集團企業(yè)業(yè)務流程事前、事中和事后的監(jiān)管能力，將集團企業(yè)的業(yè)務活動限制了一部分，但是在集團企業(yè)的日常業(yè)務活動中，是需要極大的自主性以及靈活性，甚至在特殊時刻需要突破規(guī)則制度的規(guī)范，所以業(yè)務和財務目標的矛盾沖突導致業(yè)財一體化的過程并不能一帆風順，對于業(yè)務部門而言，是限制了其工作，為其工作層面增添了很多的環(huán)節(jié)，造成了很多的麻煩，也打擊了業(yè)務部門人員的工作積極性。