精細(xì)化管理在路橋施工項(xiàng)目管理中的作用研究（1）

肖斐

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)階段我國(guó)的路橋施工項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行，從施工到管理上的要求越來越高，也因此，在這種情況下，精細(xì)化管理的實(shí)施和進(jìn)行，就顯得極為必要。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;路橋施工項(xiàng)目;管理對(duì)策

1 精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是隨著技術(shù)發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步而逐步興起的新型管理模式，精細(xì)化管理具體來說就是利用科學(xué)合理的管理手段將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行精細(xì)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理，能夠很大程度上提高路橋施工管理的效率和質(zhì)量，特別是當(dāng)路橋施工精細(xì)化管理得到正確的應(yīng)用后，無論是路橋施工的設(shè)計(jì)工作、施工工作還是管理工作都能得到很大的提升。

2 路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要價(jià)值

首先，路橋施工的精細(xì)化管理，有助于整體管理工作的規(guī)范化。這主要是因?yàn)橄鄬?duì)于傳統(tǒng)的工程管理工作，精細(xì)化管理具備更加完善的管理體系和更先進(jìn)的管理理念，不論是整體的管理流程還是具體的管理細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理都能起到較好的效果，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化。

其次，路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的進(jìn)行，還有助于管理質(zhì)量的提升發(fā)展。管理工作的質(zhì)量一直是土木建筑工程中的重要因素，而路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理則能夠很好地促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，這主要體現(xiàn)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，管理人員的管理理念和管理手段都會(huì)得到有意無意的提升，這就表示管理人員能夠更加盡職盡責(zé)且更加高效高質(zhì)的進(jìn)行管理工作，能夠快速指出管理工作中存在的質(zhì)量問題，很大程度上促進(jìn)了管理工作質(zhì)量的提升。

最后，精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)于施工人員的關(guān)系也有優(yōu)化改善作用。在工程的建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目的龐大和工期時(shí)間的較長(zhǎng)，施工中的各項(xiàng)工作涉及的人員較多，人際關(guān)系也較為復(fù)雜，這種復(fù)雜多樣的人員關(guān)系如果不經(jīng)過良好的處理，很容易對(duì)工程項(xiàng)目的開展和管理造成一定程度的阻礙。而精細(xì)化管理就能對(duì)其中的人員關(guān)系進(jìn)行良好的處理，這主要是因?yàn)橥ㄟ^精細(xì)化管理，能夠?qū)ぷ髦械膷徫缓吐氊?zé)進(jìn)行明確分配和劃分，避免了崗位之間的重疊和職責(zé)重復(fù)，這就能很大程度上減少人員之間的糾紛。

3 路橋施工項(xiàng)目施工精細(xì)化管理優(yōu)化對(duì)策

綜合來說，路橋項(xiàng)目的精細(xì)化管理具備重要的價(jià)值，也因此，在很多工程項(xiàng)目中都有應(yīng)用，例如，曼德拉至大通公路NK-SG3標(biāo)項(xiàng)目就在建設(shè)的過程中，應(yīng)用了精細(xì)化管理的對(duì)策和方法。該工程具體來說，由青海第三路橋建設(shè)有限公司承建。合同標(biāo)價(jià)324 751 506元。項(xiàng)目位于青海省海北藏族自治州門源縣境內(nèi)，青海省鏈接甘肅省重要交通通道。本合同段起訖樁號(hào)為：K46+500～K57+690，路線全長(zhǎng)11.194 km，

本標(biāo)段主要工作內(nèi)容;路基土石方：2 203 585 m3;防護(hù)工程102 092 m3;排水工程12 185 m3;橋梁工作17座/3 402.1m;涵洞工程17道;互通立交1處。其中，該工程具體的精細(xì)化管理方法和對(duì)策包括如下部分。

3.1 制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨?/p>

為了更好的促進(jìn)工程精細(xì)化管理的發(fā)展和運(yùn)用，首先要從施工方案出發(fā)，因?yàn)槭┕し桨甘沁@個(gè)土木建筑工程的基礎(chǔ)所在。對(duì)于施工方案的優(yōu)化，主要從兩部分進(jìn)行，第一部分，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工情況和土木建筑工程的要求，進(jìn)行合理的施工方案規(guī)劃，施工方案的規(guī)劃要保持全面性，也就是說不論是人力、設(shè)備、材料都要得到充分的考慮，以此確保施工方案的周密。第二部分，就是提前對(duì)施工管理人員進(jìn)行挑選和培訓(xùn)，確保施工方案能夠得到落實(shí)。

此外，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工方案的規(guī)劃合理和應(yīng)用科學(xué)，保障路橋施工項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的真正落實(shí)，相關(guān)的工作人員和技術(shù)人員還需要注意，在方案制定的過程中，注重對(duì)應(yīng)急管理措施的制定，應(yīng)急管理措施就是在發(fā)生突發(fā)事件的情況下，所應(yīng)用的應(yīng)對(duì)管理措施，其主要的作用是降低突發(fā)事件的影響，盡快的調(diào)動(dòng)一切力量將施工建設(shè)恢復(fù)為事故前的狀況，而這一應(yīng)急管理措施的制定就需要相關(guān)的管理人員做好各施工管理環(huán)節(jié)的分析研究工作，了解具體的管理流程，并根據(jù)實(shí)際的情況定制合理的預(yù)案，再交由基層管理人員進(jìn)行傳播，實(shí)現(xiàn)全員理解應(yīng)急管理預(yù)案的重要性和基本流程，確保該預(yù)案的有效落實(shí)。

3.2 完善施工過程中的安全管理

施工中的安全管理十分重要，是確保人員安全和施工順利的重要保障，而且通過上文我們也可以了解到，現(xiàn)階段很多施工單位存在一定的施工安全問題，這些安全問題很容易導(dǎo)致對(duì)人身安全造成威脅，必須加強(qiáng)和完善安全管理。而具體的完善方法則主要分為三方面內(nèi)容，第一就是建立起完善的安全管理制度，安全管理制度主要目的就是保護(hù)工程的施工安全，具體的方法就是將安全管理的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上，并制定嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管理和監(jiān)督，包括施工安全、材料儲(chǔ)存安全、設(shè)備運(yùn)用安全等都要進(jìn)行完善的管理。第二就是提高施工人員的安全意識(shí)，要想徹底斷絕安全事故，就要對(duì)每一個(gè)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)個(gè)人從意識(shí)和行為上杜絕安全隱患，具體方法就是通過培訓(xùn)、講座、宣傳等方式進(jìn)行。

3.3 對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理

路橋施工項(xiàng)目中，任何環(huán)節(jié)都需要大量的建筑材料參與，這也就說明了建筑材料的重要性和重要作用，這也就要求相關(guān)單位要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理，對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理主要通過以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。首先，在采購(gòu)建筑材料的過程中，為了避免材料的浪費(fèi)和使用過期材料，采購(gòu)單位要注意根據(jù)施工情況進(jìn)行定量采購(gòu)，或者根據(jù)施工階段進(jìn)行分批次采購(gòu)。其次，采購(gòu)而來的材料要通過嚴(yán)格的檢查，確保其中沒有較大缺陷和問題后才能使用，而尚未使用的材料為了保障其質(zhì)量的合格，要進(jìn)行良好的管理和堆放，堆放要注意分類不能混雜，并且做好防潮防曬工作。

此外，還需要注意的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理，還需要注意在施工建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)材料的合理應(yīng)用，減少材料在施工建設(shè)過程中，所存在的浪費(fèi)和超量使用情況，也就是說通過提高材料利用率、減少材料利用實(shí)現(xiàn)對(duì)施工建設(shè)的精細(xì)化管理。例如，在施工的過程中，為了減少水資源的浪費(fèi)，提高水資源的利用率，相關(guān)的單位和部門，要注意利用各種集水設(shè)施和手段，對(duì)雨水、廢水等進(jìn)行回收過濾并應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)成本的控制和管理

成本控制工作是重要的路橋施工項(xiàng)目工作，也是容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的工作之一，更是精細(xì)化管理中，不可或缺的重要組成部分。而為了更好的進(jìn)行精細(xì)化管理，相關(guān)單位還要重視起成本的控制和管理。對(duì)于成本的控制與管理，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有不同的要去和內(nèi)容，但是具體的方向和大體的環(huán)節(jié)還是一致的。首先，平時(shí)施工的過程中要做好對(duì)成本材料的記錄和管理，以防止最終的成本審核時(shí)，缺少材料和檔案。其次，還要制定嚴(yán)格的核算制度，核算制度的目的就是為了對(duì)成本的核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理，避免疏漏、舞弊情況的出現(xiàn)。

此外，為了實(shí)現(xiàn)在路橋施工項(xiàng)目精細(xì)化管理中的成本控制管理，還需要注意在施工的過程中，通過管理手段，做好對(duì)技術(shù)的管理工作，具體來說就是在施工的過程中，注重對(duì)技術(shù)應(yīng)用和施工方案的優(yōu)化，以此降低和控制施工成本，起到精細(xì)化管理的作用，例如，在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的施工單位可以在施工的過程中，重點(diǎn)關(guān)注填充砌體縫隙這一施工通病，通過降低縫隙率減少后續(xù)的修補(bǔ)的財(cái)力物力人力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控，比如對(duì)于外墻的結(jié)構(gòu)洞口，可以利用先留凹槽后填充并利用細(xì)實(shí)混凝土搗實(shí)的方式實(shí)現(xiàn)膨脹系數(shù)的減少，避免裂縫的發(fā)生，又比如對(duì)于內(nèi)墻的結(jié)構(gòu)洞口，則可以利用預(yù)留企口并釘如鋼絲網(wǎng)打灰的方式實(shí)現(xiàn)裂縫的產(chǎn)生幾率減少。

其次，工程中精細(xì)化管理的進(jìn)行，還有助于管理質(zhì)量的提升發(fā)展。管理工作的質(zhì)量一直是路橋施工項(xiàng)目中的重要因素，而精細(xì)化管理則能夠很好地促進(jìn)管理質(zhì)量的提升，這主要體現(xiàn)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，管理人員的管理理念和管理手段都會(huì)得到有意無意的提升，這就表示管理人員能夠更加盡職盡責(zé)且更加高效高質(zhì)的進(jìn)行管理工作，能夠快速指出管理工作中存在的質(zhì)量問題，很大程度上促進(jìn)了管理工作質(zhì)量的提升。

最后，精細(xì)化管理的應(yīng)用，對(duì)于施工人員的關(guān)系也有優(yōu)化改善作用。在路橋施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，由于工程項(xiàng)目的龐大和工期時(shí)間的較長(zhǎng)，施工中的各項(xiàng)工作涉及的人員較多，人際關(guān)系也較為復(fù)雜，這種復(fù)雜多樣的人員關(guān)系如果不經(jīng)過良好的處理，很容易對(duì)工程項(xiàng)目的開展和管理造成一定程度的阻礙。

4 結(jié)語

在路橋施工項(xiàng)目的管理匯總，精細(xì)化管理能夠發(fā)揮重要的應(yīng)用價(jià)值，起到重要的應(yīng)用意義，也因此，本文就針對(duì)路橋施工項(xiàng)目管理中，精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析和論述，從多方面闡述和分析了具體的精細(xì)化管理對(duì)策。

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