管理會計在企業全面預算管理中的整合策略

摘要：在企業全面預算管理方案中，立足于優化整合企業發展戰略的目標要求，提高管理會計的戰略價值，增加對企業發展價值的貢獻。這篇論文對推進全面預算管理管理在管理會計制度中的優越性進行了分析，提出了加強管理會計與全面預算管理管理的融合，提高企業經營水平和質量，促進長期健康發展的目標。

關鍵詞：管理會計;全面預算;整合

近年來，根據市場環境的變化，深化和改善會計改革，整合預算管理和管理會計，對企業的未來具有重要意義。有必要抑制與企業的競爭激化，全面管理在這樣的環境下長期發展的管理會計應用預算，通過會計信息管理系統建設，控制各種風險企業，在合理的范圍內引導企業會計管理工作的有序進行，發揮自身的優勢，促進企業健康發展。

一、管理會計與全面預算管理的關系

（一）相互作用

全面實施預算管理，是企業管理事業發展中管理水平有計劃運行的一種方式。廣泛宣傳和運用管理會計原則，為整體預算管理順利執行管理會計目標奠定了基礎。全面預算管理和管理會計都是現代管理方法，對優化企業運營體制，提高增長潛力有很大作用。

（二）相互協調

經營性決算之所以被普遍運用于預算管理，是因為兩者的相似性。全面預算管理和管理會計以企業運營管理為核心，在體現自身價值的過程中，根據企業情況，通過資源的科學配置，創造企業的理想。實行全面預算管理，發揮管理會計的價值。能在一定程度上降低企業的運營成本，降低經營風險，提高整體利益和水平。因此，預算管理和管理會計的綜合整合是一個強有力的協調。

二、管理會計與全面預算管理整合的意義

（一）滿足企業發展需求

近年來，隨著中國市場經濟改革的深入，市場環境發生了巨大變化，企業面臨的競爭日趨激烈。在這種情況下，加強企業管理是企業穩定發展的關鍵。全面預算管理和管理會計是企業運營管理的核心，對企業的發展具有重要意義。因此，整合預算管理和管理會計，達到滿足企業的運營要求。

（二）提升企業管理水平

全面預算管理和管理會計可以適當提高企業的管理水平。全面預算管理的核心是加強企業的內部管理控制，細化企業各部門的工作情況和工作成果，為企業內部管理提供準確資料，把企業管理落到實處。把管理會計和全面預算管理結合起來，使企業未來的方向有所明確，企業經營目標順利實現。從宏觀上講，要實現企業預算管理與管理會計的結合，把管理責任細化到各部門，把管理工作放在現階段，提高企業管理水平。

（三）引導企業健康發展

企業在經營的時候，充分結合全面預算管理和管理會計，妥善處理和預防與經營發展有關的風險因素，減少風險對企業的影響。全面預算管理的編制，主要以企業戰略目標為核心，在這一環節中，把企業運營管理的各項內容納入全面預算管理，增強企業風險管理水平和能力。同時，企業在編制預算時，要把經營管理的各種成本費用控制在理想的范圍內，提高管理會計的風險處理能力，使企業健康成長。

三、全面預算管理對推進管理會計的優勢

全面預算管理是企業現代化管理的一項重要內容之一。全面預算管理涉及企業各個層級，直至全體員工。涵蓋了企業的所有經濟活動，體現了“全方位”的管理，因此，必須全面加強企業預算管理，達到降低企業管理成本，提高經濟效益和社會效益的目標。全面預算管理是企業實現增長戰略的必由之路，也是最普通的管理模式。

（一）與BSC相結合促進戰略目標的實現

一是結合平衡計分卡，順利實施全面預算管理。傳統企業發展模式中有很多非財務指標，重點是企業內部的調整整合。通過預算管理，實現企業整體協調，在企業的經營過程中，應當充分收集有關財務、業務、市場、技術等方面的信息資料，根據不同情況分別采用不同的分析方法，分析結果反映企業的現狀、發展趨勢及其發展潛力，從而設定短期或長期的增長目標?？陀^上說，戰略導向是全面預算的靈魂，是全面預算“指明燈”。全面預算管理與bsc相結合，有助于開發財務、客戶、商務流程、學習方面，設定綜合管理框架，提供實現可能性，為實現企業發展戰略目標提供合理保證，優化企業資源配置。傳統企業的預算管理，各部門獨立，分段，疏通不暢，沒有形成企業不可分割的整體。企業沒有科學的管理制度和評估制度，為企業管理會計制度的實施和發展提供有利條件。要通過全面預算管理，解決好這個問題，使各部門各辦事機構形成一個高效的工作機構，相互聯系，相互發展。通過整個預算，企業擺脫了近視現象，強調了長期的展望。企業高度重視優化內部結構，整合有限資源，提高資源效率。

（二）根據目標成本強化控制過程

要結合加強成本控制，首先健全收益機制，保證收益的準確性，進一步科學地管理預算和評估程序。企業管理會計的主要管理方法之一是目標成本強化控制。目標成本強化控制是把所有的預算和成本費用結合起來進行管理，提高資本利用率，減少資本支出，最大限度地提高企業的經濟效益。其次，目標成本法支持把各部門的費用投入量和員工工作內容的控制，這些都要在規定范圍內規劃和實施。規定有關部門和人員的責任和義務，調動各生產經營者的工作積極性。

（三）與EVA結合實現價值最大化

全面預算管理管理與eva（經濟增加值）的結合，對企業來說的確是正確的?？紤]到全面預算管理管理資本預算編制的重要性，在預算編制中增加了資本投入，進一步明確了企業發展目標，創新了成本費用概念及其計算方式。第二，預算管理要牢記成本，強調有成本，有價值的重要性。最后，企業在全部預算中實行預算與成本費用相結合，完善成本費用預算管理的科學性和效益。全面預算管理管理將為企業決策提供更多的參考資料，提高決策效率。

四、管理會計在企業全面預算管理中的策略

（一）全面預算管理管理在企業管理會計體系中的應用

全面的預算管理重要的是細化企業的業務內容，優化內部資源結構，最大限度地提高資源配置效率。能有效、簡單地管理企業的性能。概括起來，這就是五個要點。一是健全預算編制，確定預算目標。第二，在管理會計工作中，全體職工要積極配合經營管理，減少經營難題。第三，在管理過程中，要改進管理工作程序，建立計劃性、標準化的工作規范。工作有明確的責任人，負責人有管理和監督工作的責任和義務。如果企業因負責人出現赤字，將適當懲罰負責人。企業管理會計要明確經營管理的核心因素，客觀滿足整個預算。四是全面編制預算，引導企業健康發展，規范管理。五是做好基礎管理工作，為全面推進預算管理奠定堅實基礎。確保數據統計的完整性和核算的完整性。企業建立管理會計系統時，全面預算的戰略方向性非常重要。整合企業資源，提供最佳配置。嚴格按照形勢發展狀況管理成本投入和使用過程，降低成本投入風險，提高企業經營中的效益。

（二）管理會計和全面預算管理的整合

經營性會計和全面預算管理管理合并的辦法，主要有兩種：一是明確財稅安排，全面實施預算管理。二是通過系統整合保證全面預算管理的正常進行。這兩件事，都是要最大限度地發揮預算管理的整體作用和價值，提高管理會計的水平和質量，最終實現企業的持續增長。

企業首先要明確自我安排，建立有效的管理制度，并積極實施。整個預算管理是管理會計的基本內容，對企業經營活動具有高頻率和重要作用。管理會計在全面預算管理管理的同時，大體有三種職能。一是優化企業內部結構和資源配置，調整企業內部各種利益團體。第二種職能是給每個部門，甚至每個人分配工作，不讓任何人沒有工作。第三個職能是為各部門或個人提供業績評價依據，全面的預算程序是明確了企業中各管理者和全員的工作目標標準，并樹立今后企業計劃和開發目標的標準。

企業應該整合系統，為整體的預算管理創造環境。企業實行系統集成，有利于企業實現經營現代化，信息化，集約化。總管理分為三個階段。第一階段是預算編制階段。此階段為起步階段，可使各項管理內容具體化。預算編制與財政預算，工作活動聯系緊密，區分預算內容和預算特點，選擇最佳預算辦法。第二階段是預算執行情況的調控階段，企業首先要運用與預算執行有關的調節手段，規定預算的標準和程序，在預算執行中，遇到不穩定因素時，對預算程序進行有力的管理和監督，提高預算質量。第三階段是預算考核階段。在這個階段，預算的效果主要是考核，利用考核結果指導下一計劃。預算執行的全部程序和結果，為績效指標的建立提供了客觀依據。

五、結束語

企業要想健康成長，管理會計和全面預算管理是必需的。在企業實際發展過程中，要全面做好管理會計和全面預算管理工作，把企業生產經營等各方面的任務轉變為任務。企業的發展途徑多種多樣，因此各個部門都應該將注意力集中在企業中。

參考文獻：

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[3]王成鵬.管理會計在企業全面預算管理中的整合策略[J].中國國際財經（中英文），2018，（9）：37-38.

作者簡介：

楊建偉（1975-），男，漢族，北京，中級會計師，本科，單位：北京豐聯泰合投資有限公司，研究方向：財務風險管控，BOT風險投資。