新形勢下自主汽車企業加強企業管理的對策分析

許寶強

摘要：新形勢下汽車企業競爭的關鍵在于技術和管理兩個方面，做好技術改革，能夠提升汽車企業經營發展的硬實力。加強意識管理創新，能夠有效地促進汽車企業軟實力的提升。當前汽車企業大多傾向于技術創新研討，一定程度上忽視了汽車企業標準化管理工作的開展，影響汽車企業軟實力的發展。為此，汽車企業管理人員要加強對汽車企業管理工作的研究，積極探討優化汽車企業標準化管理的有效途徑，結合好企業技術創新，切實提升汽車企業的核心競爭力。

關鍵詞：新形勢; 自主汽車企業; 企業管理; 標準化管理; 對策途徑

引言

優秀的企業管理工作是一個企業成功的標志之一，要想推動企業的穩健和可持續發展，就必須要以做好企業管理工作為基礎。市場競爭除了要進行生產力的角逐之外，還包括企業文化、企業人文底蘊等其他各方面的競爭。開展標準化企業管理工作，能夠切實提升企業內部個部門工作的效率，從整體上提升員工隊伍的綜合素質和專業化水平。做好企業的標準化管理，有助于企業資本結構的優化調整，為企業的投資規劃提供幫助。汽車企業管理能力的提升，要堅持以標準化管理為核心，結合好自身經營發展的實際情況，積極探討適應自身發展的與自身相匹配的管理方法。本文將首先分析汽車企業標準化管理的重要作用，之后探討我國自主汽車企業當前面臨的發展的新局面，最后探討做好汽車企業標準化管理的有效途徑。

一、汽車企業管理標準化的重要意義

（一）是現代企業建設的重要基礎

汽車企業標準化發展，需要汽車企業的管理層和領導層高度重視企業標準化管理工作，積極采取行之有效的科學管理方式，做好企業生產經營活動全過程的標準化管理。標準化管理需要依據完善、成熟的規范標準和規章體系，要在規章體系的約束下，開展汽車企業各項生產活動和銷售活動，確保汽車企業的發展能夠緊跟時代發展的步伐，能夠適應行業市場的發展需求。汽車企業各個部門都要從事標準化管理，每個部門、每名員工都要有意識的積極主動的了解標準化管理，切實提升自身的自我約束能力，積極配合企業領導層和管理層制定規范標準和規章制度，在企業發展進步的同時，實現員工的成長發展。

（二）有助于汽車企業管理部門職能的有效發揮

做好汽車企業標準化管理，能夠切實提升汽車企業管理部門工作的效率和有效性，能夠更加充分的發揮汽車企業各個部門的職能。汽車企業管理人員要做好標準化管理工作，貫徹落實好各項細節內容，突破形式主義的局限，將企業標準化管理落到實處。做好汽車企業的標準化管理，能夠更好的把握和處理各個部門的工作細節，能夠結合汽車企業發展的實際情況開展各項工作，有效地推動各個部門的協調發展。

二、我國汽車企業發展面臨的新局面

（一）合資價格下探帶來新的競爭壓力

受到增值稅下調的影響，很多汽車企業的車型價格發生了明顯的變化，車型價格下調，自主品牌高端產品與合資品牌產品價格重疊度明顯提升，這也就加劇了汽車行業的競爭，給自主汽車企業造成了較大的經營壓力，影響自主品牌高端化發展。

（二）低碳經濟給汽車企業提出新要求

現階段社會各界對環境問題的重視程度越來越高，政府正在加大環保力度，出臺了一系列環保政策。在這一背景下，許多企業面臨轉型升級的現實要求，需要盡快調整自身經營發展方式，減少對環境的污染，落實好我國低碳生活和環境保護的政策。中國面臨著低碳減排的重要任務，我國人口龐大，環境污染問題較為嚴重。作為國民經濟健康發展的重要支柱，汽車企業需要緊跟時代和社會發展的步伐，積極響應政府號召，貫徹落實相關發展政策，積極的調整和升級產業結構。除此之外，汽車企業要重視綠色技術的研發，盡可能降低車輛排放，為企業自身競爭力的提升和可持續發展創造充足的動力。汽車企業要盡快認識到自身所承擔的低碳環保的社會責任，把握好低碳綠色這一發展機遇，盡快調整、轉型升級產業結構。

（三）汽車產業創新能力需要進一步提升

盡管我國汽車行業的發展速度很快，也取得了一定的成績。但是當前汽車行業自主生產能力較弱，汽車企業缺少創新自主品牌的意識，給汽車企業的長遠健康發展造成了嚴重的阻礙。由于我國汽車市場競爭壓力很大，汽車品牌繁多，很容易出現價格競爭。現階段汽車企業缺乏創新研發的能力和技術，部分核心零部件還需要通過進口的方式來獲得，未能實現自主生產。在這一發展背景下，汽車企業必須要從內部出發，做好標準化管理，切實提升自身的創新能力，從而實現自身綜合競爭實力的提升。

三、新形勢推動汽車企業管理標準化的有效途徑

（一）切實發揮好企業基礎管理工作的效用

做好企業基礎管理工作，切實提升汽車企業內部成員的自我約束意識和服從意識，能夠為企業標準化管理打下良好的基礎。汽車企業領導層要提升對基礎管理和標準化管理的重視程度，從當前企業經營管理的實際情況出發，科學、客觀的分析傳統管理方式存在的局限性，盡快調整管理方式，做好創新。管理層和領導層要做好引導，確保每位員工能夠認識到自身的職責所在，做好本職工作。管理人員要協調好各個部門，培養員工的服從意識，要讓各位員工充分的認識到標準化管理的價值意義，更好的引導和帶動廣大員工協調配合。要讓企業內部員工協調合作，形成合力，為標準化管理的實施創造充足的動力，推動企業可持續發展和穩步前進。

（二）打造與汽車思維管理標準化發展相匹配的人才隊伍

人力資源是企業運營和發展必不可少和最為重要的要素。推動企業標準化發展，必須要有與之相匹配的高素質、專業化的人才支持。在當今時代背景下，企業面對變化迅速的市場環境，要結合自身發展的具體要求自己市場經濟發展的實際變化情況，打造科學、高效的人才培養機制。企業管理層要建立科學、先進的人才培養理念，企業領導要有先進的發展理念，敢于創新，積極開拓汽車企業發展的道路和方向，不斷創新思想，構建全新的人才培養機制和新管理體系。企業還要重視企業員工的各項權益，做好人才引進，吸引人才，培養人才。

（三）優化汽車企業資源配置工作

企業要認識到優化資源配置對于汽車企業管理創新的關鍵作用。首先，企業除了要實施標準化管理，與此同時，還要做好科技創新，發揮科技創新對企業生產力發展的促進作用，切實發揮好標準化管理的優勢，從整體上提升企業的生產水平。我國汽車行業發展前景良好，未來市場十分廣闊，汽車企業要借助市場機制的調節作用，切實提升自身的綜合競爭力，做好資源優化配置，協調好自身在經營和生產等各方面的資源。從而切實提升汽車企業經營管理的有效性，促進自身生產效率的提升。其次，在汽車企業發展的過程中，汽車企業需要以市場需求為導向，結合自身的實際生產能力，協調好供應和需求，實現供需平衡，減少產品積壓或者供不應求這兩種情況的產生。汽車企業發展需要有效把控市場這一因素，要緊緊抓住市場動態，從市場的需求變化出發，合理調整汽車企業的生產結構，優化企業資源合理 配置，為汽車企業營造更豐富的經濟收益。企業要以市場情況為依據，合理調整生產規模，要充分的認識到優化資源配置對于企業發展的關鍵作用。最后，在汽車企業管理工作中，企業應當遵循公平公正、優勝劣汰的原則，優者上、庸者下，切實提升汽車企業內部員工的工作積極性，發揮良性競爭機制的優勢作用。汽車企業自身應當培養良好的憂患意識，要積極主動的應對挑戰，與其他企業進行公平合理的競爭，發揮競爭作用，提高自身汽車產品的生產質量和效率，從而占據更豐富的市場份額。汽車企業還要做好成本控制，降低生產經營成本，豐富企業的經濟效益，增強企業經營發展的活力。

（四）要建立起以客戶為導向的流程管理模式

做好汽車企業標準化管理，充分的發揮其價值鏈作用，能夠為汽車企業的可持續發展創造良好的條件。客戶導向創新流程從客戶價值鏈的視角來分析，主要包括兩種流程，分別是核心流程和支持流程。所謂核心流程，是指汽車企業所開展的一系列對外能夠產生交付價值的活動。所謂支持流程，指的是為了輔助核心流程所開展的一系列資源輸入的各種類型的活動。汽車企業若想打造科學的流程管理模式，就必須要堅持以消費者為導向，將原本的技術推動轉變成客戶推動。要建立“消費者是老板”的經營管理思維理念。要始終關心顧客，從顧客的角度開展標準化管理工作的設計，切實滿足客戶的各種問題，提升汽車企業滿足消費者需要的能力。汽車企業梳理正確的客戶導向理念和提升對客戶的服務意識，直接影響標準化管理的實施效果。落實以客戶為導向的創新流程管理模式，能夠很好的改變原本管理工作路線太長的問題，能夠在一定程度上削弱汽車企業中層領導人的作用，將汽車企業管理工作的重心下移。這種流程管理模式的各個環節緊密結合，能夠促使汽車企業各個部門和工作人員進行更為密切的交流和互動。傳統的經營管理工作中上下環節的銜接性不強，導致管理工作效率下降。相比之下，這種全新的流程管理模式能夠大大提升汽車企業各個環節工作的銜接性，有效提升企業管理工作的質量和效率。汽車企業各個組織單位均以客戶的需求為導向，以客戶的需求為企業標準化管理工作的中心。這種方式在合理優化篩選標準化管理流程中的各種活動方面有突出的優勢，能夠大大提升標準化管理中活動的增值性，減少汽車企業標準化管理流程中可能遇到的瓶頸、問題。

（五）合理應用矩陣式管理思維

矩陣式管理能夠堅持以業務為核心內容，強調汽車企業組織和流程管理，能夠明確各個部門的職能，同時，還能夠打破傳統的部門分工界限，確保各個部門職能能夠得到充分的發揮。矩陣式管理要有效結合企業的經營管理戰略目標，堅持以汽車企業業務流程為一個只能個體，重新整合各個管理部門的職能，并進行重組。將原本的活動績效或者個別部門的績效轉變成流程績效，為實現標準化管理提供有力支持。還未完全實現標準化管理的企業的實權，通常被個別業務單元所掌控。完全實現標準化管理，能夠促進企業的一體化發展，能夠將各個管理結合起來，實現企業管理結構和核心的統一。汽車企業的垂直管理結構能夠與標準化管理流程相匹配，從而構建起完整的矩陣式管理結構，很好的突破了傳統職能的縱向限制，充分發揮了標準化管理流程的作用。

（六）打造與標準化管理相匹配的評估體系

很多汽車企業采用的僅僅是績效目標方式，這種激勵機制具有促進各個部門職能運作的作用，但是隨著時代和社會的發展，這種傳統的以業務單元為核心的垂直管理方式，越來越不適應汽車企業的發展趨勢，越來越不能滿足汽車企業的整體效益。為此，汽車企業需要在標準化管理的視角下，盡快更新和改造評價體系，堅持以客戶需求為導向，將客戶需求轉化為可量化的指標，并打造客戶需求量化指標體系，一切工作從客戶的實際需求出發。汽車企業要明確標準化管理流程定位，明確管理的關鍵控制點，有針對的實施標準化管理。同時，汽車企業還要有效的監控管理目標，要正確的引導汽車企業的客戶，真實、全面、清晰的反應出在標準化管理之下汽車企業客戶的滿意度，并將之轉化為汽車企業標準化管理可持續發展和調整升級的可靠數據支撐。汽車企業要明確標準化管理指標系統的配套標準，建立公平、公開、同一的標準依據，提升其測量、分析與評價的規范性。要通過標準化管理評估系統，評價其可持續發展的能力，合理控制和評價企業標準化管理工作的有效性和需要改善的部分。

（七）實施PDCA持續改進管理工作

提升汽車企業內部增長的能力，需要推動汽車企業標準化管理的持續改進。汽車企業應當從全部的管理過程中整合客戶的反饋信息，合理科學的調整評估結果。這樣做，能夠提升企業適應客戶需求變化和滿足客戶需要的能力。否則，企業將很難在激烈的市場競爭中立足，很難適應汽車行業的發展變化。企業要想提升自身應對外部條件變化的能力，就必須要盡快創新自身的運作方式，提升標準化管理的適應能力。實施PDCA持續改進，能夠更加清楚的明確和確認企業在各個階段和生產、管理等各個項目中的執行效果，能夠有效的提升汽車企業管理工作的前瞻性。

結束語

促進汽車企業核心競爭力的提高，推動汽車企業穩健、高效發展，就需要調整和更新汽車企業管理工作。汽車企業管理人員要建立與時俱進的理念，實施標準化管理。要充分的認識到標準化管理在汽車企業發展中的重要作用，提高重視程度，協調好內部成員積極配合。要從實際出發，以實際情況為依據合理調整管理制度，提升企業管理工作的前瞻性和可持續發展的能力。

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