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長港燃?xì)饣旄穆窂教骄?/h1>
2021-10-08 07:12:46王麗南潘蘊(yùn)凡
會(huì)計(jì)之友 2021年20期
關(guān)鍵詞:公司治理

王麗南 潘蘊(yùn)凡

【關(guān)鍵詞】 國企混改; 長港燃?xì)? 協(xié)同效應(yīng)理論; 公司治理; 長效激勵(lì)

【中圖分類號(hào)】 F271? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937(2021)20-0146-07

一、理論基礎(chǔ)

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,混合所有制改革具有舉足輕重的地位。國務(wù)院自2015年起相繼出臺(tái)“1+N”系列指導(dǎo)文件,標(biāo)志著國企混改的頂層設(shè)計(jì)基本完成。隨著《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》審議通過,我國國企混改進(jìn)入新階段,競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)進(jìn)展順利,壟斷行業(yè)縱深推進(jìn)。目前如何推動(dòng)國企混改實(shí)際落地,實(shí)現(xiàn)一企一策成為了研究的重中之重,很多學(xué)者都在既有文獻(xiàn)中提出了廣泛意見。本文以混合所有制改革的三大基礎(chǔ)理論為框架進(jìn)行梳理,產(chǎn)權(quán)理論解釋了國企混改的原因,委托代理理論反映了國企混改的問題,協(xié)同效應(yīng)理論支持了混改路徑的設(shè)計(jì)。

(一)產(chǎn)權(quán)理論

產(chǎn)權(quán)理論主要將財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬問題與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律建立了聯(lián)系。產(chǎn)權(quán)有效明確了當(dāng)事人有權(quán)利做什么,對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行清晰界定也可以保證各方主體的經(jīng)濟(jì)利益,提高企業(yè)多元化經(jīng)營效率。在整個(gè)產(chǎn)權(quán)理論體系下,科斯第二定理對(duì)股權(quán)多元化改革具有指導(dǎo)意義??扑沟诙ɡ碚J(rèn)為,相比于國有企業(yè)而言,由于私有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)人可以享有企業(yè)的剩余利潤,因此更有意愿和動(dòng)力去努力經(jīng)營,提升企業(yè)績(jī)效,從而索取更多的利潤回報(bào),所以引入私有產(chǎn)權(quán)有助于緩解國企“一股獨(dú)大”,形成相互制衡的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)[1]。此外,股權(quán)多元化也有助于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,對(duì)于外部環(huán)境好、行業(yè)壟斷程度高的國有企業(yè)效果更好[2]。

(二)委托代理理論

委托代理理論是以委托代理關(guān)系為基礎(chǔ),基于利益沖突和非對(duì)稱信息而產(chǎn)生和演進(jìn)的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,擁有所有權(quán)的委托方和擁有經(jīng)營權(quán)的代理方之間產(chǎn)生了委托代理關(guān)系。委托方的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化,而代理方的目標(biāo)是獲取最優(yōu)的薪酬福利待遇,由此產(chǎn)生了利益沖突。由于所有者讓渡經(jīng)營權(quán),對(duì)公司的了解程度遠(yuǎn)不及經(jīng)營者,由此形成了非對(duì)稱信息。利益沖突和非對(duì)稱信息共同形成了委托代理問題。而委托代理理論的重點(diǎn)就在于通過激勵(lì)機(jī)制降低代理成本,解決代理問題。對(duì)于我國國有企業(yè)而言,國企高管私利動(dòng)機(jī)帶來了雙重代理問題[3]。第一重集中在股東和管理層之間。國資委任命董事會(huì),董事會(huì)任命管理層,但實(shí)際上很多國企的管理層都是由國資委直接任命和監(jiān)管的,這導(dǎo)致董事會(huì)的獨(dú)立性大打折扣。第二重集中在大小股東之間。由于國有資本對(duì)公司具有絕對(duì)控制權(quán),這導(dǎo)致大股東——國資委和社會(huì)資本的小股東之間也存在委托代理問題。為了解決代理問題,可以通過非國有股東向國有企業(yè)委派高管來提升高管對(duì)薪酬業(yè)績(jī)的敏感性[4],但員工持股對(duì)代理問題的改善作用有限,存在員工持股陷阱[5]。

(三)協(xié)同效應(yīng)理論

協(xié)同效應(yīng)理論主要說明了企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),其各個(gè)部門乃至不同企業(yè)之間相互協(xié)作和制約可以對(duì)整體收益起到增效作用,即表現(xiàn)為“1+1>2”。協(xié)同效應(yīng)理論是企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的重要依據(jù),主要由三部分構(gòu)成,分別為財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、管理協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在投融資方面。公司多元化投資組合可以降低投資風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)狀況的改善可以提升融資能力。新一輪混改可以改善國企因滿足于資源優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致的非效率投資,顯著提高企業(yè)的投資效率[6]。管理協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在公司治理效率方面。公司管理效率的提升可以帶動(dòng)整體效益的提升,更是企業(yè)形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。完善公司內(nèi)部治理機(jī)制和剝離政策性負(fù)擔(dān)可以顯著提升治理效率[7]。經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在縱向一體化和資源互補(bǔ)方面。企業(yè)壓縮商品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)可以降低交易成本,產(chǎn)業(yè)鏈重組可以提高盈利水平[8],并購重組可以優(yōu)化資源配置,提升經(jīng)營效率。

通過對(duì)既有文獻(xiàn)的梳理發(fā)現(xiàn),過往的研究在以下兩方面尚有改進(jìn)的空間:第一,既有文獻(xiàn)普遍基于理論層面對(duì)國企混改進(jìn)行研究,少有針對(duì)某特定企業(yè)提出具體混改路徑設(shè)計(jì)的案例研究。第二,既往文獻(xiàn)的研究對(duì)象普遍集中于競(jìng)爭(zhēng)性國企,針對(duì)國有壟斷企業(yè)的混合所有制研究少之又少。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性國企已基本完成混合所有制改革,且競(jìng)爭(zhēng)性國企和壟斷性國企之間存在顯著差異,因此,本文選取長港燃?xì)鉃槟繕?biāo)公司,為其混改政策的落地實(shí)施進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)和研究。

二、長港燃?xì)獍咐枋?/p>

長春長港燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“長港燃?xì)狻保?,成立之初公司名為長春燃?xì)饪毓捎邢薰?。?005—2015年間,港華燃?xì)馔顿Y有限公司逐漸增資,成為長港燃?xì)獾拇蠊蓶|。2015年8月公司正式更名為長春長港燃?xì)庥邢薰荆源耍L港燃?xì)庾兏鼮橐患液腺Y公司。長港燃?xì)馐情L春市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的15家企業(yè)之一,其經(jīng)營范圍包括建設(shè)(及運(yùn)營)城市燃?xì)饧拜敋饣A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、為城市燃?xì)饨?jīng)營發(fā)展的相關(guān)業(yè)務(wù)提供服務(wù)。

(一)公司股權(quán)穩(wěn)定

長港燃?xì)庠O(shè)立之初有三大股東,分別是長春市國資委、港華燃?xì)馔顿Y有限公司和深圳市華孚能源投資有限公司。百江投資有限公司于2008年參股,2009年退出。華孚能源于2015年退出。2017年長春市城市發(fā)展投資控股(集團(tuán))有限公司和港華燃?xì)馔瑫r(shí)增資,增資后長港燃?xì)庾?cè)資本為102 189.59萬元,公司總資產(chǎn)15億元,股本結(jié)構(gòu)為:港華燃?xì)馔顿Y有限公司持長港總股份的48%,長春市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)持長港總股份的40.83%,長春市城市發(fā)展投資控股(集團(tuán))有限公司持長港總股份的11.17%。公司的實(shí)際控制人為長春市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)。

(二)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張

長港燃?xì)獬闪⒅两裨鴥纱螖U(kuò)大經(jīng)營范圍,2005年成立時(shí),其經(jīng)營范圍僅為對(duì)燃?xì)饧懊夯ぎa(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,2010年公司新增了控股、投資、建設(shè)和運(yùn)營城市輸氣管道的業(yè)務(wù),2015年公司新增了對(duì)城市燃?xì)獍l(fā)展等提供服務(wù)的業(yè)務(wù)。

(三)子公司經(jīng)營欠佳

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