“大智移云”技術(shù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：姜旗（1965—），男，漢族，安徽碭山人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理、職業(yè)教育理論與實(shí)踐研究。

課題項(xiàng)目：2019年甘肅省職業(yè)教育教學(xué)改革項(xiàng)目“課程思政”的探索與研究--以會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課為視角下的高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革”的研究成果（課題編號(hào)：2019gszy jy-59）。

摘要：從算盤(pán)、計(jì)算器到電腦、互聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)管理正在逐步向全面智能化發(fā)展，并與科技相融相契、相互促進(jìn)。“大智移云”（大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算）背景下，財(cái)務(wù)管理更要用全新的思維與開(kāi)放的心態(tài)，迎接創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：大智移云;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

本文立足“大智移云”時(shí)代背景，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀、發(fā)展需求，重點(diǎn)研究了信息數(shù)據(jù)化與財(cái)務(wù)管理的有效融合路徑，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、“大智移云”技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的作用

1. 規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程

在“大智移云”背景下，信息化軟件、系統(tǒng)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)工作人員的一大助力，能夠讓工作人員從繁瑣復(fù)雜的人工計(jì)算、操作步驟脫離出來(lái)，幫助其進(jìn)行快捷地完成會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)成本控制等工作內(nèi)容，更能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)地輔助管理和控制，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)、工作流程向科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。同時(shí)，在信息化財(cái)務(wù)軟件的支持下，財(cái)務(wù)管理的安全指數(shù)將得到大幅提高，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這樣，企業(yè)和財(cái)務(wù)人員就能順利地完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)管控智慧化

利用“大智移云”技術(shù)，通過(guò)將信息化軟件、系統(tǒng)融入財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有機(jī)整合，將多種復(fù)雜的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行集中，便于企業(yè)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，這就展現(xiàn)了信息化在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的實(shí)用性?xún)r(jià)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，不可避免地會(huì)涉及資金管理，而信息化財(cái)務(wù)管理方式能夠?yàn)橘Y金互通提供條件，極大程度上避免企業(yè)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，進(jìn)一步地優(yōu)化和提升企業(yè)內(nèi)部的資金使用率。同時(shí)，在信息技術(shù)功能下，財(cái)務(wù)管理能夠向智能化、智慧化方向發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革、財(cái)務(wù)決策提供詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)源，使得日常的財(cái)務(wù)工作處在信息化監(jiān)督和管控下，增強(qiáng)企業(yè)資源利用率。

二、“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.信息化意識(shí)有待加強(qiáng)

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)相互交織的背景下，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)成為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要方面。在龐大的信息、資源網(wǎng)絡(luò)中，財(cái)務(wù)人員需要具備辨識(shí)信息的能力，還需要具備調(diào)用信息技術(shù)分類(lèi)、整合相關(guān)內(nèi)容的意識(shí)，這就需要企業(yè)人才具有較強(qiáng)的信息素養(yǎng)和信息化操作意識(shí)。但是，在實(shí)際工作環(huán)節(jié)，仍存在部分人員的信息技術(shù)素養(yǎng)不足，難以積極地將信息化與工作進(jìn)行融合，在財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)核算等方面的能力未能得到提升，這就影響了企業(yè)運(yùn)行效率的提高。

2.缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

在財(cái)務(wù)管理工作中，部分工作人員積極性不足，缺乏一定的創(chuàng)新運(yùn)用意識(shí)，引起這些問(wèn)題的原因不僅受到個(gè)人因素影響，更與財(cái)務(wù)管理制度存在一定聯(lián)系。在財(cái)務(wù)管理制度方面，未能?chē)@信息化建設(shè)形成細(xì)化的制度條例，缺少獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，使得部分工作人員難以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的影響，也就很難自覺(jué)、自主地強(qiáng)化信息技術(shù)能力，學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)、軟件的操作技巧，再加上未能及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，使得財(cái)務(wù)管理工作效率受到影響。

三、“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策

1.立足“大智移云”技術(shù)時(shí)代，樹(shù)立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念

“大智移云”技術(shù)時(shí)代背景下，企業(yè)人員、財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)樹(shù)立信息化為導(dǎo)向的管理理念，正視信息化手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選取檸檬云、SAP等財(cái)務(wù)軟件，并在信息化財(cái)務(wù)管理發(fā)展中引入更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，在各個(gè)部門(mén)中進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行，以推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理向信息化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，促使其財(cái)務(wù)管理效果得到全面提高。同時(shí)，企業(yè)要應(yīng)定期強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度、條例，以召開(kāi)會(huì)議、加大宣傳等方式，讓更多財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到信息化融入財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其中，可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化運(yùn)用現(xiàn)狀、反饋、建議進(jìn)行歸納，以集中討論形式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新運(yùn)用，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，確保信息統(tǒng)計(jì)、反饋的可靠性，更好地為決策和管理工作提供支持，提高整體人員的信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，完善制度和條例

制度是保證決策、任務(wù)有效推進(jìn)的重要依據(jù)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)圍繞現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合財(cái)務(wù)人員工作水平進(jìn)行管理機(jī)制、制度的健全，讓每名財(cái)務(wù)人員都能在制度下形成科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。同時(shí)，要針對(duì)性地實(shí)施集中管理方式，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理機(jī)制健全的作用，要對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體工作步驟、流程進(jìn)行細(xì)化，如業(yè)務(wù)流程、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效考核等都需形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。然后，獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員繼續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作實(shí)際，針對(duì)性地設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和懲罰制度，讓財(cái)務(wù)人員形成良好的工作態(tài)度、習(xí)慣，促使其積極提升自身信息技術(shù)素養(yǎng)。通過(guò)這樣的方式，能夠使財(cái)務(wù)管理工作得到集中處理，有限控制財(cái)務(wù)管理方面投入的成本，避免出現(xiàn)不必要的資源消耗。此外，要將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)納入制度中，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)人員形成現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算理念，重點(diǎn)加強(qiáng)日常管理中的會(huì)計(jì)電算化等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，讓工作人員嚴(yán)格遵照信息化系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)分工，促使財(cái)務(wù)管理流程科學(xué)化合理化。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)、制度完善，為促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供制度保障。

3.緊跟技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)

專(zhuān)業(yè)化、信息化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率穩(wěn)步提升、企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)緊跟當(dāng)前大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)發(fā)展潮流，圍繞信息化建設(shè)和發(fā)展需求，明確財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提升方向，使其在提升專(zhuān)業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，加大信息技術(shù)、創(chuàng)新運(yùn)用意識(shí)等方面的培養(yǎng)，讓每名員工在進(jìn)入崗位前接受系統(tǒng)化培訓(xùn)，吸納達(dá)到專(zhuān)業(yè)、信息素養(yǎng)等方面考核標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化人才，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。其次，要定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與外出培訓(xùn)、進(jìn)修，也可以邀請(qǐng)高校講師為部門(mén)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員掌握更多先進(jìn)內(nèi)容，促使其將先進(jìn)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理崗位實(shí)際相結(jié)合，促使其職業(yè)素養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理技能得到全面提高。