國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

作者簡介：林衛(wèi)東（1969-），男，漢族，廣東揭西人，主要研究方向：電力行業(yè)的薪酬研究。

摘要：薪酬福利關(guān)系著我國國有企業(yè)中員工的工作動力以及工作熱情，合適的薪酬福利激勵政策可以有效提升企業(yè)員工的忠誠度以及積極性，對于企業(yè)的長久發(fā)展以及運營都有著重要的促進作用。在現(xiàn)階段的我國國有企業(yè)的人力資源管理中還存在著較多的問題，本文就這些問題從以下幾個方面對國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略進行了簡單的探析。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源管理;薪酬福利激勵策略

企業(yè)的健康發(fā)展離不開員工的共同努力，在我國國有企業(yè)的建設(shè)中，對員工的有效激勵是提高員工的責(zé)任感與積極性的重要手段。故而國企人力資源管理必須要重視薪酬福利的重要激勵作用，通過對傳統(tǒng)國企人力資源管理方法的優(yōu)化來提升員工的工作福利，使其以更加飽滿熱情的態(tài)度積極投身于對國有企業(yè)的建設(shè)之中。

1.制定公平薪酬制度

公平的薪酬制度的確立是提升企業(yè)人員的認可度以及滿意度的重要手段。薪酬制度的公平性可以有效提升員工的積極性，使其不斷對自身進行提升，進而使企業(yè)的整體競爭力得到有效的提升與發(fā)展。在進行薪酬福利的制定時，首先應(yīng)注意對員工的意見進行征詢，咨詢其對于工資福利有哪些訴求以及想法，并將其意見進行整合匯總，在有效反應(yīng)員工訴求的基礎(chǔ)上進行薪酬福利的制定。其次，在福利的踐行過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)注意嚴格踐行公司的薪酬制度，按照企業(yè)的管理條例進行制度的管理工作，讓員工能夠有據(jù)可循，有理可依，從而在嚴格的管理提升其對于工作的積極性，使其能夠主動對工作進行完善[1]。同時在進行管理工作時，企業(yè)還應(yīng)注意對監(jiān)督體系進行構(gòu)建，建立嚴格的監(jiān)管機制，確保福利制度的正常發(fā)放，以保障國企員工的基本權(quán)利，避免公平薪資制度的形式化、表面化，做到真正的貫徹落實。最后，在進行薪酬制度的制定中，企業(yè)的管理人員還應(yīng)注意對管理信息的公開化、透明化。在進行管理制度的確立之后，企業(yè)應(yīng)注意通過適當(dāng)?shù)姆绞饺缥募掳l(fā)或公告通知等將薪酬制度進行下達，讓每一位員工都能清晰、明確地了解到公司的管理機制以及管理條例，進而可以有效維護自身的合法權(quán)益以及薪酬福利，讓其在公平、公正、公開的薪酬福利管理制度中提升對于管理機制的認識程度，從而使其在工作中能夠踏實、舒心，沒有后顧之憂，更加積極熱情地對工作進行完善，以點帶面提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及整體競爭力，使其能夠在經(jīng)濟市場占有一席之地，以保障企業(yè)的長久發(fā)展以及整體前進。

2.薪酬與績效相結(jié)合

績效工資是對企業(yè)員工的整體工作情況以及工作效率的考核。在進行日常的管理工作時，通過對職工的基本薪酬以及績效工資進行結(jié)合，可以有效激發(fā)員工工作的積極性，使其能夠在當(dāng)前的工作的基礎(chǔ)上更加積極地開展工作，以提升自己的工作績效，提升對于工作的完成效率與效果。在日常的工作中，企業(yè)應(yīng)注意對員工的工作狀態(tài)、工作效率、工作情況等進行詳細的記錄，并將記錄結(jié)果與月末的工作考核進行結(jié)合，為保障考核活動的順利開展與進行，企業(yè)還應(yīng)注意建設(shè)健全的業(yè)績評估機制，選擇專業(yè)的管理人員對員工的業(yè)績進行評估[2]。在評估的過程中，企業(yè)還應(yīng)注意考核活動的公平性、公正性以及公開性，從多角度、全方位進行評估，檢驗員工的工作目標是否符合質(zhì)量與數(shù)量方面的需求，是否滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求目標。此外，對于不同的人才，企業(yè)在進行績效任務(wù)的制定時還應(yīng)采用不同的方式進行考核，讓每一個優(yōu)秀的特殊人才都能夠在這一環(huán)境中有充足的發(fā)展空間與發(fā)展環(huán)境，讓其能夠充分發(fā)揮出自身的實力與潛力，為自身博取更多的薪資福利。對于員工的績效考核機制的確立，不僅是對員工的薪酬福利以及工作效益的一種保障，同時也是企業(yè)進行人才的挖掘與管理工作的重要途徑。通過對績效的考核結(jié)果，更有益于企業(yè)對于特殊人才進行挖掘，在績效考核的結(jié)果中對其進行更加深入地了解與認識，從而有效滿足企業(yè)對于人才選拔的需求，為不同的人才提供更加適合的發(fā)展空間，從而有效保證企業(yè)整體員工的工作效率以及發(fā)展前景，是提高企業(yè)內(nèi)部競爭力的重要手段。

3.完善薪酬福利機制

對薪酬福利機制的有效完善發(fā)展是保障企業(yè)內(nèi)部進步的重要前提。在企業(yè)的日常管理工作中，通過對薪酬福利機制的確立，能夠有效提升企業(yè)的自身經(jīng)濟效益的最大化。在進行日常的管理工作時，企業(yè)應(yīng)提高對這一工作的關(guān)注程度，通過多種方式對薪酬福利進行完善與優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)以人力資源管理為核心，在管理中建立公平、公正、公開的薪酬制度，將傳統(tǒng)的管理理念進行優(yōu)化與改革，摒棄傳統(tǒng)的平均主義理念，幫助企業(yè)員工更好的展現(xiàn)出自身的潛力，將福利待遇與個人努力進行等值交換，以提高員工的工作積極性。此外，對薪酬福利的渴望也是 激發(fā)企業(yè)員工進取心的重要手段。隨著社會的飛速發(fā)展，人們對于物質(zhì)以及生活品質(zhì)也提出了新的要求，為有效滿足自身的物質(zhì)渴望以及對自身的需求進行滿足，員工在良好的薪酬福利機制的保障下才能更加積極地對工作進行響應(yīng)，充分發(fā)揮出自身的潛能以及主觀能動性，不斷對自身的工作效率效果進行突破，提升對于自身的認識程度以及發(fā)展可能。企業(yè)在員工的發(fā)展需求的促進下也能由此而不斷進行發(fā)展與提升，不斷對自身的管理機制進行健全。在進行機制的健全過程中，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注到不同崗位、部門的工作條件以及差異性，對工作環(huán)境、工作特點、工作效率等一一進行了解，繼而在此基礎(chǔ)上設(shè)置更加個性化的薪酬福利機制以及管理條例，讓制度與實際工作情況之間更加契合。同時，對于員工的文化程度、身體狀況、生活條件等，公司也應(yīng)有所了解，并能夠通過對員工的真實情況來發(fā)現(xiàn)其真實需求，從而讓公司的福利制度與員工需求之間形成良好的關(guān)聯(lián)性，從而使員工對于薪酬福利更加渴求，提升他們對于薪酬福利的期待感與認可度，進而促進其潛力的發(fā)展以及主觀能動性的發(fā)揮[3]。

4.根據(jù)市場情況調(diào)整

薪資制度以及獎勵措施往往也會對勞動力市場有所影響。對市場情況進行分析也是開展管理工作的重要前提。在進行國有企業(yè)的管理工作中，在管理工作的開展之前，首先應(yīng)注意對市場的整體經(jīng)濟行情以及不同企業(yè)的薪酬待遇等進行分析，對于市場的勞動力價值進行及時的了解，繼而在這一基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況進行合適的薪酬的制定，提高企業(yè)在整個市場環(huán)境中的競爭力，讓員工對于企業(yè)更加具有歸屬感，提升對于國有企業(yè)的認可程度，促進其工作的積極性與主動性[4]。此外，在進行薪酬福利激勵策略的制定過程中，公司還應(yīng)注意對整體的女市場發(fā)展情況進行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場人才供不應(yīng)求時，應(yīng)注意及時對企業(yè)的薪酬管理制度以及激勵機制進行進一步的優(yōu)化，提升對于員工的福利待遇，為其提供更加需要的福利保障，使企業(yè)自身的市場競爭力在這一保障條件下得以發(fā)展提升，使公司得以吸納更多的優(yōu)秀發(fā)展人才。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場的人才供過于求時，公司也可適當(dāng)降低企業(yè)的薪酬福利情況，降低待遇條件，以此降低公司的人才成本，降低資金支出。在進行薪酬福利的降低時，公司也不能一味追求對成本的減輕，依然需要對市場的平均薪酬福利進行關(guān)注，應(yīng)注意保持本公司的薪資待遇能夠高于經(jīng)濟市場的平均水平，依然與市場的平均經(jīng)濟之間保有適當(dāng)?shù)牟町愋裕谶@樣的條件環(huán)境下來吸引大量人才的注意，進而從中選擇出更加適合企業(yè)發(fā)展理念的人才，并提高人才對于國有企業(yè)的忠誠度，使其不斷為企業(yè)創(chuàng)造收益。通過靈活的調(diào)整也能有效避免人才的流失，是保障企業(yè)健康發(fā)展以及長久進步的重要前提。