電力業擴工程成本控制探究

劉楊

摘要：由于經濟社會快速發展，人們電力需求也在不斷增加。針對電力企業而言，正在不斷擴大業擴工程規模。但由于業擴工程建設周期較長，技術較為復雜，傳統成本管理較為粗放，在保證工程質量的同時，還需加強成本控制，以期通過降本增效，促進電力企業的穩定發展。本文主要探討電力業擴工程的成本控制措施。

關鍵詞：電力;業擴工程;成本控制

一.電力業擴工程概述

針對業擴工程，開展成本控制，主要是按照工程項目，加強成本預算。在不影響工程建設基礎上，通過可行性測量，合理控制各項支出，確保處于預算范圍中。同時，及時、迅速的反饋支出數據，若實際成本比預算成本更多，必須科學分析建設過程，防止發生不必要浪費問題。

此外，針對電力業擴工程，必須加強每一環節的成本控制，一般包含事前、事中以及事后三個階段控制。因工程進度存在不穩定特點，使得成本支出浮動性較大。為此，成本控制屬于動態管理過程，必須按照工程實際開展動態控制。如工程建設中，如果遭遇惡劣天氣問題，則會延長建設工期，也會增加物力、人力的投入，成本花費也相應增加。為此，實現動態控制，需加強實時管理、監督，確保各項成本處于動態管控狀態。

同時，業擴工程成本控制具有靈活性特點，針對業擴工程，一般是城市化建設的需求，建設規模較大，周期也較長。為此，在長時間建設周期，因各類風險因素，進而影響成本控制。為此，業擴工程加強成本控制，必須遵循靈活性原則。按照實際建設環境，加強合理調節，建立靈活的成本控制管理模式。

二.電力業擴工程成本控制的相關問題分析

首先，建設企業成本管理意識不強。針對電力業擴工程建設，在成本控制中，利用科學、合理的控制方法，可促進項目成本下降，提升經驗管理水平。如果建設企業成本控制意識不強，使得預算成本、實際成本之間存在較大差異。特別是成本執行階段，缺乏全員化和全過程的成本控制，經常發生超出預算問題。具體問題如下：1）預算核算基礎較為薄弱。針對建設企業來說，通過人工核算方式進行預算核算，極易發生操作失誤、分配不均等相關問題，使得成本預算遠遠超出市場成本;2）成本控制形式化嚴重。針對業擴工程，在成本控制過程中，如果無法及時處理各類突出問題，如合同管理不嚴謹、項目糾紛等問題，導致成本管理失控;3）建設人員的成本意識較低。許多建設企業一味重視品牌建設、企業形象，而忽略了建設過程中的實際成本控制，進而使得成本花費不斷增加。

其次，缺乏成本控制體系機制。對于電力業擴工程的成本控制，由于建設較為復雜，一般由幾個單位共同完成造價預算和結算，若采取傳統分階段或分單位的造價管理方式，必須對成本結算造成影響。同時，因項目計價方式不合理，采取定額計價方式計算利潤和稅金，使得成本結算結果不合理。在實際定額中，對于生產運營消耗，若采取量價管理模式，可實現造價管理的優化。此外，因預算設計手段比較落后，使得成本控制流于形式。

第三，成本控制力度不夠。現階段，對于業擴工程的成本控制，建設企業隨意降低造價，而一味追趕工期，使得工程質量下降。同時，在實際施工階段，設計變更頻率較高，忽略了材料供應商、投標企業的資質審核，隨意轉包，而承包方通過低價中標承擔業擴工程建設，使得工程成本控制較為被動。

三.電力業擴工程的成本優化控制措施

首先，轉變觀念，提升成本控制意識。在電力業擴工程的建設，成本控制觀念對項目成本具有直接影響。因此，針對成本控制，建設企業管理層，必須建立成本節約意識，樹立科學成本控制觀念，加強建設人員、管理人員的成本意識教育，進而不斷提升全體人員整體成本意識。

其次，特殊事項控制。對于業擴工程建設，經常會遇到部分特殊事項問題，如新設備引進、現場變更與事故，所以，安排施工決策時，必須做好特殊事項準備在決策過程中，制定科學、合理的應急方案，動態關注變化，針對可能出現的特殊情況，加強原因分析，制定合理、有效的處理對策。1）加強成本控制事項。在工程成本控制中，無論施工方，還是投資方，必須高度注重合同管理，明確合同細節，及時發現合同問題，給予及時、有效解決。2）工程施工時，必須明確規定員工獎懲規則，以確保施工完整性、安全性與工程質量，如果發生工程糾紛，比較、分析施工實際狀況與合同內容，通過法律武器，促使糾紛問題得到有效解決。在預結算審計過程中，通常由于資金投入數據問題，發生一定矛盾，所以，充分發揮合同約束功能，使投資雙方做到有理可依，做到有據可憑。3）在結算審計時，仔細核對供應商資金，核查材料成本，重視結算材料、中介結算書、施工內容等數據，以便于結算審計科學化、便捷化，最優化電力業擴工程的建設效益。此外，強化成本重點審核。針對業擴工程建設，成本管理人員加強重點關鍵事項的研究，真正呈現預算與關鍵環節的重點事項，研究可能發生的經濟問題，抓好經濟事項的問題解決。針對工程項目重點細節，重點把握特殊情況，加強質量審核，提高重點審核力度，確保電力業擴工程建設質量。

第三，強化建設的全過程管理。針對電力業擴工程項目，必須加強可行性研究和概算設計，做好項目施工、竣工驗收和結算等各環節管理，在日常管理中納入竣工結算內容。在項目竣工前，提早進行竣工結算的事項安排，加強基礎性資料的收集、整理，督促施工單位及時編制結算報告，并及時上報。對于項目建設單位來說，必須提高造價控制力度，通過專業機構開展全過程設計，在項目前期設計、項目招投標、工程建設、項目施工、竣工結算等各個環節，做到全過程和全方位的監督與控制。

四.結束語

綜上所述，隨著城市化建設步伐不斷加快，用電量、耗電量也隨之增加，電力業擴工程規模也隨之增大。為此，根據業擴工程成本投入大的特點，必須采取科學、合理的成本控制措施，防止不必要浪費，實現電力企業的穩定、持續發展。

參考文獻

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