機場企業固定資產投資管理建議

龍泓朗

摘要：固定資產的投資管理在企業的管理中有不可或缺的地位，同時對企業的發展有一定的影響。伴隨著我國經濟的穩定發展，機場企業得到了快速的發展。對固定資產強化管理，可以將固定資產的作用充分發揮出來，有效提升機場企業的經濟效益。本文主要討論固定資產投資管理目前存在的問題，找到相應的對策。

關鍵詞：機場企業;固定資產;投資管理

機場企業的固定資產投資的特點：投入資金大、回收期長，尤其是投資新建或者擴建的機場，在較短時間內產生較大的經濟效益是比較困難的。機場企業的固定資產主要有：建筑物、特種車、機械設備、辦公設備、運輸設備、其他的固定資產。優化固定資產的投資管理可以提升機場企業的競爭力，還可以推動企業的可持續發展，為實現這一目標，需要有效控制投入資金，保證資金的合理使用，同時需要閉環管理，做好后評價，持續提升資金效率。。

一、機場企業固定資產投資管理存在的問題

（一）運營一體化的理念和投資項目沒有充分結合

在機場企業的固定資產中，航站樓、飛行區等機場運行場地、設施設備、周邊配套服務項目占有很大比重，現階段上述項目的建設和后期機場實際的運營需求容易出現脫節，這中間有很多的影響因素，例如：地區宏觀經濟發展情況、局方相關政策調整、基地航司企業運營狀況、疫情及自然災害等突發事件、機場運營主體戰略調整等。機場的改擴建項目普遍存在重建設、輕經營的理念，主要表現在：在工程項目的初期建設方在主動的地位，后期運營方就只能被動接受，這樣就會出現功能欠缺、設計內容反復修改、運營的成本較高、運營的效率比較差等等。（二）機場企業缺乏固定資產投資風險的管控意識

相對來說，機場企業的固定資產投資涉及到的金額普遍較大，同時回收投資的時間比較長，會增加投資的風險。近年來，機場企業發展迅速，隨之增多的還有企業債務、大額虧損，以及資產與資源、負債不匹配、搭配不和諧等現象。與此同時，在經營環境的變動、突發事件、自然災害等因素的影響下，企業面臨的經營風險和不確定性都會增大。但是，企業有關投資管理風險控制的體制還不完善，危機應對體系不夠健全有效，在面對較大財務危機時單個機場企業力量相對薄弱。

二、機場企業固定資產投資管理的策略

（一）統籌兼顧，重視頂層設計

首先，為了保證企業的穩定發展，機場企業在日常的經營管理中應該重視企業定制的目標[1]，以戰略目標引領投資和運營，在此基礎上，加強科學的管理理念，使用先進的管理體系對企業實施管理工作。其次，重點控制投資的成本，對投資的項目開展深入的系統性分析，研究項目的可行性，選擇合理的投資項目。同時，機場企業應該及時找尋國家、以及地方政府的相關補貼，解決部分經費問題。最后，統籌資金和需求，合理的規劃，分期投資。企業根據自己的實際資產情況，對投資項目進行合理規劃，把較大的建設項目分期投資，這樣即可以保證施工的進度、施工的質量，又能保證企業固定資產投資的效益。機場企業必須強化可持續發展的意識，這樣才能保證在企業發展需求、風控管理等方面找到平衡的支點。在投資過程中，將目光放得長遠一點，統籌管理企業的固定資產，及時解決在投資中遇到的問題。

（二）充分使用各種資源，加強投資的準確性

機場企業要保證投資的項目可以獲取預期的目標。首先從企業的自身發展、戰略目標的相關要求出發，深入研究項目建設所涉及到的不同領域的能力，及時分析在此過程中較為薄弱的環節，對標市場，查找自己和同行之間的距離[2]。經過扎實掌握先進的生產技術，完善建設方案，然后減小投資風險。在開展投資的決策之前應該充分了解市場，了解可能影響項目正常實施的風險因素，盡量保證投資項目可以順利進行。其次，成立項目的儲備庫，做好對前期投資建設的評估，研究設計科學的固定資產配置方案，保證固定資產有較高的使用效率，將上述資料留存并為以后的投資提供有效的參考依據。最后，企業成立專業的團隊，應對和解決在投資項目中出現的問題，給項目的建設提出科學合理的建議?？梢钥紤]引入外界專業的資質力量，優化建設方案并進行科學評估，降低資金損失的風險。

（三）使用固定資產投資管理系統，實施信息化管理

近年來，機場企業發展非常迅速，固定資產投資金額和項目數量逐年增長，傳統的手工操作已經不能滿足機場企業快速發展的需要[3]，可以使用信息管理技術對固定資產進行管理，有效提升管理的效率。建立固定資產管理系統，收集處理相關數據和信息，經過計算機和網絡及時對固定資產進行自動化管理。與此同時，在企業內部可以實施固定資產信息共享，有關部門和企業管理層可以隨時掌握固定資產的動態，及時分析相關投資和經營數據，提出準確的策略，有效提升固定資產的使用率。應用固定資產管理系統定期生成各類數據表單，從不同維度分析資產配置和使用情況，為項目后評價提供依據：一是將收集到的實際運營數據與項目可研階段數據進行對比，評價項目目標完成情況并分析原因;二是將項目各項數據進行市場化對標，查看各階段建設和運營情況，及時進行總結和調整。

構建完善的固定資產管理體系，保證企業對固定資產的管理有基礎、有依據。一是優化相關制度，把固定資產的采購、審批、管理權力分給不同的管理部門，確保責權一致，保證部門之間可以相互監督;與企業的實際情況相互結合，把責任落實到具體的人員，保證可以及時掌握情況，及時解決問題。二是把固定資產進行分類，對固定資產使用差異化的管理措施，有針對性地提升管理固定資產的效率。將技術含量高、價格貴的資產放在重點管理的種類中，保證其有效運行，并做好使用過程中的風險管理和技術跟進，保證有關技術在行業中的先導位置。三是全面盤查摸清家底，將企業的固定資產有一次徹底的摸查，把固定資產的有關信息記錄下來，建立固定資產檔案，為統籌管理提供數據支撐，防止出現重復投資的問題，提升投資效益。

三、結語

綜上所述，機場企業中，固定資產占比較重，對自身的發展有很重要的影響。機場企業應該充分意識到固定資產管理的重要性，統籌考慮建設期和運營期，深入分析固定資產在管理中存在的不足以及原因，使用有效的管理策略及信息化的管理手段，將固定資產投資管理的機制完善優化，強化對市場環境以及投資項目的充分調查和分析，選擇合適的投資方向，盡量在固定資產投資中實現利益最大化。

參考文獻

[1]張鳳梅. 機場企業固定資產投資管理存在的問題與解決對策[J]. 財會學習，2019，{4}（28）：219-220.

[2]徐錚. 國內機場企業優化固定資產投資計劃管控工作的探討[A]. 《上海空港》編輯部.上?？崭郏ǖ?7輯）[C].{4}：上海世紀出版股份有限公司科學技術出版社，2013：3.

[3]李亮. 機場集團投資管理模式初探[N]. 中國民航報，2011-08-30（007）.