新形勢下供電物資全面計劃管理探討

高沈榮

摘要：在新形勢的作用下，我國供電企業迎來了良好的發展機遇。由于社會需求日益強烈，供電企業需要在技術層面、工作制度層面、工作運行層面等實施有效的改革措施。，從而改進自己的工作方式，解決過去的許多問題。此時，供電企業有必要相應地改進物資管理，以充分實現“物盡其用”的目標，而不造成任何隱患。

關鍵詞：新形勢;物資;管理;供電;計劃

引言：

電力企業實行有效的物資管理，不僅可以提高企業的經濟效益，而且可以為社會創造更大的經濟效益，促進經濟的發展。而且電力企業的物資流通也與其他企業的物資流通有著千絲萬縷的聯系，電力企業加強物資的流通與其他企業的物資流通，可以形成一個良好的流通體系，使國家的宏觀調控更加有效。

1供電物資管理的問題

1.1合同問題

就供電企業而言，他們對材料的需求是巨大的，同時，在不同的階段，差異也相當突出。所以，供電物資管理過程中如果出現很多合同層面的問題，無異于在具體工作實施中存在嚴重隱患，后續內容也不會正常落實。結合以往的工作經驗和目前的工作標準，認為合同問題必須高度明確。就供電物資管理的合同而言，有些供電企業和物資供應商沒有很好地判斷物資需求的程度，物資供應計劃存在偏差。在后續工作中，供電物資的落實未能按照合同的相關內容得到有效落實，上報工作水平也呈現出諸多混亂問題。在多種因素的影響下，供電物資管理的合同變更頻繁，收貨也非常不及時，貨款支付存在諸多矛盾和沖突。

1.2采購問題

在供電物資管理中，采購雖然是一項相對基礎的內容，但其核心地位不容忽視。在我國目前的發展中，供電企業正處于上升階段。如果材料采購存在嚴重不足，后續工作將難以開展，隱患和連鎖問題不會在短時間內得到糾正。一般來說，供電物資管理的采購主要集中在以下幾個方面：一是采購沒有科學、恰當地進行?，F在材料市場非常繁榮，很多材料供應商希望獲得更多的客戶，從而鞏固自己在市場中的地位，獲得更多的經濟效益。但是，一些供電企業的采購部門總是依靠主觀經驗來完成采購，這在人情的糾纏中非常嚴重，以至于沒有做好材料的對比分析，采購方式非常主觀，容易受到各種不利因素的影響。二是未經項目批準，采購工作已經開始運作，沒有獲得嚴謹的招標文件，采購工作全部虛擬化。在這種狀態下，即使獲得了優質的材料供應商和大量的材料儲備，也不一定能滿足供電項目的需要，后續的損失會非常嚴重。

1.3質量監督問題

供電物資管理的問題積累了很久。有些問題不是偶然的，而是超出了工作承受能力的極限。在外部因素和內部因素的共同作用下，造成井噴現象。目前，供電物資管理質量監督已引起社會廣泛關注，其負面影響難以在短時間內消除。從客觀的角度來看，在實施質量監督的過程中，相關人員的能力是缺失的，尤其是質量檢驗的能力。質量檢驗需要使用有針對性的技術來完成，但一些工作人員素質較低，在技術操作的基礎階段無法應對多種類型的材料和檢驗要求，從而沒有發現材料的許多問題。此外，在供電物資管理過程中，一些企業的檢測設施沒有分階段更新，設備系統表現出嚴重的不完善。但檢測范圍的覆蓋面僅在常規水平，很多指標被忽略，導致材料隱患較多。

2新形勢下供電物資全面計劃管理

2.1建立完善的物資集中管理制度

就國家發展新形勢而言，供電物資管理的問題不能再按"循序漸進"的方式加以解決，而應從長遠的角度出發，從整體控制和細節把握兩方面入手，確保供電物資的全面規劃管理真正得到落實。目前，物資集約化管理系統已受到廣泛關注，若能在今后的工作中有效地進行建設，相信過往的多項問題就能得到有效控制，將來的成績就會更加突出。第一，國家電網公司、省公司等單位，要積極引導有關部署，確保物資集中管理制度能與自身需要相適應，在實施過程中，發現問題和不足，要將相關規定、措施有效整合，為后續工作提供更大幫助。二是各物資管理崗位，應進一步明確職責、人數、責任內容、工作模式等，做到合理細化干預措施，確保各崗位相互配合、相互制約、相互配合。

2.2質量監督管理全面深化

對供電物資進行全面規劃管理，對質量監督管理具有十分重要的意義，同時對今后的發展也將產生重大影響。提出了今后通過多種手段和方法，深化對質量監督管理的認識，加強對質量工作的監督管理。一是所有的質量監督管理人員，必須取得國家資質證書，并有相關的從業經驗。招聘過程中，注重實踐性考核。二是質量監督管理工作的內容要進一步完善。除要對國家有關標準、內容進行深入評估外，還要結合供電企業的具體工程來完成，以確保物資質量達到最佳。其三，質量監督管理流程中，對所有數據、資料、信息等，要有完善的記錄，不可有任何遺漏和不足，整個工作需要走向良性循環，針對過往的各種隱患和問題，進行徹底的告別。

2.3全面深化物資計劃管理

通過以上兩項措施的實施，供電物資管理工作在新形勢下的總體規劃管理中，基本取得了良好的效果，但也存在一些問題。對我國來說，在未來的發展過程中，還會遇到更多的挑戰，為了保證經濟和社會效益上的持續提升，還應在物資計劃管理方面，堅持“全面深化”的原則。首先，協調解決審查過程中發現的疑點問題。業務小組的主要任務是，核對確認報料材料的編碼、價格、交貨期等，技術小組的主要任務是，編制與核對各項技術規范，確保材料選擇的技術規范ID號與實際要求相一致，另外，對于材料選擇與審核也要做到橫向聯合審查與縱向分級負責，對材料選擇的各項計劃管理程序不斷優化。其次，要把關好物資計劃需求，加強合同履約的實際控制力度，對每一批物資都要進行總結和分析，要實現計劃的閉環控制，要不斷地認真進行物資需求計劃的分析和執行。

結束語：

本文對新形勢下供電物資全面計劃管理展開討論，通過健全各項工作措施，供電物資的多項問題得到了圓滿解決，不僅健全了當前的工作體系，同時在工作模式上加強了創新，多項工作所取得的積極成就是非常理想的。日后，應該在供電物資全面計劃管理方面深入研究，將管理體系、管理方法、管理手段等，結合時代的需求和供電企業的發展，進行階段化的革新，保證在問題未發生時，執行有效的預防手段。

參考文獻

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