人力資源管理與企業核心競爭力的提升研究

摘 要：隨著近年來國內各行各業的創新發展，國內社會也開始因此獲得強有力的發展推動力，國內社會的發展水平也實現了極大的提高。國內社會發展水平的提高不僅讓社會大眾開始享受到更優質的生活，同時也為我國綜合國力的提升奠定了堅實的基礎。就現階段來看，我國綜合國力的提升讓我國在國際社會中的地位有了一定的提升，同時受經濟全球化的影響，國內企業除了要面對國內市場的競爭壓力外，海外企業進駐國內使國內企業所面對的市場競爭變得越發激烈。國內各企業若想在日益激烈的市場競爭中謀求進一步的發展，那么注重對企業內部人才的培養與人才隊伍的組建就變得非常關鍵。企業人力資源管理工作的開展作為企業培養人才的主要途徑，企業定要更加科學地開展人力資源管理工作，最終實現企業核心競爭力的提升。

關鍵詞：人力資源管理;企業核心競爭力;提升;培養;工作積極性

引言

隨著我國經濟全球化的不斷發展，企業當前的人力資源管理模式已經不能滿足企業的發展需求，在人事任免等諸多方面出現了問題，制約了企業的進一步發展。因此，企業應當不斷加強人力資源的開發與管理，創建全新的人力資源管理模式，從而使企業面向全新的發展。同時，企業人力資源管理者應當充分認識到自身的不足，了解自身在企業當中的作用，學習先進的管理理念，從企業的根本出發，促進企業管理模式的創新改革。不僅如此，在不斷創新發展中要堅持以人為本，創建出適應新時代社會發展的特色企業。

一、企業人力資源管理現狀

1.1績效考核工作無法得到有效落實

企業績效指標相應數據在構建過程中準確性無法得到保證，而考核結果在構建過程中往往會受到評價官個人意見的影響，因此使整體考核的公正性及客觀性無法得到保障。企業在發展中，其自身人性關系具有高度復雜的特點，而諸多因素均會影響考核的公正性。現如今的考核工作，其自身的落實方式應當具有新媒體背景下的特征，并且需要結合多種方式進行優化，而目前企業在進行考核落實的過程中仍然采取的較為傳統的模式，進而使整體考核落實的完善性有待于提高。

1.2企業人力資源結構有待優化

企業在不斷發展的過程中，勢必會面對企業規模擴大、人才需求量增大的情況。考慮到企業在發展過程中，企業內部的管理崗位對于人才會有更大的需求，因此企業需要做好對于管理崗位的人力資源安排。目前不少企業在對管理崗位進行人力資源分配的時候基本上從企業的技術人員內進行人才的選擇，雖從企業內部直接進行人力資源的重新分配能夠在確保相關工作人員具備充足的系統管理知識外，也能夠讓相關工作人員在進入到崗位后能夠基于對于企業的認識從而更好地發揮出自身的優勢來，但這類人才對于現代企業管理方法的了解還不夠深入，導致了這類人才在進入到企業的管理崗位后會導致企業內部人力資源結構存在不足，且因這類人才缺乏足夠的現代企業管理知識，將使企業內部管理水平無法得到進一步的提高，導致企業的整體發展受到了影響。

1.3人力資源管理觀念相對落后

目前人力資源的管理觀念十分落后，企業人力資源管理的理念也沒有跟上新時代發展的步伐。由于傳統觀念所帶來的影響，大部分的人力資源管理人員仍然被傳統的人力資源體系所束縛，運用以往的管理理念，并且沒有充分認識到全新的管理理念所帶來的積極影響，只是單純地在招聘以及教學培訓當中進行管理，沒有加強員工的主動性發展。

二、人力資源管理與企業核心競爭力的提升策略

2.1促進人力資源配置的不斷優化

企業想要促進人力資源配置的不斷優化，就應當對員工實行統一的戰略規劃、科學選拔、優勝劣汰，通過這樣的方式來進一步實現企業效益的不斷優化、人力資源的不斷優化，同時也促進了整個企業員工以及領導之間的優化發展。人才的發展是一個良性循環的過程，人力資源組織的優化是人力資源配置的主要目的，不應當止步不前。

2.2新企業人力資源管理理念

企業要生存和發展，就要敢于挑戰和創新，摒棄傳統的管理觀念。充分發掘人才管理和企業發展的密切關聯，在人力管理上加大投入，做好科學有效的規劃，全面部署，更好地服務于企業發展，提高管理者的認知，與市場保持密切的關聯，敢于嘗試和創新，做好中長期發展的科學規劃。人才的規劃要統一全局，科學籌劃，如在招募甄選員工方面，各部門需要向人力資源管理部門提供職位分析方面的有關信息及本部門用人計劃，在面試環節協助人力資源管理部門對求職者進行面試，有時還需要作出最終的錄用決定。新員工進企業后，為新進青年員工建立“高師帶徒機制+雙通道職業發展路徑”，成為員工盡快融入并加速成長的有力保障。企業為每一位應屆畢業生安排經驗豐富的帶教師傅，以簽約的形式，有組織、有安排、有目標地搭建人才成長快速通道，運用各種激勵方法來激勵員工進行自我開發，及時向員工提供績效反饋與指導，幫助員工設計個人發展規劃，為新進員工提供全方位的發展支持。企業要提倡職業發展雙通道，鼓勵員工深入探究，做精專業，打破較為單一的員工職業發展通道限制，打通專業技術人才職業發展通道。

2.3構建激勵性的薪資體系

良好的薪酬待遇，能夠有效激發員工的工作熱情和奮斗力，對提高企業的市場競爭力，具有現實的重要意義。企業在制定具體的薪資標準時，應當更加突出對企業重大貢獻的重點獎勵，大力提升優秀人才的薪資檔次，將工作業績作為績效考核的唯一標準，形成一種工作熱情空前高漲的良性循環，在公平公正的發展環境中不斷挖掘自身潛能，爭創優秀，提升工作能力，為企業綜合實力的提升創造更多的價值。

結束語

從我國現階段企業情況分析，管理中的主要問題源于人事管理經驗不足。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要充分發揮自身優勢，在人力資源管理中不斷改革和創新，不斷尋求適合自身的發展措施。人力資源管理技術和能力的提升，對企業經濟發展、實現更大創收、穩固市場競爭地位等都發揮著重要的作用。總體來講，在企業人力資源管理中，科學有效的改革方案，對企業發展有著重要的推動作用。

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作者簡介：

郭俊敏（1990-），女，河北邯鄲市武安市，中級（工程師）。