核心競爭力觀念對當代企業管理理念的影響

摘 要：在新時代背景下，企業的生存與發展都面臨著前所未有的壓力與挑戰。要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須具備屬于企業自身的核心競爭力。所謂的核心競爭力是根植于企業內部的，不易為競爭對手所模仿的，能夠幫助企業產生競爭優勢的知識以及技能體系。在核心競爭理論視野下，企業在發展競爭的過程中，也從原本爭奪產品的市場占有率轉變為爭奪核心中間產品的市場份額。在這個過程中，企業素質的發展得益于企業自身對環境適應性的不斷提高，同時引導企業從分散風險向努力提升企業實力的轉變。

關鍵詞：企業能力;核心競爭力;戰略管理

引言：隨著時代的發展，核心競爭理論已經成為了企業戰略研究和管理的重要環節與內容。這不僅是戰略理論研究的新拓展，更是企業發展觀念所面臨的一次重要挑戰。堅持核心競爭理論的發展與應用，也能夠更確保企業在今后激烈的市場競爭中真正獲得先機與優勢，能夠更好地引導企業在今后的競爭發展中贏得先機。

一、企業核心競爭理論概述

企業核心競爭的思想最早可以追溯到微觀經濟理論，早在1776年，斯密在《國富論》中便提出了企業勞動生產率與企業內部的勞動分工息息相關。核心競爭理論強調企業內部的能力分工決定了企業的未來發展與建設。在《企業成長論》一文中，就單個企業的成長歷程加以了總結與分析，突出了企業內部能量資源對企業成長過程的決定性作用。總得來說，雖然當前關于企業核心競爭理論還沒有形成一套完善嚴密的理論體系，但是在一些關鍵問題的思考上都大相徑庭。

1.企業的本質是能力集合體

從表面上看，企業的基本構成要素主要包含有形的物質資源以及無形的規則資源。以前者為例，有形的資產較容易理解，主要包含企業的場地、企業所擁有的建筑、企業生產經營過程中所具備的各類生產設備、企業對外投資所形成的資產、企業的在售在途商品等。企業的無形規則資源則包含企業內部的規章制度、企業行為中各當事人之間約定俗成的某種默契、企業的文化、企業的道德等等。實際上，不論是企業的有形資產還是企業的無形規則都只是企業表面以及載體性質的構成要素，對于企業的長足發展而言，依靠的是蘊藏在這些要素之后的能力。這種能力是企業不斷學習與積累的結果，與企業的發展經歷、企業的前期投入以及后期追加要素投入都息息相關。不同于有形物質和無形規則的展現，企業能力主要體現在企業員工的個人素質、企業的組織規則、戰略規劃等要素中。企業能力是企業發展的重要因素，同樣企業能力也是相對于企業整體而言的，企業的任何部門在脫離了企業之后，自身也就不具備“企業能力”了，所以說，企業自身也是一個較為特殊的綜合能力體。

2.能力是分析企業的基礎單元

在審視分析一家企業的時候，所采用的最小單元不是企業中的人也不是企業的組織單元，而是企業的“能力”。因為企業的區分具有較強的抽象性，所以在對企業進行分析的過程中，企業能力也會被劃分為多種類型。最為常見的劃分有一般能力劃分和特殊能力劃分、社會能力劃分與組織能力劃分等等，這些能力劃分后也被進一步地作出了細化。就企業的核心競爭力而言，企業的資產以及資源無疑是重要的決定因素，企業自身所能夠承擔或是處理的各類活動，本質上也都是由企業能力進行界定的。不僅如此，企業的經營發展效率也受到企業核心競爭力的影響，所以核心競爭力的高低也會直接影響企業的收益差別。對于不同的企業來說，其組織結構、員工素養以及能力進一步影響了企業的收益差別。因為不同企業員工的組織結構、能力以及組成要素都有所不同，所以企業在從事具體的生產經營活動的時候所表現出的能力也會有所不同。這種不同就會體現在生產技術、生產方式、生產成本以及市場競爭力等方方面面中。

二、企業核心競爭理論視野下新時代企業管理的思考

作為一個全新的概念與理論，企業核心競爭力的提出也標志著企業管理理念的發展進入到了一個全新的時期。在不斷的總結與積累過程中，企業戰略管理理論與實踐之間也產生了深度的融合，對于企業管理理念的轉變則主要體現在以下幾個方面。

1.競爭重心的轉變

在核心競爭力理論的視野下，企業之間的競爭重心也會發生轉變，以往單純地圍繞市場占有率所展開的競爭也會轉化為企業最終產品之間的競爭。如果從更深層次的角度去思考，企業的競爭則會轉化為企業素質之間的競爭。在《競爭大未來》一書中，就企業競爭的四個層次進行了闡述，第一是構成企業核心競爭力層面的競爭，第二是企業自身戰略發展要素之間的競爭，第三是圍繞核心中間產品展開的競爭，第四是核心產品的競爭。就這四個層次的比較來看，前兩個層次是企業核心競爭力的形成與培育階段，而后兩個層次則是企業核心競爭力的最終載體與表現。對于企業的發展而言，其所面臨的競爭主要是落實在中間產品與最終產品之間的競爭。企業競爭層級中最為關鍵的環節則是企業核心中間產品的競爭，企業在發展的過程中只有真正掌握了核心中間產品的競爭優勢，才能真正把握住市場競爭的主動權，繼而確保最終產品的競爭主動權。

在傳統的企業管理理念下，企業需對能夠更好發揮自身優勢與特長的產品予以重點的關注與把握，通過持續的揚長避短來贏得發展。但是對于企業而言，其自身的生產力并不是無窮無盡的，企業自身的生產能力一定會限制自身產品的市場占有率，在市場競爭壓力的驅動下，其他的企業也會被迫參與到產品的開發與升級之中。原本具有產品優勢的企業也會時刻面臨新的挑戰。在核心競爭力的觀念引導下，企業的中間產品最具有核心競爭力的典型特征，這也意味著類似產品模仿或是競爭成本較高，其他的企業可以選擇本企業的關鍵性中間產品作為其生產的部件，并逐步將其納入到企業自身關鍵性產品的保障支持體系中。在此前提下，企業一方面能夠有效地影響其他企業的最終產品發展，同時在市場競爭的過程中，也能夠有效地規避風險與挑戰。

2.“修煉內功”贏得發展

企業的經營時間與盈利能力為什么會存在較大的差異，在傳統的管理理念視野下，對于這一問題的解決和思考存在很多的不足。相關的理論研究也十分強調企業對于環境的適應性，企業發展戰略的制定需要跟隨環境的變化而變化。在核心競爭力理念的視野下，強調企業長盛不衰的根本原因在于企業自身的素質，企業在經營培養自身的競爭優勢時，其內部因素的影響力要比外部條件更明顯。企業的能力、資源以及知識的積累都決定了企業能否獲取超額的利潤，能否堅持可持續的發展。相比于傳統的管理理論，核心競爭力的觀點也更加強調將競爭分析的注意力轉移到企業自身上，將提升企業的核心競爭力作為企業未來的發展方向。只有以培養企業可持續性的競爭優勢為目標，才能有效地提升企業的自身素質，才能保證企業在今后愈發激烈的競爭環境下贏得先機。

值得一提的是，所有具備核心競爭力的企業對于外部環境都具有較強的適應性，實際上，這并不意味著企業自身發展戰略的制定有多么的完善，更為關鍵的要素在于企業自身的高素質能夠確保其在復雜的發展環境下做出及時的反應。而那些不具備核心競爭力的企業，即便其在發展的過程中察覺到了外界的危險與挑戰，也會受制于自身能力的影響而無法做出及時有效的反應。

3.優化核心環節，凝聚優勢力量

隨著時代與企業的發展，外界的競爭環境會愈發復雜，企業的經營規模也會越來越大。在傳統的企業經營管理中，強調管理工作的全面性。這就要求企業需做好經營管理的每一處細節，不僅如此，傳統管理理念也強調企業的員工都參與到管理的方方面面中，將所有的事情，事無巨細地處理好，處理妥當。但是，在實際工作的開展中，受制于資源的有限性，事無巨細地做好工作就會出現“處處攻事事松”的尷尬。

企業經營管理的本質就是通過協調與調節實現優質稀缺資源的最大化利用，在核心競爭理論的視野下，也強調對于核心環節的優化，強調對于優勢力量的凝聚與利用。企業要將自身的人力、物力、財力資源投入到企業經營發展管理的關鍵環節中去，對于企業經營中的一些非必要環節，在保證其合格的基礎上要盡可能地節省開支。待關鍵環節得到強化來帶動其他環節的提升。為了達到這一目標，就需要集中有效的資源和精力去創造關鍵環節上的壓倒性優勢，確保企業核心能力的養成。從競爭的角度進行考慮，當一個企業方方面面的工作都處于一種理想的狀態時，企業的一般性競爭力也會較高。但是在企業的發展與競爭中，如果僅僅依靠一般性的競爭優勢，是很難贏得發展先機的。只有企業某一關鍵性的競爭力比競爭對手更具優勢的時候，才能保證企業獲得更加獨特持續的競爭優勢，繼而保證企業在今后的發展路徑中牢牢地掌握發展的主動權。

4.杜絕全面發展，堅持歸核化建設

在以往的發展理念下，多是堅持橫向多元化的發展理念，這里的多元是指企業在經營發展中逐步向其他從未涉及也不曾相關的領域進行延伸。該理念作為傳統管理理念下的一種產物，多元化的發展也可以理解為企業在經營發展中必須要經過的一個過程。這種現象的主要誘因就是企業在經營中發現了其他領域所存在的契機與更多可能，或是企業的主業經營存在問題需要企業向其他的領域進行探索。總而言之，橫向多元化發展的理念在上個世紀的八九十年代里十分流行。但是就實踐以及理論研究結果證明，企業的多元化發展也是一種具有較大風險的戰略選擇。一個企業在進入到一個十分陌生的領域時，新領域要求企業所具備的能力和意識與企業的現有水平存在較大的出入，這就導致企業在沒有建立起新優勢的基礎上，喪失了自身原有的發展優勢。在今后的發展道路上，就會處于一種十分被動的境地。同時，多元化的發展也會分散企業管理精力與管理資源，容易對企業的發展根基造成影響，有可能造成全盤被動的局面。

在核心競爭力視野下，堅持歸核化的建設主要有兩個層面的內涵。第一便是持續發展企業的主業，通過打造主業優勢來鞏固自身的發展地位，第二便是強調以回歸核心競爭力為軸心，以此來實現同心多元化的發展模式。

5.從爭取分散企業風險到增強企業實力的轉變

在傳統的管理理念中，認為雞蛋不能放在一個籃子里，這樣的思想實際上也是企業橫向多元化發展的重要因素。以這樣的形式去抵御經營風險是一種相對消極的選擇。為了回避風險而分散力量也會面臨每一個領域的發展都被削弱的風險。

核心競爭理論強調從以往的消極應對風險向積極應對風險轉變。只有不斷加強企業自身的素質，才能有效增強企業應對各種風險的能力。只有如此，才能確保在外界環境不斷變化的情況下，企業能夠始終獲得理想的市場回報。所以企業要努力做大做強自身的核心業務，通過核心業務去輻射和影響領域內資源的整合與轉換。在形成了自身的核心競爭力以后，才能以不變應萬變。核心競爭力戰略要求企業對所處行業的內外環境變化有深刻敏銳的觀察和預見力。同時對企業現有的核心競爭力做出不斷的調整與完善，只有企業處于行業的領先地位，才能真正有效地提升企業抵御風險的能力。

當審視國外企業與國內企業的區別時，很多人都會認為中國企業的規模較小，難以抵御國際競爭環境下的重重壓力。企業必須做大自身的規模，當企業規模不斷增大，企業產品的成本也會隨之降低，生產工藝會不斷提高，與經銷商的談判能力也會愈來愈強。但是在很多情況下，要想做大做強是十分困難的。企業規模的增大不僅需要自身資源的保障，也需要市場的認可與包容。能否在激烈的市場競爭環境中贏得足夠的市場份額，這些都是需要考慮的問題。

在核心競爭理論下，企業需要首先做到的是做強而不是做大，企業只有做強了，才能具備做大的條件。當企業做強了以后，即便是在條件限制下無力做大的情況中，也能夠通過培育自身的核心競爭力去在市場競爭中贏得優勢，所以說，企業核心競爭力理論對大企業的發展有借鑒意義，對于小企業的經營和管理也具有較強的借鑒價值。

三、核心競爭理論的辯證思考

不可否認，核心競爭理論是助力企業生存與發展的關鍵所在，但是從辯證的角度進行思考，核心競爭理論自身也存在有很多的問題。這些問題首先體現在核心競爭力的概念尚未完全統一，這就使得在實際工作的應用和開展中，人們對于這一概念認知的模糊，這對于實踐工作以及理論研究都帶來了很多的不便。其次，當前核心競爭理論還尚未形成完整的體系，在缺乏嚴密概念、基本命題的基礎上，對于“核心競爭力理論”與其說是一種理論，其更像是一種“思想”或是“流派”。除此之外，就這一理論本身而言，其著重強調企業的內在發展與成長，但是對于企業外部發展環境的研究與分析過于單一，在當前經濟全球化的大趨勢下，消費者的需求變化以及市場發展形勢的變化也需要為企業所了解和掌握。過分地關注企業的內在發展，就容易忽視外在的需求與競爭條件變化，繼而容易出現錯失良機等情況。最后，企業核心競爭理論從根本上來說仍舊是一種企業的成長理論，一種企業的競爭理論。這一理論對于企業戰略發展層面的研究分析有待提升，這也使得在實際應用的過程中，該理論的可操作性也有待考驗。

四、結語

企業核心競爭力的培養是企業贏得發展先機的重要條件，在新時代的發展環境下，企業所面臨的競爭壓力也愈來愈大，如何在新時代的抉擇中贏得先機，就需要企業修煉好內功。通過打造屬于自身的、不易被復制的核心競爭力，去為自身的發展輸送無窮的動力與能量。這是時代的選擇，也是企業發展的選擇。

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作者簡介：王文菁（1981- ），女，漢族，甘肅天水人，本科，甘肅工業職業技術學院，講師，研究方向：企業文化