人力資本視角下的中國企業人力資源管理的未來發展方向分析

王少英

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，目前現階段我國工業的發展呈穩定上升趨勢，根據零工經濟、共享經濟、共享員工等發展背景下以及勞動力市場的環境進行考慮，使人力資本提升在其中有著重要的關系。由于各行業之間形成了較大的競爭，人力資源管理成為企業發展管理的重要組成部分。因此下文將從人力資本的視角分析中國企業人力資源管理的未來發展方向。使企業內部員工提升自身的人力資本價值。

關鍵詞：人力資本;中國企業;人力資源管理;未來發展方向

根據目前全球化以及信息化的發展背景，促進我國行業內部也進行的創新與改革。在此期間，人力資本將直接影響最終的企業發展。其作為個體知識、技能和經驗的結合體，為經濟發展能夠提高有效的幫助，目前高科技技術的迅猛發展將離不開人力資本價值的深度挖掘。國家提出目前應當大力培養知識型、技能型、創新型的勞動力。對于企業而言，人力資本是員工具備一定的知識與能力，并且具有較強的路徑，成為企業內部的核心競爭力。

1.人力資本與人力資源管理

1.1人力資本

人力資本是聚集在個人、并且實現迅速增值的知識，充分反應其個人技能、體力、價值的總和，并且其所發揮出的作用大于物質資本，對企業的經濟發展起著關鍵性的作用?？梢詮牟煌慕嵌冗M行分析人力資本的性質以及構成進行探討?？梢詫⑷肆Y本分為專業性與一般性兩種，而前者所泛指的是只能應用于被雇傭企業的知識、技能和能力，另外一種含義則與之相反。根據資源基礎的理論進行分析，人力資本的專用性在企業中將會發揮出獨特的價值，使企業建設自身獨到的精神文化，具備特征，讓企業在競爭激烈的背景中持續發展。但是在實際中，一般性的人力資本被有效的啟發與利用，也可以具備同樣的特性，幫助企業留住優秀的員工，對持續發展有著不可磨滅的影響。

1.2人力資源管理

從宏觀意義上講，人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，從其表面的意義進行理解就是企業的人力資源管理，通過有效的手段實現企業內部對人的管理。通過企業經營與發展多年的經驗進行總結，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人才，以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人才作為企業發展中最有價值的資源。這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是，學者們都從各自研究的領域解釋人力資源管理，結果人力資源管理的定義反而變得模糊不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。

人力資源管理是指為實現企業的戰略目標，相關的技術人員利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，并對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，給予他們報償從而有效地利用人力資源。在管理的過程中，通過對企業人才的考核與激勵等培養手段，提升其自身的素養，為企業創造更好的利益價值。

2.人力資本的視角分析中國企業人力資源管理的未來發展方向

根據外部的經濟環境、勞動力市場的變化，對人力資本價值的提升進行了高度的重視，因此作為主要管理的核心人力資源也需要隨之進行轉變。目前在我國經濟的高速發展以及勞動力市場的一系列變化對我國企也以人力資本提升為核心的人力資源管理模式、管理職能等產生了一定程度上的影響，使人力資源管理的方式迎來了全新的挑戰與轉機。

2.1人力資源管理本土化

目前互聯網以及人工智能的背景下，世界經濟一體化增強。企業在經營與管理的過程中，一定要認識到人力資源管理在整個發展中的重要性。在社會行業的經營與發展中，經常會受到一些不可控因素的影響，加大人力資源管理工作的重視程度，才能對企業持續發展提供有效的動力。特別是在目前行業競爭比較大的局面下，從某種角度分析其實也可以認為是人才的競爭，目前人口老齡化加快，勞動力市場供給減少，因此這些因素將導致中國企業的人力資源管理方式區別于其他國家。必須從要結合目前企業的發展形式進行針對性的決策，來保留企業的競爭力。在經濟全球化的今天，人力資源管理部門既要面對外部所帶來的挑戰，又要探索符合目前中國社會國情特質、企業現狀的經營之路。通過對員工的管理與培養，使員工能夠持續的為企業效力，充分發揮其自身的職能。所以，根據整個企業經營與發展的過程進行分析，明確其主要的競爭力在什么地方，然后通過有效的手段對企業內部的員工實行管理，激發出人才自身的價值，發揮其人力資本的價值，從而促進企業經營模式的進步。

2.2人力資源管理智能智慧化

目前，根據互聯網以及高科技的發展，使目前社會的發展實現了現代化與智能化。通過互聯網直接打破了地理位置所帶來的局限性，讓世界多個城市以及行業與企業之間建立聯系，信息互通有無，狀態實時更新。使人力資本的全球共享有一定的促進作用。大量的數據以及信息存儲將存放在云端，給企業內部的管理帶來了無限的發展可能。

目前人工智能的手段已經逐漸應用在人力資源管理的領域。實現了員工居家辦公進一步加強了企業的技術應用能力?？梢越ㄔO共享化、網格式的學習性組織，減少人力成本，促進企業內部信息的高效流通。所以針對一系列的問題需要進行系統的規劃，不能局限于單一的管理方式。因此要制定規范化的內容，通過制定一些激勵政策，激勵職員的工作中能夠更加有動力。同時，結合所招聘人才的基本條件和對應的人才管理方案，作為后續整個工作的規劃，為人才創造做出更加合適的工作環境與氛圍，為專業技術人員提供必要的硬件基礎。當然，還要從心理層面，尊重人才的發展，讓其在整個培訓過程中享受到更加充足的條件。

3.結束語

根據上述文章的敘述，人力資源的管理對于企業的經營與發展起著關鍵的作用。因此結合國家的發展背景，我國人力資本的價值性日益凸顯。使企業內部員工充分發揮出人力資本價值，為企業的持續發展提供有效動力。

參考文獻：

[1]魏丹霞，趙宜萱，趙曙明.人力資本視角下的中國企業人力資源管理的未來發展趨勢[J].管理學報，2021，18（02）：171-179.