大數據背景下企業人力資源管理模式的創新研究

嚴杰

摘要：回顧傳統的人力資源管理模式出現了許多阻礙企業發展的因素，已經不能有效的滿足現代信息應用的要求，為了企業良好有序的發展，應該考慮采用一種新型的人力資源管理模式。本文分析了大數據信息技術對人力資源管理創新的積極意義，結合行業現狀思考了如何合理使用大數據相關技術，在新時代背景提出了相應的創新對策。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;創新研究

大數據技術的運用在企業人力資源管理中起到積極的正向作用，大數據依托互聯網的云端數據庫，為社會各行業決策提供數據參考，能夠為企業的發展和建設提供良好的續航能力，深化人力資源管理模式的創新分析，使企業能夠跟上時代的步伐，確保企業發揮科學、可持續的管理體系，保持強大的核心競爭力。因此，企業利用大數據技術開展創新研究，加強信息化應用、數據分析，順應時代發展，實現對人力資源的全面管控，為公司未來發展提供保障。

一、人力資源管理模式運用大數據技術構建模塊類型

大數據分析技術在我國已得到廣泛是應用，企業對組織人力資源管理工作中涉及的常用數據進行全方位的整理，并進行模塊化操作使用，通常能夠更大程度上挖掘員工的潛在價值。因此，需要企業不斷對自身的人力資源管理模式進行系統分析和深入的改革，以適應時代和市場的變化[1]。有針對性地整理人力資源管理方面所涉及的大數據模塊，確保企業人力資源管理更加科學、合理、可持續發展。

（一）能力數據模塊

構建員工能力數據模塊有利于企業的發展和擴張，可以更好的實現員工自身價值。企業根據內部員工群體的過往經歷，包括考核評定、培訓活動、成果、獲得的獎勵以及受到的懲罰，通過大數據技術轉換成信息模塊配置，應用到人力資源管理實踐中，實現企業科學化發展。

（二）基本信息數據模塊

企業選擇員工具備的能力要與每個員工的基本信息相匹配，員工的基本信息包括年齡、經驗、專業能力和實踐經驗等。員工具有豐富的實踐經驗，掌握先進的職業技能，是企業穩定發展的關鍵條件。目前，企業員工的基本信息都是結構化的數據，不利于企業進行良好的對比。因此，建立了快速高效的數據模塊勢在必行，不僅可以使信息清楚高效一目了然，同時對企業的發展也起到促進作用。

（三）工作效率相關信息數據模塊

勞動生產率是檢驗員工的工作態度和工作水平的重要信息，通常可以從幾個方面來考慮：關于員工完成任務時間、故障頻率和工作操作效率的信息。對企業而言就是需要有創造價值能力的人，勞動生產率是人力資源管理的重要組成部分，也是影響公司發展的重要因素，因此，尤為需要通過大數據技術進行模塊化統計應用。

（四）潛能相關信息數據模塊

潛力模塊是根據職工的自身的能力，職稱以及崗位的晉升速度數據，工作效率數據，工資的漲幅數據，通過這些數據可以反映出員工努力程度和成長速度，客觀上反應了員工對工作的態度。

二、人力資源管理模式運用大數據技術的積極影響

經過深入的調查分析，大數據技術的合理運用對當今社會產生了積極的影響。良好的人力資源管理模式會大大提高公司員工盡其所能提高生產率。人力資源管理的改革和創新使組織更加清晰，責任分配更加明確和有效，具體的積極影響可以在下列三個領域詳細描述。

（一）人才數據管理模型構建的影響

大數據的應用可以幫助企業更好的構建人才數據庫的管理模型，依靠大數據完成未來人力資源管理的改革和創新時有可靠的依據，形成企業完善的人力資源管理框架，使企業發揮更好的凝聚力，促進企業健康有序的發展。

（二）管理方法與互聯網結合的影響

智能利用大數據技術，借助互聯網來改進未來的人力資源管理模式，結合互聯網信息更好的挖掘和保存人才信息。這種發展模式可以為企業內部的人力資源管理體系創造良好的氛圍，使企業的經營效率越來越高，彰顯企業價值觀。

（三）人事工作安排思路的影響

組織工作人員在人事安排上夾雜著較多的人情世故，這時大數據的技術優勢顯得尤為突出，科學、完整的數據，能保障每個崗位發揮自身作用。依靠數據進行人力資源方面有效地預測、整理以及考核等工作，深入分析工作中的實際情況，充分了解員工行為，并集中管理使實際的人力資源工作得以進行，人力資源管理模型得到了全面數據的支持，企業成長速度進一步加快。

三、企業人力資源管理模式的創新思路

企業發展的先決條件是創新，是積極探索，是不斷完善各類人才管理的細節，以此來適應大量數據的時代的變化速度，確保企業的發展效率和發展速度，使企業始終能夠在市場保持高水平的產業競爭力[2]。使用大數據技術分析人才管理方法通常是有效的、理性的、交互式的和全面的，從這個角度來看，如何加大對大數據技術使用的深入探索，幫助企業建立更全面的人才管理體系，是任何企業發展都必須高度重視的問題，因此，在人力資源管理模式的創新思路方面，提出了以下幾點思考：

（一）以數據處理結合社交網絡建設人才招聘與配置模式

公司在組織的人力資源管理模式中要提高人才招聘與配置模式，加強對人才的重視程度，通過大數據和各類技術，選擇以適應企業需要的人才，為避免企業消耗不必要的精力。招聘人員應根據業務發展的實際需求，確保綜合的分析應聘人員的多種技能，以達到合理分配公司內部人員。大數據在公司招聘過程，可以幫助企業構建一個融合發展平臺，對數據的處理與社交網絡的綜合分析，可以掌握員工的社會關系信息、工作效率信息、以及潛能信息，在人員配置能夠招募之前加以適當調整，確保企業招聘到人員符合公司目前的發展及崗位需求。通過社交網絡進行數據處理可以創建更有效、更穩定的招聘和員工分配模式。綜上所述，使用大數據技術可以將數據處理與社交網絡方法結合起來，更好的幫助企業建立招聘和員工分配模型[3]。

（二）以潛能分析結合查漏補缺建設人才能力開發模式

現有員工的職業能力發展模式也是企業組織人力資源管理模式的重要組成部分。大數據技術的規劃可以適當地應用公司員工的職業生涯管理，不斷提高各崗位員工的技能，從而大大提高企業的整體管理水平。在建立企業人才發展模式下，企業應利用大數據技術來收集和整理員工的各類信息，提前規劃員工的未來職業生涯，規劃不同人才的不同信息，以便針對人才能力給予更好的發展模式，使其價值最大化，并為企業的進一步發展創造足夠的人才基礎。

（三）結合特異性途徑建設人才薪酬激勵模式

企業的發展始終面臨的問題是如何保證員工充分發揮自身能力，做到為企業盡心盡力，實現企業有序可持續發展。實踐表明，員工薪酬激勵模式所發揮的作用往往是最直觀、最明顯的。企業對員工有合理的薪酬激勵，對企業的發展也是有良好的推動作用。因此，在大數據時代，更深入地利用大數據技術幫助企業建立更完善的員工薪酬激勵模式是勢在必行的趨勢。大數據技術用于構建員工薪酬激勵模型，全面分析公司各崗位員工的態度和效率，在綜合考量下合理分析，有針對性的工資激勵制度，使每個工作崗位都有的獨特性，才能獲得更好的激勵效果。大數據模式下，新的人才薪酬激勵模式可以調動人才的積極性，充分為企業燃燒熱情，在企業獲得更好的經濟效益的同時，職工也因自身的努力得到應有的回報，進而形成良性的循環關系。

（四）以數據結合事實建設人力資源規劃模式

人力資源管理的另一個重要方面是具有前瞻性，可以幫助企業在成長過程中保持穩定，這也是企業在人力資源管理中著重考慮的問題。因此，在大數據時代下，使用一些技術工具，如比率分析、趨勢分析或回歸分析，也為企業的人事管理和規劃提供了科學方法和思路。結合大數據技術收集、聚合企業不同部門的員工信息，可以判斷員工的技能和現狀。根據這些員工的基本數據、潛力數據、專業化水平數據和勞動生產率數據。對員工情況和潛在空缺職位進行客觀分析，考慮到職工的流動性以及空缺崗位的情況，人力資源管理要具備足夠的前瞻性，以免因缺少合適的崗位人才阻礙企業的發展。

人力資源管理模式要清晰化、科學化、合理化。尤其是在大數據時代企業應尤為注意人力資源管理模式的嚴謹性，合理運用信息技術和網絡技術，搭建網絡系統平臺，了解掌握員工的基本信息、工作效率和發展潛力進行數據模塊化建設，使大數據及其技術更有效的與管理方法相結合，提升人力資源管理水平和效率，為企業長遠發展提供驅動力。

參考文獻：

[1]魏晉童.大數據背景下企業人力資源管理模式的創新研究[J].中國商論，2021（11）：151-153.

[2]何蓮花.大數據視域下企業人力資源管理創新研究[J].現代商貿工業，2021，42（18）：62-63.

[3]楊娜.大數據背景下企業人力資源管理創新研究[J].環渤海經濟瞭望，2021（04）：107-108.