網絡經濟時代下對企業管理創新的思考

汪春芝

摘要：企業需要不斷進步，需要提升管理創新來增強自身的發展實力，只有融合網絡經濟發展方式，才可以幫助企業不斷壯大。本文以企業管理創新為研究內容，探討網絡經濟時代下企業管理創新的思路與方法，并提出一些可行性建議，希望對企業管理發展與業務提升有所幫助。

關鍵詞：企業經營;網絡經濟;創新管理;策略方式

現如今，網絡經濟已經遍布各行各業的發展之中，對人們的社會生活產生了不可替代的影響。在網絡經濟大發展的背景下，企業管理的改革創新，不僅可以提升企業持久發展的動力，也可以幫助企業在網絡經濟發展環境下爭取到社會市場的一席之地。在企業經濟發展方式選擇權上，企業可以依托網絡經濟的發展便利，利用網絡經濟機會去著手布局企業的發展道路，為企業的持久經營與不斷發展奠定管理基礎。網絡經濟發展背景下，企業要根據發展的實際情況，研究制定企業發展的最新目標，結合發展遠景去實現網絡經濟下的企業發展規劃，既讓企業的發展空間可以持續擴大，也可以讓企業的發展之路走的平穩有序。

一、網絡經濟時代下對企業管理創新的重要性

（一）有利于增強企業的發展實力，加速企業網絡發展布局

時代的進步，催生著企業經營在不斷變革發展。在社會網絡經濟發展環境下，對企業的管理進行必要性的創新，不僅有利于增強企業的發展實力，也可以加速企業網絡發展布局。一是網絡經濟下，信息處于高速流轉的狀態，企業想要適應社會發展節奏，利用網絡經濟發展規律去夯實企業實力，就必須要進行企業管理創新。一方面，可以幫助企業去改變發展形勢，讓企業可以利用網絡經濟的便利性，將產品與服務推向消費者，讓社會公眾對企業的產品有更加清晰的認識，提高企業的市場化競爭實力，保證企業在市場浪潮中可以跟隨潮流，不斷向前發展。另一方面，網絡經濟可以讓企業的管理更加高效有序，拓展企業經濟發展布局。在網絡經濟下，企業的經濟觸角，可以依托網絡經濟的便利性，不斷探索到更多的領域。

（二）有利于提高企業的發展后勁，拓展企業市場發展空間

在網絡經濟發展背景下，企業可以利用網絡經濟的發展機會去創新企業管理。在網絡經濟下，創新企業管理，不僅有利于提高企業的發展后勁，也有利于拓展企業市場發展空間[1]。一是企業在結合網絡經濟發展機會，可以將企業的業務進行轉型升級與拓展提升。一方面，企業可以根據網絡經濟去重新定位企業的產品與服務，讓企業的產品等適合網絡營銷，讓企業的產品質量更加適合社會消費者的需求，提升企業產品與服務的檔次。另一方面，企業在網絡經濟下，可以有效推廣企業的產品，讓企業的經營種類與經營項目更加精準化，符合社會的需求，為企業拓展商業渠道與發展后勁。二是企業在網絡經濟下，可以高效拓展發展空間。企業的市場定位往往受到產品的局限，并且市場規模總體不高。但在網絡經濟下，企業可以通過管理創新去探索更加廣泛的業務領域，讓企業的產品借助網絡營銷，去銷售到更廣闊的市場，拓展企業的市場業務發展空間。

（三）有利于培育創新管理思維，增強員工隊伍發展意識

網絡經濟背景下，不僅可以促進企業的業務、經營、企業文化去創新。也有利于企業培育創新管理思維，增強員工隊伍的創新發展意識。一是網絡經濟背景下，企業將面臨著更加激烈的市場競爭環境，在市場壓力的劇增作用條件下，企業需要創新銷售及管理方式。企業管理者可以借助網絡經濟機遇，培育員工的創新思維，讓員工更加努力的去改變自身銷售方式，提升企業整體業績創新性。二是網絡經濟下，勢必會打破固有的經營思維。企業管理者要結合企業的原有業務，去轉變企業網絡經濟發展思路，為企業的業績增長提供更多的發展機會，也要進一步增強員工隊伍發展意識，讓員工跟隨企業去共同進步。

（四）有利于增加企業客源渠道，持續夯實企業業務基礎

網絡經濟發展模式下，通過創新企業管理，可以增加企業的客源渠道，持續夯實企業的業務基礎。一是企業的業務渠道，可以借助網絡銷售去持續拓展，更加有利于企業去拓展新的客戶，增加客源。二是企業的業務，也會隨著管理創新去穩步發展，在網絡經濟的支持下，企業可以重新定位業務層次與客戶群體，在網絡大數據支持下，為企業去開發有效客戶，保證企業的業務基礎源源不斷。

二、網絡經濟時代下企業管理創新的有效路徑

（一）轉變企業經濟發展理念，利用網絡夯實基礎

網絡經濟時代的有利契機，對于企業是一個難得的機遇。作為企業管理者要抓住機會，創新企業管理形式，積極轉變企業經濟發展理念，利用網絡經濟去夯實企業業務基礎[2]。一是企業管理者要修改完善企業制度，將網絡經濟發展目標納入企業整體規劃，保證企業管理創新的高效性。二是企業管理者要結合網絡經濟去重新設計企業發展目標，把企業的業務形態與網絡經濟相融合，加大企業的業務創新轉型，明確企業業務網絡經濟發展目標。三是企業要創新產品與服務發展定位，圍繞線上經濟去設計全新的銷售產品，利用網絡去創新營銷方式。如采用視頻直播、線上促銷等手段，去發展商品銷售與服務。四是企業要制定中長期業務發展目標，創新經營模式。如啟用銷售外包及產品創意包裝等，保證企業管理創新覆蓋企業業務全領域，讓管理成效創新更深入。

（二）創新企業業務發展形態，優化提升核心實力

網絡經濟為社會商業發展提供了更多的機會，增加了更強的動能。作為企業管理者，要結合網絡經濟的發展勢頭，創新企業的業務發展形態，不斷去優化提升企業的核心實力。一是企業管理者，要設計企業的經營路線與產品路線，圍繞企業的經營范圍去規劃企業的產品賣點，用最新的產品理念去迎合消費者。二是企業要根據發展目標，設計企業的業務發展方式。企業要明確業務發展渠道，在網絡銷售渠道中，制定營銷計劃與產品銷售規劃。同時，企業要為網絡經濟，提出相匹配的資金流量，讓企業的銷售工作進展順暢。在做業務發展規劃時，企業要把握好網絡銷售的風險，保證加強渠道建設的同時，也要注意把控資金風險。三是企業管理者，要不斷優化企業產品營銷創新，將企業的產品業務鏈與網絡經濟相互掛鉤。企業要在內部優化產品與服務的基礎上，把企業的網絡銷售業務提升到新的高度。

（三）做好企業發展結構調整，塑造全新文化內涵

網絡經濟要求企業的管理要更加高效便捷，也要符合企業的中長期發展規劃。作為企業管理者，要在網絡經濟下發展企業，就要做好企業發展結構調整創新，塑造全新的企業文化內涵[3]。一是企業管理者，要在網絡經濟的環境下，提出發展結構調整規劃。一方面，企業要創新業務流程，將企業的核心競爭力打造為網絡經濟的重點推進內容。通過創新網絡營銷的財務管理流程，來增強企業的業務發展效率。另一方面，企業要制定中長期發展規劃，提出具體的量化發展指標，根據企業網絡經濟的布局，去合理分配企業的月度經濟工作，幫助企業業務科學推進。二是企業管理者，要塑造全新的企業文化內涵，利用企業文化去與網絡經濟工作相適應。利用網絡經濟的內涵去豐富企業文化的內涵，以企業文化內涵去鼓舞員工工作積極性，讓企業員工可以更高效的為企業發展服務。

（四）完善內部人才管理機制，加強網絡營銷建設

在網絡經濟的發展視角下，企業要創新完善內部人才管理機制，通過加強網絡營銷建設來增強企業發展潛力。一是企業要創新人才團隊的績效激勵機制，利用網絡經濟的營銷方式去激勵企業員工的經營意識，提高企業員工的網絡銷售積極性。二是企業要創新內部人才的考核方式，將網絡經濟任務納入人才評價考核中，助推員工與網絡經濟發展環境相適應。三是企業要加強網絡營銷建設，創新企業的業務發展形態。企業要保證銷售業務與網絡經濟相融合，在營銷方面要創新管理思維。如提高企業員工的網絡營銷方式創新激勵，刺激員工幫助企業快速發展業務。

網絡經濟背景下，企業要積極創新企業管理方式，來增強企業融入網絡經濟時代的發展實力。企業管理者要加大企業管理制度創新力度，通過流程設計、業務創新、財務創新等手段來幫助企業在網絡經濟模式下轉型升級。企業也要重視企業經濟文化的創新與人才隊伍培訓工作，不斷提高企業的發展基礎，夯實企業業務根基，為企業持續發展作出努力。

參考文獻：

[1]白東晉.基于網絡經濟時代對企業管理創新的思考[J].現代商貿工業，2018，39（09）：75-76.

[2]田飛躍.網絡經濟時代下對企業管理創新的思考[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（08）：15-16.

[3]唐瑜蔓.信息化時代的企業管理創新分析[J].中國管理信息化，2020，23（24）：91-92.