網絡經濟時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

汪春芝

摘要：企業(yè)需要不斷進步，需要提升管理創(chuàng)新來增強自身的發(fā)展實力，只有融合網絡經濟發(fā)展方式，才可以幫助企業(yè)不斷壯大。本文以企業(yè)管理創(chuàng)新為研究內容，探討網絡經濟時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的思路與方法，并提出一些可行性建議，希望對企業(yè)管理發(fā)展與業(yè)務提升有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)經營;網絡經濟;創(chuàng)新管理;策略方式

現如今，網絡經濟已經遍布各行各業(yè)的發(fā)展之中，對人們的社會生活產生了不可替代的影響。在網絡經濟大發(fā)展的背景下，企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，不僅可以提升企業(yè)持久發(fā)展的動力，也可以幫助企業(yè)在網絡經濟發(fā)展環(huán)境下爭取到社會市場的一席之地。在企業(yè)經濟發(fā)展方式選擇權上，企業(yè)可以依托網絡經濟的發(fā)展便利，利用網絡經濟機會去著手布局企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)的持久經營與不斷發(fā)展奠定管理基礎。網絡經濟發(fā)展背景下，企業(yè)要根據發(fā)展的實際情況，研究制定企業(yè)發(fā)展的最新目標，結合發(fā)展遠景去實現網絡經濟下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，既讓企業(yè)的發(fā)展空間可以持續(xù)擴大，也可以讓企業(yè)的發(fā)展之路走的平穩(wěn)有序。

一、網絡經濟時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（一）有利于增強企業(yè)的發(fā)展實力，加速企業(yè)網絡發(fā)展布局

時代的進步，催生著企業(yè)經營在不斷變革發(fā)展。在社會網絡經濟發(fā)展環(huán)境下，對企業(yè)的管理進行必要性的創(chuàng)新，不僅有利于增強企業(yè)的發(fā)展實力，也可以加速企業(yè)網絡發(fā)展布局。一是網絡經濟下，信息處于高速流轉的狀態(tài)，企業(yè)想要適應社會發(fā)展節(jié)奏，利用網絡經濟發(fā)展規(guī)律去夯實企業(yè)實力，就必須要進行企業(yè)管理創(chuàng)新。一方面，可以幫助企業(yè)去改變發(fā)展形勢，讓企業(yè)可以利用網絡經濟的便利性，將產品與服務推向消費者，讓社會公眾對企業(yè)的產品有更加清晰的認識，提高企業(yè)的市場化競爭實力，保證企業(yè)在市場浪潮中可以跟隨潮流，不斷向前發(fā)展。另一方面，網絡經濟可以讓企業(yè)的管理更加高效有序，拓展企業(yè)經濟發(fā)展布局。在網絡經濟下，企業(yè)的經濟觸角，可以依托網絡經濟的便利性，不斷探索到更多的領域。

（二）有利于提高企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展企業(yè)市場發(fā)展空間

在網絡經濟發(fā)展背景下，企業(yè)可以利用網絡經濟的發(fā)展機會去創(chuàng)新企業(yè)管理。在網絡經濟下，創(chuàng)新企業(yè)管理，不僅有利于提高企業(yè)的發(fā)展后勁，也有利于拓展企業(yè)市場發(fā)展空間[1]。一是企業(yè)在結合網絡經濟發(fā)展機會，可以將企業(yè)的業(yè)務進行轉型升級與拓展提升。一方面，企業(yè)可以根據網絡經濟去重新定位企業(yè)的產品與服務，讓企業(yè)的產品等適合網絡營銷，讓企業(yè)的產品質量更加適合社會消費者的需求，提升企業(yè)產品與服務的檔次。另一方面，企業(yè)在網絡經濟下，可以有效推廣企業(yè)的產品，讓企業(yè)的經營種類與經營項目更加精準化，符合社會的需求，為企業(yè)拓展商業(yè)渠道與發(fā)展后勁。二是企業(yè)在網絡經濟下，可以高效拓展發(fā)展空間。企業(yè)的市場定位往往受到產品的局限，并且市場規(guī)模總體不高。但在網絡經濟下，企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新去探索更加廣泛的業(yè)務領域，讓企業(yè)的產品借助網絡營銷，去銷售到更廣闊的市場，拓展企業(yè)的市場業(yè)務發(fā)展空間。

（三）有利于培育創(chuàng)新管理思維，增強員工隊伍發(fā)展意識

網絡經濟背景下，不僅可以促進企業(yè)的業(yè)務、經營、企業(yè)文化去創(chuàng)新。也有利于企業(yè)培育創(chuàng)新管理思維，增強員工隊伍的創(chuàng)新發(fā)展意識。一是網絡經濟背景下，企業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境，在市場壓力的劇增作用條件下，企業(yè)需要創(chuàng)新銷售及管理方式。企業(yè)管理者可以借助網絡經濟機遇，培育員工的創(chuàng)新思維，讓員工更加努力的去改變自身銷售方式，提升企業(yè)整體業(yè)績創(chuàng)新性。二是網絡經濟下，勢必會打破固有的經營思維。企業(yè)管理者要結合企業(yè)的原有業(yè)務，去轉變企業(yè)網絡經濟發(fā)展思路，為企業(yè)的業(yè)績增長提供更多的發(fā)展機會，也要進一步增強員工隊伍發(fā)展意識，讓員工跟隨企業(yè)去共同進步。

（四）有利于增加企業(yè)客源渠道，持續(xù)夯實企業(yè)業(yè)務基礎

網絡經濟發(fā)展模式下，通過創(chuàng)新企業(yè)管理，可以增加企業(yè)的客源渠道，持續(xù)夯實企業(yè)的業(yè)務基礎。一是企業(yè)的業(yè)務渠道，可以借助網絡銷售去持續(xù)拓展，更加有利于企業(yè)去拓展新的客戶，增加客源。二是企業(yè)的業(yè)務，也會隨著管理創(chuàng)新去穩(wěn)步發(fā)展，在網絡經濟的支持下，企業(yè)可以重新定位業(yè)務層次與客戶群體，在網絡大數據支持下，為企業(yè)去開發(fā)有效客戶，保證企業(yè)的業(yè)務基礎源源不斷。

二、網絡經濟時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）轉變企業(yè)經濟發(fā)展理念，利用網絡夯實基礎

網絡經濟時代的有利契機，對于企業(yè)是一個難得的機遇。作為企業(yè)管理者要抓住機會，創(chuàng)新企業(yè)管理形式，積極轉變企業(yè)經濟發(fā)展理念，利用網絡經濟去夯實企業(yè)業(yè)務基礎[2]。一是企業(yè)管理者要修改完善企業(yè)制度，將網絡經濟發(fā)展目標納入企業(yè)整體規(guī)劃，保證企業(yè)管理創(chuàng)新的高效性。二是企業(yè)管理者要結合網絡經濟去重新設計企業(yè)發(fā)展目標，把企業(yè)的業(yè)務形態(tài)與網絡經濟相融合，加大企業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新轉型，明確企業(yè)業(yè)務網絡經濟發(fā)展目標。三是企業(yè)要創(chuàng)新產品與服務發(fā)展定位，圍繞線上經濟去設計全新的銷售產品，利用網絡去創(chuàng)新營銷方式。如采用視頻直播、線上促銷等手段，去發(fā)展商品銷售與服務。四是企業(yè)要制定中長期業(yè)務發(fā)展目標，創(chuàng)新經營模式。如啟用銷售外包及產品創(chuàng)意包裝等，保證企業(yè)管理創(chuàng)新覆蓋企業(yè)業(yè)務全領域，讓管理成效創(chuàng)新更深入。

（二）創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務發(fā)展形態(tài)，優(yōu)化提升核心實力

網絡經濟為社會商業(yè)發(fā)展提供了更多的機會，增加了更強的動能。作為企業(yè)管理者，要結合網絡經濟的發(fā)展勢頭，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務發(fā)展形態(tài)，不斷去優(yōu)化提升企業(yè)的核心實力。一是企業(yè)管理者，要設計企業(yè)的經營路線與產品路線，圍繞企業(yè)的經營范圍去規(guī)劃企業(yè)的產品賣點，用最新的產品理念去迎合消費者。二是企業(yè)要根據發(fā)展目標，設計企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方式。企業(yè)要明確業(yè)務發(fā)展渠道，在網絡銷售渠道中，制定營銷計劃與產品銷售規(guī)劃。同時，企業(yè)要為網絡經濟，提出相匹配的資金流量，讓企業(yè)的銷售工作進展順暢。在做業(yè)務發(fā)展規(guī)劃時，企業(yè)要把握好網絡銷售的風險，保證加強渠道建設的同時，也要注意把控資金風險。三是企業(yè)管理者，要不斷優(yōu)化企業(yè)產品營銷創(chuàng)新，將企業(yè)的產品業(yè)務鏈與網絡經濟相互掛鉤。企業(yè)要在內部優(yōu)化產品與服務的基礎上，把企業(yè)的網絡銷售業(yè)務提升到新的高度。

（三）做好企業(yè)發(fā)展結構調整，塑造全新文化內涵

網絡經濟要求企業(yè)的管理要更加高效便捷，也要符合企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。作為企業(yè)管理者，要在網絡經濟下發(fā)展企業(yè)，就要做好企業(yè)發(fā)展結構調整創(chuàng)新，塑造全新的企業(yè)文化內涵[3]。一是企業(yè)管理者，要在網絡經濟的環(huán)境下，提出發(fā)展結構調整規(guī)劃。一方面，企業(yè)要創(chuàng)新業(yè)務流程，將企業(yè)的核心競爭力打造為網絡經濟的重點推進內容。通過創(chuàng)新網絡營銷的財務管理流程，來增強企業(yè)的業(yè)務發(fā)展效率。另一方面，企業(yè)要制定中長期發(fā)展規(guī)劃，提出具體的量化發(fā)展指標，根據企業(yè)網絡經濟的布局，去合理分配企業(yè)的月度經濟工作，幫助企業(yè)業(yè)務科學推進。二是企業(yè)管理者，要塑造全新的企業(yè)文化內涵，利用企業(yè)文化去與網絡經濟工作相適應。利用網絡經濟的內涵去豐富企業(yè)文化的內涵，以企業(yè)文化內涵去鼓舞員工工作積極性，讓企業(yè)員工可以更高效的為企業(yè)發(fā)展服務。

（四）完善內部人才管理機制，加強網絡營銷建設

在網絡經濟的發(fā)展視角下，企業(yè)要創(chuàng)新完善內部人才管理機制，通過加強網絡營銷建設來增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＲ皇瞧髽I(yè)要創(chuàng)新人才團隊的績效激勵機制，利用網絡經濟的營銷方式去激勵企業(yè)員工的經營意識，提高企業(yè)員工的網絡銷售積極性。二是企業(yè)要創(chuàng)新內部人才的考核方式，將網絡經濟任務納入人才評價考核中，助推員工與網絡經濟發(fā)展環(huán)境相適應。三是企業(yè)要加強網絡營銷建設，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務發(fā)展形態(tài)。企業(yè)要保證銷售業(yè)務與網絡經濟相融合，在營銷方面要創(chuàng)新管理思維。如提高企業(yè)員工的網絡營銷方式創(chuàng)新激勵，刺激員工幫助企業(yè)快速發(fā)展業(yè)務。

網絡經濟背景下，企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)管理方式，來增強企業(yè)融入網絡經濟時代的發(fā)展實力。企業(yè)管理者要加大企業(yè)管理制度創(chuàng)新力度，通過流程設計、業(yè)務創(chuàng)新、財務創(chuàng)新等手段來幫助企業(yè)在網絡經濟模式下轉型升級。企業(yè)也要重視企業(yè)經濟文化的創(chuàng)新與人才隊伍培訓工作，不斷提高企業(yè)的發(fā)展基礎，夯實企業(yè)業(yè)務根基，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作出努力。

參考文獻：

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[3]唐瑜蔓.信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].中國管理信息化，2020，23（24）：91-92.