戰略管理視域下的中小企業管理創新研究

鄭月

摘要：我國的中小企業隨著這輛經濟快車，得到了巨大成長機會的同時，企業之間的競爭也越來越激烈。盡管在市場領導下的良性競爭能夠有效的指出企業發展中存在的問題，有利于企業得到進一步的發展，然而，倘若企業不明確改革的方向，找不準創新的內容，則很容易在競爭中被市場淘汰。本文主要從戰略管理的視域出發，對中小企業的管理創新進行探索研究。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;管理創新

1.中小企業戰略管理的現狀

1.1戰略目光不夠長遠

戰略管理因其立足于企業的現狀和發展的規劃，對企業內部各部門的工作目標和安排進行相應的設定，而具有一定的長遠性。然而，在具體的實際管理中，大部分企業缺乏對戰略管理重要性的認知，導致在實施戰略管理的時候缺乏管理所需的科學性和長遠性。一方面，中小企業將戰略管理與階段性發展規劃畫上等號，削弱了戰略管理的應有價值，導致在執行戰略管理工作的過程中對企業的運行產生阻礙。另一方面，部分中小企業將發展中的偶然性因素過度放大，從而忽略了戰略管理的必要性，導致企業對發展的規劃不完善，使得企業在發展的過程中出現力量不足的問題。

1.2管理設定不夠科學

企業的戰略管理指的是對企業發展過程中，各個環節、各個階段的任務和目標進行系統的規劃。因此，戰略管理的制定需要結合實際的相關依據，例如，企業發展的現狀和市場發展的情況進行相適應的設定。然而，在企業實踐的過程中，由于企業管理者過于重視短期的利益，忽視企業和市場發展實際，導致戰略管理設置得過高或過低，讓戰略管理在企業發展中的促進作用無法充分發揮，甚至還會阻礙企業的整體發展。

1.3管理條件不夠充分

良好的發揮戰略管理的作用，必要的條件就是要具備相關的戰略管理人才，借助人才的優勢來制定符合企業發展需求的戰略。然而，對于大多數中小企業而言，由于企業管理者對戰略管理作用的忽視和出于節約人力成本的考慮，沒有儲備相應的管理人才，也不愿意選拔或耗時耗力的內部培養相關管理人員，更不用說建立完善的戰略管理制度[1]。上述原因都是導致企業戰略管理無法有序高效開展的基礎原因。因此，企業想要突破發展的局限，首先就需要對戰略管理相關問題進行一個客觀而清晰的認知。

2.戰略管理視域下的中小企業管理創新原則

2.1合法性原則

合法是企業在進行戰略管理以及任何發展目標過程中必須遵循的一個原則。在戰略管理的視域之下，中小企業的管理創新探索必須要符合國家的法律規定，不能與法律要求相背離。一方面，中小企業管理者要結合企業發展相關法律條文來約束自身的行為;另一方面，中小企業在制定相關發展和管理的制度時，要結合國家的勞動法、經濟法等法律法規，避免企業在發展的過程中，出現戰略和探索與國家法律沖突的情況。

2.2整體性原則

在戰略管理視域下，企業的管理創新探索要立足于整體，將企業的內部管理控制貫穿于企業管理創新探索的整個過程中。同時，企業管理者還要結合最新的探索成果，及時的調整企業的發展策略和管理方式，以此來保證管理創新探索的先進性和系統性。除此之外，企業戰略管理的整體性還要在企業戰略目標的制定上得到體現。企業要協調自身的長期和短期利益，既要抓住眼前的機遇，又要重視長遠的發展，通過讓兩者得到兼顧，從而實現企業的整體發展效益。

2.3針對性原則

在戰略管理的視域下，企業的戰略管理既要重視整體性，也要重視整體之下的差異性，根據具體的情況采取針對性的措施。一方面，企業要根據發展過程中存在的問題和不足之處，進行管理理念和制度方面的探索創新，提高企業管理的能力，針對性的解決相關問題。另一方面，企業要結合自身的發展情況和市場不斷變化的需求，通過前期的調研進行科學的、合理的前景預測，結合預測的情況提前進行相應的措施制定和方向規劃。

3.戰略管理視域下的中小企業管理創新措施

3.1優化內部治理結構

對于中小企業的管理創新而言，內部的整理結構優化起到了關鍵的導向作用，會對企業的運營流程和最終的盈利情況產生直接的影響。就目前大多數中小企業面臨的內部結構不夠完善的現實問題，大多都與企業的治理結構、管理層之間的沖突等有關[2]。因此，從政府方面來看，我國政府要客觀認識到中小企業發展中可能出現的“影子控制人”等灰色問題，通過參考其他國家的企業法案，結合國內市場結構進行改革。一方面，政府要完善我國的公司管理制度;另一方面，公司自身要設置董事制度，通過專門聘請相關專業人員，來對公司進行管理和監督，從而避免管理層之間的沖突對公司財務及經營進行非正常干預和舞弊，逐漸。企業通過建立科學合理的公司結構和保障制度，能夠從制度上保證企業內部的信息公開、資源共享，為企業的長足發展提供良性的基礎保證力量。

3.2加強管理團隊建設

高質量的團隊對于戰略管理的踐行具有非常重要的影響。因此，中小企業要重視團隊和團隊人才的作用，采取科學而合理的方式加強管理團隊的建設。首先是加快管理系統的信息化建設。在互聯網飛速發展的新時代，信息技術對我國各行各業效率和質量的提升，發揮了重要的作用。中小企業應當認識到信息化的特點，根據企業內部發展的要求和管理創新需要的條件，進行管理系統的信息化建設，從而在企業發展過程中遇到問題時能夠及時的做出反應。其次是對管理人才的選拔和培養。戰略管理的實踐效果與戰略管理人才的使用緊密相關，因此企業要結合戰略管理的需求合理的制定人才選拔機制，建立人才儲備庫。同時，企業要對現有的管理人才進行管理理念和管理技能雙方面的培訓，提高管理人員的工作效率，發揮團隊人員之間的合作與配合，提升凝聚力。最后是要建立激勵機制，通過加強對薪酬激勵、提成、福利、保障制度的完善，激發員工對企業的認可和工作積極性，從而能夠團結大家為了實現企業的戰略目標而奮斗努力。

3.3轉變內部管理思維

中小企業想要有效的創新戰略管理內容，首先要做到的就是對管理思維方面的轉變，從理念的層面為管理的創新提供思想指導。創新管理理念，活躍管理思維，不僅能夠提高企業戰略管理開展的效率，還能促進戰略管理與市場發展相協調。就思維方面，中小企業可以從以下方面入手。一方面，提高相關人員對管理創新過程中可能存在的風險的認知，針對相關風險問題制定對應的策略。市場的需求和企業的發展不是一成不變的，因此戰略管理人員在開展具體工作的過程中，要時刻關注周邊環境的變化，加強對人員的管理的培訓，提高大家的風險意識，提升管理過程中工作人員的防御能力和應對能力[3]。另一方面，要堅持以市場需求為導向，對管理工作進行創新和調整。中小企業想要在市場發展中突出自身的優勢，就要在制定戰略目標和實施戰略管理的過程中，加強對市場的調研和調研情況的分析，在此基礎上制定相匹配的策略。對中小企業而言，好的戰略管理就是圍繞自身的內容、結合群眾的需求、符合市場的規則來選擇探索的方向。

3.4實施品牌形象策略

在我國市場發展規則不斷完善的情況下，當前中小企業競爭的內容已經不再是單純的產品和價格，而是更高層次的品牌與文化之間的競爭了。企業的品牌作為企業的名片，既體現了企業的內核，又代表了企業的追求。因此，企業要想在市場競爭中區別于其他同類企業，最重要的就是要實施品牌形象策略。一方面，企業要認識到質量對品牌的支撐作用，明白文化是品牌的氣質體現，通過加強對企業文化和理念的宣傳，在宣傳中滲透質量的優勢。質量作為企業拓展市場的關鍵因素，是企業想要立足于市場的基石。一旦出現質量方面的問題，則會對企業造成致命性打擊。另一方面，企業要重視對服務的打造，通過提高服務的質量，來獲得良好的口碑，從而推動企業品牌的打造。這對中小企業來說，不僅能夠有效的匹配市場民眾的需求，還能讓企業的發展與市場的方向一致，借助市場的優勢推動企業的發展。

步入新時代，我國的社會經濟和綜合國力都得到了極大的發展和提升，信息技術和知識經濟的深入，也向我國的中小企業發展提出了新的要求。因此，中小企業應當充分認識到新時期社會的基本情況和市場的發展需求，客觀認識到企業內部管理方面存在的不足和欠缺的條件，通過結構的優化、團隊的建設、思維的轉變和策略的實施，讓企業內部的管理更加適應企業的戰略發展目標，從而為企業的戰略執行提供堅實的后備力量。

參考文獻：

[1]江海云.基于戰略管理視域下的中小企業管理創新改革研究——評《中小企業管理》[J].林產工業，2020，57（09）：115.

[2]王冰.我國中小企業管理策略優化路徑研究[J].全國流通經濟，2020（36）：37-39.

[3]余俊香.中小企業組織管理存在的困境與創新[J].中外企業家，2018（10）：110-112.