制造業企業財務管理信息化建設策略研究

作者簡介：鐘全濤（1989— ），男，漢族，四川內江人。主要研究方向：內審工作增值。

摘 要：文章通過查閱相關文獻并結合自身觀點，對財務管理信息化的重要性、制造企業財務信息化建設發展的方向、制造業財務管理現狀及風險進行了闡述，同時結合相關理論知識和企業管理實踐，分析了制造業企業財務管理信息化過程中存在的典型問題，并提出了一些制造業企業加強財務管理信息化建設的具體措施。希望能夠為我國制造企業財務管理信息化建設以及提升財務管理水平提供建設性意見和建議。

關鍵詞：制造業企業;財務管理;信息化建設;策略研究

在中國制造2025的制造強國戰略下，我國政府提出了將中國先進制造業與互聯網進行有機融合，發展工業互聯網的指導政策，在這一政策引領下，制造業必須從多種角度進行轉型升級，其中財務管理方面也是轉型升級的重要組成，財政部部長也提出了“加快發展中國特色管理會計、促進我國經濟轉型升級”的思路。因此，從多個角度看，財務管理信息化也是中國制造轉型升級中的必然發展方向。

一、財務管理信息化重要性

（一）有利于財務信息質量和效率提高

首先，財務管理信息化有助于企業財務信息質量和效率提高。具體而言，對于大型集團公司，通過信息化，可以有效的統一總分機構的會計語言、質量標準、管理要求，并且保證財務信息及時的得到共享，這在一定程度上提升了財務工作質量;同時，傳統的財務管理只能局限于對企業單位內部信息資源進行處理，而通過信息化，企業財務管理可以打破地域限制，特別是對于大型集團公司而言，通過借助財務管理信息化，將部分財務工作精細化分工，并統籌到集團總部實現財務共享，這將對能夠處理的財務信息種類、信息數量都得到飛速提升，不僅可以提升財務效率，還可以減少財務人員數量，節約人力成本。

（二）有利于提升財務管理水平

其次，財務管理信息化能夠在一定程度上提升企業財務管理水平。具體而言，傳統的企業財務管理由于數據龐雜、人工處理能力又有限等原因，其工作效率十分有限，大量的工作集中在財務核算環節，但是在財務管理過程中進一步融入信息技術后，能夠有效減少財會人員的基礎工作，能將更多的精力投入財務管理、財務決策以及信息支持上;同時，通過財務信息化系統企業管理者能夠實現對企業財務的動態監督與管控，掌握企業真實、準確的企業財務狀況，有效避免企業內部財務信息滯后和不對稱的情況，為企業管理戰略決策提供充足的信息支撐，最終支撐企業做出科學的戰略規劃和決策。

（三）有利于提高企業價值鏈分析能力

最后，財務管理信息化能夠提高價值鏈分析能力。具體而言，在制造企業進行信息化建設的過程中，企業借助信息技術，并基于企業的價值鏈對關鍵業務和流程的優化，能夠有效的整合內部資源，提升自身能力，挖掘企業的價值，而財務管理信息化能夠為有效的為企業的價值鏈分析和優化提供有效的信息支撐，顯著提升企業價值分析能力，并在企業戰略分析過程中提供信息支持，最終實現企業價值的最大化。

二、制造企業財務信息化建設發展方向

在當前時代背景下，制造企業是我國實體經濟的中堅力量，能夠為我國經濟發展提供充足的動力以及堅實的保障。隨著我國經濟體量的飛速發展，制造企業的數量以及規模都在迅速增長，且涉足業務種類也在不斷攀升，在這樣的經營背景下，企業財務管理的復雜性也在不斷增加，導致企業進行財務數據分析的難度增加，且無法準確實現對財務數據進行追根溯源，這對于制造企業財務管理、成本控制、決策制定等生產經營活動的開展是極為不利的，而財務信息化建設能夠有效解決以上問題，滿足制造企業對于財務數據進行精確、高效、科學的分析需求，最終服務于企業發展。

從實踐角度，制造企業可以按以下三步開展財務信息化建設活動：①財務具體業務內容的信息化建設。即完成資金管理、預算管理、資產管理、財務核算、票據管理等業務內容的信息化建設，通過模塊化的信息建設，為后期企業財務信息化整體工作打下堅實基礎;②搭建業財對接通道，打通業財融合的最后一道關卡。通過業財信息系統對接，實現業財間的一體化，不僅保證了財務數據的數據源真實可信，同時通過財務和業務的相互監督和相互促進，財務信息系統的實時處理，有效確保數據提供的及時性和準確性，分析結論的科學性與實用性;③建設財務信息化管理和分析決策的平臺。財務信息化平臺能夠完成信息自動收集、分析等工作任務，是企業開展數據共享、實現數據預警的理論基礎，也是企業進行財務信息化的關鍵所在。

三、制造業企業財務管理信息化過程中存在的典型問題

（一）財務管理信息化意識不足

①企業管理層重視程度低，導致信息化成程度不充分。由于管理人員沒有認識到財務管理信息化在企業未來發展過程中所蘊含的巨大價值，往往僅從業務層面或者技術層面進行改良及突破，以此來迅速提升企業經濟效益，對財務管理信息化方面投入的資源比較有限，導致企業無法充分實現財務管理信息化目標;②專業財務人員對財務管理信息化的意識不夠，導致系統發揮不充分。在實踐中，由于財務人員的意識不夠，缺乏學習能力，對于信息化技術加入到企業財務管理過程中應該如何運行、遇到問題該如何處理，都缺乏明顯的學習意識和問題解決意識，在這種背景下，企業財務管理信息化系統即使完成了最初的建設目標，也會由于使用人員的問題而使得財務信息化管理無法發揮應有的效果。

（二）財務信息管理體系建設不完善

①財務管理信息化平臺建設不足。一個完善的財務信息化管理平臺涵蓋了收集、核算、管理、決策、互聯等多個模塊，能夠同時滿足各部門、各層級工作人員工作需求。但是在當前，部分制造企業財務管理信息化僅停留在簡單的財務會計核算信息化，如并沒有建設相應的信息化數據收集系統，這就會導致財務信息總系統所收集到的企業生產經營信息存在一定的缺陷，無法為相關企業戰略決策的制定提供科學合理的數據作為依據，信息化建設不成體系。②財務管理信息平臺使用不充分，導致系統不能持續進行優化。當前部分制造企業雖然已經建立了財務信息系統，但是在使用中仍然是傳統處理方式為主，信息系統為輔，未充分的利用信息系統，導致無法充分發揮財務信息化系統的效果，也就無法對信息系統根據公司業務情況進行持續優化。③與企業結合不夠緊密。具體而言，部分制造業企業在開展財務信息管理體系建設的過程中，由于缺乏相關經驗與科學理論指導，對于信息化建設的相關知識及總體認識不夠深入。導致相關企業的管理者在信息化前期對于企業實際狀況的評估不夠仔細，致使信息化建設未與公司業務情況進行有效的結合，信息化的結果與企業實際情況和預期目標嚴重脫節。