以企業文化建設推動企業高質量發展

馬昕

摘要：在企業中，企業文化發揮著重要的作用。企業文化是企業的意識形態，隱存于企業管理者和員工的心靈之中。加強企業文化建設，發揮企業文化凝聚、引導、約束和激勵作用，實現“心”與“行”高度統一，在新常態下實現企業高質量發展，具有積極的現實意義。本文首先分析了企業文化定義，其次探討了以企業文化建設推動企業高質量發展措施，以供參考。

關鍵詞：企業文化;激勵作用;高質量發展

引言

企業文化是企業的靈魂，不僅蘊含著企業的精神和價值觀，而且是一個企業凝心聚力的重要手段。企業文化與企業發展密不可分，優秀的企業文化能有效提升企業的美譽度和知名度，凈化不良的社會風氣，助推整個社會的精神文明建設，塑造企業良好的社會形象，也能夠在一定程度上助推企業實現高質量發展。

1企業文化定義

文化是無形的，但又存在于每個角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對其進行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習慣。企業文化的建設相當重要，其對企業發展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業之間的文化差異主要表現為企業生活以及工作時方法和習慣等方面的不同。不同的企業群體所處的環境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點，由此可以確定文化是在長期條件下不自覺形成的。筆者認為建設文化主要在于提高企業員工競爭力，有效推動企業經濟發展。企業文化建設的方法需要通過長時間學習才能得出更好的經驗，在適應時代發展的過程中逐步改革，以此為基礎建立企業文化。對企業員工而言，企業文化是其工作和生活的指導，具有極強的引導力，而要想得到生存與發展就必須使不同群體符合企業的群體文化，以此得到更好的發展與生存。提高企業群體競爭力是企業文化建設的最終目的，增強企業文化的影響力。

2以企業文化建設推動企業高質量發展措施

2.1明確企業定位，豐富企業文化

想要更好的發揮企業文化的重要性和功能，使之在企業的管理中能夠具有更加清晰的戰略定位，就必須要明確企業未來發展的本質和自身定位，明確企業現在的主體經營目標以及今后的發展方向，為我們的企業文化更加豐富和健全的發展提供一個新的方向。此外，企業在充分明確了自己的發展道路時，還認為我們應該從許多方面入手來打造自身的企業文化，真正把一種企業的文化建設作為整個企業治理過程中的必然戰略定位，使之能夠促進整個企業治理，進而幫助企業更好地生存與發展。

2.2加強企業文化建設，為高質量發展提供保障

在文化建設中，不同的員工有不同的角色定位和相應的責任擔當。企業高層領導是企業文化理念的倡導者，企業文化實施的發起者、推動者和第一執行者。企業領導班子對企業文化價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是企業文化充分發揮作用的根本動力;企業中層管理是企業文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起企業文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任;基層員工是企業文化的具體實踐者，應主動學習和領會企業文化的內涵，認同企業文化，融入企業文化，并通過自己的行為體現企業文化。企業文化規范作用的結果是讓員工明白自己的角色定位、明確自己的崗位職責和行為準則。

2.3做好制度建設工作，增強企業文化熏陶

在一些大型企業發展過程中，企業文化一直是企業必不可少的一項精神文明建設，企業如果要得到長期發展，那么文化建設一定要給予高度重視，要在制度約束的條件下，增強文化建設的力度，創新手段。各項工作必須與已經建設的企業文化相結合，滿足企業文化的實際需求。所以，企業應努力做好制度建設工作，對相關規章制度不斷進行改進，為員工發展提供更多的機會，對員工實施激勵，增強其凝聚能力，進而對企業發展起到一定促進作用。與此同時，企業要使企業管理制度的長效性得到保障，使企業能夠長久且健康的發展。比如，可以制定相應的獎懲機制、員工激勵制度或開展教育培訓工作等，使員工形成一種主人翁意識，讓他們認識到自己對企業發展的作用。只有企業員工將自身的發展目標與企業的發展目標緊密結合在一起，才有利于實現共同進步。這樣，員工既可以實現自我價值，也可以推動企業文化與企業管理的融合工作。此外，作為企業員工，必須要深刻認識到企業文化。企業應積極開辦各類的文化宣傳工作，使員工更清楚地了解企業文化，將企業文化作為精神指引，時刻注意自己的行為舉止。

2.4加大貫徹和宣傳企業文化力度

企業應積極完善自身內部考核機制，使員工自覺學習企業文化，從而深刻了解企業文化內容，讓其自覺承擔企業使命和社會責任。如此，員工了解了企業核心價值內涵，自覺規范自身相關行為準則。企業文化宣傳部門可借助多樣化的途徑，如電視、廣播、新媒體等宣傳途徑，強化員工對企業文化的理解，借助內部培訓的作用，通過組織例會、集體討論企業文化等方式調動員工分享和傳播企業文化的積極性。

2.5發揮企業自身的品牌作用

良好的企業品牌形象能夠對企業文化樹立和發展提供一定的協調幫助和技術支持，因此，想要為我們打造一個更加明確的企業文化和戰略定位，就必須在日常的生產經營和管理中充分注重對企業品牌的塑造，真正樹立一個良好的生產經營企業品牌形象，進而推動和促進生產經營企業文化的豐富和完善。樹立了一個良好的企業品牌能夠提升整個企業的知名度，使得整個企業能夠在行業內的市場競爭中占據優勢，從而吸引更多的消費者，這對于整個企業的生存與發展都會有著非常明顯的推動作用，同時對于整個企業精神文化的培養與建設都會有著重要推動。

2.6企業文化向生產力轉變

在對企業管理制度進行制定時，企業需要最大化地考慮員工的實際需求，以及聽取他們的想法，進而使企業管理規章制度得到進一步完善與改進，使管理制度發揮其真正的作用，同時也要將眾多員工的意愿體現出來。企業文化，從根本上來說，可以展現企業主流價值觀，因此，管理者必須起到正確的引導作用，對員工進行價值觀、思維模式等多方面的引導，并使員工的創新能力得到提升，從而實現企業文化向生產力的成功轉變。在企業的實際運營過程中，需始終遵循“以人為本”發展理念，并將其融入至各個生產環節，使廣大員工逐漸形成企業凝聚力，讓他們認識到個人發展目標與企業的總體發展方向息息相關，使員工能逐漸自覺地遵守企業管理相關規章制度，并對他們起到良好的激勵作用，努力創造出和諧的企業內部環境，最終推動企業的發展與進步

結語

綜上所述，企業文化是企業發展的動力，引領著企業可持續發展。企業在管理活動中加強文化建設對企業員工思想產生無形影響，使員工自覺將自我發展與企業發展結合，調動員工工作積極性，這對企業提高自身管理效率具有深遠的現實意義。相關工作人員必須意識到企業管理中建設企業文化的重要性，加大力度建設企業文化，助推企業管理效率的提高。

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