裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題研究

沈東升

摘? 要：近年來，隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，裝配式建筑物的數(shù)量也在逐步在增加。工程建設(shè)的質(zhì)量不僅影響社會的發(fā)展，而且關(guān)系到人民的利益，因此有必要加強對工程管理的控制，以保證建筑工程的良好建設(shè)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;工程項目管理;發(fā)展問題

引言

建筑行業(yè)作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，在建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的今天，裝配式建筑形式也不斷增多。裝配式建筑在國際發(fā)達國家應(yīng)用十分廣泛，但我國裝配式建筑還處于初期發(fā)展階段，還有很大的發(fā)展空間。隨著近些年裝配式建筑工程數(shù)量增多，其工程管理影響因素也不斷增多，影響了裝配式建筑工程的整體效益。整體來看，裝配式建筑的發(fā)展在市場中取得了不錯反響，新型工藝層出不窮，局部地區(qū)已經(jīng)大面積推廣裝配式建筑。相對于鋼混現(xiàn)場施工工藝，裝配式建筑具有污染小、效率高、精度高等優(yōu)勢。為進一步提升裝配式建筑的建設(shè)效益，全面應(yīng)對工程管理的影響因素有著重要作用。

1裝配式建筑工程優(yōu)勢

裝配式建筑工程與傳統(tǒng)建筑工程施工之間存在很大不同，其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）通過裝配式建筑工程施工工作的展開，工程生產(chǎn)效率得到提升。在傳統(tǒng)建筑工程施工中，存在工作效率低問題。裝配式建筑在生產(chǎn)過程中，就已經(jīng)完成相應(yīng)制作工作，到達施工現(xiàn)場直接進行安裝即可。這樣在一定程度上能夠減少對模板以及腳手架的使用，為施工節(jié)約更多成本，使得施工進度能夠得到保障，提升施工效率。（2）采用裝配式建筑工程施工方式，可以在很大程度上減少對環(huán)境的污染，節(jié)約更多能源。環(huán)境污染以及能源的浪費，是傳統(tǒng)建筑工程施工中無法避免的一個問題。通過裝配式建筑工程，可以節(jié)約更多土地資源，針對其中的鋼模板，能夠?qū)崿F(xiàn)循環(huán)利用。而且直接在現(xiàn)場進行安裝，可以減少噪聲污染以及灰塵污染情況的出現(xiàn)，實現(xiàn)對環(huán)境的保護，實現(xiàn)人類與環(huán)境的和諧發(fā)展。（3）在裝配式建筑工程施工過程中，施工人員需要具備較強的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)。在具體施工中，要嚴格按照相應(yīng)標準與流程進行，使用的建筑構(gòu)件，需要在工程中按照相應(yīng)標準進行加工生產(chǎn)，使得構(gòu)件質(zhì)量得到保障，減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。總之，裝配式建筑工程施工具有眾多優(yōu)勢。在未來建筑行業(yè)發(fā)展中，要將裝配式建筑工程作為重點與關(guān)鍵，促進我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展。

2裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題

2.1施工準備因素

裝配式建筑的初步研究將在一定程度上影響整個項目的管理質(zhì)量。因此，施工單位必須在施工前做好所有相關(guān)的準備工作，確保設(shè)計出更科學合理的方式施工計劃。基于此工作的有效完成，可以裝配式施工項目的整體企業(yè)管理水平。建筑單位在施工過程中所使用的設(shè)備也會對裝配式建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，項目建設(shè)的施工計劃與項目的實際狀況不符，使得裝配式建筑項目的管理功能無法正常工作。缺乏建設(shè)項目準備工作將嚴重影響預制建筑管理項目的發(fā)展，因此有關(guān)部門應(yīng)合理規(guī)劃項目初期的所有準備工作。

2.2施工管理人員的影響因素

在裝配式建筑工程領(lǐng)域中，施工管理人員是確保工程施工成效的重要影響原因。由于裝配式建筑工程中需要大量的工程配件，因此對應(yīng)的管理問題極為龐雜，不僅需要專業(yè)素養(yǎng)極高的施工人才，同時也需要相對完善的管理組織架構(gòu)，因此進一步彰顯出施工管理人員的價值和意義。根據(jù)當前裝配式建筑工程的實際情況進行分析，普遍存在著施工管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足，專業(yè)技能掌握不足等實際問題，一方面，裝配式建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展日新月異，需要具備極為龐大的知識儲備以及專業(yè)素養(yǎng)，同時在管理方式也在不斷升級和進步，進而造成施工管理人員需要不斷學習和掌握，而對應(yīng)的行業(yè)鑒證標準卻沒有有效建立，從而導致部分施工管理人員的專業(yè)知識存在一定的滯后性，影響裝配式建筑工程的有效開展。

3裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展措施

3.1施工前準備工作的精細化

管理裝配式施工項目的準備工作應(yīng)符合精細化的標準，為后續(xù)的正常施工提供良好的基礎(chǔ)，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題，并消除施工復雜性和不兼容等問題。在這一階段，精細化管理應(yīng)著重于審查和管理施工計劃，調(diào)查設(shè)計的可行性，分析適合當下環(huán)境的設(shè)計方法，組織計劃的順利實施以及消除施工計劃中的潛在隱患。在施工準備過程中，經(jīng)常使用BIM技術(shù)等。要充分了解設(shè)計方案的缺陷和問題，及時消除這些問題，促進施工方案的順利實施，提高整體施工效果。

3.2切實提高施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

裝配式建筑工程的有序開展，離不開相關(guān)施工管理人員的鼎力支持，而當前裝配式建筑工程領(lǐng)域，受行業(yè)發(fā)展變化以及從業(yè)管理人員技術(shù)水平的限制，不少裝配式施工項目，缺乏優(yōu)秀的施工管理人才。因此，根據(jù)相關(guān)問題的直接根源，施工企業(yè)務(wù)必選擇經(jīng)驗豐富、知識儲備強大的施工管理人員，同時相關(guān)管理人員，也要不斷精進自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升自身知識儲備的同時，針對工程的具體施工流程、施工方案、施工技術(shù)等各個方面，進行專項內(nèi)容的應(yīng)用研究，保障裝配式建筑工程有序開展的同時，還能為工程施工質(zhì)量的改善提供必要的幫助和支持。另外，近年來，我國裝配式建筑工程建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)高端化、復雜化、集合化的發(fā)展趨勢，對應(yīng)的專業(yè)施工管理人員的標準也與日俱增，切實有效提升施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，已經(jīng)成為當前行業(yè)的重要的發(fā)展需求，也是從業(yè)人員的必然發(fā)展方向，缺乏相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)的管理人員，不僅會錯失重要的發(fā)展良機，同時也會阻礙自身職業(yè)生涯的健康發(fā)展，因此，提升施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅是行業(yè)的直接需求，也是相關(guān)人員的個人職業(yè)追求。

3.3加大構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

嚴格控制預制構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，避免構(gòu)件生產(chǎn)流程、操作失誤，如構(gòu)件尺寸、密度、重量等都要嚴格檢測，確保和工程裝配標準契合，對于不合格構(gòu)件嚴禁進入施工場地。加大PC構(gòu)件安裝環(huán)節(jié)管理力度，裝配式建筑技術(shù)核心在于裝配，預制墻體、門窗、樓梯等都離不開拼裝作業(yè)。PC構(gòu)件在車間中生產(chǎn)完成后，要加強裝車、運輸、卸車管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。拼接中，管理人員要按照裝配式建筑施工安全規(guī)定提前設(shè)定安全網(wǎng)、護欄，并對這些防護措施展開嚴格的安全檢查，確保在裝配中不會產(chǎn)生安全問題。

3.4加強工程技術(shù)管理

在裝配式建筑工程管理中，要做好技術(shù)管理工作，在整個工程施工中都發(fā)揮著不可替代的作用。在實際技術(shù)管理中，需要管理人員能夠?qū)κ┕ぶ惺褂玫母黜椉夹g(shù)有正確認識，并學習不同技術(shù)。要想實現(xiàn)這一目的，管理人員要對施工方案進行分析與研究，從而明確在該項工程施工中，應(yīng)該采用哪種施工技術(shù)。這樣在具體的應(yīng)用中，管理人員通過管理工作的落實，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用存在的不合理之處，在第一時間制止，并給出相應(yīng)調(diào)整措施。如果施工人員因為技術(shù)使用不當，并造成嚴重后果，那么，需要對其進行處罰。通過該種方式，促使施工人員能夠意識到正確使用施工技術(shù)的重要作用。在施工過程中，能夠嚴格按照相應(yīng)標準與流程對施工技術(shù)進行合理應(yīng)用，這樣才能將施工技術(shù)優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，實現(xiàn)各項施工工作的順利進行。

結(jié)語

作為工程項目的管理人員，不僅要積極關(guān)注裝配式建筑工程存在的實際問題，針對問題的產(chǎn)生和發(fā)展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的實踐策略，借助多樣化的施工技術(shù)、管理方案、管理細則，對工程施工作業(yè)內(nèi)容進一步優(yōu)化和提升，保障工程的有序開展。

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