摘要:國有企業是我國社會經濟方面的頂梁柱,是人們生活中無可替代的必需品。近些年來,我國的經濟發展水平正處于穩步提高的狀態中,在建設國有企業的工程中,出現了大大小小的問題,需要政府部門協助,由國有企業對自身進行自檢工作,方便找到本企業的發展路徑,從根源提升自身的思想政治水平。思想水平無論放在什么企業中都是重點工作之一,高水平的思想道德能夠幫助一個國有企業延長自身的生命。同時,思想政治工作的開展也應當與國有企業的發展共同進步,發展國有企業在新形勢下的思想政治工作創新,提高企業收益。
關鍵詞:新形勢;國有企業;思想政治工作;實踐探索
千里之行始于足下。想要在國有企業中倡導思想政治工作的展開就離不開實踐探索工作。國有企業是國家發展國民經濟的重要渠道,自從改革開放至今,國有企業一直承擔著為我國國立發展負重前行的重要作用。在如今我國市場經濟結構復雜的背景下,想要提升國有企業的核心市場競爭力,就必須要從員工們整體的思想政治水平開始發展,幫助人們提高整個企業的凝聚力與競爭力,從而實現強企業競爭力的最終目的。然而在發展的過程中卻出現了很多問題需要人們進行探索并積極尋找未來的發展方向,以期為我國創造更高的經濟實力。
一、如今在我國國有企業中開展思想政治工作所面臨的問題
(一)國有企業中員工的思想水平并不完善
近些年來我國的信息水平不斷攀升,人們能夠獲取到信息的渠道也越來越多了。大量數據涌入使得人們能夠隨時隨地獲取新時代的信息。大數據時代的到來使得人們能夠接觸到的信息變得多元化了,如今的人們生活壓力本就非常大,大量信息同時也 加重了國有企業中過年工作人員的壓力,導致工作人更加注重自身的經濟利益而非自身的思想政治水平。
(二)國有企業的管理人員對于思想政治工作的認知出現問題
國有企業的管理人員對整個國有企業而言就是戰略方針與標桿,一切管理工作都需要管理人員進行設計并指導工作。然而,有一些國有企業的管理人員并沒有將思想正式工作放在重要地位上,認為員工需要的只是約束,沒必要進行思想上的發展,這就限制了后續國有企業的發展工作。
(三)進行思想政治工作發展的方法陳舊
近些年來我國已經逐漸從傳統的經濟模式轉換成了現代化的經濟模式,很多思想都已經逐漸展現代化了,但是卻依然存在著一些想法較為守舊的工作者,而思想政治工作作為發展時間較長的傳統工作,自然也存在著很多諸如此類的守舊派發展技術,這也限制了整個國有企業在現代化環境下發展思想政治工作的步伐。
二、在我國國有企業中開展思想政治工作的創新策略
(一)建立起新的管理體系與機制
思想政治工作的管理體系是整個國有企業發展的重要方針。因此,想要提高思想政治工作在國有企業中的推進,就應當做好國有企業思政工作的領導機制,為后續工作的展開提供理論支持。在進行管理體系建設的過程中,最主要的問題就是要先考慮好整個國有企業的發展特點,并且要結合企業的當地傳統,還應當考慮到國有企業的業內環境與背景,在多方面考慮后在進行管理體系的制定。除此之外還應當研究好國內相關法律法規,確保所指定出的管理體系符合國家發展需求。思想政治工作的建設是開展生產管理工作的重要戰略方針之一。在正式開展管理工作之前,應當首先要對國有企業本身進行一個調研。對于一個企業而言,最重要的除了穩定自身發展以外,就是保證企業的經濟收益。在進行管理體系的制定后,可以在企業內小范圍的投入使用,在實際的使用中觀測體系是否符合本國有企業的發展。在投放測試后,國有企業發現了對本企業進行思想政治工作改革能夠幫助企業獲得更高的收益,就會接受這一工作的大范圍推行;另一方面,若是發現思想政治工作管理制度推行出現了阻力或者效果并不好,那就要思考制度問題所在,盡可能地調整思想政治工作管理體系的建設,方便后續的工作展開。想要確保整個思想政治工作的展開合理,就需要相對應的黨政工團共同管理,并且將整個工作的責任進行分化,分別交由不同部門負責,分工協作,提升管理體系施行效率。
(二)建立起新的保障制度
想要保證思想政治工作能夠在國有企業中順利開展,就必須要保障好為思想政治工作所提供的的制度。在這一點上就需要明確好整個國有企業內部的責任所在,將整體責任化整為零,并將其下放到不同部門中,明確每一份責任的主體所在,保障整個制度的有效實行,這些保障制度能夠確保整個工程順利運作,為國家思想政治工作發展提供良好的戰略方針。在進行工作的時候應當賤死正正式工作放在日常發展工作的中心地位,利用管理人員自身的領導能力指導其發展,強化自身的能力,并未國有企業的發展出一份力。在進行管理階段中,應當按照級別來明確其責任與義務,強化好每一份工作,由管理者作為引導者,落實好不同階層的思想政治職責,從而最大程度的保障整個思想政治工作的推廣與開展。除此之外還應當建立起較為完善的人力資源管理機制,人才是企業發展的重要基石,只有保障人才所在,才能夠幫助國有企業強化自身能力。專業人才的重要意義,在企業的日常工作中都有較強的體現,能夠欣欣向榮的企業必然具備高素質高水平的人才隊伍。為此,,就需要盡可能地改進整個國有企業中思想政治工作中的人才培養板塊,搞好人才建設工作,為國有企業的后續發展建立起高素質高水平的人才隊伍。
(三)建立起新的激勵機制與評估方式
激勵機制也是促進企業內工作人員積極開展工作的重要方式。通過建立起各類獎懲機制與業務目標,來幫助企業內員工找到奮斗的目標,通過一定獎勵來促進工作人員開展思想政治工作的建設,幫助企業實現工作目標。在進行建成機制的建設的時候應當嚴格且明確,表揚積極先進的人員,鼓勵進度較慢的人員,樹立起積極上進的風氣,通過精神與物質雙重滿足來幫助企業內員工提高工作積極性,還能夠做好榜樣效應,帶動整個國有企業共同發展。在業內員工中倡導不敢居于人后的精神,并以此來推動整個國有企業的發展。在進行評估體系的創新的時候也應當結合企業現狀,從多元化的角度來進行分析建設,幫助整個國有企業實現思想政治工作的科學化管理。
結束語:
綜上所述,國有企業的發展離不開思想政治工作的推廣,而思想政治的推廣也同樣離不開不斷的探索。對于國家而言,在國有企業中進行思想政治工作的創新建設是幫助國家實現中華民族偉大復興的重要社會工程。其重要意義表明了政府與廣大人民群眾,包括國有企業本身都應當聯合起來,為思想政治工作在國有企業中的推行發展開路,幫助國有企業積極履行好自身所應當承擔的社會責任,爭取到多方面相關部門單位的支持,并大力弘揚思政工作的優秀理念,給在國有企業中實施思想工作提供良好的理論基礎,促進社會穩定。
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作者簡介:
應嘉威(1992,08 -) ,男,漢族,籍貫浙江臺州,本科學歷,初級經濟師、初級政工師,研究方向——思想政治