引言探究國(guó)有企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

摘要：國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人事管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，能夠有效推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改進(jìn)人事管理方法。作為國(guó)有企業(yè)的人事管理工作人員，需要對(duì)新型的戰(zhàn)略方式進(jìn)行不斷的探究和創(chuàng)新，方能提高企業(yè)人事管理的水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人事管理;現(xiàn)狀;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，我國(guó)人們生活水平已經(jīng)逐漸地提升，國(guó)有企業(yè)也迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，改革計(jì)劃勢(shì)在必行。目前，中國(guó)人口數(shù)量有14億之眾，雖然城市化改革已經(jīng)加快進(jìn)度，但是在國(guó)有企業(yè)人事管理中還是存在部分問題，出現(xiàn)管理模糊不清的情況，這種局勢(shì)已經(jīng)成為我國(guó)十分關(guān)注的問題。因此，國(guó)家需要及時(shí)地對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理問題現(xiàn)狀進(jìn)行有效地分析和探究，在分析過(guò)程中找到問題的所在，并及時(shí)解決問題。這樣不僅有利于國(guó)有企業(yè)人事管理有效地改革，還能促進(jìn)改革計(jì)劃順利實(shí)施。

1國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)人事管理的重要性分析

引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更加依賴于技術(shù)與人才。人力資源管理是國(guó)有企業(yè)吸納人才與培養(yǎng)人才的主要部門。因此加強(qiáng)資源管理部門的改革，提高人力資源管理部門的工作效率具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。吸納更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)的技術(shù)提升提供人才保障。由于吸納人才工作并不是一蹴而就的，也并不是靜態(tài)的存在，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此需要人力資源部分隨時(shí)調(diào)整招聘計(jì)劃，就企業(yè)的不同發(fā)展階段和發(fā)展需求制定人才招聘計(jì)劃，從而保障企業(yè)人員與企業(yè)需求相吻合，減少人浮于事現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2國(guó)有企業(yè)人事管理存在的問題

2.1薪酬制度不合理

目前多數(shù)國(guó)有企業(yè)的薪酬制度依舊存在不合理現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)員工在進(jìn)行工作的過(guò)程中缺乏工作動(dòng)力，從而影響了企業(yè)員工的實(shí)際工作效果。在一定程度上，薪酬制度的不合理影響了國(guó)有企業(yè)的整體工作進(jìn)程，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2沒有制定科學(xué)用人方案

在國(guó)有企業(yè)用人制度不科學(xué)，導(dǎo)致沒有選拔出優(yōu)秀的人才，同時(shí)也沒有發(fā)揮出人事管理的重要性，進(jìn)而阻礙了國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有及時(shí)地制定科學(xué)用人方案，也沒有法制保駕護(hù)航，使國(guó)有企業(yè)人事管理寸步難行。而國(guó)有企業(yè)人事管理部門和各個(gè)部門都存在緊密的聯(lián)系，最終阻礙了國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

2.3缺乏恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，降低員工積極性

國(guó)有企業(yè)一直以來(lái)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部環(huán)境都相對(duì)穩(wěn)定，這也導(dǎo)致了員工的工作積極性不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)，在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)沒有沖勁，缺乏擔(dān)當(dāng)。人力資源部門如果沒有恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制進(jìn)行積極性的調(diào)動(dòng)，則會(huì)進(jìn)一步的加劇企業(yè)內(nèi)部消沉的氛圍，影響企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略分析的對(duì)策

3.1建立合理的薪酬制度

為了使國(guó)有企業(yè)建立相對(duì)合理的薪酬制度，國(guó)有企業(yè)需要改變現(xiàn)有的薪酬激勵(lì)，實(shí)行按勞分配，能夠督促員工力爭(zhēng)上游，有助于提高員工的工作效率。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立具有企業(yè)特色的薪酬制度，促使員工將個(gè)人利益與公司發(fā)展聯(lián)系在一起，有助于提升員工的工作效果。

3.2建立人力資源考核評(píng)價(jià)制度

由企業(yè)管理人員對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)施，指定的規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部所有部門的考核依據(jù)。當(dāng)企業(yè)所有員工沒有意見同時(shí)及時(shí)地制定最后的定案，針對(duì)人力資源考核制度確定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)員工以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行工作，不斷地對(duì)個(gè)人進(jìn)行行為規(guī)范，進(jìn)而快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立完善的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展就必須要不斷的完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)和鞭策作用，推動(dòng)工作效率的提升以及工作積極性的提高。企業(yè)要提供通暢的晉升渠道，給人們的工作提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力。同時(shí)要不斷提高相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況，通過(guò)內(nèi)部管理壓力的敦促，可以激發(fā)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，帶動(dòng)工作模式的創(chuàng)新以及工作方式的改進(jìn)，同時(shí)積極向上，不斷競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境也能夠進(jìn)一步提高了人才的引進(jìn)率，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供人才基數(shù)。

3.4加大高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度

國(guó)有企業(yè)也可以組織相關(guān)黨員干部、職工進(jìn)行政治理論、重要講話精神的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)職工的思想教育水平和廉政教育水平。并且加大學(xué)習(xí)和教育力度，達(dá)到統(tǒng)一職工思想、培養(yǎng)職工責(zé)任感和緊迫感的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)職工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任能力的增強(qiáng)。在各項(xiàng)工作過(guò)程中，要充分發(fā)揮高素質(zhì)職工隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，不斷激發(fā)員工參與工作的潛能和熱情，這樣也能將相關(guān)工作落實(shí)。合理培育職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，在加大高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)力度的過(guò)程中，為提升高素質(zhì)職工隊(duì)伍的整體水平和能力，需要從強(qiáng)化工資待遇等方面入手，鼓勵(lì)人事管理工作中的員工參加成人在職教育、職業(yè)等級(jí)考試等活動(dòng)，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，也能讓員工通過(guò)知識(shí)武裝頭腦，合理參與到實(shí)踐指導(dǎo)和相關(guān)工作中，讓其更好滿足國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的需求。提升職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)質(zhì)量。在高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)工作的日常需求，培養(yǎng)技術(shù)人員的專業(yè)能力，還可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)示范和專題演講等形式，強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能和豐富的工作本領(lǐng)，促進(jìn)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)工作發(fā)展。國(guó)有企業(yè)還需要給予職工更多外出考察和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使員工開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)，提升組織人事管理工作的發(fā)展效果。

結(jié)束語(yǔ)

由于國(guó)有企業(yè)人事管理的站略轉(zhuǎn)型，讓更多人事管理人員意識(shí)到工作的重要性，選拔出對(duì)企業(yè)有用的人才，完善人事管理的相關(guān)制度，并對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理對(duì)自身工作的熱愛，構(gòu)建完善人事管理和薪酬制度，有效地帶動(dòng)企業(yè)員工積極和主動(dòng)性，提高工作人員的工作效率，及時(shí)地引入信息化技術(shù)，提高人事管理的工作效率，同時(shí)加快國(guó)有企業(yè)人事管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過(guò)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為主要的指導(dǎo)方向，提高國(guó)有企業(yè)高層對(duì)人力資源管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，這樣就能充分地發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)有企業(yè)及時(shí)地解決人事管理問題。

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作者簡(jiǎn)介：王建花（1990—），女，漢，山西陽(yáng)泉人，2017年1月畢業(yè)于太原理工大學(xué)，機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)，本科，助理政工師，現(xiàn)從事組織人事工作/研究方向：組織人事。