淺析新時期加強國有企業文化建設的途徑

摘要：針對新時期如何加強國有企業文化建設的問題，本次研究對國有企業內文化建設的重要性進行分析，對文化建設過程中存在的問題進行探討，在此基礎上，提出新時期加強國有企業文化建設的主要途徑，為推動我國國有企業文化建設的發展奠定基礎。研究表明：目前我國國有企業在文化建設方面主要存在盲目宣傳以及重視程度不足等問題，因此，企業需要從健全文化建設體制、發揮黨組織領導作用、加大文化宣傳以及展現企業特色等角度出發，采取多種類型的措施，全面加強文化建設，推動國有企業的進一步發展。

關鍵詞：新時期;國有企業;文化建設;問題分析;途徑

前言

文化建設屬于企業管理理念的重要組成部分，可以全面推動企業的健康可持續發展，國有企業屬于我國經濟發展的重要力量，只有推動國有企業的進一步發展，才能實現社會經濟的快速增長，在新時期，國有企業之間的競爭在不斷加劇，為了實現國有企業進一步發展的目標，必須重視文化建設問題。同時，通過進行文化建設的方式，還可以使得我國國有企業逐漸走向國際市場，企業的知名度也可以得到提升。本次研究主要是對文化建設過程中存在的問題進行分析，并提出文化建設的途經，為提高國有企業文化建設效果奠定基礎。

1 國有企業文化建設的重要性及存在的問題分析

（1）國有企業文化建設的重要性

對于我國的國有企業而言，通過進行文化建設的方式，可以使得黨組織的作用得到充分發揮，企業的政治優勢得到體現，在進行企業管理的過程中，需要將文化建設與傳統的管理理念相結合，使得國有經濟的生產力得到提高，事實上，對于我國部分國有企業而言，其在逐漸的向國際市場發展，在國際競爭的過程中，也需要加強文化建設，進而使得企業的號召力得到提高，國有企業的競爭優勢必然會得到顯現。在另一方面，我國國有企業內的文化其實就是一種社會主義文化，屬于企業發展過程中的基石，通過進行文化建設的方式，可以使得企業內政治工作的時效性得到全面提升，使得企業中的員工與企業之間建立相互統一的理念，為企業的快速發展貢獻支撐力量。同時，通過進行合理的文化建設，可以促進企業在各個方面進行積極的創新，為企業的發展注入活力，這也是推動企業發展的重要方式。

（2）國有企業文化建設存在的問題

目前，國有企業在進行文化建設的過程中主要存在兩大問題，分別是盲目宣傳以及重視程度不足。在盲目宣傳方面，企業在形成文化的過程中需要一定的時間，同時，還需要對企業文化進行合理的宣傳，但是在實際中，企業都十分重視經濟效益，因此，管理人員對于生產技術以及設備較為重視，大量的精力放在生產方面，忽視了文化宣傳工作，同時，部分管理人員會對自身的企業文化進行過度的宣傳，所宣傳的文化與實際并不相符，在進行長期的宣傳以后，會使得他人對企業失去信任，事實上，企業文化需要員工真心的認同，如果企業在文化建設方面存在嚴重的形式問題，員工的認同感降低，這會對企業未來的發展產生消極影響。在重視程度不足方面，文化建設需要合理的策略以及方式，但是部分企業在該方面的投入不足，文化建設方面的工作難以得到有效開展，我國大多數國有企業屬于老牌企業，發展時間相對較早，容易受到傳統思想的影響，進而無法對自身進行合理的定位，這將導致整個企業的文化意識降低。

2 新時期加強國有企業文化建設的途徑

（1）健全文化建設體制

為了加強文化建設和充分發揮文化建設的作用，企業必須重視此方面的工作，只有企業所有人員共同重視，才能使其建設效果得到提升。在這一方面，企業需要引入先進的管理理念，將管理理念和文化建設需求相互結合，對各項工作進行合理安排，建立健全文化建設方面的體制要求;其次，加強各個部門之間的聯系，事實上，文化建設并不是某一個部門和某一個工作人員的工作，而是所有部門的共同工作，因此，需要通過加強部門之間聯系的方式，使得各個部門共同參與到文化建設之中，對文化建設過程中各項工作高效的完成，進而使得文化建設效果得到改善;最后，對員工進行充分挖掘，了解員工在文化建設方面的貢獻，對于表現積極的員工給予一定的表彰，進而使得所有員工可以受到鼓舞，自覺的參與到此方面的工作之中，以此保障各項工作可以得到高質量的落實，這是文化建設過程中的重要措施。

（2）發揮黨組織領導作用

對于國有企業而言，各項工作的開展需要具備一定的政治保障，對于文化建設方面的工作而言也不例外，因此，需要對黨組織的領導作用進行充分的發揮，根據企業的實際情況，黨組織對文化建設過程中的各項工作給予科學且先進的指導，在另一方面，企業也需要根據時代發展的基本要求，對管理機制進行合理的創新以及完善，以創新的方式對文化建設進行合理引導，最終建立的文化才能更加符合時代的發展需求。

（3）加大文化宣傳

通過進行廣泛宣傳的方式，可以使得員工充分認識到此方面工作的重要性，在此方面，企業首先需要對員工進行全面的培訓，明確員工的基本職責，使得員工在文化建設方面的積極性得到提升，自覺的投入到文化建設中去，同時，企業需要對目前常見的宣傳工具進行合理利用，通過多種方式對企業的發展歷史以及文化積淀進行宣傳，通過耳濡目染的方式，使得員工可以充分認識到企業的價值觀，培養員工的認同感，只有員工認同企業文化，才能使得企業文化充分發揮自身作用。

（4）展現企業特色

企業文化就是一個企業的特色，通過建立合理的企業文化，可以使得企業在市場上樹立最佳形象，因此，在進行文化建設的過程中，企業需要充分發揮傳統的優良品質，使得企業內員工之間可以建立良好的關系，從員工的基本需求出發，找到員工發展與文化建設之間的契合點，同時，在新時期，企業需要對自身的價值觀念進行更新，使得價值觀念更加符合社會發展的要求，進而為文化建設注入活力，事實上，企業文化建設是一項長久的工作，需要做到循序漸進。

3 結論

綜上所述，通過進行合理的企業文化建設，可以使得我國國有企業的競爭力得到全面提升，目前，受到多種類型因素的影響，我國企業在文化建設過程中存在眾多問題，企業需要根據這些問題出現的原因，從多個角度出發，采取合理的建設方式，提高文化建設效果，間接推動國有企業的進一步發展。

參考文獻

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作者簡介：王瀟（1981-），女，助理經濟師，從事企業人力資源管理工作。