新形勢下高速公路企業政工管理方式創新研究

郭曉峰

摘要：隨著時代的不斷發展，我國企業的競爭壓力越來越大，在改革發展中逐漸呈現疲軟的趨勢。為了有效解決這一問題，需要改變管理模式，所以創新政工管理意義重大。本文主要分析了新形勢下高速公路企業政工管理存在的問題，進而闡述了相應的創新措施，希望為高速公路企業政工管理的優化提供借鑒

關鍵詞：新形勢;高速公路企業;政工管理;政工工作

高速公路企業發展一直是我國的重要行業，隨著市場經濟的快速發展，企業的政工管理方式也出現了一些問題，在內部管理以及人事制度上有待提高。市場內部競爭激烈，我國高速公路企業面臨較大挑戰，尤其是在政工管理上，急需進行創新。

一、目前高速公路企業政工管理存在的問題

（一）管理工作重視程度不足

隨著經濟的快速發展，企業政工管理工作開展意義重大，但是近年來高速公路企業發展過于迅速，正在經歷較大范圍的改革，許多企業管理層并不重視政工管理，導致管理工作不到位。我國向來是基建大國，在全國大部分地區都已經通了公路，部分高速公路企業過于重視經濟效益，將大部分的精力用在開發建設上，忽視了政工管理的重要性，導致給企業帶來較大的隱患。部分企業為了快速改善管理模式，一味的追求學習西方管理經驗，不能根據企業自身的實際情況來調整，這不僅影響政工工作在企業中的地位，還會導致企業在后續管理中出現各種問題。管理模式不到位，會給員工帶來巨大的工作壓力，員工離職換崗頻繁，對企業而言十分不利。

（二）政工管理制度完善程度不夠

現如今我們正處于計劃經濟時代，政工管理工作的開展對企業發展有重要意義，企業的管理情況直接制約了整體發展。隨著經濟的飛速發展，我國已經逐步進入市場經濟時代，在這一背景下，企業只能通過不斷創新改革來順應時代的發展，在改革中謀求新的出路，目前高速公路企業改革力度嚴重布依族，面對新時期的新任務，企業不能做出及時應對，缺乏完善的管理方案，管理層對政工管理也不夠重視。

（三）高素質人才嚴重缺乏

就目前高速公路企業來看，大多數企業缺乏高素質的管理人才，人才的專業性決定了管理效率。現階段，我國企業政工管理中高素質人才空缺程度較大，對企業的長遠發展極為不利，通過分析能夠發現，第一，企業的聘用制度不夠完善，團隊管理層不夠重視制度改革，管理過于形式化。第二，管理團隊人員素質層次不齊，缺乏高水平人才，制約了高速公路企業的發展，第三，政工考核制度缺乏落實政策。由此可見，努力創新高速公路企業政工管理方式是目前的當務之急，對企業創造收益有重要意義。

二、新形勢下企業政工管理中的創新措施分析

（一）創新政工管理思路

在新形勢下市場環境十分重要，企業管理層要想創新管理思路必須圍繞市場環境進行，根據市場環境的變動來調整新政策。首先，管理層必須重視改革工作的開展，不斷強化改革教育，改變員工傳統的管理觀念，只有順應時代的發展企業才能長遠發展。第二，采取因材施教的策略，大部分高速公路企業內部人員眾多，且企業內部部門數量龐大，員工的年齡段層次不齊，在文化程度和管理概念上存在較大的差距，所以開展政工教育可以以針對性教育為主。第三，強化企業內部的道德教育，員工的素質能夠體現企業的整體形象，企業必須傾向于打造專業化的團隊，強化員工的職業道德教育，重視培養員工的職業技能。第四，在管理中遵循以人為本的管理理念，企業領導應該增強與員工之間多溝通，在溝通過程中能夠聽到群眾的意見，這樣才能提高管理質量。

（二）強化企業文化聯系

現代企業中發展企業文化十分重要，企業文化能夠不斷激勵員工，讓員工有信仰，還能夠幫助員工統一思想，對開展政工工作有重大幫助。企業的政工管理部門應該積極探索企業文化，接受企業文化熏陶，給團隊內部營造一種團結合作的氛圍，讓團隊之間做到互相信任，促進員工之間的感情，打造一套完整的執行力系統。在員工培訓時，一定要將企業文化滲透到每個人的觀念中，讓員工對企業有一種歸屬感，開展員工的思想教育工作任重道遠，尤其是高速公路企業，大多數施工人員文化教育程度較低，缺乏對企業文化的概念，所以強化企業文化練習應該經常進行口頭說教。在員工面臨困難時，找到問題產生原因，鼓勵員工克服困難，統一員工的意志，建立意志具有強大凝聚力的企業員工團隊。

（三）加強企業政工隊伍建設

新時代的發展對高速公路企業政工管理提出了更高的標準，相對傳統的管理方式來講，必須做好創新工作。隨著互聯網的發展，網絡政工也是目前的發展趨勢，但是就目前來看，大多數企業在開展網絡政工時遇到了較大困難。隨著計算機技術的不斷完善，政工管理工作相對過去比較輕松，在這個信息化的時代員工接觸能夠快速獲取各類外界信息，所以員工的心態也容易受到外界環境的影響，思想容易變得多元化。為了提高企業政工管理的時效性，企業工作人員應該積極掌握時事新聞，熟練操作各種網絡技能，接觸更多積極向上正能量的信息，實現強化企業政工隊伍建設的目的。在招聘人才方面，應該提高招聘門檻，挑選更多高素質的人才，吸引更多的人才加入企業，企業應該提高薪資待遇，幫助高水平人才完善安家制度，讓員工有歸屬感，這樣才能提高工作質量。

結束語

高速公路企業政工管理創新主要以培養員工的思想政治教育工作為主，幫助員工建立正確的價值觀，提高員工的工作熱情。在新形勢的背景下，企業應該重視人力資源力量，努力創新政工管理，建設符合自身特色的企業文化，幫助企業實現長期可持續發展。在新時期，企業的管理創新是時代的發展趨勢，作為管理者一定要引起足夠重視，全面做好企業管理工作。

參考文獻：

[1]易楚楚.新形勢下企業政工管理方式創新方法研究[J]. 2021（2016-22）：43-43.

[2]周建國.新形勢下企業政工管理方式創新研究[J].經濟技術協作信息，2021（4）：1.

[3]朱志偉.新形勢下企業政工管理方式創新研究[J].區域治理，2020（36）：1.