周招 黃琪安
摘要:在改革開放政策廣泛落實的推動下,加快了電力工業發展的速度,帶動了國內經濟的不斷增長,有效改善了廣大民眾的生活質量。一般來說,在電力工程管理工作開展的過程當中,深受信息化技術、計算機技術日益進步的影響,使PDCA管理模式應運而生,將此種管理方式科學運用到電力工程項目的管理工作當中,不但達到了適時監測數據信息的效果,而且提高了信息傳遞的效率。本文將PDCA管理模式在電力工程管理中的運用策略當成主要的研究內容,從下述幾個不同的方面加以展開論述與分析,進而對有關電力工程管理工作者形成一定的借鑒與啟迪。
關鍵詞:PDCA管理模式;電力工程管理;運用
引言
得益于經濟飛速增長的影響,讓國內電力工程建設項目的數量與日俱增,不過因為電力工程管理的過程當中包含了諸多方面的內容,再加上部分管理者缺少一定的關注,降低了最后的管理效果。面對電力工程管理時候存在的不同問題,應該采用科學的方式加以處理。而PDCA管理模式屬于全新的管理方式之一,合理進行利用,能夠提升了電力工程管理工作的效率,凸顯出一定的系統性與規范性優勢,有助于增強電力工程管理工作的質量達到相關規定。
一、做好電力工程計劃時期籌劃工作
進行電力工程管理的時候,需要做好電力工程計劃時期籌劃工作,提前做好相關準備工作,并且嚴格考察有關施工單位及人員的資質情況。通常情況下,需要確保相關施工計劃的科學性,并且對不同的因素加以參考,通過依靠專業技術人員仔細考察施工現場的條件,深入掌握容易發生的不同問題,然后加以科學處理。與此同時,落實有關計劃的時候,應該參考相關環境條件、監理人員水平等不同的因素。依靠細致的考察方式,能夠達到完善電力工程管理策略的目的。并且,運用定期的形式抽查相關電力設備的運用信息情況,借助智能設備,達到全程動態化管控的效果[1]。
二、加大對電力工程執行時期管控的力度
對于電力工程而言,需要積極執行時期管控的工作,充分發揮出其應有的作用。在這當中,包含的專業內容是非常多的,由此帶給有關電力工程管理工作者很大的挑戰。借助此項措施,可以增強電力工程管理工作的質量。具體而言:一方面,應該根據相關數據庫信息,高效開展電力工程項目的管理工作,并且針對實際落實中顯現出來的問題進行準確記錄,借助先進的網絡技術及時保存相關信息,然后迅速進行提取,有利于確保電力工程項目管理工作的安全性。另一方面,鑒于電力工程管理工作在落實的時候,一般會根據相關崗位機制,實現高效的管理,對于電力工程管理人員的工作目標與工作崗位說明,均是十分迷糊的,無法達到既定的成效。科學運用PDCA管理模式,能夠把電力工程項目管理工作的責任加以落實,并且及時處理不同環節中的問題。此外,提高對人力資源的利用率,激發工作人員自身的潛力,進一步增強其責任感,獲取更好的電力工程管理成效。
三、確保檢察時期內容利用的合理性
進行電力工程項目管理的時候,有關管理人員需要科學運用PDCA管理模式,并且保證檢察時期內容利用的合理性。具體實施的時候,應該加大對動態管理方式的應用力度,并且針對有關方案落實時候產生的問題加以檢查和分析。通常情況下,應該加強針對落實中不同環節的監控工作,依靠不同方的主體抽查,以調查的方式,確保電力工程的質量達到相關要求。除此之外,應該把落實過程中存在的相關問題與責任密切聯系到一起,以便提高管理人員自身的責任感。結合具體實施的時候所產生的相關問題,不斷改進處理對策,使決策工作得以順利開展[2]。
四、提升對處理時期的重視程度
處于具體的運行時期,基于增強電力工程項目檢查的質量作為目的,需要做好驗收工作,結合落實時候產生的相關問題,通過科學分析之后,能夠加以有效處理。對于實際的環節來說,有關電力工程管理人員可以運用PDCA管理模式,積累更多的實踐經驗,達到升華所處理結果的效果。與此同時,需要加大相關監管工作的落實力度,依靠有關智能處理程序,有助于確定實施的方案,增強整個管理隊伍的凝聚力,使每一位管理人員系統掌握管理方法,確保了電力工程管理工作的質量。
結語
總而言之,進行電力工程項目管理工作的時候,鑒于其中關聯到的內容非常多,專業性特征十分明顯。為了增強最終電力工程管理工作的成效,需要加大對PDCA管理模式在電力工程管理中的應用力度,充分發揮出此種管理方式的良好作用,增強電力工程管理的質量。對于電力企業來說,應該緊密聯系電力工程項目的實際狀況,在掌握PDCA管理模式自身的優點以后,需要科學加以利用,使電力工程管理的內容十分精細,使電力工程項目管理工作得以順利進行。
參考文獻
[1]林建,楊紅艷,李德意.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品,2019,000(020):231-232.
[2]楊鵬,王亞杰,王倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].河南科技,2019,000(021):1156-1160.
臨沂大學 276000