探討石油裝備信息化管理模式

李曉明

摘 要：隨著信息化時代的不斷發展，企業管理模式也在發生著巨大變化，傳統的石油管理系統已經不能滿足信息化時代下人們對信息要求。本文主要分析了開展信息化管理的必要性，闡述了傳統石油企業在石油裝備管理上存在的管理理念落后、網絡化建設不足且效率不高以及石油裝備信息數據庫共享機制不完善等問題，提出了通過把握好信息化管理模式建立的重點、加快石油裝備信息資源的數字化進程及信息共享、將石油裝備信息化建設落實到管理終端、做好石油裝備信息化管理系統的維護與完善等措施，來建立完善可行的石油企業裝備的信息化管理模式，提升石油企業裝備管理水平。

關鍵詞：石油裝備;信息化;管理;模式

信息技術在世界范圍內的發展，給各行各業都注入了新的發展活力。作為重要的工業領域，石油行業的信息化進程也備受矚目。石油裝備是石油產業發展的基礎，保證裝備的安全可靠，就是保證石油生產的持續穩定。而原有的石油裝備管理模式效率低下，在互聯網時代下，為了提高石油設備管理效率，實現設備管理的信息化，已經成為大勢所趨。

1實施石油設備信息化管理的意義

石油設備中以大型設備居多，由于種類復雜，數量眾多，因此傳統的管理模式工作量大且管理效果不好。信息管理可以全面收集石油設備各方面的數據，減少管理信息缺失的問題。信息化手段可以消除傳統手段的弊端，使信息采集更加全面。此外，信息管理的信息傳遞效率較高，提高了設備管理的作用。最后，信息管理還可以減少管理者的投資，減少工作量。采用信息化手段后，可以簡化許多環節，降低工作難度。

2石油設備管理中存在的問題

2.1落后的管理理念

就目前石油設備管理而言，還存在一些不足，如管理信息失真、數據更新滯后、管理疏漏等。這些問題的存在可能導致石油生產中某些石油設備的故障，甚至影響正常生產。造成這些問題的根本原因是管理方式沒有充分實現信息化，一些環節局限于傳統的管理模式，自然容易降低管理效率。許多石油企業只注重生產進度，對設備的管理不夠重視，認為只有壞了需要維修的時候才需要管理，所以造成很多設備都因為管理不良而影響使用壽命和工作效率的情況。

2.2網絡建設不足，效率低下

石油裝備管理信息化手段包括各類裝備業務信息系統、裝備檢測監控手段、裝備物資儲存供應信息化手段、虛擬維修、遠程支持系統等，石油設備管理信息化手段尚未形成一套統一的標準和運行管理體系。信息化手段建設大多由各主管部門獨立建設。之后部分信息化手段建設完成，缺乏后續運行機制保障，無法有效利用和持續改進。石油裝備管理信息手段的分散建設，使得信息手段的進一步整合十分困難。

2.3石油裝備信息數據庫共享機制不完善

信息資源的高效開發利用是信息時代的重要標志，大數據"隨著時代的到來，信息資源開發利用的作用更加明顯。目前，石油裝備信息資源的開發利用還十分有限。一方面，由于數據標準化程度低，設備信息資源的開發和利用還缺乏基礎。另一方面，由于缺乏信息資源共享機制，各級部門提供信息的責任、使用信息的渠道、共享信息的權限和要求不明確，阻礙了裝備信息資源的共享，促進裝備信息資源的開發利用任重道遠。

3建立石油裝備信息管理模式的策略

3.1認清差距，把握建立信息管理模式的重點

與歐美國家信息化建設較為發達的石油企業相比，我國主要石油企業在信息化管理模式建設的資金和資源投入方面還存在很大不足。信息化建設投資占企業總收入的比例遠低于發達國家的石油企業。同時，我國石油企業的信息系統集成與國際先進水平還有一定差距。因此，我國石油企業應認識到這一差距，加大信息化建設的投入，重點加強信息管理系統的集成。

首先，要運用現代信息技術完善石油裝備管理系統，加強信息管理系統的軟硬件建設，提高系統管理的精細化水平，提高管理效率。二是加強與云技術應用的結合，充分發揮石油裝備數據信息數據庫和云數據庫在管理中的作用，突出信息管理的優勢作用，為石油企業發展提供內在動力。最后，將綠色發展理念融入石油裝備信息化管理理念中，加強管理過程中的節能改造。

3.2加快石油裝備信息資源數字化進程

在標準化、標準化的前提下，對石油裝備信息進行科學分類、統一編碼和管理，加快裝備信息資源的數字化。不斷擴大裝備信息資源數字化的范圍。不僅要將設備型號、數量等基本信息數字化，還要建立設備健康檔案，全面掌握設備狀態信息，建立綜合平臺，統一管理設備的存儲、供應、維護和使用，使設備信息能夠得到充分的掌握和統一管理，為設備信息的進一步開發和利用奠定了基礎。擴大裝備信息資源共享，要改變傳統條件下信息資源“多部門共享、少部門共享、多瀏覽、少整合交流、多向上提供、多向下保障少”的現狀，建立設備信息標準體系和信息訪問機制，實現授權范圍內設備信息的共享。

3.3對管理終端實施石油設備信息化建設

在建設信息化管理平臺的基礎上，進一步開展管理終端信息化建設。首先，基層管理人員應配備信息管理設備，如上文提到的數據采集儀。這就要求根據石油設備管理涉及的數據配置相應的數據采集設備，實現數據采集的自動化和數據傳輸的信息化，減少人為因素的影響。第二，建立信息化網絡。這可以通過一些常用的即時通訊工具如微信來實現。管理者之間可建立管理微信群，及時在微信群內討論管理事宜。通過管理小組，及時溝通相關工作任務。此外，還可以利用視頻聊天技術進行管理視頻會議，打破了時間和空間的限制，提高了石油設備管理的效率。

3.4做好石油裝備信息化管理系統的維護與完善

石油裝備信息化管理系統建設完成后，要加強后期運行的保障機制，做好系統的維護與完善，將系統長久的運行推廣下去。雖然信息化管理能夠提高石油設備管理的效果，但是也容易出現一些信息化的技術問題，所以需要不斷的維護與完善。另外，也要做好緊急情況的應急響應機制，做好數據備份工作，避免系統的運行受到外界不穩定因素的影響而造成數據丟失或損壞。

結束語

石油裝備的信息化管理是順應時代發展的必然趨勢，也是石油企業提升企業效率、增加市場競爭力的必經之路。實現信息化管理，其重要性對于石油企業不言而喻。因此石油企業必須要采取積極的措施，從石油裝備的信息化數據采集、數據共享、信息化管理模式建立、信息化管理系統的維護與完善等方面入手，將石油裝備信息化滲透到石油裝備管理所涉及的每一個崗位，促進石油裝備信息化管理模式長久地順利運行。

參考文獻：

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