企業(yè)文化在基層項(xiàng)目工會建設(shè)中的思考與應(yīng)用

楊虎虎

摘要：企業(yè)文化對于一個公司有著重大作用。公司各個領(lǐng)域的規(guī)劃與發(fā)展都離不開企業(yè)文化這個支柱。國有企業(yè)工程項(xiàng)目中，下屬項(xiàng)目單位數(shù)量多且分散，實(shí)行統(tǒng)一集中管理存在很大難度，因此統(tǒng)一企業(yè)思想文化建設(shè)，在各項(xiàng)目的建設(shè)中顯得尤為重要。基層單位工會在組織企業(yè)文化活動，傳播思想建設(shè)有著不可或缺的責(zé)任。基層員工的各項(xiàng)福利保障都是依靠項(xiàng)目工會協(xié)調(diào)組織，提供應(yīng)屬福利。工會作為專屬基層員工的保障機(jī)構(gòu)，在發(fā)展中定要以公司企業(yè)文化為主，積極倡導(dǎo)與貫徹企業(yè)文化，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，為公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，工會建設(shè)，基層員工

近年來，隨著國家對于國企的大力改革，人們對國企基層施工單位的期望也不斷提升，在各項(xiàng)改革中，基層單位也面臨改革，面對改革是前所未有的機(jī)遇，同時也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化在基層組織中建設(shè)尤為重要，工會負(fù)責(zé)基層員工福利待遇，起著組織活動、團(tuán)結(jié)員工、宣傳文化、穩(wěn)定員工情緒等各項(xiàng)職能，加強(qiáng)企業(yè)文化在工會工作中的地位，對于改善基層項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展有著不可或缺的作用。

一、存在的問題

（一）員工對企業(yè)文化了解不夠深入

1.基層員工自身缺乏對企業(yè)文化的深入了解。施工企業(yè)的基層單位員工存在很大的流動性，因此缺少對企業(yè)文化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，或?qū)W習(xí)不深入，不能掌握企業(yè)文化的真正的內(nèi)在含義，了解的也是僅停留于字面意思，對于企業(yè)文化的背景內(nèi)涵，沒有更深入的了解。在工作中就不能將企業(yè)文化精神融入其中，導(dǎo)致工作缺乏堅(jiān)定的目標(biāo)性。

2.基層單位對于企業(yè)文化的宣傳力度有限。國有企業(yè)基層施工單位因數(shù)量多，工程節(jié)點(diǎn)長短不一，以及自身資金等原因，對于企業(yè)文化的宣傳建設(shè)投入有限，達(dá)不到將企業(yè)文化融入到員工工作的效果。基層單位資源有限，對于對外宣傳力度不大，從而變相降低了企業(yè)文化的宣傳建設(shè)。

3.公司對于基層單位企業(yè)文化的建設(shè)缺乏投入。施工基層單位較多，加上地點(diǎn)分散，各基層單位工程進(jìn)度不同，公司難以統(tǒng)一管理進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。加上公司普遍只注重施工產(chǎn)值的收益，對于企業(yè)文化建設(shè)方面關(guān)注比較少，公司對基層單位在企業(yè)文化建設(shè)方面投入有限，僅是通過黨政建設(shè)方面略帶企業(yè)文化宣傳，效果收微，難以發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工程中的軟實(shí)力。

（二）員工對工會活動參與度不高

1.基層工會作為施工單位直接保護(hù)基層員工各項(xiàng)基本福利的組織，有責(zé)任帶頭實(shí)施各種活動。但基層員工因施工原因，精力有限，較多時間都是用于施工生產(chǎn)工作中，很難有特定時間參加各項(xiàng)福利活動，長期以往，導(dǎo)致基層員工對于工會組織的活動沒有興趣參與。

2.部分活動只是基于上層級單位的要求，因此在時間上存在沖突，或者活動人數(shù)達(dá)不到要求，加上工作時間比較緊，要參加活動就不能正常上班，基層單位領(lǐng)導(dǎo)更多傾向于工作，而非放棄工作時間搞活動。種種原因就造成基層員工不參與或者基層單位不組織的現(xiàn)象。

3.基層單位部分領(lǐng)導(dǎo)因工程節(jié)點(diǎn)原因，對于工會制度要求和工會活動重視程度不夠，假期及活動等福利無法及時全部兌現(xiàn)。應(yīng)得的假期福利如果享受不到，員工就會存在不平衡心理，公司員工有著正常假期，而基層單位員工享受不到假期，就更加加深了基層員工對于公司要求組織活動的逆反心理。

（三）工會組織體系人員不健全

1.基層單位因工程工期原因，人員流動性較大，工會組織構(gòu)建存在人員缺少、更換不及時或者存在身兼多職的現(xiàn)象。人員履職不到位，各項(xiàng)事宜做的僅僅浮于表面，未能貫徹落實(shí)到底。

2.基層單位工會員工對于自己的職責(zé)不明確，僅有模糊的概念，對于各種文件精神領(lǐng)會不到位，被動性較強(qiáng)。不能積極主動地去引導(dǎo)基層文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不能深入人心，不能將企業(yè)興衰與自我榮辱的使命感相連接。導(dǎo)致員工缺乏主動性，工作推進(jìn)緩慢，造成企業(yè)損失。

3.基層單位工會人員多數(shù)是兼職，在福利補(bǔ)貼方面比較匱乏，無論經(jīng)濟(jì)還是物質(zhì)對于專兼職人員都沒有太大鼓勵，沒有激勵就沒有干勁，沒有懲罰就沒有督促，這也是造成工會活動難組織開展的問題的因素。

二、原因分析

（一）組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建不健全，基層單位工會組織構(gòu)建不健全，人員不齊全，相關(guān)制度文件落實(shí)不到位，或者落實(shí)不力，工會人員考核獎勵機(jī)制不完善。施工單位的工作都是與施工有關(guān)，很多工作都是在重復(fù)中進(jìn)行，所以很多基層職工都會感受到枯燥和無味，工會兼職人員獎勵少，長期以往，兼職員工的內(nèi)心會出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，做與不做對于自身沒有影響。與公司上級單位溝通與合作也缺少了默契，讓工作的質(zhì)量和效率不斷的下降。

（二）缺乏對基層員工的心理關(guān)懷。施工單位在實(shí)際工會活動、生活及工作中，缺少對員工心聲的聆聽，無法接觸到員工真實(shí)的想法，或者員工心聲無法傳到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前。基層領(lǐng)導(dǎo)對于員工也缺乏心理上的關(guān)懷，員工想法無處傾訴，在長時間的累積下，基層員工對未來的發(fā)展產(chǎn)生了迷茫，感受不到組織的溫暖，加上工會沒有專業(yè)人員及時了解職工的內(nèi)心變化，缺少對員工的關(guān)懷，導(dǎo)致基層員工在工作的過程中無法集中精神，或找不到自我價(jià)值的存在。

（三）沒有形成成熟的新媒體體系。隨著新媒體時代的到來，越來越多的青年員工更加熱衷于線上平臺的使用，可通過微信、微博、QQ等APP宣傳企業(yè)文化以及加強(qiáng)公司與基層單位之間的工作聯(lián)系，運(yùn)用新媒體資源加大企業(yè)文化宣傳。基層單位工會在工作中對新媒體的應(yīng)用不夠，沒有構(gòu)建良好的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，基層將新媒體只是作為信息傳遞的中介，而不是將其作為主體，這就從側(cè)面降低了新媒體在基層工作中應(yīng)用的效力。未能合理地應(yīng)用于工會工作，加上工會相關(guān)專業(yè)人才的缺乏，不利于工會工作的發(fā)展。長此以往，工作中出現(xiàn)的問題會越來越多，矛盾也隨之變多。 三、提出意見建議

（一）健全基層工會組織機(jī)構(gòu)。公司層面應(yīng)及時落實(shí)指定任職基層項(xiàng)目工會人員，制定獎勵考核辦法，定期開展考核，及時更換調(diào)離人員，督促基層領(lǐng)導(dǎo)及時任免項(xiàng)目工會人員。對于工會人員及時落實(shí)考核制度。將結(jié)果在廠務(wù)欄公開，做到公開、公平、公正。構(gòu)建完整組織機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行民主科學(xué)決策，逐步建立高效務(wù)實(shí)的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制;完善基層單位內(nèi)部管理制度，開展好年度職民工大會;加強(qiáng)對工會工作的科學(xué)民主管理和制度化建設(shè)，建立和完善競爭工會人員上崗，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。為廣大職工提供良好的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境，健全的組織機(jī)構(gòu)有利于鼓勵員工勇于創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，做出巨大的貢獻(xiàn)。在基層單位工會工作中要將形式與內(nèi)容并重，將基層工作的企務(wù)公開工作落實(shí)到位。基層工會在發(fā)展過程中，要積極學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀單位的成功案例，將優(yōu)秀的做法引入到自己的日常工作中。

（二）提高員工的歸屬感。加強(qiáng)工會與員工之間的聯(lián)系，定期開展活動。很多施工單位在實(shí)際工會活動、生活及工作中，缺少對員工心聲的聆聽，無法接觸到員工真實(shí)的想法，或者員工心聲無法傳到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前。導(dǎo)致員工想法無處傾訴，在長時間的累積下，基層員工對未來的發(fā)展產(chǎn)生了迷茫，加上基層單位工會沒有專業(yè)人員及時了解職工的內(nèi)心變化，缺少對員工的關(guān)懷，導(dǎo)致基層員工在工作的過程中無法集中精神。開設(shè)職工書屋，設(shè)立心靈驛站，按期開展心靈疏導(dǎo)課程。滿足員工生活環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)備，按標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建員工生活區(qū)域設(shè)施，讓員工有幸福感和歸屬感。

（三）構(gòu)建以新媒體為主體的宣傳模式。加強(qiáng)工會人員對新媒體的操作熟練程度，借助新媒體的影響力對企業(yè)文化加強(qiáng)宣傳。時刻緊隨時代變化，打破傳統(tǒng)的老舊模式的工作方式和固步自封的觀念。通過新媒體平臺，打造企業(yè)文化宣傳活動，整合資源，著力打造一個適合基層單位員工自身的宣傳平臺。加大對新媒體的各種活動的資金投入，緊隨時代發(fā)展，創(chuàng)建現(xiàn)代化基層單位模式。將企業(yè)文化建設(shè)從理論上轉(zhuǎn)移到日常的實(shí)際工作中。時刻標(biāo)榜，用企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展建設(shè);革新創(chuàng)優(yōu)，始終保持取其精華，去其糟粕的觀點(diǎn)態(tài)度。以優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動基層單位工會建設(shè)，以基層單位工會為載體，積極宣傳發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化。