把國企黨建優勢轉化為企業競爭優勢、創新優勢、發展優勢研究

阮玉珍

摘要：黨組織建設是國有企業的政治優勢所在，是國有企業中黨的政治優勢延伸與拓展。黨建優勢主要集中在理論政策優勢、黨員隊伍優勢、組織協調優勢、作風紀律優勢以及保證監督優勢五個方面。黨建工作的持續優化與完善，可實現黨建工作政治優勢向競爭優勢的轉化，提升發展動力，助力企業創新發展。基于此，文章從國企黨建優勢轉化的關鍵要分析入手，進一步提出了將黨建政治優勢轉化為競爭優勢、創新優勢以及發展優勢的有效策略。

關鍵詞：國企發展;黨建優勢;核心競爭力

面對全球化、國際化的企業發展趨勢，企業之間的競爭逐步向核心競爭優勢方向轉化，市場競爭日益激烈。在國有企業改革發展中，思想政治工作就是為經濟效益而服務的，現代企業制度改革深化背景下，國有企業的黨建優勢逐步向競爭優勢、發展優勢以及創新優勢方面轉化，為此，企業黨建工作應遵循這一優勢轉化原則而科學開展，從而化解當前國企黨建工作所面臨的難題，創新性、高效性的推進國有企業發展。

1.國企黨建政治優勢轉化的關鍵點分析

1.1構建“四好領導班子”，明確政治優勢轉化核心

立足中銅（昆明）銅業有限公司，為實現政治優勢的有效轉化，主要從四個方面加強領導班子隊伍建設。一是強化領導提升學習能力，通過學習了解外在發展形勢的變化，建立終身學習理念，深化現代化管理知識學習，提升領導班子學習能力。二要提升領導班子創新能力，摒棄陳舊、過時的工作理念及工作方式，增強領導班子大局觀，提升其統籌協調能力，具備團結凝聚群眾能力，實現領導班子整體素養的提升。三要提升領導班子和諧性，引入民主集中制，通過民主商討做出重大決策。四要提升領導班子廉潔度，通過嚴格的教育與監督、嚴厲的懲處管理，在黨風廉政責任機制建立與實施下，提升領導班子成員防腐意識，保持其工作作風的清正廉潔。

1.2打造專業型黨建團隊、奠定政治優勢轉化的人才基礎

國有企業應將人才作為最為重要的資源，結合自身發展目標進行人才需求的考量與分析，將人才保障措施納入黨建工作規劃制定環節，以人才為導向制定政策制度。同時，要科學嚴謹地建立人才隊伍建設規劃，引入人才有效利用的新型人才理念，將人才培育、吸納與利用作為黨建團隊建設重點。此外，應構建利于人才效能發揮的工作環境，對人才給予充分尊重，從而增強人才的榮譽感，提升其工作責任感及工作使命感。引入可行性激勵制度，針對重要崗位或優秀人才給予充分的物質或榮譽激勵，促進其內在驅動力的激發，培養一批能夠推動國有企業發展的創新型、復合型人才，從而推進國有企業的發展。

1.3增強責任意識、保障黨建優勢轉化順暢開展

責任意識的建立，可推進政治優勢轉化成效。首先要加強“黨建雙向融入”，以“兩帶兩創”等專項活動為契機，促使黨建有效融入中心，同時，通過思想教育、簽訂目標責任書、績效考核等引導企業職工建立良好的責任意識，提升其工作自覺性，強化其奉獻精神，使之能夠負責、認真的完成本職工作。同時，要細化工作職責，確保各個工作均能追溯責任人，構建專人管理、層次化監管的工作格局，以最高標準、最佳工作狀態高質量完成工作任務。此外，應建立問責機制，對工作執行不力的人員進行追責，通過嚴厲懲罰督促其自覺參與工作，認真做好工作。

1.4加強廉政建設、營造利于政治優勢轉化的良好環境

針對黨員干部開展廉潔教育，構建健康的企業發展環境。擬定科學的廉政建設方法，制定可行性的政策制度執行措施，構建內部運行與監管機制，提高監督管理力度，發揮廉政監督的效能，通過績效考核制度的制定與實施，針對中層干部展開問責制度的落實，促進其制度措施執行能力強化，應構建腐敗行為預防懲治體系，全面查辦違紀案件，通過黨風黨紀教育工作的深化開展，加強黨風建設，從而提升企業的工作執行及管理控制水平。

1.5推進企業文化建設、為政治優勢轉化提供支撐

具有企業特色的企業文化構建是提升企業競爭力、推動企業創新發展的重要驅動力。“勵精圖治，創新求強”是中鋁集團的企業精神。中銅（昆明）銅業有限公司要結合自身“銅加工企業”特點提煉企業文化，塑造屬于我們自己的品牌和文化，補齊文化短板，并將之融入到職工行為、制度建設及思想精神培育等方面，于企業管理、創新及經營活動中融合企業核心理念，依托企業文化開展職工群體意識的培育、價值標準的統一，建立規范的行為準則，為企業發展提供持續不竭的精神力量。展現出企業文化建設中黨組織的重要作用，在文化建設及精神培育的過程中構建朝氣蓬勃、士氣高漲的發展氛圍，以此推動國有企業的長效發展。

2.國企黨建政治優勢向企業競爭、發展及創新優勢轉化的可行性舉措

2.1依托重大決策制定、展現黨組織核心作用

國有企業應著力展現領導班子對職工的影響作用，將領導班子的政治素養提升作為重點。應圍繞黨建目標科學開展黨建工作，在中心工作中實現黨建工作的深層次與多元化融合。要建立黨委理論中心組學習制度，確保黨組織引領作用發揮、影響效應展現，發揮其決策職能，實現企業決策制定中黨建工作理念的有效融合，確保黨員干部榜樣作用的發揮。推進思想政治建設，領導班子成員要發揮帶頭引領作用，引導廣大職工共同參與學習、調研、研討，促進工作作風的持續轉變。

2.2開展主題實踐活動、彰顯黨員干部先進性

黨員干部先進性的提升，可以黨員主題黨日活動的開展為契機，通過活動實現黨員先鋒模范作用的有效發揮。如可通過開展“黨員雙提升”等創先爭優活動，對黨員干部的學習能力、工作作風、業務技能、貢獻大小四個方面進行評比，并積極開展黨員形象樹立活動，全面提升黨員干部的綜合素質，從而為其先鋒模范作用的展現產生有益驅動，在黨員干部的影響下帶動全體黨員干部群眾建立更加融洽、親密的工作關系，以良好的工作作風開展各項工作。

2.3引入崗位公開競聘方式、實現人才選用渠道的拓展

應針對當前的人才培養規劃，合理制定人員管理辦法，于企業內部實施公開競聘。作為國有企業，中銅（昆明）銅業有限公司在經理層推行職業經理人制度，發揮頭雁效應，倒逼潛力釋放。中層管理人員實施任期制、契約化管理，全體競爭上崗，擇優選聘崗位匹配人員，誰行誰上，徹底破除“能上難下”的壁壘。員工推行契約化動態管理，逐步推行員工末等調整、優勝劣汰機制，對于落聘人員，實行“培訓試崗再上崗”機制，充實到生產一線隊伍，解決人員“能進難出”的問題。

2.4遵循以人為本原則、構建和諧的勞動關系

國有企業應遵循人本原則構建企業文化，既要注重于職工的精神培育，也要營造團結向上、努力拼搏的工作環境，打造和諧、平等的工作氛圍，通過融洽性的人際關系構建，使職工在企業工作具有高度的歸屬感，增強個人工作目標及企業發展目標之間的關聯度，從而凝聚職工力量共同為企業發展助力，從而提升國有企業的競爭優勢及發展優勢。中銅（昆明）銅業有限公司依托“三聯三互助”工作機制，豐富職工文化娛樂生活、開展技能培訓活動、生日祝福、節日慰問等，實現力量合聚、共識達成的目標，幫助職工建立起正向、積極的價值理念，提升其對企業的忠誠度，實現企業目標與個人目標的統一，提升企業競爭實力，加快企業的創新發展步伐

結語：國有企業應注重于黨建政治優勢的發揮，分析當前發展形勢，明確發展方向，找準發展契機，要依托重大決策制定，展現黨組織核心作用，開展主題實踐活動，彰顯黨員干部先進性，還應引入崗位公開競聘方式、實現人才選用渠道的拓展，遵循以人為本原則，構建和諧的勞動關系，從而為黨建政治優勢的轉化提供助力，提升國有企業的核心競爭力，增強其創新能力及發展動力，將國有企業推進至長效發展、創新發展的軌道。

參考文獻：

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