企業金融會計的風險防范與控制研究

張杰

摘 要：目前我國已經步入到了全面改革之中，在這個改革的關鍵階段，企業間的競爭也開始變得更加激烈。企業如果想要在較為白熱化的競爭之中占據優勢，就應該從每個環節開始著手來加以強化，特別是在會計管理總體的水平上有了很大的提高，如此才可以確保企業得以順利運行。金融風險的防護是確保企業內部財務管理關鍵的內容之一，企業應該就戰略這個角度來注重金融會計風險的防范。

關鍵詞：企業金融會計;風險防范;控制

金融會計是國內會計機制的內容之一，其通常是對金融機構的經營互動加以核算及其監督，對其的財務信息加以衡量、加工及其傳遞的會計類型。金融會計的出現，有利于從事者借助信息解析與核算的結果，就目前的經營情況提出相應的決策。在功能方面而言，金融會計通常有著核算與經營這兩個功能，前段是開展財務管理、收益運算及其經濟核算等等，而后者則是借助信息剖析、情況反饋及其預測這些達成計劃與資金方面的管理。由于業務本身的特殊，金融會計面對著很多的風險，造成金融會計存在風險的因素有很多，下面就此展開研究。

一、企業金融會計風險防范與控制工作存在的問題

（一）企業管理人員對風險防范控制不夠關注

一些管理從事者只重視企業本身的成本及其經濟效益的把控，將企業管理的重點放在了收益方面，卻經常對金融會計風險的防范與控制缺乏重視，對其沒有足夠的了解，也并未意識企業效益想要提高需要借助風險防范和控制來達成。由于部分管理從事者對于風險防范控制的了解不夠充分，導致金融會計這個工作的監督存在不足，企業中決策并沒有對風險做有效的考量，使得企業中存有一些風險隱患。

（二）金融會計的風險防范和控制側重點有所偏差

企業在金融會計風險和控制的側重方面存有偏差，比較普遍的金融會計風險類別就包含著會計核算、會計監督及其會計結算方面的風險，因為不同企業在財會工作落實方面也存有不同，所以對應的風險防范及其控制的落腳點也存有差異。并且，因為企業自身管理內容及業務落實的環境在持續變化，企業所要面對的風險類別及其金融會計所具有的風險有著一定的不同。在這樣的背景下，金融會計本身的風險防范及其控制需要由多個方面展開考慮，但因為一些企業對金融會計的風險防范和控制并未制定出對應的方案，造成有關工作較為不確定，使得對應的風險防范和控制成效不夠明顯。

（三）企業金融會計缺少健全的管理機制

如果想要讓金融會計這個工作能夠避免對應的風險，應該制定出一個健全的金融會計管理體制，但是我國一些企業因為成立時間較短、管理制度不夠完備、缺少應有的管理經驗，更有一些企業可能基本都沒有建立所對應的制度，讓金融會計這個工作的落實遭受阻礙，導致一些風險隱患的出現。就算一些企業制定出了有效的管理制度，但是制度并不是十分完善，且缺少對應的執行能力。因為企業在監管制度上不夠完善，讓管理工作并未踐行到位，對應的工作質量也不是很高，使得企業中金融會計這個工作有著較大的風險，對于企業的順利運行造成很大的阻礙。

二、企業金融會計風險防范與控制的有效措施

（一）健全內部監管制度

企業在日常經營當中，可能會面對很多金融會計風險方面的問題，并且造成風險的原因有很多，所以應該有健全的風險防范體制。如果想要防范或是規避金融會計方面的風險，首先要求企業具備健全的監管制度，這個制度需包含很多方面，像是職工考核、薪資福利、人資管理及其內部把控這些制度，都需要獲得進一步的健全與優化。企業需要結合目前的制度情況，完善工作的流程，盡可能降低金融會計所存有的風險。并且，在對職工進行管理時，企業應該對每個部門的職工，特別是監督從事者的主要責任與范圍做清晰的劃分，確保責任足夠明確，防止有職責模糊這樣的問題，使得企業職工能夠各司其職，并且更好的落實工作。金融會計風險的誕生和職工密切相關，所以應該防止其存有風險，特別是要避免企業中存在貪污及濫用職權這些問題，企業就應該創建較為健全的職責制度，把相關的責任落實到實際的職工及其崗位。簡單而言，企業在落實金融會計這個工作的時候，就應該把所有金融會計從事者工作的任務與范圍、內容及其責任有效落實，將責任的范圍與事項做清晰的劃分，盡可能防止兼職或是職能交疊這些問題。像是以往一些出納不只需要落實出納工作，還有可能會兼顧賬目的登記、對應檔案管理這些工作，所以工作上有很多的紕漏。在新的形勢下，應該極力避免這個現象，避免各崗位從事者負責一些和自己崗位不符合的內容，或是能夠把一些崗位進行融合與歸并。企業在財務會計這個工作上，需要注重崗位間所具有獨立性，避免兼職的出現，更需要杜絕個人負責所有流程的狀況。這樣借助確保各部門與崗位間的獨立性，來讓職工間能夠彼此監督，借此來防止金融會計存在風險。

（二）強化對人員的人性化管理

金融會計風險的避免及其防范工作對于人才的要求相對較高，所以企業應該注重對從事于金融會計職工的管理。現下企業應重視人性化這個管理理念的踐行，提升對人才意愿的關注程度，秉承著將人才作為中心這個原則展開管理，將激勵作為主要的形式。企業需要創建合理的薪資安排制度，確保企業目前的工資水平和職工的付出相吻合，并且考慮到市場情況所產生的影響，借此來收獲職工的認同。其次就是重視對職工的思想指導，利用社會中的正能量來達到職工的精神需求，提升職工的干勁與工作積極性。企業需要多去鼓勵與肯定職工，避免一些抱怨與批評。最后應該強化對職工的教育與培訓，提升金融會計所具有的專業素質及其技能水平，這不只關乎到金融會計這個工作的質量及其效率，同時也關乎著是不是能夠避免金融會計存在風險。所以，企業應該注重提升金融會計本身的專業能力，加強其本身的道德意識，讓其工作足夠的獨立，能夠有效防范金融會計存有風險，防止出現一些沒有必要的錯誤，確保金融會計這個工作得以順利進行。

（三）加強財務管理

強化對金融會計風險的防范還要求企業健全的管理制度，企業應該創建多個層次的財務管理體制，健全對應的組織架構，接著將每個層次的組織架構加以細化，確保職責足夠清晰，每個部門都需要做到各司其職，分別去開展決策、管理及其監督這些工作。財務管理的重點與前提就是要做好對應的預算管理，所以企業應該要重視流程的完善，制定出適合企業的管理步驟，收集企業的內部信息及其項目信息，評價市場目前的發展態勢，結合企業日后發展的方向及其目標，制定出對應的目標，接著選取合理的方式來完成財務的編制，對于財務分析的結果，確定目標與責任，做有效的考核與鼓勵;創建動態化的反饋體制，在工作落實以后做有效的監督，同時及時反應財務管理的效果，做動態化的調節，并且加強信息系統的運用，利用大數據這個技術來展開的分析與預測，提高這個工作本身所具有的有效性。其次，企業應該強化對資金的管理，創建較為實用的制度，了解所有資金的運用過程，落實好內控這個工作，盡可能的節省資金，最后，優化對費用的管理，重視成本與收入，落實好支出與收入的制度，依據規定來展開會計核算。

（四）確定金融會計風險防范與控制的重點

規劃好金融會計的風險防范和控制是目前企業開展財會這個工作的前提之一，企業需要結合自己在財會工作的開展情況，對于金融會計的風險防范和控制做出規劃，不只需要對基本的風險防范和控制關系做充分的了解，同時還需要對風險防范與控制這個工作有足夠的認知。例如，一個民營企業在工程的建設當中時常要做融資工作，在金融會計風險的防范及控制上時面對著很多的壓力，這個企業為了讓風險的防范和控制得以順利落實，將該風險就確定為核算風險，因為核算本身就相對較為復雜，這個企業就會計電算化這個角度來借助先進技術來進行金融會計的核算，讓其核算工作可以順利的進行，企業本身的風險防范和控制也占有著一定的主動權。所以，為了能夠促進企業更好的發展，對金融會計的風險防范和控制需要做進一步的規劃，在明確重點的基礎上，有重點的落實風險防范和控制這個工作。

三、結束語

總而言之，企業中金融會計風險是一個客觀存在的現實。在競爭逐漸白熱化的市場競爭當中，企業如果想要更好的發展，并讓自己有著足夠的活力與競爭力，企業就應該重視金融會計這個工作，落實好金融會計風險的防范與控制，強化金融會計從事者所具有的防護意識，落實好監督這個工作，踐行金融會計的風險防范制度，減少出現風險的可能性，確保企業所獲得的效益，推動企業得以更為健康且長遠的發展。

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