談企業并購重組后的整合問題及措施

李營營

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業中的競爭也變得越來越激烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業就不能坐以待斃，必須行動起來，只有對企業進行并購重組，才能夠在最短的時間內擴大企業規模，有效地控制企業的經營成本，從而達到增強企業競爭力的效果。企業的并購重組是一個復雜的經濟問題，那么對我國國有建筑企業來說，如何做好兩個企業并購重組后的各項工作，比如企業的發展戰略、生產經營、組織結構等，就成為當前擺在國有企業所有人面前的一道難題，本文將從企業并購重組的意義開始出發，分析了當前企業并購重組后存在的一些問題，并針對問題給出了一系列解決策略，希望能夠給當前國有建筑企業提供一定的借鑒作用。

關鍵詞：國有企業;并購重組;整合

如今我國的企業并購重組模式經過多年發展，理論已經都非常完善，對于國有企業來說，其地位一直在國民經濟中處于支柱地位，但是目前由于外部環境的變化，國有企業也面臨著各種各樣的競爭壓力，面對越來越激烈的市場競爭，國有企業在發展過程中，必須學會合理使用各種資源，擴大企業規模，增強企業實力。但是在實際操作過程中，往往對并購后的一系列問題重視不夠，嚴重影響了企業未來發展，因此在國有企業不斷推進改革的背景之下，如何解決企業并購重組后出現的各種問題，已經成為了當前關系到我國國有企業改革的重大問題，必須嚴肅對待。

一、對企業實行并購重組的意義

（一）擴大規模，降低企業經營成本

企業并購重組的實質，其實就是借助并購的途徑，一個實力較強的公司合并一個實力較弱的公司的過程。在企業合并的過程中，有利于對被并購公司內部資源進行優化調整，有利于市場的良性發展。在企業重組之后，并購企業實現了擴張的目的，從而可以調動更多的資源，并且由過去的幾家公司重新組合為一家公司，在日常的生產經營活動中，能夠降低企業的經營成本。

（二）多元經營，提升企業經濟效益

國有企業在經歷并購重組之后，能夠有效地擴大自身的經營范圍，在企業實行并購重組之前，各個企業都有自身的業務范圍和市場，但是通過企業的并購重組之后，能夠將其中責任相似的部門進行合并，對不同的業務進行優化整合，不僅擴大了企業的業務范圍，而且整合了更多的業務資源，有效地為國有企業拓展新業務縮短了時間上的成本，達到提高國有企業經濟效益的目的。

（三）增強實力，抵御企業經營風險

企業在實行并購重組之后，形成新的企業，對之前的業務揚長避短，將優點進行融合發揚，對于不足之處要進行不斷調整，在這個過程中，極大地增強了企業的實力。同時，隨著目前經濟水平的不斷提高，企業之間的競爭也變得越來越激烈，所面臨的風險因素越來越多，在增強企業實力的同時，企業的競爭力和抵御風險能力也得到了進一步的提高，對企業未來的發展具有重要的積極意義。

二、當前國有企業并購重組實踐中存在的問題

國有建筑企業并購屬于產權交易，其中涉及所有權的問題，也會涉及內部人員的整合、內部治理結構的調整等問題，企業的并購重組相當于對企業進行一次大變革，企業的并購重組對于當前國有建筑企業在企業轉型升級、拓寬企業價值范圍、優化企業資源配置等方面發揮著重要的作用，但是在國有企業并購重組工作中也存在著一定的風險，會為企業帶來諸多的問題，有時也會出現并購失敗的現象，導致國有企業的并購重組無法達到預期的目的，主要存在的問題有以下幾點：

（一）盲目發展缺乏合理的規劃設計

對當前國有建筑企業的發展來說，并購重組是實現企業戰略目標的重點環節，直接影響著企業能否實現未來的發展規劃。因此，對國有企業來說，并購重組后的整合問題至關重要，不能夠實行科學有效的整合，不僅降低企業的預期收益，而且不利于企業未來的發展。同時在企業的并購重組工作中，如果經營者無法完全掌握整個企業重組的流程，對企業的管理機制也缺乏科學合理的認識，或者不能夠構建新的內部控制體系，就會造成部門人員結構臃腫，嚴重影響了部門人員的辦事效率，給企業并購重組后的人員管理問題帶來了嚴重影響。并且在并購重組之后，國有企業的規模也會進一步擴大，龐大的規模會使國有企業失去靈活性，另外，隨著市場競爭的日益激烈，這種發展模式也會為企業的未來發展帶來諸多不利的影響，不利于企業并購重組作用的發揮。

（二）人力資源缺乏科學的安置整合

無論是何種形式的企業，人力資源管理工作都是企業發展中重要的組成部分，如果企業的治理結構不清楚，員工就不能很好地投入工作，影響企業的運作效率，但是大部分國有建筑企業，在并購重組之后，都忽視了人力資源方面的問題，或者會有一段艱難的調整過程，這些都不利于企業的健康發展，同時企業并購重組工作涉及所有的員工。組織結構不完善，人力資源的整合是一項系統的工作，其中涉及很多專業性的問題，包括價值觀、處理問題的方式準則等，這些如果處理不當，都會導致人力資源工作中矛盾突出，有的甚至會造成優秀人才外流，不利于企業進行人才儲備工作。

（三）產權轉化存在一定的風險問題

在國有建筑企業的并購重組工作之中，關于產權的轉化是重要的環節，如果這一環節處理不當，就會造成國有資源的浪費，給國家經濟造成一定的損害，目前我國的債務重組配套政策還處在一個萌芽的階段。國有企業的債務重組工作中，如果一些管理者出于私心，極有機會出現逃稅漏稅或者做假賬的現象，低估國有資產的市場價值，使國有資產遭受一定的損失。一般來說，為了有效推進企業國有產權的有序流動，往往都會采用無償劃轉的方式，按照相應的規定對企業資產進行轉化。但是在該模式之下，國有企業一般處于較為被動的地位，嚴重違背了市場導向原則。同時，如果行政干預過于強硬，將很容易使合并的企業出現抵觸情緒，影響了后續工作的有效推進。因此在進行產權轉化的過程中，也會存在一定的風險。有時表面上是資產進入了公司，但有時候也可能會是負債，為企業后續的整合工作帶來很多麻煩。

三、國有企業重組整合的發展對策

（一）明確任務制定科學的戰略

國有企業并購重組的時候，首先要明確自己的市場定位，根據自身的發展階段和現階段的發展目標，再結合之前的戰略目標和發展規劃，對當前企業的優劣勢進行深入分析，在進行投資重組，對目標企業進行選擇時，要注意以下幾點：一方面，要注意目標企業與自身企業的契合度，針對自身企業中的不足之處，比如市場開拓問題等，選擇與自身戰略高度相似的目標企業，達到取長補短的效果，避免過于追求企業規模的擴大，以及一味追求多元化經營模式而進行的并購。另一方面，收購之前對市場進行充分的調研，對其債務情況進行深入分析，摸清項目的具體細節狀況，從而提高投資的安全性。

（二）重視整合中人員安置工作

人力資源的整合是國有建筑企業不斷發展中的重要一環，有效的人力資源整合，有利于企業的健康發展。在處理人類資源整合工作時，主要有以下幾點。第一，成立專業的人力資源整合團隊，認識到人力資源整合工作是貫穿于國有企業發展始終的重要工作，成立專業的隊伍，有利于推進人力資源整合工作的科學化、系統化。第二，積極開展對被并購企業的調查工作，對并購企業的文化、待遇、組織架構等進行深入研究，提高員工的歸屬感，同時要做好風險預測工作，對于可能發生的風險，要積極做好預案，提高重組后的整體效益。第三，要加強與員工之間的交流，從而避免不必要的矛盾出現，對于員工出現的未知恐懼情緒，如果不進行及時的排解，會使矛盾加劇，不利于企業的進一步發展，而與員工之間進行充分溝通，能夠及時安撫員工的情緒，從而提高企業并購重組的效率。第四，在人員的并購重組之后，必然會出現一部分人員的裁減，要對這部分人員進行妥善安置，對這類人員進行一定的補貼，有效地提高人力資源管理的質量。

（三）嚴格落實產權轉化的要求

在進行產權轉化時，要制定嚴格的實施辦法，對產權轉化問題進行監督，在國家法律法規的允許之下，制定切實可行的有效方案。在方案制定的時候，還要注意細化和責任的落實，同時也要成立專門的監管部門進行監督，成立專業的小組進行工作的領導和部署，確保方案中有效落實，嚴格落實產權轉化的要求，避免國有企業資產流失問題。同時政府也要健全相應的法律法規，使國有企業并購重組工作做到有法可依，提高并購重組的科學合理性。企業的并購重組知識也牽扯到了財產的變革，企業目標的調整，這些都需要法律作為保障，保護企業利益。

四、結束語

國有建筑行業經過這么多年的發展，取得了讓人矚目的好成績。縱觀整個行業的發展，如今中國的建筑行業都已經進入了緩慢增長時期穩定時期，在改革政策的加持之下，并購重組工作將成為整個行業的發展趨勢，國有建筑企業的并購重組工作，能夠有效地降低企業生產成本，擴大企業規模，增強企業抵御風險的能力，有利于國有企業的進一步發展壯大。同時我們應該認識到企業的重組整合問題，是一個長期的、系統性的工程，隨著當前市場的發展，加之市場環境的變化，時刻調整自己的發展。在國有企業的并購重組之后，制定科學的戰略目標，重視對人員的安撫，從國有企業自身的發展實際出發，使并購重組工作成為助力國有企業發展的重要動力。

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