淺談煙草工業企業的核心競爭力

孟東升

摘要：核心競爭力是企業保持競爭優勢的關鍵所在。核心競爭力在本質上決定了企業各種內外活動的開展，是實現戰略重點轉移的主要因素之一。本文主要研究中國煙草工業企業的核心競爭力。通過闡釋核心競爭力的基本概念，指出煙草工業企業核心競爭力的特點，從五個方面介紹煙草行業企業的核心競爭力，并提出提高和培育核心競爭力的對策。

關鍵詞：煙草工業企業;核心競爭力;對策

隨著市場經濟體制的不斷完善和改革，企業擁有良好的發展機遇，科學靈活的管理體制可以為企業帶來強大的推動力，在瞬息萬變的市場環境中想要保持穩定，就要增強核心競爭力。核心競爭力的提升不是馬上就能實現的，而是企業經過不斷發展所形成的。煙草產業是我國的支柱產業，對國民經濟發展具有重要的推動作用，但我國煙草分割、區域保護盛行，缺乏鮮明的強勢企業和品牌。目前，煙草行業的競爭越來越成為主要競爭企業之間的競爭。建立比競爭對手更強的核心競爭力，是煙草業應對國內外市場激烈競爭的關鍵。核心競爭力是煙草行業企業生存的基礎和繁榮的源泉。基于對核心競爭力的理解，我們在相關產品領域處于領先地位，獲取更豐富的市場資源，創造更高的經濟效益和社會效益。

一、核心競爭力的概念

核心競爭力是指企業內部知識和技能的整合，特別是協調多種生產技術和整合其他技能的方法。從產品或服務等方面來看，核心競爭力實際上就是企業核心產品或服務中固有的知識和技能，或知識和技能的整合。

核心競爭力和核心能力在本質上是相同的。對企業內部而言，核心競爭力是一種以信息和知識，以及配套資源整合為特征的企業戰略。對企業外部而言，經過企業長期的積累，企業有意識地培養在特定的外部環境中生存和發展的能力。企業核心競爭力是其主要競爭力的源泉，核心競爭力是企業主要競爭力營銷戰略的實施。與這兩者相比，前者往往是靜態的、不可見的，后者是動態的、可見的，但兩者的共同特點都是將信息和知識著眼于未來。只有將企業的核心能力轉化為現實的核心競爭力，企業才能擁有長期的競爭優勢。

企業核心競爭力的基礎是企業的能力體系，核心競爭力是企業獲得并保持可持續競爭優勢能力的基礎，企業真正的核心競爭力是不可分割的，核心技術能力、核心組織能力與企業核心文化能力的有機結合，它不能分布于企業中，不能定位，核心競爭力所包含的組織要素越復雜微妙，外部想要模仿就越難，也越是具有可持續性。

二、煙草工業企業核心競爭力的特點

對于煙草行業而言，其核心競爭力通常具有以下特點：

（一）自身價值

核心競爭力可以產生國家財政和消費者重視的根本性利益，從而創造更大的價值。核心競爭力具有豐富的戰略價值，能為國家和企業創造價值;可以為消費者提供價值和利益，使煙草工業企業獲得超越全國煙草行業平均利潤水平的收益。

（二）品牌獨特性

卷煙品牌的獨特性和發展性，是煙草行業企業在長期的工藝技術和市場開拓過程中，逐漸積累起來的，融入企業內部，使其他煙草企業很難去復制模仿，企業內部也難以替代。

（三）文化獨特性

企業文化是公司幾代員工智慧的結晶，包括企業管理理念和企業文化，體現在每個員工的行為和價值觀中，這讓該企業與其他企業產生了質的差別，成為煙草工業企業競爭中產生差異化的主要來源。

（四）可變性

核心競爭力是從時間的角度動態演化的。企業的核心競爭力是在企業內部創造的，是在企業長期競爭發展過程中逐步形成的。由于存在競爭關系，隨著工藝技術、企業設備設施、人員素質提升、信息化等方面的發展，其他煙草工業企業（即競爭者）將逐漸縮小與原本實力較強的工業企業的差距，今天的核心競爭力到了明天可能就演變成了一般競爭力。

三、加強核心競爭力的培育是企業發展的必然選擇

隨著卷煙生產向低焦油、無毒、無煙、治療效果的第三代安全保健品邁進，煙草制品的市場需求多樣化，產品生命周期縮短，企業經營越來越國際化，市場競爭激烈，企業之間的優勢的轉換也越來越快。因此，煙草企業的基本競爭力主要是指企業適應煙草、行業發展趨勢和市場需求變化的能力。在發展過程中，不斷開發新產品、打開市場、降低成本的能力，決定了企業多元化的廣度和深度，具有非凡的實現規模經濟和保持長期競爭優勢的能力。逐步培養核心競爭力，是煙草工業企業未來發展的必然選擇。

四、培育煙草工業企業核心競爭力的對策

煙草工業企業提高競爭優勢的主要源泉就是企業核心競爭力。如果煙草工業企業想在競爭中獲勝，就必須發展企業的核心競爭力。加強對煙草工業企業核心競爭力的培育，筆者認為可以從以下幾點入手：

（一）提升科技創新能力

科技已成為人類社會進步的主力軍，科技水平決定了企業發展壯大的本質。世界各大煙草企業歷經了數百年的角逐，依然立于不敗之地，技術就是其最大的競爭優勢。我國煙草工業企業要不斷提高技術創新能力，開發特色產品，切實增強市場競爭力，這是我國煙草業在市場競爭中實現長遠發展的重要基礎。

（二）更新管理理念

一些技術先進的煙草企業未能認識到核心競爭力的重要性，其經營者未能形成新的經營理念。煙草業必須制定與企業相適應的新管理理念，管理是企業發展不變的主題，任何企業，無論其特點如何，都必須針對特定目的合理組織人力、物力、財力等各種因素，系統化管理、組織和控制其經濟活動，使企業正常運轉。煙草行業在履行社會責任的同時，也必須更新經營理念，堅持以人為本，增強企業的可持續發展能力。

（三）培育創新人才

創新是中華民族的靈魂，創新是國家和企業的生命力。在知識經濟時代，衡量一個組織競爭力的關鍵，是衡量其擁有多少創新人才以及管理知識和技術實力。人力資本是煙草業發展及其核心競爭力的關鍵。培養創新人才有兩重意義：一是煙草專業技術人才的培養。這是科技轉化為生產力的重要因素，是提高煙草企業技術創新能力的關鍵;二是建設教育團隊。煙草企業家、煙草行業企業要有企業創新管理理念，及時整合企業各種資源，推動企業管理體制創新，實現煙草行業企業經營目標的復合型人才。煙草企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，形成自己的核心競爭力，就必須建設一支高素質、高精尖的人才隊伍，這是煙草企業實現可持續發展的關鍵因素。

（四）優化組織結構

競爭力的基礎建立在企業集團幾代人的不懈努力之上，煙草行業的組織運行機制也必須與之相適應。通過對企業組織結構的重新配置，實現組織的網絡化和組織化;完善公司治理和管理結構，加快信息化建設，培育適合關鍵能力的管理模式，集聚各種不同的人力和技術資源，形成整體競爭優勢。

（五）構建先進企業文化

企業文化是提升企業核心競爭力的靈魂，以企業精神、企業宗旨、價值觀、道德體系、行為準則、企業規則為主要內容的企業文化，是形成企業核心競爭力的個體和深層基礎。煙草行業競爭力的重要因素之一，是其能夠影響煙草行業員工個人行為與偏好，企業通過決策過程和行為習慣，最終反映在煙草行業的技術和管理實踐中。煙草行業企業打造企業文化，主要體現在以下幾個方面：企業要結合自身特點，加快培育員工認同的管理制度、價值觀和經營理念，增強凝聚力和吸引力;二是與強大的合作伙伴建立長期合作關系。提供良好的合作機制，為各級消費者提供最好的煙草產品，提供最好的服務，大力拓展企業生存空間;三是營造教育組織架構，鼓勵員工自覺學習，營造良好學習氛圍。增強創新能力：四是企業依法辦事，積極參與社會各項公益事業和地方建設，并為煙草公司和整個煙草行業樹立良好形象：一些對煙草行業有偏見的人鼓勵他們客觀的，從整體的角度看待煙草行業很重要。

五、結束語

基于新時期社會經濟發展環境下，煙草工業企業必須根據時代變化和發展需要，充分認識自身經營和發展階段的短板，提升核心競爭力。結合煙草工業企業的發展實際，科學制定戰略發展規劃，增強企業的綜合實力，實施合理的中長期發展規劃，促進公司健康長遠的發展。這對企業提高自身核心競爭力，在復雜的市場競爭中取得優勢具有重要的理論基礎和實際的指導意義。

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