論企業文化建設在企業管理中的作用

[摘 要]企業文化是一種現代化的管理理論，該理論在20世紀80年代即受到了廣泛關注和應用。近年來，越來越多的企業認識到企業文化建設在企業管理中發揮的重要作用。學術界也有很多學者、專家投入到企業文化建設研究當中，總結提煉了科學的企業管理方法。但是在實踐過程中，仍有很多企業不能完全理解企業文化建設的重大意義，不能很好地將企業文化建設理論運用到企業經營管理當中。為此，文章通過闡述企業文化在企業管理中的作用，幫助企業更加深刻地認識企業文化在現代化管理體系中的作用，助力企業高質量成長。

[關鍵詞]企業文化建設;經營管理;企業核心競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.35.110

企業文化是企業的靈魂，企業文化建設直接關系到企業健康發展。特別是在我國進入從站起來到富起來再到強起來跨越式發展的新階段，企業想要全面提升核心競爭力，必須要重視企業文化建設，建立豐富并且科學的先進文化體系。良好的企業文化，是人的文化，應當以人為中心，并且以文化作為引導手段，使員工在工作中形成共有的價值觀。

1 加強企業文化建設的重要性

1.1 實現企業現代化建設的要求

文化建設作為“五位一體”總體布局中的重要組成，是一個民族振興、富強的精神指引。習近平總書記也高度重視文化自信，關愛文化工作，指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂”。同樣，企業文化逐漸成為企業核心競爭力的重要組成部分，是現代企業管理的核心內容。在企業發展的各個環節起到了越來越重要的作用和影響。只有企業文化建設好了，企業的物質文明和精神文明水平才能提高，職工的文化素養才能提高，才能進一步培育出共同的愿景追求，才能更加有效地增強企業的凝聚力和戰斗力。現代化的企業文化講人本管理、講文化引導、講文化凝聚，用文化來改造人，凝聚人心，使企業精神價值得以實現，使企業實現精神利益和物質利益同豐收。

1.2 提升企業核心競爭力的依靠

企業文化體現出的價值觀，能夠影響員工的思維方式和工作態度。好的企業文化能夠提高企業管理的效能，調動員工的積極性，發揮員工的潛能。同時企業文化也是一種引領，是一種軟實力，如果企業沒有文化的滋潤，沒有文化的指引，員工很難真正融入集體，很難形成符合企業發展方向的工作成果。企業文化是企業可持續發展的內在動力。因為無論是技術、社會、制度、管理方法等都是可以引進的，唯有文化是難以復制的。貼合實際的企業文化能夠讓員工更加認可，讓企業發展得更有特色，更加無法復制。企業文化是形成企業品牌的源泉和力量。在市場競爭日趨激烈的新時代，企業往往更趨向于同質性競爭，所以品牌競爭成為新的競爭領域。所謂品牌就是企業文化的外在表現形式，是在市場上的名片，而企業文化就是企業品牌的內生動力和內化形式。

2 企業文化建設在企業管理中存在的問題

2.1 系統性、科學性不強

就目前來說，在大部分企業進行企業文化的建設時，很多員工在思想上認為企業文化的建設就是企業的表面行為，也僅僅停留在對外宣傳的企業形象中，著重于口號和標志等能夠在外界形象中進行展現的一系列東西，忽略了企業文化的內涵打造，缺乏良好的科學性和系統性，整體的建設方式較為盲目。

同時，對企業文化建設的內在結構不夠了解，偏重于精神文化、物質文化建設，對制度文化、行為文化等關注較少，存在一定的不均衡現象。有的企業屬于領導文化，沒有形成穩固深層的企業精神、經營哲學和核心價值，隨著領導的變化而調整。

2.2 缺乏創新意識

大多數所選擇的建設方案依舊是較為傳統的，沒有將其作為一個科學的文化體系進行有意識、有計劃地提升。抑或在建設過程中，照搬其他企業的建設方式，并沒有與自身的企業管理進行有效的融合，使得文化建設流于形式。

另外，還有很多企業不重視文化創新，沒有根據公司形勢任務、發展要求及時調整企業文化，企業文化不能完全跟上公司發展新要求。

3 加強企業文化在企業管理中建設的對策

3.1 提升認識

企業文化在很大程度上取決于高層領導的文化風格，體現了高層領導的管理理念。因此，企業文化的建設必須要高層領導的推進。高層領導要將行業內領先的理念及同類企業的文化內核提煉成本公司的企業文化，再帶頭在企業里推廣。同時，企業高層領導還要以身作則，主動推動、倡導、踐行企業文化，使員工們上行下效，積極融入企業文化。公司領導應該高度重視企業文化建設，進一步強化企業文化建設，把企業文化建設與公司改革相融合，同部署、同落實、同考核，將企業文化建設方案納入重大決策事項，寫入年度目標，充分體現“領導引航”的原則。

3.2 系統管理

企業文化是一個系統的、長期的、戰略性的工作，不是一蹴而就的，需要靠堅持不懈的推動和努力。同時，企業文化也是對公司理念的傳承，是一種科學的、規范的工作。要運用好科學的管理方法，循序漸進地進行建設、完善，做好整體設計、分步推進，并在建設過程中不斷結合實際情況修改調整，達到全公司協調運作，共同完成。應該每年定期對企業文化進行梳理，根據發展戰略適時調整，保障企業文化“系統管理”。

3.3 豐富內容

要從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個方面對公司文化建設現狀進行分析研究。根據公司發展歷程，總結提煉與公司發展相符合的企業使命、企業愿景、企業精神與核心價值觀。同時，將企業文化內涵融入管理規章制度，從制度中體現文化要求。另外，通過員工培訓、員工手冊等，讓員工理解文化內涵，并在工作中的待人接物、工作程序、崗位紀律等方面得以表現。最后，對公司的標識標牌、設施設備、辦公樓宇等進行適應性改造，形成符合公司文化定位的體系。

3.4 員工參與

企業文化的建設要靠企業的每一個員工積極參與，它融入了每位員工的價值觀以及行為準則。同時，企業文化影響著企業發展，而企業的發展又和每位員工的發展息息相關。讓每一位員工積極參與公司的文化建設，不僅能讓員工認同公司的文化，還讓員工將文化建設與自身價值的實現融為一體，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展競合共贏。企業文化的建設應該融入工作的各個業務領域，了解各個部門員工的想法。可以通過組織企業文化宣貫，開展企業文化建設情況專項調研等，了解員工的所思所想，并且加大力氣開展部門、班組文化建設，打造部門、班組文化特色，督促員工進一步了解公司文化，參與文化的建設與調整，落實“員工參與”原則。

3.5 財物保障

公司需大力支持企業文化建設改進工作，投入一定的財力保障相關工作正常開展，比如更新公司展板、宣傳載體，規范統一公司標識標牌及部分設施設備等，更好地展現企業文化外在形態，彰顯公司企業文化形象。同時，可以使用部分投資，更新現代化技術手段，提升服務水平，推動文化建設發展。除此之外，財務的保障不僅體現在員工的薪水上，也可以通過獎勵或者活動獎金的形式，來促進員工進入到企業的文化宣傳中。例如在進行某一些企業的團隊建設活動時，大部分企業都發現員工其實參與團建的積極性并不高，而為了提高員工的團建積極性，企業可以在一定程度上拋棄所謂的文化建設，真正將獎勵落實到團建活動中，在員工的交流過程中，能夠自然而然地形成企業文化，而并非管理者強加給員工的一種強迫性的行為，這對于企業的文化建設來說極為重要。

4 總結

一個企業的文化是這個企業的精神核心，是其管理思想的支撐，也是其在激烈競爭中立于不敗之地的保障。企業文化的優劣直接影響著企業的生存和地位。一個優秀的企業文化是具有企業自身特色的，也是具有鮮明的時代氣息的，這樣才能幫助和促進企業不斷前進;相反，一個不優秀的企業文化是與企業所處的內外環境相悖的，跟不上時代發展步伐，這樣的文化會阻礙企業進步。所以企業應該注重文化建設，提高企業文化競爭力，從而提高企業的核心競爭力。總而言之，現代企業的市場競爭是十分激烈并且殘酷的，而企業的多元化發展迫使企業需要不斷提高自身的核心競爭力來適應市場的變化，在進行現代化的企業管理時需要盡可能將現代化的先進企業文化體系應用于其中，這樣能夠使企業的核心競爭力得到提升，企業不僅需要做好自我管理，還需要抓緊企業文化的建設，兩者之間互相結合才能使企業的發展得到促進，提高企業的經濟效益。

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[作者簡介]陳人瑋（1990—），女，漢族，四川成都人，碩士研究生，研究方向：企業文化建設、黨建與思想政治。