淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革

王春紅

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展與管理期間，應(yīng)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)成為常態(tài)，人力資源管理作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要管理項(xiàng)目，合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅能夠有效提升人力資源管理水平，也能夠在簡(jiǎn)化人力資源管理工作內(nèi)容的同時(shí)，增添更多人性化管理措施，為企業(yè)員工營(yíng)造良好工作環(huán)境，進(jìn)而不斷提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在有效調(diào)度員工主觀能動(dòng)性的同時(shí)，不斷促進(jìn)企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。基于此，本文章對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源管理;變革

引言

數(shù)據(jù)的發(fā)展，使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)大數(shù)據(jù)的發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了較多的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)人力資源管理的變革提供了重要的技術(shù)支持。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占有關(guān)鍵地位，直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而企業(yè)只有結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源管理加以改革和創(chuàng)新，才能保證人力資源可以發(fā)揮出潛在的價(jià)值，才能更好的為企業(yè)的健康長(zhǎng)足發(fā)展而服務(wù)，才能幫助企業(yè)不斷的提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理的意義

1.1促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)管理體制的更新

以大數(shù)據(jù)為代表的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理能力的提升效果毋庸置疑，但這一變革所造成的影響不僅體現(xiàn)在人才的發(fā)掘與培養(yǎng)方面，其更重要的意義在于，企業(yè)可通過(guò)大數(shù)據(jù)，高效率、大規(guī)模地“制造”更多自身需要的人才，反向推進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)與管理體系的完善。這種系統(tǒng)性的人才管理機(jī)制才是提升企業(yè)管理水平的最大動(dòng)力。以大數(shù)據(jù)為依據(jù)的人才培養(yǎng)管理體系，從人才規(guī)劃、員工招聘、教育培訓(xùn)、績(jī)效考核、崗位管理等五個(gè)環(huán)節(jié)搜集、積累員工信息數(shù)據(jù)，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，以培養(yǎng)熏陶企業(yè)文化為動(dòng)力，通過(guò)人文關(guān)懷，提升員工歸屬感，并輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為鼓勵(lì)手段，多維度、多層次地培養(yǎng)人才的忠誠(chéng)度、責(zé)任感，從而提升企業(yè)的凝聚力。這就是人力資源管理和培養(yǎng)體制通過(guò)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化后所體現(xiàn)出來(lái)的組織優(yōu)勢(shì)。

1.2提高人力資源管理效率

傳統(tǒng)的人力資源管理強(qiáng)調(diào)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效等職能，缺乏組織活力提升、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、文化變革等積累，忙于事務(wù)性工作，工作效率比較低，已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。借助大數(shù)據(jù)加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新，引入大數(shù)據(jù)思維和運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升人力資源領(lǐng)域的分析預(yù)測(cè)和輔助戰(zhàn)略決策能力，進(jìn)一步重塑和變革人力資源管理體系，促進(jìn)人力資源管理水平和效率的提升，從而為企業(yè)發(fā)展制定更加有效的策略支持，這樣不僅可以控制管理成本，而且還能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理變革

2.1明確信息化管理目標(biāo)，細(xì)化工作管理內(nèi)容

首先，在推廣信息化管理系統(tǒng)的前期，應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，確保基層員工與各部門(mén)負(fù)責(zé)人理解信息化管理系統(tǒng)的實(shí)際作用與價(jià)值，根據(jù)自身崗位發(fā)展需求，積極配合運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)。其次，做好信息化管理系統(tǒng)的管理與維護(hù)。信息化管理系統(tǒng)的價(jià)值體現(xiàn)，在于數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最新?tīng)顟B(tài)，才能為企業(yè)決策提供可靠支撐，除人力資源管理部門(mén)工作人員做好職責(zé)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)更新，也需要各部門(mén)按照系統(tǒng)要求客觀準(zhǔn)確填報(bào)數(shù)據(jù)。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)守職業(yè)準(zhǔn)則，避免信息泄露等問(wèn)題發(fā)生，提升員工的工作責(zé)任意識(shí)。最后，做好智能化管理設(shè)計(jì)與建設(shè)。信息化管理系統(tǒng)本身存在一定的學(xué)習(xí)與提升空間，創(chuàng)設(shè)一些人性化、智能化的功能模塊，能夠在有效提升企業(yè)人力資源信息化管理水平的同時(shí)，方便員工高效處理信息數(shù)據(jù)。

2.2靈活合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)清晰地確定人力資源部門(mén)工作內(nèi)容

企業(yè)管理過(guò)程中，往往存在人力資源管理部門(mén)工作內(nèi)容劃分不清晰、工作繁忙且承擔(dān)一部分行政部門(mén)工作的現(xiàn)象，這不僅制約了人力資源管理工作的正常化、高效化開(kāi)展，也容易出現(xiàn)行政工作和人力資源管理工作相混合的情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任難以有效界定，不利于提升管理成效。對(duì)此，靈活利用先進(jìn)成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位工作內(nèi)容及工作信息的全面收集，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各部門(mén)構(gòu)架，對(duì)不同部門(mén)的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)進(jìn)行清晰明確的劃分，盡量避免人力資源管理部門(mén)職責(zé)與行政工作交叉，保證人力資源管理的獨(dú)立性，促進(jìn)其聚焦企業(yè)人力資源保障與效率提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大支持。

2.3依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)

一是公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集與員工自身所在崗位需求、績(jī)效表現(xiàn)、晉升意向等密切相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，形成針對(duì)不同類(lèi)型、各種年齡層次員工的個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃路徑，為其量身打造人才培養(yǎng)方案，幫助他們迅速地勝任自己的崗位。二是依托人力資源大數(shù)據(jù)，可以有效地幫助企業(yè)人力資源管理人員，準(zhǔn)確識(shí)別和了解企業(yè)員工對(duì)于學(xué)習(xí)的需求、行動(dòng)、模式以及實(shí)際效果，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)策略，改進(jìn)培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)效率。三是企業(yè)可基于員工過(guò)往培訓(xùn)資料數(shù)據(jù)的綜合分析，精準(zhǔn)地把握員工的實(shí)際工作情況以及能力素質(zhì)水平，在此基礎(chǔ)上對(duì)其未來(lái)所從事工作及職業(yè)技能培養(yǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和模擬，制訂與之契合的培訓(xùn)方案，有利于更加有針對(duì)性地挖掘和激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)公司的信任感和忠誠(chéng)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的社會(huì)發(fā)展背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也愈加的嚴(yán)峻，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要路徑，也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。所以，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到在大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理變革的重要性，并探索有效的改革和創(chuàng)新措施，提高人力資源管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

參考文獻(xiàn)

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