互聯網初創企業存在的財務風險及應對舉措

作者簡介：余豆豆（1986— ），女，漢族，福建漳平人。主要研究方向：財務管理。

摘 要：隨著科技日新月異的變化，市場競爭環境越來越激烈。互聯網初創企業在其發展過程中面臨著嚴峻的挑戰與風險。因此，企業要重視財務風險的識別，并及時采取防范措施。文章從我國互聯網初創企業發展現狀的角度出發，分析其在經營過程中所面臨的財務風險類型和成因，并有針對性地提出進一步完善和增強初創企業應對各種財務風險的防范措施，以期提高我國互聯網初創企業的財務管理水平和市場競爭力，從而實現健康持續穩定的發展。

關鍵詞：互聯網初創企業;財務風險;應對舉措

近年來，隨著我國互聯網經濟的快速發展和市場競爭的激烈化，互聯網初創企業在其發展的過程中由于種種原因也會出現一些財務風險。企業在生存和發展過程中需要投入大量的資金以滿足日常經營管理的需求。而企業目前正處于初創階段，資金來源有限，投資的收益也存在一定的不確定性，投資的周期相對比較長，盈利模式也有待完善，容易出現財務風險。因此，互聯網初創企業進行財務風險管理與控制非常重要。

一、互聯網初創企業可能存在的財務風險

（一）投資風險

投資風險主要是指對未來投資收益產生的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失乃至本金虧損的風險。企業投資風險主要體現在投資的項目和盈利狀況上。如何將有限的資金投入到產品研發，產品能否被用戶所接受直接影響互聯網企業的生存與發展。互聯網企業核心技術更新換代速度快、很容易被替代。行業的激烈競爭及不斷變化的經營環境，迫使互聯網企業在經營過程中要緊密關注市場的動向，關注客戶需求的變化并及時調整自身企業的發展規劃，這樣才能保持市場優勢及客戶資源，獲得長期收益。

（二）融資風險

對于互聯網企業，資產結構往往以核心技術和其他無形資產為主。市場很難對其企業價值和發展前景進行評估，企業沒有實物性資產可以進行抵質押或者貸款，因此難以從商業銀行等金融機構獲得投資，只能爭取一些風險投資，或是直接選擇眾籌、信貸等方式籌措企業啟動資金。這樣的籌資模式導致資金流動壓力較大，不僅會增加企業償債風險，還很有可能稀釋了企業本身的大部分股權，導致其無法有效地掌控企業。有限的融資渠道，如果企業在前期發展沒有取得立竿見影的效果與回報時，很難繼續跟進資金投入，自然也很難堅持下去，這也是當前一些微小型互聯網企業頻頻失敗的原因所在。

（三）盈利模式風險

當前，互聯網企業的盈利模式主要有付費模式和廣告模式。付費模式可以保證充足的現金流，但是因收費導致市場占有率低，大大削弱了企業競爭力;廣告模式盡管現金流量較慢，但高市場占有率使企業競爭力增強。因此，創造出有別于行業內其他企業的盈利模式至關重要。然而，很多互聯網企業的管理者，一旦確定了盈利模式，考慮到轉型成本、大眾參與度等眾多不確定因素，難以更換盈利模式，長此以往就會導致企業經營失敗。

（四）運營風險

對于互聯網初創企業而言，管理層更多的精力集中在產品開發和市場運營上，往往忽視了對成本控制方面的投入，導致成本控制方面存在問題。而且運營成本具有系統性，這就需要對其進行系統的管理與控制。互聯網初創企業由于初始資金有限，未投入大量的資金來建立運營成本管理信息系統，并未將其成本管理信息系統作為一個整體的過程，就可能會直接導致其運營過程中的成本管理信息系統化不足，難以實現對運營成本進行長期性和持續性的管控。同時由于缺乏對成本的控制體系、成本管理程序等，往往是在事后對成本發生了一些問題的時候進行解決和處理，導致經營中成本出現失控。

二、互聯網初創企業存在財務風險的原因

（一）融資困難、資金短缺，項目發展所需資金難以為繼

互聯網初創企業前期在技術和產品開發上的費用很大。產品開發成功后，互聯網企業為了吸引消費者眼球，就要采取各種營銷模式，如通過搜索引擎進行搜索、熱點營銷等新型營銷手段來推廣自己的產品和服務，營銷費用支出巨大。而互聯網企業創業之初，運營資金主要來源于創始人的自有資金，剛開始投入的資金比較少，可使用的資金有限。然而，由于初創企業成立不久，品牌知名度低，產品及服務推廣難度加大。目前以流量為王的盈利模式下，產品上線初期，為了吸引用戶前來注冊，往往采取免費模式，讓用戶免費試用部分產品功能，通過網絡營銷方式，讓用戶購買增值服務，通過付費增值服務賺回成本和利潤。但往往可能僅有極少部分的免費用戶會轉換成付費用戶。獲客成本非常高，投入難以實現變現收入，導致項目難以實現盈利，企業出現資金鏈斷裂的財務風險。

（二）多元化經營，難以形成規模經濟效益

隨著我國互聯網經濟的更新換代，互聯網企業的管理層為了能夠獲得更多的經濟效益，往往會進行多元化的投資，開展跨產品或者跨產業的擴張經營。一些企業，可能是嘗試其在核心產業鏈上下游領域的縱向多元化，也可能嘗試其在核心業務并列的橫向多元化，使得企業所涉及的行業領域范圍越來越廣。企業為了滿足多元化業務開展的人力、物力的需求，需要投入的資金量不斷增加。而初創企業融資渠道有限，一旦遇到經營困難，出現資金鏈斷裂，就可能產生財務風險。同時，如果企業涉足與核心產業不相關的領域，企業沒有成熟的技術和管理經驗來支撐，可能因投資回報率無法達到預期導致投資失敗，存在較高的投資風險。

另一方面，多元化經營，導致人員擴張迅速，在招聘環節未做到有效把控，錄用的人員可能并不能有效的推進項目發展。這樣，分散投資不利于利用有限的資源鉆研某個項目，導致項目可能疏于管理，項目發展進度變緩。一旦項目進展不盡如人意，容易出現人員冗余，浪費經營資金，增加企業的財務風險。

（三）內部控制制度不完善

通常而言，建立完善的內部控制制度，有利于各部門明確具體的工作流程，使責任制可以實現有效落實。同時，有利于加強財務管理監督力度，使企業資金管理和控制更加規范，從而減輕企業財務風險。目前，大多數初創企業管理者過于專注于經營業務拓展，未重視健全規范內部管控制度，如崗位設置不合理，操作不夠規范等問題層出不窮。企業成本管控缺乏制度支持，在成本出現問題時，操作規范不統一，缺乏明確的指導方向，導致成本控制缺乏持續性和方向性，運營成本容易出現失控。企業內部缺乏完善的財務管理框架，財務管理工作流于形式，監督機制缺失，導致企業管理效率不高。同時，各部門之間利益管理難以協調，導致資源浪費，企業經營發展嚴重受限。

（四）財務人員缺乏對財務風險的識別，財務管理工作嚴重滯后

在大量的互聯網初創企業中，由于一些財務人員的工作實踐經驗有限，對于財務風險的認識不足，難以識別到企業自身在其經營和發展過程中可能存在的各種財務風險。如果財務人員能夠具備較高專業敏感性和豐富的財務管理經驗，能有效的履行財務職能，管理和控制各項交易環節，就能夠有效的減輕財務風險。

對于互聯網初創企業而言，其規模較小，財務監督管理體系存在很多不健全和不完善的地方，財務管理效率不高，難以有效解決經營過程中產生的財務問題，從而引發財務風險。所以，管理層應當重視財務人員的培養，有效降低財務風險。

（五）缺乏信息化管理系統支持

隨著移動互聯網大數據時代的進步，建設信息化的管理體系，可以有效地改善企業的經營管理效率和服務質量。在進行企業項目管理的過程中，涉及了許多關于財務管理和業務處理的數據資料，如果簡單地依靠大量的人力資源來直接完成，那么這些數據資料的收集、整理、分析將會直接影響到數據傳遞的及時性、準確性。就企業運營成本控制而言，互聯網企業若是沒有成本管理控制體系支持，采購、生產、銷售等環節的信息就無法實現即時對接，難以實現庫存高效管理，從而降低采購成本。同時，無法對成本控制進行系統性管理，容易導致運營成本控制失效。所以建立健全的信息化處理流程體系，加大信息化支撐至關重要。

三、互聯網初創企業的財務風險應對舉措

（一）探索融資渠道，解決資金短缺問題

1.尋求政府產業投資基金支持

目前，政府給予互聯網企業較大支持。如，政府成立了專門幫助小互聯網企業研發的投資企業，為其提供低息貸款，項目成功后僅獲取少量的利息收入。若項目失敗僅要求償還本金，不要求其他賠償。管理層應積極關注政策動向，積極配合政府部門的項目可行性考察，爭取獲得政府產業基金投資。這樣，有效降低企業的融資成本和融資風險。

2.引進產業戰略投資者

引入新興產業和戰略性的投資人，實現產融深度融合，從而實現新興產業的轉型和升級。互聯網企業在初創時期雖然具有較高的成長率，但盈利能力相對較低，甚至會出現虧損。不穩定的收入來源，往往由于資金短缺等問題，產品的轉型和升級緩慢，錯失了搶占市場的先機。此時，引進一批戰略性投資者，引入新興產業和資本，不僅能夠實現企業產品的快速轉型升級，提高企業的核心競爭力，同時，能夠注入先進的了人力、業務等管理資源，不僅可以共擔風險，而且可以促進企業快速發展。

（二）加強項目管理，實現資源高效整合與配置

企業管理層應該加強對于投資決策的財務風險意識，長遠考慮企業的發展與利益，充分結合企業當前的經濟實力和運營現狀來制訂一套科學、合理的投資策略;同時，要對投資者決策的主要影響因素作出充分的評估。在制定決策之前，企業需要通過采取全面的市場調研、預測、定量分析、模型計算等技術手段，為其決策的判斷和執行提供更多的數據支撐，進而提升其決策的正確性和科學性，減少盲目且主觀的決策，從而降低投資風險。

在項目投資過程中，要重視資金使用和回收管理。對于企業而言，現金流的控制是非常重要的，特別需要我們高度關注應收賬款的實際回收期限和金額，通過建立客戶的信用檔案、完善賒銷體系、為全體員工設置激勵約束機制，盡可能地縮短應收賬款的實際回收周期，減少壞賬損失率，使企業保持健康的現金流，維持正常運營。

互聯網企業在項目投資開發過程中要加強業務資源的整合與配置，實行全面控制成本的理念，將控制運營成本貫穿事前、事中、事后各個階段，對企業采購、生產、銷售等環節進行高效整合，降低企業的經營成本。同時，結合互聯網企業的創新性，運用移動互聯網經營方式，挖掘出企業價值鏈中的增值點。這樣，不僅能夠更加有利于全面、綜合地深入了解企業的發展狀態，更能從整體上分析和評估其所面臨的財務風險，促進企業長遠健康發展。

（三）完善內部管理制度，制定正確、科學的財務決策

建立健全完善的生產經營管理、執行和決策的工作長效機制，可以提高內部風險控制的整體有效性和防范力度，有利于提高財務管理質量，以制定科學的財務決策。企業在制定內控制度建設的整個過程中，要始終保持內控制度體系建設的嚴謹性，以國家有關法律規定的要求為依據，結合企業實際的情況，充分考慮控制程度、控制方式、控制措施等，規范企業員工的行為準則以及實際操作的流程，體現不同管理層級的員工之間溝通、協調、監督的制約機制，保障員工的崗位職權與責任分配的科學性，使企業經營過程中出現的問題得以有效解決，提高企業管理效率。

（四）重視財務人才培養，提高財務管理水平

財務風險貫穿于企業各項日常經營管理活動中，財務人員具備良好的風險防范意識，準確識別和評估風險，對企業的償債能力、盈利能力、運營能力等進行綜合分析和評價，并且及時提出有效解決對策，對企業的健康發展至關重要。所以，管理層要高度重視對財務人才的培養，結合自身發展戰略目標，定期地組織一系列的學習和培訓，結合實際在工作中的具體情況和案例，深入各個業務細節挖掘風險特征點，并做好數據分析和研究，重大風險設置相應的應急處理措施，確保從容應對可能出現的各種類似問題。這樣，不僅可以提升企業財務人員的專業技能和職業素養，還能提升財務管理水平，有效降低財務風險發生的概率。

（五）加強財務管理信息化建設，實現業財融合

加強企業財務管理體系信息化建設，就是通過充分應用當前現代企業財務管理體系信息化的管理方式和技術手段，并且充分結合當前現代化管理體制，對企業的財務信息、會計核算與分析等進行整合，有利于促進財務與業務部門之間的共融共通，提高資金管理效率和風險控制水平。同時，財務數據能夠實現高效的傳遞和分析，清晰的體現企業的經營情況，為管理層制定戰略決策提供依據。

財務管理信息化，就是將企業的財務系統、業務管理系統、辦公協調系統等數據進行信息處理集成，圍繞各項業務活動對數據進行組織并對其進行分析管理，實現財務、業務的一體化，實現信息流、資金流和業務流的結合。同時，做到事前計劃、事中管理、事后評估，實現對企業財務狀況的動態管理，規避財務風險。

四、結語

綜上所述，互聯網初創企業如果要想在激烈的市場競爭中保持持續健康發展，就需要進一步強化自身的信息技術和風險辨識能力，重視對內部的管理與控制，做好投資項目的管理以及融資渠道的建設，構筑完善、科學的財務管理信息化體系，強化業財融合的項目管理，提升財務管理水平，實現互聯網初創企業經濟效益的最大化。

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