智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)分析

宋書亮 姜明凱 王梓健

摘要：信息化和智能化的發(fā)展對電力的需求不斷增大，配電系統(tǒng)也根據(jù)當(dāng)前社會對電力需求發(fā)生巨大的改革，同時(shí)在科技的支持下，配電自動化系統(tǒng)的應(yīng)用方式呈現(xiàn)多元化，促進(jìn)配電運(yùn)維系統(tǒng)一體化發(fā)展。在科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，配電運(yùn)維一體化的優(yōu)勢逐漸凸現(xiàn)出來，需要結(jié)合智能電網(wǎng)系統(tǒng)探究不同的解決方案。本文主要對智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并探究配電運(yùn)維一體化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)背景;配電運(yùn)維一體化;難點(diǎn);建設(shè)策略

近年來，工業(yè)的大力發(fā)展和科技的進(jìn)步促進(jìn)社會用電量的持續(xù)增長，同時(shí)也帶動了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在大量電量需求的基礎(chǔ)上，需要加強(qiáng)對電網(wǎng)的改進(jìn)，促進(jìn)電網(wǎng)向智能化的方向發(fā)展。在智能電網(wǎng)的建設(shè)以及電能表的輪換中，國家電網(wǎng)開始投入智能電表的應(yīng)用，這也預(yù)示著我國電網(wǎng)的建設(shè)中，智能電網(wǎng)已經(jīng)成為未來發(fā)展中的重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢。智能電網(wǎng)背景下需要結(jié)合當(dāng)前的電力需求情況，促進(jìn)智能電網(wǎng)向一體化的方向發(fā)展，更好的滿足現(xiàn)代電力公司發(fā)展規(guī)劃。

一、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)的意義

智能化配電運(yùn)維一體化發(fā)展中，能夠有效節(jié)約人力資源，緩解勞動力成本過高的問題，同時(shí)也能夠避免企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)冗余，促進(jìn)人力資源的合理利用。配電運(yùn)維一體化中可以對運(yùn)維人員的工作職能進(jìn)行明確，充分發(fā)揮各個(gè)員工的職業(yè)才能和優(yōu)勢，在自身比較熟悉的領(lǐng)域中更好的完成工作內(nèi)容，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。智能電網(wǎng)發(fā)展背景下，配電運(yùn)維一體化的發(fā)展中能夠促進(jìn)各專業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神和意識，保證工作環(huán)境的舒適性，提升工作質(zhì)量。而且不同電力公司發(fā)展中都開始注重高新技術(shù)人才的培養(yǎng)，加大企業(yè)間的競爭，在競爭機(jī)制的影響下促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

二、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化發(fā)展中的難點(diǎn)問題

（一）運(yùn)維人員自身的工作壓力大

智能電網(wǎng)發(fā)展背景下配電運(yùn)維一體化發(fā)展中，需要通過專業(yè)的培訓(xùn)工作降低系統(tǒng)運(yùn)行失誤。在運(yùn)維工作中如果運(yùn)維人員操作出現(xiàn)失誤或者執(zhí)行不力的情況下，需要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是在配電運(yùn)維工作中，工作人員的勞動強(qiáng)度也進(jìn)一步提升，如果不能設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度對員工的工作給予激勵(lì)，必然會影響員工工作的積極性，導(dǎo)致智能電網(wǎng)建設(shè)工作開展存在諸多困難。

（二）作業(yè)現(xiàn)場安全管理問題

配電運(yùn)維一體化建設(shè)中在運(yùn)維工作開展中，在安全措施的設(shè)置中要根據(jù)實(shí)際的運(yùn)維工作開展情況，做好安全交底和保障工作。電力企業(yè)在帶電設(shè)備的應(yīng)用中不僅需要對設(shè)備的應(yīng)用情況和方法等給予補(bǔ)充說明，還需要采取科學(xué)的隔離手段，保證工作人員的安全[2]。在帶電機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維中，傳統(tǒng)的運(yùn)維方式需要先對設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，在斷電的情況下開展運(yùn)維工作。設(shè)備的運(yùn)行必須要在維護(hù)工作完成后才可以通電恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，因此在運(yùn)維的過程中，運(yùn)維人員作業(yè)需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況明確個(gè)人的職責(zé)，工作人員間要做好互相監(jiān)督工作，并嚴(yán)格落實(shí)自身的職責(zé)，促進(jìn)現(xiàn)場安全保證措施的落實(shí)，提升工作質(zhì)量。

（三）運(yùn)行與檢修的差異分析

配電網(wǎng)的檢修和運(yùn)行中針對的服務(wù)對象都是電力設(shè)備，同時(shí)檢修與運(yùn)行管理對電力設(shè)備來說是兩種完全不同的內(nèi)容，存在較大的差異性。配電網(wǎng)的檢修要求檢修人員要有比較專業(yè)的知識技能，能夠完成一些專業(yè)性和技術(shù)性的工作。而配電網(wǎng)的運(yùn)行管理中則需要管理人員具有較強(qiáng)的綜合知識。配電網(wǎng)的檢修以及運(yùn)行中都對專業(yè)技能提出新的要求，需要根據(jù)不同的電壓等級采取相應(yīng)的運(yùn)維一體化建設(shè)方法。因此運(yùn)維一體化建設(shè)中，運(yùn)維人員對專業(yè)技能的掌握難度會加大，而且培訓(xùn)周期也需要適當(dāng)延長，保證運(yùn)維人員能夠充分掌握運(yùn)維技能。

三、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化的實(shí)施策略

（一）提升運(yùn)維人員培訓(xùn)力度

智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化發(fā)展中，需要注重對優(yōu)秀人才的引入，無論是運(yùn)維工作的前線工作人員，還是后臺的管理人員，都需要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和素養(yǎng)，需要加強(qiáng)對運(yùn)維人員的培訓(xùn)。在配電運(yùn)維一體化建設(shè)中，運(yùn)維人員還需要保持良好的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。因此上層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對工作態(tài)度以及工作能力等方面的關(guān)注，促進(jìn)工作人員自身價(jià)值

的發(fā)揮。同時(shí)對運(yùn)維人員的能力有清晰的認(rèn)知，并做好對人力資源的科學(xué)調(diào)控，有效預(yù)防人力資源損失。運(yùn)維人員可以根據(jù)不同層次和不同內(nèi)容的培訓(xùn)，借鑒傳統(tǒng)運(yùn)維工作中的優(yōu)勢，提升工作效率[3]。各個(gè)部門都需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，提升運(yùn)維人員的綜合素質(zhì)，使運(yùn)維人員在工作中遇到難題和困難時(shí)能夠有效的解決。為了更好的推動配電運(yùn)維一體化建設(shè)，在運(yùn)維檢修中還需要加強(qiáng)對運(yùn)維人員的培養(yǎng)，保證培訓(xùn)效率和強(qiáng)度。

（二）加強(qiáng)運(yùn)維管理體系建設(shè)

智能電網(wǎng)發(fā)展下配電運(yùn)維一體化發(fā)展中需要加強(qiáng)對管理體系的優(yōu)化，促進(jìn)運(yùn)維管理工作機(jī)制的建設(shè)，并加強(qiáng)對管理體系的完善。工作人員必須要做好職能的劃分，并明確自身的職能工作，才能夠有效的投入到工作中，提升運(yùn)維管理效率。在配電運(yùn)維一體化工作開展中，為了促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的積極推進(jìn)，明確分工，需要以完善的管理體系作為指導(dǎo)，運(yùn)維人員根據(jù)管理體系和方式做好任務(wù)安排，對于能夠積極完成運(yùn)維任務(wù)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對于任務(wù)執(zhí)行不當(dāng)?shù)娜藛T則需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。通過管理體系的構(gòu)建明確運(yùn)維工作要求，使所有員工都明確自身的責(zé)任和任務(wù)。

（三）構(gòu)建一庫一卡管理制度

智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化發(fā)展中，可以采用網(wǎng)格化的管理方式，結(jié)合區(qū)域管理情況分成不同的管理網(wǎng)格，結(jié)合各網(wǎng)格以及網(wǎng)格間的互聯(lián)情況加強(qiáng)作業(yè)流程優(yōu)化，構(gòu)建作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫，同時(shí)及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)庫中的內(nèi)容進(jìn)行更新和完善，使運(yùn)維人員對運(yùn)維中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題和危險(xiǎn)因素進(jìn)行明確，并以此為基礎(chǔ)提出相應(yīng)的管控措施。首先，做好全面風(fēng)險(xiǎn)排查，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容，形成可視化的配電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同區(qū)域、變電站等采取相應(yīng)的維護(hù)記錄，明確其中存在的缺陷，并提出相應(yīng)的防范措施。比如可以將一張配電運(yùn)維工作照片作為可視化圖解分類工作總結(jié)內(nèi)容，對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題以及風(fēng)險(xiǎn)防控手冊等進(jìn)行編制，有效反應(yīng)其中的風(fēng)險(xiǎn)控制因素和措施。其次，將配電運(yùn)維一體化與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)逐條入卡以及分布確認(rèn)的方式進(jìn)行流程化風(fēng)險(xiǎn)控制，保證配電運(yùn)維質(zhì)量和效率，提升運(yùn)維流程的規(guī)范性。最后，結(jié)合配電運(yùn)維一體化的建設(shè)要求，編制現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，提升質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制能力，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程。在配電運(yùn)維工作開展中可以結(jié)合指導(dǎo)卡中的內(nèi)容做好詳細(xì)記錄。

（四）構(gòu)建完善的目標(biāo)管理機(jī)制

結(jié)合智能電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況，構(gòu)建不同時(shí)期的運(yùn)維工作目標(biāo)，可以結(jié)合工作具體內(nèi)容設(shè)置長期、中期和短期三種不同的目標(biāo)內(nèi)容。首先，在近期目標(biāo)的設(shè)置中，需要以實(shí)際的運(yùn)維情況作為參考，將一些低專業(yè)化、小風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分配到運(yùn)維站管理范圍;其次，在中期目標(biāo)的設(shè)置中，可以將近期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，適當(dāng)對配電運(yùn)維一體化管理范疇進(jìn)行擴(kuò)大，將管理內(nèi)容交由配電運(yùn)維一體化工作體系進(jìn)行管理;最后，長期目標(biāo)的管理，在近期與中期目標(biāo)完成后，結(jié)合目標(biāo)管理實(shí)際情況，促進(jìn)智能電網(wǎng)運(yùn)維工作的高度、專業(yè)化融合。

結(jié)語：

綜上所述，智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)工作開展中，需要明確運(yùn)維一體化建設(shè)工作開展的意義，明確配電運(yùn)維一體化發(fā)展中的難點(diǎn)問題，并以此為基礎(chǔ)探究配電運(yùn)維一體化的發(fā)展策略，提升配電運(yùn)維工作質(zhì)量。

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