水利工程項目施工成本控制與管理優化

摘要：施工隊在進行水利工程施工的過程中，進行成本的控制，可以很好地減少項目投入資金，使得項目所獲得的回報收益得到增加。但是施工隊在進行工程施工的過程中，要注意在保證工程質量的同時進行資金投入的控制。通過實際施工過程中進行成本控制，可以加強向施工的進度以及控制施工的成本，使得企業有更高的收益回報。所以要加強項目施工的具體管理計劃和措施在實際運用中保證落實好每一項政策。

關鍵詞：水利工程;項目施工;成本控制

在水利工程項目實施過程中，合理控制投入的成本可以使得項目施工的質量得到保證，使得企業有更高的回報資金，從而保證了項目施工的順利開展，但是在進行成本控制的過程中要進行嚴格的管理制度，要首先設立一個成本控制的目標，并針對這些目標進行措施的提出。因為我國經濟在不斷的發展和提高中，所以項目工程在進行重構的控制過程中，可以提高項目的競爭優勢，使得企業的發展前景更加廣闊。比如說，企業對施工過程中的成本進行合理的控制和管理，就可以在施工過程中保證質量的同時還可以降低自身的競爭成本，使得其企業在國際發展中有自己的一席之地。水利工程建設在我國經濟發展中再有重要的地位，是我國的民生工程。所以對水利項目的實施進行成本控制可以很大的節約我國的生產成本，從而使得我國經濟有著更好的發展。要想在水利項目施工過程中進行順利開展，就要對成本控制工程質量進行嚴格的管理。因為水利工程建設是一項耗時間長資金投入大的工程項目，但實際施工過程中，人力設備資金工程的管理要非常嚴格有著標準的管理流程。所以企業對施工過程中的對成本控制的流程進行嚴格管理，這樣可以保證工程順利開展。而成本控制對水利工程的實施也有著重要的促進作用。企業進行有效的成本控制可以提高企業的發展水平。

1.水利工程項目實施關于成本控制現存的缺點有哪些

1.1成本控制的意識較為薄弱

在現存的企業發展中對成本控制的相關意思還較為薄弱，因為工程發展是一個現實性的項目，企業大都是走一步看一步，所以對成本管理和控制沒有正確的認識。所以就很容易導致工程項目施工的時間加長資金短缺的現象發生。而且許多的建筑公司也沒有統一的核算對照標準進行施工。在項目資金出現短缺的施工情況時就會采取更換建筑材料這項措施來進行解決。這樣就很容易造成施工結束之后，明明是由同一單位進行施工完成的，但是卻產生了不同的質量標準的現象，這樣會對企業的形象產生不利的影響。而且，由于當前部分企業對成本控制沒有規范的管理流程，在管理措施落實方面不到位，所以就導致了企業的利潤得到減少。

1.2企業進行成本控制的管理體系不夠健全和完善

在施工過程中進行成本控制，需要一套完整標準化的管理流程要在各部門之間進行協調工作才可以把成本控制完善好、落實好。要在規范的施工日期內在保證工程施工質量的同時，節省企業的資金投入是成本管理的最終實施目標。但是工程隊在進行管理規劃的過程中，沒有對綜合利用率進行正確的認識。所以其實企業其余的資金成本保持不變，但是也需要管理人員在實際施工過程中對建筑施工不斷地調整和規劃，避免造成建筑材料成本增加以及施工時間加長的局面產生。不利于施工的順利開展的同時也會增加施工人員的負面感，從而為企業發展帶來了不好的影響。

1.3在施工過程中對建筑材料有很大的浪費情況

水利工程的施工過程中，對施工的設備建筑的材料以及材料的運輸有著很大的事情投入占總成本的很大一部分。但是材料的價格進行采購過程中，會出現價格上下浮動，增加了工程施工的投入成本。而且施工設備在選擇不同的型號，對工程的資本投資也有著很大的影響。不同的設備，由于型號不同，效率不同，所以運輸的成本也有所不同。所以，對于工程的資金投入就有很大的影響，而且在施工的過程中，不注重材料的合理使用，對施工材料進行大規模的浪費，也會增加企業的投資成本。所以工程對待進行施工的過程中，要注意建筑材料的合理使用。

1.4施工的工作人員相關的建筑知識不夠完善

在以往的建筑工程施工過程中，建筑行業的工作人員都是采用勞務分包制度的，所以在進行成本控制的管理制度，沒有辦法很好地落實企業就要針對這一問題提出相關的解決措施。而且現在建筑行業的工作人員普遍文化程度不高，沒有在建筑行業學習相關的專業知識，無法在建筑施工過程中對自己的安全有很好的保護意識。只在乎施工的速度如何，從而忽略了工程質量。而且施工人員在進行工作的過程中，沒有對國家的安全政策有一定的了解和學習。所以往往會出現建筑物檢驗不合格而返修的情況發生，使得建筑工期得到增加。

2.水利工程施工進行成本控制的措施

2.1使用公平招標的方式合理的控制成本

可以選擇公平招標的科學方式來對施工工隊進行選擇，這樣可以避免施工過程中出現一系列不必要的麻煩，還可以對施工隊進行嚴格的管理。所以，企業在進行公平招標的過程中，要對招標文件重視起來。對招標的相關文件要進行科學的編制，條例沒有補充完整的條款，企業要及時的補充。要在招標文件中注重說明成本控制的要點有哪些。

2.2企業要在施工之前要做好施工的成本規劃

雖然水利工程在施工之前給予明確的施工計劃，但是由于施工過程中出現某些不可干預的因素也會對建筑資金的投入產生一定的影響。比如說，施工過程中使用大型的設備，雖然可以節省施工的時間，但是在設備使用的過程中也會享用的增加人力，物力投入的資金。還要要求施工人員定期的對建筑的材料和建筑的設備進行維修檢驗，從而減少機器損壞造成的成本增加。

2.3要提高成本控制的監管力度以及實行責任化管理

企業也要加強水利工程施工過程中的成本控制的具體管理措施，選擇相關的負責人員，管理的方式要科學合理，建立的管理體系要完備完善。

企業選擇的相關負責人員要針對施工過程中的建筑變動，而控制合理的成本。應該加強相關的管理觀念以及熟悉掌握管理的體系和模式。

結束語

要想要水利工程得到進一步的發展和提高，就需要嚴格控制成本管理企業要形成相關的管理體系和管理觀念，提高建筑人員的專業素養。在確保工程質量的同時還要加強和落實相關的管理政策，從而使得水利工程有更好的發展前景。

參考文獻

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作者簡介：魯淑榮，達斡爾族，1972，12，內蒙古呼倫貝爾，鄂溫克族自治旗水利局綜合保障中心，中級工程師，本科，從事水利專業。