提升小型企業管理水平的幾點思考

范路鵬

摘要：在我國經濟改革不斷深化大背景之下，中小型企業逐漸成為了我國市場經濟當中不可或缺的一個重要組成部分。其在增加就業渠道穩定，社會發展方面發揮了舉足輕重的作用。而企業管理水平是關乎到企業發展的一項重要指標，提升中小企業的水平是近些年來相關企業管理者和管理學研究的一個重要議題。這篇文章將進一步從企業文化、人員制度管理和財務管理等方面，淺析當前中小企業存在的一些主要問題，并簡要探討提升企業管理水平策略，為社會經濟的發展貢獻一份力量。

關鍵詞：企業文化;財務管理;人員制度管理;小型企業

在經濟全球化的大潮之下，我國小型企業憑借著投資成本低，管理相對靈活，在我國的市場經濟體制之下，占據了一定的優勢，現階段內我國小型企業整體發展取得了可觀的成績，在我國的經濟環境之中有相當的影響力[1]。與此同時，小型企業在管理層面也依然存在，諸如企業文化建設不足，部分企業財務管理制度不夠科學等一些問題，嚴重的制約了小型企業規模的進一步擴大和良性發展。這篇文章將進一步結合我國小型企業發展的整體狀況，簡要分析現階段小型企業管理當中存在的一些問題，并就如何提升小型企業的管理水平進行初步的探討。

一、現階段小型企業管理中存在的問題

1.企業文化建設的不足

企業文化這一概念，自誕生以來，現已成為帶動、促進企業發展的重要力量。某種層面上來說，企業文化正是一個公司經營理念的體現，也是反映公司員工精神面貌的一項重要內容。良好的企業文化，能夠很好的促進員工理解企業的經營宗旨，明確企業的理想目標，鼓舞員工士氣，讓大家做到“心往一處想，勁往一處使。”提高企業的凝聚力[2]。對于當前許多小型企業來說，由于資源上的欠缺，一部分的經營管理者，將提高企業的凈收益與營業額視為唯一的工作，而忽略了企業文化建設。并沒有積極帶領員工去創造屬于自己企業的文化。而部分擁有企業文化的小型企業，其企業文化建設與企業經營的關聯度不高，企業文化缺乏個性的問題。具體來說，在進行企業文化是部分管理者過于注重其文化屬性沒有在其中注入關于經濟效益的內容，最終導致了企業經營和企業文化之間的割裂，而有部分小型企業，則是生搬硬套大型企業的企業文化，忽視了企業自身的實際情況和員工認同，文化建設缺乏個性。

2.在財務管理上的不足

資金正是一個企業運營的命脈，從某種程度上來講，企業的財務管理水平可以反映出一個企業的實際經營狀況。目前來說小型企業在財務管理上的不足主要體現在以下幾個方面：

其一，部分小型企業的經營管理者對于財務風險缺乏足夠的認識，在企業經營的實際過程當中，部分小型企業的管理者由于自身能力的不足，對于公司財務管理當中存在的風險沒有正確的認識。走上了一味追求利潤最大化的道路。

其二，會計崗位工作人員水平有限，會計管理缺乏科學的制度，具體來說，部分小型企業當中，對于會計崗位相關法律法規了解不足，會計人員自身的素質有限，導致整個財務會計工作流程不規范不嚴格，甚至有可能觸犯法律。

3.在人員管理制度方面的不足

小型企業現階段在用人制度上存在著諸多不足。由于少數企業員工的文化素質相對較低，傳統的價值觀念根深蒂固，往往對于自身和企業之間的聯系認識不到位，沒有將自身利益和公司利益在根本上統一起來，這也就容易導致上下級之間脫節，管理者與基層員工之間溝通產生了障礙。另外，部分小型企業因為規模較小，人力資源不足，因此獎懲制度的執行和各級人員的分工不明確。具體來說，往往會因為某些員工身兼多職而導致了責任分工不明確，相關工作出現問題追究責任時也難以分清責任追究到位，一方面影響了企業的整個運作效率，另一方面也容易打擊員工的工作積極性和對公司的信任程度，員工是公司運轉的基礎，所以建立高效的人員管理制度，對于小型企業的發展來說十分重要。

二、提升小型企業管理水平的策略與思考

1.打造個性化的企業文化實現與經營管理的交融

作為經營管理者，既要充分認識到企業文化的重要性，帶領員工建設企業文化，企業文化除了文化屬性以外，最為重要的是要以帶動企業生產經營為核心目的，建設企業文化而建設企業文化，過于注重其文化屬性，而忽視了其和生產經營之間的關系，從而使其不能很好的發揮帶動員工工作積極性、企業認同目的。另外，企業在企業文化建設方面要主動創新，不能照搬照套大型企業企業文化，例如時下十分流行的“狼性文化”反映著部分大型企業的價值觀，并不一定適用于小型企業，盲目套用可能會降低員工的企業認同，甚至使員工產生抵觸情緒。小型企業需要在充分結合自身經營項目的特點以及大部分員工個性需求的基礎上展開企業文化建設工作。

2.提升財務人員素質，增強管理者自身的財務風險意識

如上所述，財務管理對于企業的重要性不言而喻。作為企業的管理者，一方面要提升財務人員的專業素養，邀請相關專業的專家及時對員工進行必要的培訓，另一方面也要增強自身的財務風險意識，對會計行業以及財務管理方面的相關法律法規，進行充分的學習。避免由于自身的決策給財務人員的工作帶來壓力，甚至無意識的觸犯相關法律法規。還需要對現代的財務管理制度有一定的了解，結合企業經營的實際狀況進行適當的引入，來提升企業的財務管理效率，降低財務管理風險。

3.改進人員管理制度，明確分工與責任，加強上下級溝通

對于小型企業來說，人力資源上的步驟，從某種程度上來講，也會帶來一定的好處，小型企業的經營管理者可以根據實際情況進一步簡化人員管理制度，從而提高人員管理效率，促進上級和下級之間的溝通，簡化信息傳遞的流程。此外，在人員管理制度建設方面，需要注重對于各個崗位的分工問題和獎懲制度問題。力求做到分工明確，責任到位，避免由于部分員工身兼多職而出現責任糾纏不清的情況。為此小型企業經營管理者可以參考學習同類型大型企業在發展過程中人員管理制度特色，結合自身企業的人員結構將制度進行改良和落實。

三、結束語

總而言之，現階段內小型企業要進一步向前發展，就必須要提升自身的管理水平，具體來說可以從企業文化建設，財務管理和人員管理三個層面來入手，結合自身情況積極向其他企業學習，吸取中大型企業的發展經驗，具有打破在管理層面的局限，才能夠更好的促進新企業的發展進步。

參考文獻：

[1]曹育.關于現代企業管理的幾點思考 [J].現代經濟信息，2019（18）：77.

[2]梁建輝.企業行政管理的現存問題及優化思路[J].中國市場，2019（23）： 104+109.