后疫情時代我國對外工程承包企業國際化經營策略研究

齊晗毓

摘要：后疫情時代，我國對外工程承包企業面臨重新“洗牌”的局面，“適者生存”的道理愈加明顯。因此作為我國對外工程承包企業來說，在國際化經營策略的改變與創新的過程中，應回歸承包商的服務本質，堅持量力而為的原則，以優化財務管理為核心，順從貿易往來的基本原理，積極落地健康的企業管理理念，這樣才能夠為對外工程國際承包業務的可持續發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：后疫情時代;企業管理;對外工程承包;經營策略

2019年底突發的新冠疫情加速世界格局的變化，國際經濟、科技、文化、安全、 政治等各個方面都在發生深刻調整，世界進入動蕩變革期。我國對外工程承包企業無疑受到此次疫情的沖擊，疫情直接影響到國內工業產業鏈斷裂、服務領域斷層、企業投資疲軟、企業管理等各個方面。后疫情時代，整個國際對外工程承包業業務量銳減，市場呈現出萎縮的態勢，國際工程承包商出現回流跡象，市場保護力度加強。作為企業管理人員，應清楚的了解宏觀環境變化對企業發展的影響，面對這一大變局，企業應立足自身的發展現狀，發揮自身的優勢和長處，努力規避劣勢，以不變應萬變，把握機遇、迎接挑戰，從而推動企業的可持續發展。

1.后疫情時代國際工程承包業務現狀

伴隨著后疫情時代的到來，我國對外工程承包企業的發展面臨諸多困難和考驗。進入2021年，隨著疫情逐步緩解，各國發展環境、發展需求和發展熱度得分有所改善，基礎設施發展指數普遍止跌回升，各國競爭愈加激烈。從我國對外工程承包企業發展現狀來看，主要呈現以下幾個方面的特征：

1.1對外工程承包業務愈加艱難

首先，從宏觀因素來講，一場疫情給整個世界經濟發展蒙上了一層“面紗”，造成多個經濟體的經濟倒退抑或停滯。在這種社會大背景下，更多的國家愿意將資金投入到民生保障建設中，造成建筑行業的發展暫緩;其次，從政治因素來講，疫情發源的陰謀論被別有用心者利用，國際輿論對中國的不良反應使得對外承包工程行業出現排斥中國企業的現象;最后，從生產經營成本來講，疫情造成的物料運輸的漲價等因素導致安全防護成本顯著增加，企業自身的核心競爭力受到較大的影響。

1.2“一帶一路”推進面臨挑戰

受疫情持續、通脹壓力、成本上揚等不利因素影響，“一帶一路”國家基礎設施發展仍遠未恢復到新冠疫情暴發前的水平。根據《2021年“一帶一路”基礎設施發展指數報告》里引用國際貨幣基金組織（IMF）的研究方法，指出在疫苗接種滯后、疫情難以遏制的悲觀情景下，“一帶一路”國家基礎設施發展總指數得分將降至111，這就意味著投資機會的減少、項目進展的不確定性增加、虧損的項目或者爛尾的工程數量呈現增加的趨勢。世界經濟的不景氣，使得企業更加關注安全施工和降低企業經營的風險。

2.后疫情時代我國對外工程承包企業國際化經營策略分析

“走出去”依然不可動搖，在疫情沒有得到徹底緩解前，國際工程的工作環境將比以往任何時候都更加艱難，可謂至暗時刻的到來。但是，作為中國與世界的橋梁和紐帶，國際工程承包企業必須逆流而上，在很大程度上承擔政治和經濟責任。敬業奉獻已成為國際工程師的重要使命，做好持久應對困難的準備，是國外工程崗技術人才的基本要求。同時，企業要注意項目選擇的現金流，項目結束后及時的回收資金，避免長期投資，努力加快轉型步伐，走本土化道路，以企業正常健康生存為基本要求。此外，應比以往更加重視風險控制，從市場評估到項目選擇，都需要嚴格控制業主的實力和信用，以及合同條件和資源的供應。最好遵循“五”原則：不預付款、不墊項目、不低于底線收入、不貸給業主、不承擔項目額外風險。確保合同能夠執行，履約有效。

2.1努力掌握核心技術，避免受制于人

創新是企業發展和獲得核心競爭力的源泉。面對當前全球疫情肆意、競爭日益激烈、產品同質化的現實困難，企業需要強化自主創新意識，提高應對外部環境變化的能力，搶抓創新機遇。關鍵核心技術是企業的品牌和價值所在，關鍵核心技術積累的越多，原始創新挖掘的越深，企業整體技術創新的持續性和力量就越強，對企業發展的帶動作用越明顯，只有掌握關鍵核心技術，才能從根本上解決企業發展動力不足、前景堪憂等問題，避免發展靠人的局面。

2.2繼續抓好防疫防控，確保生命安全

新型冠狀病毒不太可能在短時間內消失。適應疫情防控背景下工作已經成為新常態，在注重傳統安全的基礎上，做好打好疫情防控持久戰的準備。要堅持境外疫情防控常抓不懈，保障防疫物資、治療藥品的儲備，堅守“兩不”底線目標。做好“3+N”境外職工關愛工作，同時要防范疫情帶來的衍生災害，妥善應對社會治安惡化、局部沖突頻發，做好應急預案，確保員工人身、財產安全。

2.3注重管理效率，保障企業價值

隨著國際承包市場的萎縮，企業要不斷提升管理水平，精練“內功”，對外發力，才能最大限度發揮企業的價值。這就要求企業能夠繁為簡，深入推進“放管服”改革，進一步梳理重點管理流程，加大放權、授權力度。其次，要變慢為快，打造“合規基礎上的高效率”，提升各個管理流程、審批流程上工作人員的責任意識，整治各類拖沓作風，提升審批效率。逐步提升信息化管理水平，結合公司業務實際打造信息化工作流程。

3.結束語

綜上所述，后疫情時代，我國對外承包工程企業受到疫情、經濟雙重考驗，但是這種考驗也是一種發展機遇。作為企業管理人員，應落實好企業內部疫情防控措施，在保障人力資源、財務經濟等各個方面穩定的基礎上，做好管理工作，積極響應國家的號召，保持企業營業收入穩定的前提下，做好對外工程承包的實施方案，為企業管理的可持續發展提供充足準備。

參考文獻：

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