新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢

文小鳳

摘要：在新經濟發展時代下，創新才是企業發展的必經之路。一個企業的創新能力會在一定程度上影響企業的市場競爭力，尤其是在新經濟發展時代下，創新發展能力對企業來說至關重要。而企業又是職工組成的，企業發展會影響個人發展，企業內部個體的發展也會決定企業的發展，因而，在新經濟時代下企業人力資源管理非常重要。對此，本文簡單闡述了新經濟時代對人力資源管理帶來的挑戰，并有針對性地提出人力資源管理的創新發展策略，以供參考。

關鍵詞：新經濟時代;企業創新發展;人力資源管理

在新經濟時代下，隨著全球化進程的加快，社會發展矛盾直接給企業帶來重大影響，企業需與時俱進，企業內部的人力資源管理也要優化和創新。當前，信息數據充斥著整個社會，越來越多的高新技術被廣泛應用到多個領域，在這一形式下，企業必須做出改變，根據經濟與社會發展不斷調整自己，才能在激烈的競爭中持續生存與發展下去。

一、人力資源管理概述

在新經濟時代下，原先的管理模式難以滿足新時代的發展需求，企業所面臨的嚴峻挑戰便是人力資源管理的創新。人才是企業發展的重要載體與靈魂，因此人力資源管理工作需要落實以人為本的管理原則，用合理化和科學化的思想指導，進行創新，只有這樣人才才能在企業中發揮價值，各司其職，確保企業有序發展，使企業內部的人力和物力達到黃金分配比例，使企業滿足現代化時代的發展需求。[1]

二、新經濟時代對人力資源管理帶來的挑戰

（一）崗位層出不盡

對互聯招聘網絡和人才市場進行分析可以發現，在新經濟時代下出現了更多的新鮮字眼，特別是在電子商務和互聯網的基礎上，出現了更多的新崗位。許多崗位出現的時間不足一年，完全由新的工作需求所決定，這時人力資源崗位無法對這種全新崗位精準定位，使得崗位職責不清晰，直接影響績效考核機制的合理化，此外對崗位的職業規劃和人員框架也需要有全新認識與掌握。

（二）知識經驗的高速進展

以互聯網發展舉例，當前電子商務發展需求已經處于中級水平，即將進入高級水平，互聯網發展已經迎來了良好機遇，與此同時，其知識經驗也在不斷升級。這就需要企業經常性地展開培訓活動，其工作內容的更新與調整也要以周作為計算單位展開。但在當前條件下，企業的知識經驗并不能滿足這一發展需求。[2]

三、當前企業人力資源管理的問題

（一）重視個體，忽視了整體性

人力資源管理的發展和創新是企業圍繞自身的發展需求，對人力資源管理工作進行重新組合再生產的過程。然而，傳統的人力資源管理工作比較重視個體的培養，忽視了人才隊伍的整體性，這是企業難以進行人力資源管理業務拓展的主要原因，嚴重阻礙了企業整體的發展。部分企業在人力資源管理工作的創新發展中，還沒有認識到這一問題，使得企業當前仍然單兵作戰，缺乏整體性和系統性的規劃。

（二）缺乏系統性的評價和績效系統

當前，大部分企業對人力資源管理的創新發展工作有一定了解，但仍然有部分企業處于初步創新和觀望創新的階段。出現這一現象的主要原因是，在新經濟時代背景下，人力資源管理創新和發展工作仍處于初期階段，其具體工作也處于理論狀態，難以落到實處。并且企業缺乏系統性的評價和檢測績效系統，企業雖然投入了相應的人力資源，卻因缺乏績效評價和檢測平臺，無法對當前的創新發展工作給予有效評分，降低了企業對創新工作的熱情度。

四、在新經濟時代下企業人力資源管理的創新和發展

（一）完善創新戰略和管理體系

在新經濟時代下，企業內部的人力資源管理想要構建功能健全的體系，就需要結合企業的發展戰略，將戰略規劃作為人力資源管理的指導方針。尤其是在競爭激烈的新經濟時代下，在全球化經濟的發展驅動下，企業要將眼光著眼于未來，明確自身發展問題，明確規劃方向，明確員工考核重點，及時招聘新鮮血液，激發員工工作積極性。人力資源管理創新與發展是一個漫長的過程，企業要抱著積極的心態來看待創新發展工作。[3]

（二）采取以人為本的個性化管理方式

人力資源管理工作始終要建立在以人為本的理念上，將人才看做工作主體和工作核心。企業想要真正推動人力資源管理的創新發展，就必須明確其創新工作的重要性，明確人才是企業發展必不可少的重要資源，是不可替代的存在。對此，企業就必須打破原先的理念，樹立起以人為本的創新工作思路。隨著招聘需求的不斷提升，人力資源管理的主要工作就是招聘更多優質人才，有效挖掘優質人才，努力培育優質人才，同時留住優質人才。經過觀察發現，許多企業花費力氣和精力招聘了許多人才，但這些人員并沒有在企業中完全展現出自身價值便離職，這就需要企業在前期花費大量的精力成本和時間來獲取優質人才，并且在員工的任職期間加強培訓，重視人才的內心需求，只有這樣才能留住人才。首先，企業要確定好薪資待遇，根據人才的內心需求和市場情況，分析崗位的薪資待遇是否能夠滿足人才的內心需求，薪資待遇是否與員工的勞動價值相匹配;其次，要體現出員工的價值感，從調節員工心情入手，這樣才能真正調動員工的工作積極性，使員工在工作期間能夠用更飽滿的情緒工作，讓員工感受到自身能力與價值的提升，在企業找到歸屬感。企業可以通過制定競爭機制和競爭項目，讓員工通過競爭獲得成就感。除此之外，還可以定期展開團建活動和培訓活動，及時表揚與鼓勵企業人員，并提出相應發展建議。實施人性化的管理機制，能夠拉近員工和企業間的關系，激發員工的積極性，讓員工以更飽滿的積極態度完成工作。

（三）鼓勵員工創新與分享

在新員工入職之后，企業可以采用老帶新的機制展開工作。當然，老帶新機制雖然有著許多應用優勢，但仍然存在不規范的情況。由于帶隊老師的水平與能力不同，再加上帶隊期間存在個人知識經驗與情感程度的不同，使得帶出的徒弟有著很大的差異性。還有部分老員工存在顧忌的情緒，不可能完全教授，這就容易出現知識缺乏共享的情況。對此，工作期間就要倡導員工多總結經驗，多分享經驗，便于員工間的謙虛學習和主動探究以及知識經驗的總結和分享，還能構建良好的學習氛圍，解決知識固化的問題，讓每位員工都能擁有享受知識與經驗的權利。與此同時，還要注重對員工的價值觀進行調整與提升，讓員工在工作期間能夠具備開放的心態，更利于企業團隊的發展與成長。

（四）提升競爭優勢

在新經濟時代下，人力資源競爭是動態變化發展的過程，這也是企業需要創新的主要原因，若企業用靜態的人力資源管理工作來面對動態變化的競爭環境，那么只會徒勞無功，減緩人力資源管理的工作進程，造成企業的落后。

在競爭白熱化的階段，沒有任何一個企業能夠處于不敗之地，一般當某一企業擁有某種競爭優勢后，其競爭對手便會在短時間內進行模仿，并超越該企業。實際上產品是容易模仿的，但人力資源管理是難以超越的。

五、結論

在新經濟時代下，想要提升企業的競爭優勢，必須對人力資源管理進行創新，要善于對外學習，引入更先進的知識與經驗，同時注重自我分析與研究，促進自身知識與經驗的進步。同時，企業還需結合時代發展需求，加快更新速度，做好各項工作的追蹤與分析，并根據自身實際發展情況與需求，落實以人為本的管理原則，將創新策略落實到實處，將創新規劃放眼于未來。

參考文獻：

[1]陳學明.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].現代企業文化，2019，07（06）：56.

[2]邢劍.新經濟時代企業人力資源管理的創新與發展趨勢[J].經貿實踐，2019，01（12）：10.

[3]孟紅字.論新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].中國經貿，2018，08（11）：45.