淺析當下國企青年人才的培養與管理

付小亞

摘要：青年人才是企業競爭的主力軍，青年人才的發展甚至關乎著企業的興衰成敗。國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是中國共產黨執政興國的重要支柱和依靠力量。新時代、新環境下的企業競爭不再只是商品、品牌的競爭，更多的是人才的競爭，國有企業的持續發展更加需要青年人才的加持。

關鍵詞：國企;青年人才;培養;管理

一、引言

青年人才的培養工作關系到一個企業的持續穩定發展，現階段國有企業的培養機制還存在著許多的問題，這就要求我們結合當下企業發展的實際情況，制定相應的解決措施，提高國有企業對青年人才培養工作的重視。

二、當下國企青年人才的特點

思維活躍，想法與時俱進[1]。目前的青年人才主要集中在一批剛畢業的大學生或初入職場一兩年的人群中，他們往往年齡較小，進入社會的時間較短，在他們從校園進入社會的過程中，慢慢感受到知識和技術的商品化、利益化，迫使他們不得不將自己的能力和技能轉化為生存和發展的資本，以此來體現自身的價值和存在感。

想法獨立，追求個性。現在的青年人才往往思想較為開放，對于工作和生活都有自己的獨特看法，不易被現有的條條框框所束縛，加之處于網絡高速發展的時代，更容易接受新鮮事物。

學歷較高，知識儲備豐富。青年人才的受教育程度較高，并且在他們的專業領域有著豐厚且扎實的專業知識和能力，知識素養較高，在學歷結構方面，目前我單位碩士研究生2人、大學本科生27人、大專生36人、中專及以下27人。總體而言，目前的學歷結構較之前有所提升。

三、目前國企青年人才培養中存在的問題

目標不明確，態度懶散。初入國企的青年人才，還未徹底從校園的學生角色轉變為企業員工，往往對新環境和新事物持一種觀望的態度，他們沒有明確的目標，也未對職業生涯做過認真規劃，從而導致他們對待工作的態度較為懶撒，只是基于完成表面的流程上的工作，不利于業務工作的開展，大大降低了工作效率;加之網絡時代的信息快速流失，碎片化的工作方式讓人難以把握工作節奏，導致青年人才壓力巨大。

培訓不夠，業務能力不強。青年人才對國有企業的規章制度、企業文化、職能職責缺乏深入的認識，企業很少對其進行系統的培訓，導致青年人才不能在本職崗位上“人盡其用”，青年人才的成長速度跟不上企業的發展。

青年人才結構不合理[2]。當前許多國企中的人才結構不合理，青年人才素質單一，無法勝任崗位以外的其它工作，知識互補能力不強，影響整體業務工作水平;同時，青年人才占整個企業職工人數的比例不高，青年管理干部、青年技術骨干數量也不多，臨近退休的人員較多，出現了年齡結構斷檔的現象，造成一定崗位人員的空缺。

獎勵激勵機制不全。目前很多的國有企業仍然保留著“平均制工資”的制度，從而打擊青年員工的工作熱情和創作激情，只是按部就班的完成流程上的基本工作，對工作缺乏積極性和主動性，加之，青年人才對自身發展有著較高的期望，不配套的獎勵措施與他們的期望存在較大的落差，使他們工作懈怠、思想消極;另一方面，由于缺乏獎勵激勵的相關措施，企業對青年人才的吸引力不夠，進而導致人才不斷流失，企業的競爭力上不去。

四、國企青年人才培養的策略

針對當下青年人才的特點，建立行之有效的青年人才培養良好運作機制對組織與個人的發展都將起著至關重要的作用。可以從以下幾個方面進行青年人才的培養。

明確定位，引導做好職業規劃。當下的社會的競爭尤其激烈，國企單位對于引進的青年人才的要求也越來越高，相對而言，青年人才對職業規劃的重視度不夠，他們思想開放、思維活躍，往往把金錢追求作為進入國企單位的第一目標，導致青年人才找不到定位，無法確定自身價值，導致在實際工作中喪失工作熱情，對未來迷茫。由此可見，在青年人才剛進入國企的時候，引導他們做好自己的職業規劃，明確定位顯得格外重要。

加強培訓，提高業務能力水平。為適應新形勢發展需要，要注重開展各種各樣的培訓，制定和完善企業青年員工的發展規劃，落實好青年在企業的培養、選拔和任用政策，制定培養計劃，采用“師帶徒”的方式，多方式、多渠道為青年員工提供鍛煉的平臺，在工作中師傅不斷向徒弟傳授經驗、工作方法，促使青年快速融入工作氛圍，有效提高青年工作能力，同時，建立青年員工選拔、任用機制，結合企業單位實際情況，建立一個優勝劣汰、獎罰分明的選人用人機制，結合各類青年人才自身能力、特點、興趣等多種因素，將他們分配到適合的崗位，使優秀青年人才能夠合理發揮自己的價值，最大限度的提高他們對工作的滿意度和積極性。

搭建平臺，建立上下有效溝通。如何加強領導者和被領導者之間的有效溝通，是國有企業發展中的一個重要課題。對于管理者而言，有效溝通可以了解公司文化、管理制度，對下可以充分了解到青年人才、基層員工工作上生活中的訴求，及時把握當下青年關注的焦點和重點;對被領導者而言，有效溝通可以及時掌握到領導的想法、動態，便于青年人才在工作中作出反應，爭取支持。

健全機制，加大激勵獎勵力度。當下，隨著社會經濟的飛速發展，物價的不斷上漲，青年人面對的社會壓力越來越多，不僅僅是物質和精神層面上的消遣，隨著年齡的增長，更多的是要面對買車買房的經濟壓力，這就必將導致青年人才追求更高薪酬和福利待遇。對此，國有企業應適當加大激勵、獎勵的力度，配套創新創效的相關獎勵措施，有效提高青年員工工作的主動性和自覺性;同時，要盡可能的打破薪酬分配和獎勵中的平均主義，在待遇問題上盡可能做到公平、合理，建立以能力和績效為依據的分配制度，形成向能力傾斜和貢獻傾斜的分配機制，提高獎勵占員工收入的比重，更好地體現 “多勞多得”的原則，進而調動員工工作創造性。

五、結語

綜上所述，國企想要快速穩定的發展，青年人才是不可缺少的重要一環，如何利用有效措施留住青年人才又是企業管理的一大難題。因此要充分利用好當代青年人才的優秀特點，并深入分析當下國企人才培養過程中存在的問題，對癥下藥。國有企業的競爭歸根究底是人才的競爭，只有充分做好青年人才的培養工作，才能推動國有企業持續穩定的發展。

參考文獻：

[1] 張鵬.新時期國企青年人才培養機制的探究[J].文化綜合，2021，（15）：125

[2] 秦菁 張夢.國企青年人才培養機制探析[J].企業文化，2019，（002）：238