新形勢下的企業審計工作實踐分析

摘要：審計工作是企業重要工作內容，能有效規范企業管理行為的同時，規避企業發展運行過程中的風險值，提升企業整體發展及運行成果。新形勢下，凸顯企業審計工作實踐力度不足的問題，但也為審計工作創新提供保障，需要審計工作進行及時的轉型。對此，依據審計工作的內涵，分析新形勢下的企業審計工作實踐作用、實踐困境及實踐趨勢，并提出新形勢下的企業審計工作實踐路徑。

關鍵詞：審計工作;新形勢;企業;審計巡查

引言

審計工作是企業內部管理的重要構成部分，能對企業內部運行、管理進行巡查，以此進行管理工作行為的控制及規范，是企業內部控制工作實踐的“守護者”。當前，從企業市場化、現代化發展情況來看，審計工作不僅是對財務報表及數據信息的分析與審計，更多的是對企業進行風險管理與風險控制，及時發現企業存在的風險值，將風險值降到最低，從而推助企業健康發展。但現階段，企業審計工作仍然存在的工作觀念陳舊、審計不獨立問題，影響到企業審計工作有效性實施。基于此，新形勢下，企業既重視審計工作的實踐，也重視審計工作的創新，促進新的工作思維及理念融入到其中，重構審計工作體系，發揮審計工作功能，提升企業的核心競爭力，從而推助企業在市場中良好的發展與進程。

一、審計工作的概述

從國際發展視角來看，對審計工作的定義為：在企業治理、發展過程中運用一系列制度、法律法規來完善內部審計工作，加強內部工作人員的工作監督管理，貫通協同理念，促進多部門協同工作，推助企業健康、穩步、有序發展。從國內發展視角來看，審計工作定義為：審計工作是一種獨立、客觀的咨詢管理活動，以系統化、整體化、規范化為主審計及評價手段，促進內部組織協同發展，提升企業發展價值，在企業中發揮主功效。總之，審計工作貫徹落實到企業發展的多個層面，通過審計巡查、協同工作等模式，發揮監督、管理、控制力度，為企業決策層提供寶貴的戰略發展依據，促進決策的落實，提升企業決策針對性、科學化，從而推助企業全面性的發展。

二、新形勢下的企業審計工作實踐作用

對于企業發展而言，無論其處于的行業如何，都應重視審計工作的開展，以審計工作制度體系實施工作模式，發揮審計工作作用力度，從根本上解決企業發展存在的問題，推助企業健康有序的發展。新形勢下，企業發展模式處于新的環境，更要加強審計工作的實踐，提升審計工作質量，優化企業內部結構模式，使其與外部發展模式融合，提升企業內外部管理及發展成果，彰顯審計工作在企業發展中的地位及作用性。

首先，企業在新形勢下實施審計工作，發揮審計工作功能，可完善企業發展及治理制度體系，優化企業內部結構模式，消除企業在發展進程中存在的隱患問題。例如：企業內部管理力度不足，通過審計工作的實施，明確企業哪一個工作環節出現問題，及時發現問題并進行上報，管理人員進行相關的工作調整與決策，解決存在的實際隱患，提升企業管理工作成果。同時，企業落實審計工作，也提升財務管理工作成果，發揮財務管理人員審計能力，通過財務核算、預算等模式，明確企業經濟支出與輸入的具體數額，提升財務報表精準性，為企業決策提供支撐，使企業領導人依據財務報表數據進行戰略決策，從而提升財務管理在企業發展中的地位。

其次，在企業發展進程中，董事會是其主要構成部分。董事會在企業發展中具有一定的決策權益，而董事會要想知曉企業戰略發展及發展實際情況，可通過審計工作來判斷，運用審計工作資源，明確企業發展實際情況，從而使董事會更好參與到企業發展決策中。例如：通過成立審計委員會，輔助董事會成員知曉企業管理實際情況，提升審計工作實踐的成果，使審計工作信息更具針對性、權威性，也提升企業決策及管理的科學化、規范性。

最后，企業在新形勢下開展有效性的審計工作，降低企業的外部審計成本，通過審計巡查，加強成本計算與分析，明確成本輸出值，落實上級的決策，降低審計的費用同時，使審計工作融會貫通到企業發展多層面。此外，審計工作可對企業發展內外部信息進行監督管理，了解企業內外部經濟發展實際情況，為企業發展提供正確的發展目標，抵御風險對企業發展的影響，從而增強企業創新價值及治理成果，也推助企業的審計工作在新形勢下良好實踐。

三、新形勢下的企業審計工作實踐困境

（一）審計工作獨立性受限

在企業發展進程中，審計是一個獨立、客觀的工作主體，但因多因素，企業審計工作的實踐的獨立性受到限制，影響到企業審計工作的有效性實施。一方面，審計工作的內部機制受到一定的限制，審計工作同企業其他工作之間關聯密切，通過審計工作貫徹落實到其他工作體系中，可協同促進企業的發展。但從當前審計工作實踐來看，審計工作人員在工作開展中飽受壓力。例如：審計工作的實現，需要依托于財務管理數據信息，而如果財務管理工作繁忙，其信息的提交時間就滯后，這影響到審計工作的進一步開展，削弱了審計工作的獨立性;另一方面，審計工作人員綜合能力受到限制，當前，在企業審計工作實施中，存在部分審計工作人員專業化能力不高的問題，這一問題的存在，影響到審計工作良好實施，使審計工作成果不高。

（二）審計工作信息化力度不足

新形勢下，互聯網技術普遍運用到企業發展進程中，推助企業現代化發展，也為企業審計信息化工作實踐提供保障。通常情況下，企業審計工作多涉及到事前預警，事中、事后補漏，以此監督管理企業往來經濟數值、數據及相關項目運行經濟信息，提升企業經濟管理成果。而通過現代化技術的運用，可增強信息數據收集、分析、監督、檢查等能力。但從當前企業審計工作實施現狀看，存在審計工作信息化力度不足，審計工作很少運用計算機技術進行輔助，凸顯企業審計工作創新力度不足的問題。

四、新形勢下的企業審計工作實踐趨勢

（一）審計工作地位加強

新形勢下，審計工作的重要性在企業發展進程中得到凸顯，使企業審計工作的地位有所提升。企業通過實施審計工作，認知到審計工作實踐的價值，將審計工作融會貫通到企業多部門工作中，發揮多部門工作協同力度，一同助力于審計工作的開展。同時，企業的領導層也重視審計工作，加強審計工作的普及，提升多有員工對審計工作關注度，使審計工作地位不斷的提升，從而推助企業的審計工作有序開展。

（二）審計工作整體化加強

企業以往的審計工作模式，大都以分散的形式進行實施，這使審計工作缺乏整體性。而新形勢下，企業審計工作向以往分散式向整體化方向進程，既凸顯審計工作的地位，也促進企業實施整體化審計工作模式。例如：審計工作貫徹落實到企業多發展層面，在多部門中明確審計工作的地位，以此為基點，構建完善、整體的審計工作制度體系，以制度體系實踐推助審計工作在經濟活動中落實，從而也推助企業整體化、全面性的發展。通過企業審計工作整體化發展模式，便于企業領導層、董事會成員運用審計工作資源，進行企業的工作實踐及發展決策。

（三）審計工作服務職能加強

國家審計署審計長李金華曾指出，內部審計應定位在管理與效益層面中，未來的內部審計工作開展會從過去單純的監督職能向為經濟監督、經營評價方向進程。事實亦如此，企業在新形勢下，對審計工作更為看重，將審計工作落實到發展的全過程，做到事前預警，事中、事后分析與檢查，以此明確企業經營管理中具體情況。在此背景下，賦予審計工作人員新的工作職責，既作為監督管理工作人員，也作為服務工作人員，履行服務責任義務，為企業發展貢獻力量。基于此，身為審計工作人員在企業發展進程中，應將多注意力放在管理控制層面中，發揮財務管理協同合作能力，依據財務報表信息，加強信息的分析、評價、預測，及時發現存在的問題，從而不斷的提升審計工作在企業中的地位及作用，促進企業穩步發展。

（四）事前審計更為重視

新形勢下，企業開展審計工作，應更為看重事前審計工作實施。企業開展審計工作的主要目的，是為了配合企業內外部控制工作，加強內外部工作環境的分析與預測，推助企業內部及外部工作有序開展，從而使企業在市場發展中獲取經濟效益。而企業通過進行事前審計工作，可提前將存在的問題進行解決，通過事中、事后監督、管理及檢查，切實減少企業在經濟活動中的風險。相比較事中審計、事后審計，企業實施事前審計工作，可及時發現存在的問題，將問題進行及時更正，通過事后、事中的協同審計協同實施工作模式，減少不必要的審計成本，提升企業審計工作實施的實效性、科學性。

五、新形勢下的企業審計工作實踐路徑

（一）拓寬審計工作范圍

新形勢下，企業發展進程中，應重視審計工作的實施，既將審計工作融入到經營管理體系中，增強經營管理工作實施的科學性、規范性、合法性，及時查處以權謀私、截留挪用等問題，同時也將審計工作融入到管理、生產、經營、決策、發展、流通等工作進程中，對這些工作進行及時監督、巡查，拓寬審計工作的范圍，使企業發展處處彰顯審計工作，從而促進企業在市場發展中有序進程。例如：將審計工作融入到生產、財務、銷售等工作領域中，使多部門工作配合審計工作實施，提升審計工作資源運用成果，以審計資源精準化為企業發展助力。同時企業在審計工作實施中，以監督管理、服務、巡查為主工作內容，促進財務審計工作的變革，使其向管理審計方向進程，從而提升企業內部審計管理工作成果。

（二）增強審計工作獨立性

新形勢下，企業審計工作的實施，應不斷的增強審計工作的獨立性。而增強獨立性也促進審計工作良好的實施。例如：提升審計工作的地位，將審計工作單獨設立部門，使其與財務部門分割，形成獨立的部門，以此強化審計工作在企業發展中的重要性。同時，企業通過宣傳工作，提升多部門工作人員對審計工作的重視度，配合審計工作開展，增強審計工作的獨立性、權威性，讓審計工作貫徹落實到企業發展格局中。同時，加強審計工作與其他部門工作的交流與互動，打造良好的工作范圍，提升審計工作實施的成果，從而提升提升企業核心競爭力。

（三）建設審計工作信息化

新形勢下，企業審計工作的實施，應重視現代化技術的運用。而構建審計工作信息化體系，為企業審計工作良好運用先進技術與思維指明方向。一方面，樹立“互聯網+”，推助審計工作與互聯網技術的融合，促進審計工作轉型升級，依托于網絡平臺，開展審計工作網絡化的工作模式，提升審計工作實踐的成果與效率;另一方面，運用大數據、云計算開展審計工作，構建審計資源庫，促進審計工作與多部門工作聯網，實現多信息數據在審計數據庫中流通，便于審計工作人員收集、整合、獲取、分析、運用這些信息數據，做到事前預測、預警、事中、事后監督、巡查的工作模式，及時發現存在的問題，從而增強審計資源可運用成果。

（四）提升審計工作人員綜合素養

新形勢下，企業審計工作的實施，應提升審計工作人員綜合素養，使工作人員更好為審計工作服務，從而不斷的提升企業審計工作實踐的成果。例如：根據新形勢下的審計工作模式，開展相關的審計培訓工作，促進審計工作人員融入到其中，提升其審計巡查、審計監督管理能力、審計服務能力以及信息素養，進而促進審計工作的創新，為企業全面性發展助力。同時，企業通過招聘路徑，聘請專業化的審計工作人員，構建優秀審計工作隊伍，從而達到審計工作實踐的優質性模式。

結語

新形勢下的企業審計工作實踐，以審計工作在企業實踐的重要性為導向，促進企業審計工作的創新，融入新的管理方法及理念，開展有效性的審計巡查工作，從拓寬審計工作范圍、提升審計工作獨立性、建設審計工作信息化、提升審計工作人員綜合素養四個維度，提升企業整體工作的協同力量，增強審計工作數據的精準性，使企業運用審計工作資源，促進企業決策落實，提高企業核心競爭力，從而促進企業在新形勢下良好的發展與進程。

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作者簡介：鹿崗（1978.1.28-），男，漢，河南周口人，本科學歷，中國煙草總公司河南省公司經濟師，研究方向審計。